公司自評(píng)管理制度

公司自評(píng)管理制度一、制度目的為了加強(qiáng)公司對(duì)自身管理的監(jiān)督和評(píng)估，促進(jìn)公司自我完善和持續(xù)進(jìn)步，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各個(gè)部門。三、自評(píng)內(nèi)容自評(píng)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：公司治理對(duì)公司治理進(jìn)行評(píng)估，包括公司章程、內(nèi)部控制、公司文化等。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等。人力資源管理對(duì)公司人力資源管理進(jìn)行評(píng)估，包括員工激勵(lì)、員工素質(zhì)提升、員工績(jī)效評(píng)估等。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)估，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。四、自評(píng)對(duì)象本制度規(guī)定自評(píng)對(duì)象為公司內(nèi)部各個(gè)部門，每個(gè)部門需要對(duì)自身的管理情況進(jìn)行評(píng)估，并提交自我評(píng)估報(bào)告。五、自評(píng)流程部門制定自評(píng)計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。將自我評(píng)估報(bào)告交由評(píng)估部門進(jìn)行審核。評(píng)估部門對(duì)自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核并給出評(píng)估意見(jiàn)。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)制定改進(jìn)計(jì)劃。督導(dǎo)部門對(duì)改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和反饋。六、自評(píng)評(píng)分按照《公司自評(píng)管理指南》，對(duì)部門自評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為部門績(jī)效考核的重要依據(jù)。七、自評(píng)頻率本制度規(guī)定每年進(jìn)行一次自評(píng)，自評(píng)時(shí)間為公司年度總結(jié)之前。八、自評(píng)結(jié)果的應(yīng)用部門因應(yīng)自評(píng)結(jié)果作出的改進(jìn)計(jì)劃，應(yīng)在制訂后及時(shí)對(duì)外部宣布；部門績(jī)效考核時(shí)應(yīng)以自評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)，作為部門業(yè)績(jī)考核的依據(jù)；公司管理者應(yīng)對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，制定后續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。九、管理制度的修訂和審批本制度的修改和審批，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，并報(bào)董事會(huì)審定。十、制度的宣傳和培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)將本制度宣傳到每個(gè)部門，培訓(xùn)員工制度的內(nèi)容和應(yīng)用。十一、制度的遵守部門應(yīng)遵守本制度，并按照要求履行相應(yīng)的自評(píng)義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)自評(píng)中出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行整改。十二、本管理制度解釋權(quán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)本試行管理制度的解釋和調(diào)整。以上提出