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文檔簡介

公司保潔部管理制度一、目的及適用范圍1.1目的本制度旨在規(guī)范公司保潔部的管理及操作流程，保證公司環(huán)境衛(wèi)生達到要求，消除安全隱患，提高員工生產(chǎn)效率。1.2適用范圍本制度適用于公司保潔部門負責管理、協(xié)調和執(zhí)行公司清潔衛(wèi)生工作的各類員工。二、組織架構2.1部門職責公司保潔部門負責完成公司的清潔衛(wèi)生工作，確保公司內外部環(huán)境干凈整潔，消除安全隱患。具體職責包括：制定和落實公司清潔工作計劃；管理和調度清潔工人員；負責清潔工具的采購、更換、維護和管理；對保潔工作進行日常檢查和評估，提出改進意見。2.2部門架構公司保潔部門一般分為派遣組、管理組和培訓組三個部門，各自的職責如下：2.2.1派遣組派遣組主要負責向各個部門調度清潔人員，并指導他們完成保潔工作。2.2.2管理組管理組主要負責制定公司保潔的管理規(guī)程和手冊，協(xié)調各個部門的保潔工作，審核和處理保潔人員的工作報告和獎懲制度。2.2.3培訓組培訓組主要負責對新進人員進行保潔操作和安全知識的培訓，并對老保潔人員進行定期的技能培訓和交流。三、部門管理流程3.1工作需求匯報每個部門在需要保潔服務時，需向保潔部門提交工作需求申請，包括保潔時間和保潔工作內容，保潔部門組織人員完成工作。3.2調度安排保潔部門按需求安排保潔人員工作，確定保潔人員的數(shù)量和安排時間，負責人員的出勤、點名和交接。3.3工作質檢保潔部門對保潔工人員的工作質量進行檢查和質量評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。四、員工管理4.1員工招聘公司保潔部將根據(jù)公司保潔能力要求和業(yè)務需要招募合格人員。4.2員工培訓公司保潔部負責對新進人員進行保潔技能和安全知識的培訓，對老保潔人員進行定期的技能培訓和交流。4.3員工考核公司保潔部實施員工考核制度，評估保潔人員的工作表現(xiàn)，并實施獎勵和處罰制度。五、工具設備管理5.1設備采購和更新公司保潔部負責采購和更新清潔設備和器具，并確保其正常使用和保養(yǎng)。5.2設備保養(yǎng)和維修公司保潔部負責保養(yǎng)和維護清潔設備和器具，以確保完好，延長使用壽命。六、安全管理6.1安全措施公司保潔部門應制定和實施保潔安全管理的制度，并監(jiān)督和檢查保潔作業(yè)場所的安全、文明施工。6.2安全教育公司保潔部門應加強持證上崗人員的安全教育和技能培訓，提高保潔人員的安全意識，增強對清潔設備和器具的正確操作與維護。七、制度執(zhí)行與和修訂本制度由公司保潔部門主管

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