生產(chǎn)公司車間管理制度

生產(chǎn)公司車間管理制度一、經(jīng)營(yíng)宗旨本公司致力于為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)效益，在本著“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)車間的管理，促進(jìn)生產(chǎn)效益和員工素質(zhì)的提升。二、車間管理組織公司車間將遵循下面的管理原則，并建立相應(yīng)的車間管理組織結(jié)構(gòu)：1.車間主管車間主管具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理知識(shí)，負(fù)責(zé)公司車間的生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)以及車間的安全工作，組織、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2.副車間主管副車間主管協(xié)助車間主管對(duì)車間工作進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各部門，負(fù)責(zé)車間的品質(zhì)檢查，保障車間的生產(chǎn)，確保工作的流暢進(jìn)行。3.班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)自己班組的員工進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)對(duì)員工的生產(chǎn)技能進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排班組內(nèi)員工的工作，并負(fù)責(zé)對(duì)車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督。4.車間職工公司車間職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。三、公司車間的生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)市場(chǎng)需求以及公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)通知到車間生產(chǎn)部門，確保車間能夠按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.原材料及半成品的管理公司要求車間職工嚴(yán)格按照要求進(jìn)行原材料的接收和半成品的維護(hù)，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)工藝的管理公司將采用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝，每位員工都要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)程，生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告。4.生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司將采用多種方式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證車間生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都符合要求。5.安全生產(chǎn)管理公司將加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，保證車間職工的安全生產(chǎn)。四、車間管理制度的執(zhí)行公司車間管理制度的執(zhí)行由車間主管負(fù)責(zé)，同時(shí)公司將建立專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)車間的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。對(duì)于執(zhí)行不力的部門將進(jìn)行必要的糾正和改進(jìn)。五、總結(jié)公司將通過(guò)以上的車間管理制度，建立健全的生產(chǎn)管理體