點(diǎn)檢定修的實(shí)踐與體會

點(diǎn)檢定修的實(shí)踐與體會上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司公司概況上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司位于長江口南岸，上海浦東新區(qū)的東北端。安裝四臺300MW國產(chǎn)引進(jìn)型燃煤發(fā)電機(jī)組。由上海電力股份和上海申能股份分別以51%和49%的比例投資54億人民幣共同建造。1992年10月15日破土開工，1998年3月19日竣工。公司在創(chuàng)立一流電廠的過程中，不斷提升自身的設(shè)備管理水平，引進(jìn)優(yōu)化檢修的理念，建立與之相適應(yīng)的點(diǎn)檢定修體制。1、歷史沿革點(diǎn)檢定修制，表達(dá)優(yōu)化檢修思想的先進(jìn)的設(shè)備管理模式，是電廠檢修體制的改革方向。一、點(diǎn)檢總體情況介紹探索培訓(xùn)完善 點(diǎn)檢上崗采用招聘的方法引入競爭機(jī)制，通過自愿報名、專業(yè)面試，把干勁足、有理論知識、有工作經(jīng)驗的員工聘為點(diǎn)檢員，責(zé)任落實(shí)到人，充分調(diào)動發(fā)揮了點(diǎn)檢人員的工作積極性，并與績效考核掛鉤，使點(diǎn)檢人員感覺到自己是真正的設(shè)備主人，設(shè)備狀況的良好與否與自己的工作有著密切的聯(lián)系。各項工作都比以前有了很大提高。而且也有效防止了點(diǎn)檢員與維護(hù)人員的分工、配合問題，逐步使點(diǎn)檢制在檢修管理中真正發(fā)揮作用。一、點(diǎn)檢總體情況介紹機(jī)構(gòu)設(shè)置圖檢修部主任＃1單元＃2單元專工方案培訓(xùn)材料綜合班電氣點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢副主管副主任管理員平安員熱工點(diǎn)檢副主管脫硫點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢熱工點(diǎn)檢一、點(diǎn)檢總體情況介紹點(diǎn)檢的制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備點(diǎn)檢崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；全廠設(shè)備系統(tǒng)及廠房建筑物劃分管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備定檢工程管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備評級管理標(biāo)準(zhǔn)等。點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的根本素質(zhì)現(xiàn)代化工具支撐SAP在線軟件管理系統(tǒng)方案管理缺陷管理辦公自動化材料管理資金管理主設(shè)備壽命在線管理體系汽機(jī)壽命評估軟件鍋爐壽命評估系統(tǒng)發(fā)電機(jī)專家評估系統(tǒng)變壓器色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)工作票在線管理系統(tǒng)二、點(diǎn)檢管理主要工作內(nèi)容2、點(diǎn)檢日、周、月、年工作的具體范例

點(diǎn)檢員的每日工作

點(diǎn)檢員的每周工作

點(diǎn)檢員的每月工作

點(diǎn)檢員的每年工作二、點(diǎn)檢管理主要工作內(nèi)容1、有利于進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任2、有利于進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性管理水平3、有利于充分調(diào)發(fā)動工的 工作主動性和積極性三、實(shí)施點(diǎn)檢制的成效〔一〕有利于進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任班長負(fù)責(zé)為主等待布置任務(wù)完成消缺任務(wù)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)制設(shè)備故障防線設(shè)備管理責(zé)任點(diǎn)檢主動關(guān)心單純領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心〔二〕有利于進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性管理水平1、設(shè)備故障的及時診斷得到提高如:自2021-1-9日起，點(diǎn)檢人員在巡檢中利用Emerson的CSI2120振動分析儀發(fā)現(xiàn)時一次風(fēng)機(jī)〔3B〕風(fēng)機(jī)軸承域波形中發(fā)現(xiàn)明顯的沖擊信號，沖擊水平〔峰峰值〕到達(dá)3g左右，而頻譜圖中也開始出現(xiàn)10.41倍頻及其諧波，同時周圍還有1倍頻邊帶，符合滾動軸承內(nèi)圈故障,經(jīng)及時處理，防止了一次重大設(shè)備故障的發(fā)生非常明顯的內(nèi)圈點(diǎn)蝕2、積極探索延長機(jī)組大修周期通過實(shí)施點(diǎn)檢制，我們得以全面深入地了解設(shè)備的健康狀態(tài)，以此作為制定設(shè)備檢修策略、檢修方案的依據(jù)，并積極探索延長機(jī)組的大修間隔，即從規(guī)程規(guī)定的四年一次大修延長到六年一次大修。2002年，＃1機(jī)組在第一次六年間隔的大修后，公司會同上海電力試驗研究所開展了收資和驗證分析工作。近年來對其余機(jī)組的大修實(shí)踐，以及對現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的全面分析驗證了延長大修周期的正確性和合理性?！巴ㄟ^延長大修周期后的平安性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性分析，證明只要加強(qiáng)根底管理，開展優(yōu)化檢修工作，加強(qiáng)機(jī)組平時運(yùn)行和檢修時的檢查和檢測工作等，使設(shè)備在受控、可控狀態(tài)下，機(jī)組延長大修周期后設(shè)備性能和健康水平仍能保持優(yōu)良，具有較好的平安性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，延長大修周期是可行的。〞〔摘自?外高橋電廠＃1機(jī)組大修間隔從四年延長到六年?工程的專家驗收報告〕3、加強(qiáng)檢修過程控制，實(shí)現(xiàn)大修全優(yōu)目標(biāo)機(jī)、電、爐、熱各專業(yè)分別提出保優(yōu)措施：

在制造廠檢修的重要設(shè)備，在關(guān)鍵驗收點(diǎn)必須派人驗收。

對曾發(fā)生過停機(jī)、減負(fù)荷消缺的設(shè)備，在檢修、裝復(fù)階段要特別重視，加強(qiáng)驗收。

重點(diǎn)審核需拆修設(shè)備的電源拆、接線和所有的二次拆、接線的施工措施；要求認(rèn)真做好前后記錄，確保不接錯一根線。認(rèn)真做好發(fā)電機(jī)開短路等試驗工作，做好各項記錄工作。認(rèn)真做好各項調(diào)試工作。對更新的熱工系統(tǒng)完全徹底地進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，確保一次投運(yùn)成功。加強(qiáng)對檢修材料的質(zhì)量驗收，更換繼電器必須經(jīng)過校驗；精細(xì)調(diào)節(jié)型閥門的校驗，加強(qiáng)各專業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。1、傳統(tǒng)單專業(yè)點(diǎn)檢有待注意和完善的方面2、探索“全能點(diǎn)檢，狀態(tài)管理〞點(diǎn)檢模式3、全能點(diǎn)檢的鼓勵和培訓(xùn)工作4、全能點(diǎn)檢初見成效四、全能點(diǎn)檢的探索與深化傳統(tǒng)單專業(yè)點(diǎn)檢有待注意和完善的方面對設(shè)備異常分析的整體性考慮不全。在各專業(yè)之間的點(diǎn)檢人員協(xié)作聯(lián)系性較差。設(shè)備檢修方案的考慮欠周到。檢修管理的技能不夠全面。與國際上先進(jìn)的檢修管理模式的差距。針對以上的情況，在檢修體制方面公司內(nèi)部進(jìn)行了大討論。通過大膽地假設(shè)、構(gòu)思，小心地分析、求證，最后提出了探索“全能點(diǎn)檢，狀態(tài)管理〞的模式。對設(shè)備異常分析的整體性考慮不全點(diǎn)檢人員在設(shè)備管理上只針對自己管轄的專業(yè)工種，設(shè)備管理單一，缺乏系統(tǒng)設(shè)備整體性的考慮，造成點(diǎn)檢員在管理意識上忽略了設(shè)備之間的有機(jī)聯(lián)系和內(nèi)在規(guī)律。這樣就浪費(fèi)了很多時間，降低了設(shè)備消缺的效率。各專業(yè)間的點(diǎn)檢人員協(xié)作聯(lián)系性較差設(shè)備檢修方案的考慮欠周到點(diǎn)檢人員在安排大小修、日常維護(hù)方案時，往往偏向于自己從事的工種，無視了相關(guān)專業(yè)的方案安排。如電氣點(diǎn)檢人員在安排母線停役檢修時，缺乏對該母線下輔機(jī)的檢修進(jìn)度安排的考慮等〔曾經(jīng)發(fā)生因某個輔機(jī)暫時不能停役而導(dǎo)致整條母線停役時間延后的現(xiàn)象〕。檢修管理的技能不夠全面點(diǎn)檢人員只從事單一專業(yè)工種，不能到達(dá)我公司要求的“建立一支高素質(zhì)員工隊伍〞的要求。我公司的運(yùn)行人員從建公司開始就實(shí)行了機(jī)電爐三專業(yè)合一，并在前幾年把灰渣系統(tǒng)、網(wǎng)控系統(tǒng)也并入了集控，使集控人員掌握了多個專業(yè)的運(yùn)行技能，成為了全能值班員。而點(diǎn)檢人員往往只具備某一工種的檢修技能，一旦需要跨專業(yè)、跨工種作業(yè)，就顯得力不從心。與國際上先進(jìn)的檢修管理模式的差距對照國際上先進(jìn)的檢修模式，檢修人員都能做到一人身兼多專業(yè)、工種，甚至熟知運(yùn)行生產(chǎn)工藝，這樣他們在設(shè)備維護(hù)時更能做到得心應(yīng)手，一人就能處理多種設(shè)備的多種故障，提高了機(jī)組設(shè)備的可用率和運(yùn)行小時數(shù)，同時杜絕了象我們目前體制下需花費(fèi)大量時間和精力去做各方面的協(xié)調(diào)工作，從而大大提高了工作效率。探索“全能點(diǎn)檢，狀態(tài)管理〞點(diǎn)檢模式隨著電力改革的深入開展，公司結(jié)合集團(tuán)公司“三三二三〞的思想，根據(jù)企業(yè)自身的開展需要，提出了“一支隊伍、兩型、兩化、兩最正確〞的“一二二二〞戰(zhàn)略新目標(biāo)。從點(diǎn)檢運(yùn)作的這一段時間來看，雖相對于班組管理的模式有了很大的提高，但也暴露了上面提到的一些問題。離公司結(jié)合集團(tuán)公司“三三二三〞的思想和企業(yè)“一二二二〞的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，還有較大的距離。這樣劃分后，加強(qiáng)了各專業(yè)之間的溝通，提高了工作效率。方案用三到五年時間對點(diǎn)檢員進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，使點(diǎn)檢人員到達(dá)“精一會二懂三〞，逐步過渡到按系統(tǒng)、設(shè)備劃分點(diǎn)檢分工，從而提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步向國際先進(jìn)檢修管理水平靠攏。檢修部全能點(diǎn)檢上崗實(shí)施方法上崗考試資格和形式全能上崗考試流程〔二、三專業(yè)〕檢修部全能點(diǎn)檢上崗實(shí)施方法資格考試專業(yè)考試上崗會考跟蹤考核—參加培訓(xùn)、外部鑒定、結(jié)果審核—按申報專業(yè)參加筆試—由上崗會考小組組織面試—考核實(shí)際工作能力和業(yè)績?nèi)惻嘤?xùn)與全能上崗考核間的關(guān)系三類培訓(xùn)根底培訓(xùn)技能等級鑒定崗位實(shí)踐，跟蹤考核全能上崗考核一專業(yè)上崗交叉考試全能上崗考核：資格考試專業(yè)考試上崗會考跟蹤考核基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)理論+專業(yè)技能按不同專業(yè)設(shè)置課程以中專教材、技能等級鑒定及生產(chǎn)實(shí)際的 核心內(nèi)容為主形式：集中授課+分散帶教根底學(xué)分制+根底學(xué)時制必修課+選修課每個學(xué)員建立專門的培訓(xùn)記錄冊技能鑒定借助現(xiàn)有的社會的技能鑒定體系，在大力開展根底培訓(xùn)的根底上，分析企業(yè)的崗位需求和員工培訓(xùn)后的狀況，積極創(chuàng)造條件，外送員工參加鑒定。崗位實(shí)踐、跟蹤考核在員工已通過全能上崗資格考試和專業(yè)考試的根底上，分析企業(yè)的崗位需求和員工培訓(xùn)后的狀況，積極創(chuàng)造崗位實(shí)踐時機(jī)，并加強(qiáng)跟蹤考核，每個員工有專門的跟蹤考核卡。表達(dá)知識和能力兼顧而更重能力的宗旨。全能點(diǎn)檢初見成效通過幾年實(shí)踐，至2021年不少優(yōu)秀的點(diǎn)檢員都取得了三專業(yè)的上崗資格,并在實(shí)際的工作中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。不久前，一名電氣點(diǎn)檢員在處理給煤機(jī)1A故障中，充分發(fā)揮自己所學(xué)多專業(yè)的特長，冷靜分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理了熱工控制回路的故障，有效的防止了一次非減事故的發(fā)生。雖然這只是一個開端，但卻足