校長(zhǎng)工作管理制度

校長(zhǎng)工作管理制度一、制度背景校長(zhǎng)是學(xué)校的首席行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校的行政工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，履行學(xué)校的教育教學(xué)任務(wù)。為了更好地管理學(xué)校，保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，制定本校長(zhǎng)工作管理制度。二、職責(zé)分工1.校長(zhǎng)的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)工作，組織制定教學(xué)計(jì)劃和工作計(jì)劃，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展；（2）領(lǐng)導(dǎo)、管理學(xué)校，制定有關(guān)規(guī)章制度和決策，維護(hù)校園安全秩序；（3）代表學(xué)校向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作，并接受監(jiān)督；（4）負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，確保學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況合規(guī)；（5）承擔(dān)其他職責(zé)。2.部門(mén)職責(zé)（1）教務(wù)處：負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)工作，包括課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教師配備等事宜；（2）行政處：負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理工作，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等事宜；（3）學(xué)生工作部：負(fù)責(zé)學(xué)校的學(xué)生工作，包括學(xué)生心理健康、生活管理等事宜。三、工作流程和制度要求1.工作流程（1）校長(zhǎng)審批：學(xué)校重大事宜，需校長(zhǎng)審批。（2）部門(mén)會(huì)議：各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期開(kāi)會(huì)，交流工作情況。（3）校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議：校領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)會(huì)議，分析評(píng)估學(xué)校工作情況，做好工作安排。2.制度要求（1）保證校園安全，積極維護(hù)校園秩序。（2）任何決策必須經(jīng)過(guò)討論和評(píng)估，必須符合學(xué)校利益。（3）各部門(mén)必須積極開(kāi)展工作，按時(shí)完成任務(wù)。（4）學(xué)校財(cái)務(wù)必須規(guī)范透明，財(cái)務(wù)記錄必須真實(shí)可靠。四、工作紀(jì)律（1）校長(zhǎng)應(yīng)始終保持正直，遵紀(jì)守法，不得接受賄賂，不得利用職權(quán)謀取私利。（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守工作紀(jì)律，不得泄露學(xué)校內(nèi)部信息，不得利用職權(quán)謀取私利。（3）各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通合作，共同完成學(xué)校工作任務(wù)。五、工作成效評(píng)估學(xué)校應(yīng)當(dāng)定期對(duì)校長(zhǎng)和各部門(mén)進(jìn)行工作成效評(píng)估，對(duì)于成效突出的人員給予表彰，對(duì)于工作不足的人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。六、制度執(zhí)行與修改本制度由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，如有需要修改，需經(jīng)過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論并經(jīng)校長(zhǎng)審批后生效。七、附則本制度自發(fā)布之日起生效。在執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)補(bǔ)充或修改，以本制度的最新版本為準(zhǔn)。以上是