崗位評(píng)價(jià)因素法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程

28因素法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程

28因素法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程如圖3-2所示。

28因素法崗位評(píng)價(jià)主要包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段和評(píng)價(jià)階段

4個(gè)階段。

1.準(zhǔn)備階段

28因素法崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備階段工作主要有：

(1)清崗、列出崗位名稱清單

根據(jù)各種崗位評(píng)價(jià)方法特點(diǎn)及適用范圍，確定公司需要28因素法進(jìn)行崗位

評(píng)價(jià)的崗位清單。

(2)完善崗位說(shuō)明書

完善需要評(píng)價(jià)崗位的崗位說(shuō)明書，對(duì)崗位工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作權(quán)限

及任職資格等方面進(jìn)行修改、完善。

單

名稱清

出崗位

、列

準(zhǔn)清崗

備

階

段

書

說(shuō)明

崗位

完善

作組

組和操

專家

組建

分配

權(quán)重

計(jì)和

素設(shè)

的因

方案

評(píng)價(jià)

確定

討論

訓(xùn)

價(jià)培

位評(píng)

行崗

員進(jìn)

組成

、操作

家組

對(duì)專

擇

的選

標(biāo)桿

討論

成員

家組

與專

打分

行試

位進(jìn)

桿崗

試對(duì)標(biāo)

打

處理

數(shù)據(jù)

進(jìn)行

結(jié)果

評(píng)價(jià)

組對(duì)

分操作

階

段

討論

進(jìn)行

結(jié)果

處理

教據(jù)

位的

桿崗

對(duì)標(biāo)

準(zhǔn)

評(píng)判標(biāo)

同確定

成員共

與專麹

評(píng)

價(jià)

階

段

圖3-228因素法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程

（3）評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備工作

評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備工作主要是組建專家組和操作組，崗位評(píng)價(jià)操作組由主持人、

工作相關(guān)人員和后勤相關(guān)人員組成。

1）主持人

崗位評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程需要有一個(gè)企業(yè)員工認(rèn)為公正、客觀、對(duì)崗位評(píng)價(jià)工

作十分了解的主持人。主持人在主持過(guò)程中相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目宣讀崗位說(shuō)明書、宣布

打分結(jié)果、組織專家討論評(píng)價(jià)結(jié)果是否合理、組織專家在不能取得一致意見(jiàn)時(shí)進(jìn)

行少數(shù)服從多數(shù)的表決。主持人不參與打分。

崗位評(píng)價(jià)主持人最好由公司外部相關(guān)人員擔(dān)任，比如咨詢公司顧問(wèn)或其他

單位人力資源相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人。值得注意的是，不能由公司高層管理管控相關(guān)人

員擔(dān)任主持人，以免高層權(quán)威影響專家打分的獨(dú)立性。

2）工作相關(guān)人員

工作相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)助主持人、專家組成企業(yè)員工作，相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出各崗位評(píng)分結(jié)果，包括均值、方差、離散分

布等。

3）后勤相關(guān)人員

后勤相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目協(xié)助其他操作組相關(guān)人員和專家組工作，包括

原始數(shù)據(jù)的錄入、表單的復(fù)印、收發(fā)等。

4）專家組成員

專家組成員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目根據(jù)崗位評(píng)價(jià)因素，客觀地對(duì)所有崗位的有關(guān)因

素進(jìn)行評(píng)分。

專家組成員構(gòu)成應(yīng)該能夠代表公司各部門機(jī)構(gòu)的要求；專家組成員應(yīng)該對(duì)

公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有非常清楚的了解和理解，同時(shí)能客觀、公正地看待各部門機(jī)構(gòu)

之間的利益關(guān)系。在公司內(nèi)部專家不足的情況下，可以聘請(qǐng)同行業(yè)其他單位有關(guān)

專家。

專家組成員一般為9?15人。人數(shù)過(guò)多會(huì)使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理工作量太大，人

數(shù)太少會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可靠。

2.培訓(xùn)階段

培訓(xùn)階段主要包括討論確定評(píng)價(jià)方案的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配、對(duì)專家組成

員進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)、與專家組成員討論選擇確定標(biāo)桿崗位、對(duì)操作相關(guān)人員進(jìn)

行培訓(xùn)等。

（1）討論確定評(píng)價(jià)方案的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配

這是崗位評(píng)價(jià)非常重要的一步，通常由外部服務(wù)機(jī)構(gòu)或者公司人力資源管

理管控者提出因素設(shè)計(jì)方案，該方案在全體專家成員充分討論、取得共識(shí)的基礎(chǔ)

上，形成最后方案。

崗位評(píng)價(jià)因素包括崗位責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和環(huán)境因

素4個(gè)方面，一般情況下，崗位責(zé)任、知識(shí)技能、崗位性質(zhì)占有比較多的分?jǐn)?shù)，

環(huán)境因素占有比較少的分?jǐn)?shù)。經(jīng)常采用的方案是：崗位責(zé)任因素375分，知識(shí)

技能因素375分，崗位性質(zhì)因素200分，工作環(huán)境因素50分。一般情況下，

不必調(diào)整大類因素總分分配。

因素設(shè)計(jì)主要包括3個(gè)步驟：

1）逐一討論確定每大類各小項(xiàng)因素設(shè)置是否必要，是否需要剔除一些因素,

是否還有需要添加的其他因素；

2）討論各小項(xiàng)因素分值分配；

3）確定各小項(xiàng)因素評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，如表3-7所示。

表3-7崗位評(píng)價(jià)因素分值及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

L1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任薪點(diǎn)

因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并

維持我方合法權(quán)益所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，

1.無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。

2.僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給公司造成多大影響，0

3.有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到，20

4.有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害，40

3.有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)危60

機(jī)以至倒閉。80

1.2成本控制的責(zé)任薪點(diǎn)

因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能的成本、費(fèi)用、利息等額外損失

所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，

1.不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失，5

2.造成較小損失，1000元以下：15

3.造成較大損失，1000?5000元，20

4,造成重大損失，5000?30000元，25

5.造成不可估量的損失，50000元以上，40

（2）專家組成員、操作相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)

對(duì)專家組成員以及操作相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位

評(píng)價(jià)的一些基礎(chǔ)知識(shí)、崗位評(píng)價(jià)相關(guān)流程、崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)等各方面。

專家組成員各自獨(dú)立進(jìn)行