同等學(xué)力申碩管理學(xué)原理第三版復(fù)習(xí)

匯報(bào)人：202X-12-23同等學(xué)力申碩管理學(xué)原理第三版復(fù)習(xí)管理學(xué)基本概念管理學(xué)原理及應(yīng)用管理學(xué)理論及流派管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展管理學(xué)案例分析01管理學(xué)基本概念123管理學(xué)是一門(mén)研究組織管理活動(dòng)及其規(guī)律的學(xué)科，旨在提高組織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理學(xué)涉及對(duì)組織內(nèi)部的人、財(cái)、物、信息等資源的管理，以及對(duì)組織外部環(huán)境的適應(yīng)與變革。管理學(xué)不僅關(guān)注個(gè)體層面的管理，還關(guān)注組織層面的管理，包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織變革等方面的研究。管理學(xué)定義管理學(xué)的重要性01管理學(xué)為企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織等各類(lèi)組織的運(yùn)行提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐方法。02管理學(xué)幫助組織解決資源有限性與目標(biāo)多樣性之間的矛盾，提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。管理學(xué)通過(guò)科學(xué)的管理理念和方法，促進(jìn)組織的穩(wěn)定發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效。03早期的管理學(xué)研究始于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，以科學(xué)管理理論為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)效率和工作標(biāo)準(zhǔn)化。行為科學(xué)理論在20世紀(jì)中葉興起，關(guān)注人的行為和人際關(guān)系對(duì)組織效率的影響?，F(xiàn)代管理學(xué)融合了多個(gè)學(xué)科的理論和方法，包括戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等，形成了多元化的研究領(lǐng)域。管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)原理及應(yīng)用計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)方案的說(shuō)明，包括目標(biāo)、步驟、資源分配和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃的概念長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的類(lèi)型承諾原則、靈活性原則、改變航道原則和反饋原則。計(jì)劃的原則滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、線性規(guī)劃等。計(jì)劃的方法計(jì)劃原理組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各個(gè)組成部分之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。組織設(shè)計(jì)的原則目標(biāo)一致性原則、分工協(xié)作原則、有效管理幅度原則和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。組織變革的動(dòng)力外部環(huán)境的變化、組織目標(biāo)的調(diào)整、組織內(nèi)部矛盾的激化等。組織原理領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)影響個(gè)體或群體，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)的概念權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)、民主式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格任務(wù)和關(guān)系導(dǎo)向理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論、權(quán)變理論等。領(lǐng)導(dǎo)理論品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)原理控制是指通過(guò)衡量實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，采取措施糾正偏差，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂频母拍羁刂频倪^(guò)程控制的原則控制的方法制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、比較與標(biāo)準(zhǔn)偏差和采取糾正措施等。及時(shí)性原則、客觀性原則、靈活性原則和反饋原則等。預(yù)算控制、審計(jì)控制、程序控制和人員控制等?？刂圃?3管理學(xué)理論及流派總結(jié)詞科學(xué)管理理論是工業(yè)革命后最早的管理理論，強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)的方法提高生產(chǎn)效率。詳細(xì)描述科學(xué)管理理論主張通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、工作分析和時(shí)間研究等方法，提高生產(chǎn)效率和工作效率。它強(qiáng)調(diào)管理者需要了解并控制生產(chǎn)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)最高效的生產(chǎn)方式?？茖W(xué)管理理論總結(jié)詞行政管理理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)高效的管理和協(xié)調(diào)。詳細(xì)描述行政管理理論認(rèn)為組織需要明確的層級(jí)關(guān)系和職能分工，以確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以及管理者在決策和協(xié)調(diào)中的作用。行政管理理論人類(lèi)關(guān)系理論關(guān)注組織中的人際關(guān)系和行為，強(qiáng)調(diào)通過(guò)良好的人際關(guān)系提高組織效率。總結(jié)詞人類(lèi)關(guān)系理論認(rèn)為組織中的員工不僅是經(jīng)濟(jì)人，更是社會(huì)人。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)建立良好的人際關(guān)系和溝通機(jī)制，提高員工的歸屬感和工作積極性，從而提高組織效率。詳細(xì)描述人類(lèi)關(guān)系理論總結(jié)詞現(xiàn)代管理理論及流派是多種理論和學(xué)派的集合，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性。詳細(xì)描述現(xiàn)代管理理論及流派包括戰(zhàn)略管理、組織文化、企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織等理論和流派。這些理論和流派都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，認(rèn)為組織需要不斷適應(yīng)環(huán)境變化，通過(guò)創(chuàng)新和變革提高競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代管理理論及流派04管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展全球化與技術(shù)變革的挑戰(zhàn)01隨著全球化進(jìn)程的加速和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理學(xué)面臨著如何適應(yīng)全球化市場(chǎng)和跨文化管理的挑戰(zhàn)，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)技術(shù)變革帶來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整。人才流失與組織文化的挑戰(zhàn)02在快速變化的環(huán)境中，如何吸引和留住優(yōu)秀人才，以及構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織文化，成為管理學(xué)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)03隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)和組織的社會(huì)責(zé)任要求越來(lái)越高，管理學(xué)需要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，確保組織的發(fā)展與社會(huì)和環(huán)境的要求相一致。管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)03人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升未來(lái)的管理將更加注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升，以激發(fā)員工的潛力并推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。01數(shù)字化與智能化管理隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的管理將更加注重?cái)?shù)字化和智能化，以提高組織的效率和靈活性。02敏捷管理與組織變革面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，管理學(xué)將更加注重敏捷管理和組織變革的能力，以快速適應(yīng)變化并抓住機(jī)遇。管理學(xué)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)組織文化與跨文化管理如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織文化，以及如何進(jìn)行有效的跨文化管理，成為當(dāng)前管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。創(chuàng)新管理與創(chuàng)業(yè)研究在創(chuàng)新成為組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿Φ谋尘跋?，如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理和創(chuàng)業(yè)研究，是管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，是當(dāng)前管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題05管理學(xué)案例分析總結(jié)詞：成功企業(yè)的管理案例可以幫助我們理解優(yōu)秀的管理實(shí)踐和策略，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。蘋(píng)果公司：通過(guò)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、簡(jiǎn)潔和用戶體驗(yàn)，蘋(píng)果公司成為全球最具價(jià)值的品牌之一。其管理實(shí)踐包括緊密整合軟硬件、強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)思維、保持敏捷和快速適應(yīng)市場(chǎng)變化等。阿里巴巴：阿里巴巴通過(guò)建立強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)，改變了中國(guó)乃至全球的零售業(yè)格局。其管理策略包括重視企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)以及不斷創(chuàng)新商業(yè)模式等。詳細(xì)描述成功企業(yè)的管理案例總結(jié)詞：失敗企業(yè)的管理案例可以提醒我們避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤和陷阱，幫助我們認(rèn)識(shí)到管理實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述雷曼兄弟：雷曼兄弟的破產(chǎn)暴露了高風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)度杠桿化和監(jiān)管缺失等問(wèn)題。這個(gè)案例強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性，以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注?？逻_(dá)：作為曾經(jīng)的膠卷巨頭，柯達(dá)未能及時(shí)轉(zhuǎn)型到數(shù)字?jǐn)z影業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。這個(gè)案例提醒我們，要保持創(chuàng)新和適應(yīng)性，跟上市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。失敗企業(yè)的管理案例總結(jié)詞：創(chuàng)新企業(yè)的管理案例展示了新興企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新的管理理念和實(shí)踐，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。創(chuàng)新企業(yè)的管理案例詳細(xì)描述SpaceX：SpaceX通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和有效的項(xiàng)目管理，成功實(shí)現(xiàn)了私人太空探索。其管理實(shí)踐包括高度自主的項(xiàng)目管理、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)