設(shè)立工程管理公司組建方案

設(shè)立工程管理公司組建方案匯報(bào)人：XXXX-01-02公司定位與業(yè)務(wù)范圍組織架構(gòu)與部門設(shè)置人員配置與培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)營管理與制度建設(shè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范市場營銷策略與客戶關(guān)系管理企業(yè)文化建設(shè)與員工激勵方案contents目錄公司定位與業(yè)務(wù)范圍01專業(yè)化工程管理服務(wù)提供商專注于為客戶提供高質(zhì)量的工程管理服務(wù)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，成為工程管理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。公司定位為客戶提供全面的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。工程項(xiàng)目管理提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)，包括投資估算、概預(yù)算編制、招投標(biāo)管理等。工程造價(jià)咨詢代理客戶進(jìn)行工程招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)過程管理等。工程招標(biāo)代理為客戶提供工程監(jiān)理服務(wù)，確保工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面得到有效控制。工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍目標(biāo)市場為政府機(jī)構(gòu)提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共工程等領(lǐng)域的工程管理服務(wù)。為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供住宅、商業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目的工程管理服務(wù)。為工業(yè)企業(yè)提供廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工程管理服務(wù)。積極拓展交通、水利、能源等領(lǐng)域的工程管理市場。政府機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工業(yè)企業(yè)其他領(lǐng)域組織架構(gòu)與部門設(shè)置02董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理組織架構(gòu)01020304負(fù)責(zé)公司最高決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及重要決策。全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司各部門。負(fù)責(zé)各自部門的日常管理工作，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等全過程管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。工程管理部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理，包括合同審查、法律訴訟等，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營。法務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)營，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、核算、分析等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理等，確保公司人力資源滿足業(yè)務(wù)需求。人力資源部負(fù)責(zé)公司市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)、品牌推廣等，提高公司市場占有率和競爭力。市場部0201030405部門設(shè)置及職責(zé)副總經(jīng)理分管公司重要部門，協(xié)助總經(jīng)理推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展?？偨?jīng)理具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。工程管理部經(jīng)理具備專業(yè)的工程管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。人力資源部經(jīng)理熟悉人力資源管理各個模塊，負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)等工作，為公司提供有力的人力資源保障。財(cái)務(wù)部經(jīng)理具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)營工作。關(guān)鍵崗位描述人員配置與培訓(xùn)計(jì)劃03

人員需求分析專業(yè)技能需求根據(jù)工程管理公司的業(yè)務(wù)范圍和定位，分析所需人員的專業(yè)技能，如項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等。崗位設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)立相應(yīng)的崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、招標(biāo)代理專員等。人員數(shù)量根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展計(jì)劃，確定各崗位的人員數(shù)量。制定符合公司文化和業(yè)務(wù)需求的招聘策略，包括招聘流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)、薪酬福利等。招聘策略招聘渠道選擇招聘宣傳根據(jù)崗位需求和人員定位，選擇合適的招聘渠道，如校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等。制定招聘宣傳計(jì)劃，包括宣傳內(nèi)容、宣傳渠道和宣傳時(shí)間等，提高公司的知名度和吸引力。030201招聘策略及渠道選擇根據(jù)崗位需求和人員素質(zhì)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，包括專業(yè)知識、技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。培訓(xùn)內(nèi)容采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量。培訓(xùn)方式制定培訓(xùn)評估機(jī)制，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)評估培訓(xùn)內(nèi)容與方式運(yùn)營管理與制度建設(shè)04明確項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行到收尾的完整流程，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。項(xiàng)目管理流程對項(xiàng)目所需人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)配，確保資源有效利用。資源管理流程識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理流程運(yùn)營管理流程設(shè)計(jì)管理制度建立完善的管理制度體系，包括人事、財(cái)務(wù)、行政等方面，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范有序。公司章程制定公司章程，明確公司經(jīng)營范圍、股東權(quán)益等核心內(nèi)容。業(yè)務(wù)規(guī)范根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)要求，制定具體的業(yè)務(wù)操作規(guī)范，確保項(xiàng)目執(zhí)行符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。制度建設(shè)及完善根據(jù)公司需求和實(shí)際情況，選擇適合的工程管理信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)選型根據(jù)公司的特殊需求，對選定的信息化系統(tǒng)進(jìn)行定制開發(fā)，以滿足公司的個性化需求。系統(tǒng)定制組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。同時(shí)建立系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)升級。系統(tǒng)實(shí)施建立完善的數(shù)據(jù)安全和保密制度，確保項(xiàng)目信息和公司機(jī)密不被泄露。數(shù)據(jù)安全與保密信息化管理系統(tǒng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范05設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)處理工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)務(wù)安全。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度包括預(yù)算編制、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，確保公司財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管理制度建立03強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。01完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，確保公司能夠及時(shí)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。02加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理對合同條款進(jìn)行深入分析和評估，確保合同條款的公平性和合理性，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性確保內(nèi)部審計(jì)部門或崗位的獨(dú)立性和權(quán)威性，避免受到其他部門的干擾和影響。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用對內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改和反饋，促進(jìn)公司管理水平的提升。建立內(nèi)部審計(jì)制度設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門或崗位，負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)，確保公司業(yè)務(wù)的合規(guī)性和有效性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制設(shè)立市場營銷策略與客戶關(guān)系管理06明確工程管理公司的品牌定位，塑造專業(yè)、可靠的品牌形象，通過統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（VIS）進(jìn)行傳播。品牌定位與形象塑造綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、行業(yè)展會、專業(yè)雜志等多種宣傳手段，提高品牌知名度和影響力。宣傳手段多樣化策劃具有創(chuàng)意和吸引力的營銷活動，如線上推廣、線下研討會等，以吸引潛在客戶關(guān)注并提升品牌影響力。營銷活動策劃與執(zhí)行品牌推廣及宣傳手段選擇123建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），記錄客戶信息和溝通歷史，實(shí)現(xiàn)客戶信息的集中管理和共享?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)建立針對不同客戶需求，提供個性化的服務(wù)方案，如定制化的工程管理計(jì)劃、專屬的項(xiàng)目經(jīng)理等，提升客戶滿意度。個性化服務(wù)提供定期對客戶進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和客戶滿意度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)收集客戶反饋以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。定期回訪與滿意度調(diào)查客戶關(guān)系建立與維護(hù)方法論述合作伙伴篩選與評估制定合作伙伴篩選標(biāo)準(zhǔn)，對潛在合作伙伴進(jìn)行綜合評估，包括企業(yè)實(shí)力、業(yè)務(wù)范圍、合作意愿等方面。合作模式探討與協(xié)議簽訂與篩選出的合作伙伴探討合作模式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合作協(xié)議以確保合作順利進(jìn)行。合作項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控按照合作協(xié)議規(guī)定，共同推進(jìn)合作項(xiàng)目的執(zhí)行，建立定期溝通和監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。合作伙伴關(guān)系拓展途徑探討企業(yè)文化建設(shè)與員工激勵方案07強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營，遵守法律法規(guī)，樹立企業(yè)形象。誠信為本鼓勵員工積極創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)拓展。創(chuàng)新驅(qū)動倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶信任?？蛻糁辽掀髽I(yè)核心價(jià)值觀確立定期組織員工團(tuán)建活動01如戶外拓展、文藝演出等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。舉辦員工技能競賽02激發(fā)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的熱情，提高員工專業(yè)技能水平。開展員工心理健康輔導(dǎo)03關(guān)注員工心理健康，提供心理咨詢服