2024年監(jiān)理【案例分析（土建）】強訓(xùn)知識點

前 言監(jiān)理工程師備考已經(jīng)進入沖刺的關(guān)鍵時期，隨著近年來考試難度的增加、考試題目的綜合性增強，想要通過考試，就需要對各個考試科目扎實錘煉基本功、穩(wěn)步提高分數(shù)！《強訓(xùn)知識點》針對還未經(jīng)過系統(tǒng)的精講課程學(xué)習(xí)或有一定基礎(chǔ)的考生量身打造。通過記憶口訣或關(guān)鍵詞等，在短時間內(nèi)幫助您梳理及記憶重要考點，精學(xué)細學(xué)，減輕學(xué)習(xí)壓力，縮短學(xué)習(xí)時間，能快速熟悉知識點，搭配快學(xué)突擊營直播課程，穩(wěn)固基礎(chǔ)，對點拔高。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在學(xué)習(xí)的道路上從來都沒有捷徑，循序漸進才能攀登高峰。我們都是追夢人，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。祝優(yōu)路所有學(xué)員勵志篤行今日始，金榜題名會有時。目 錄【相關(guān)法規(guī)】..................................................................................................................................................................-

1

-強訓(xùn)點

1：建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標..........................................................................................................................-

1

-強訓(xùn)點

2：建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

............................................................................................................................-

4

-強訓(xùn)點

3：建設(shè)工程監(jiān)理組織......................................................................................................................................

-

6

-強訓(xùn)點

4：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則.......................................................................................................................

-

11

-強訓(xùn)點

5：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作.......................................................................................................

-

13

-【合同管理】...............................................................................................................................................................

-

17

-強訓(xùn)點

6：建設(shè)工程施工招標....................................................................................................................................-

17

-強訓(xùn)點

7：建設(shè)工程施工合同履行管理...................................................................................................................

-

18

-強訓(xùn)點

8：工程變更和索賠管理................................................................................................................................-

19

-【質(zhì)量控制】...............................................................................................................................................................

-

22

-強訓(xùn)點

9：工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)...............................................................................................................

-

22

-強訓(xùn)點

10：施工階段質(zhì)量控制.................................................................................................................................

-

26

-強訓(xùn)點

11：工程質(zhì)量缺陷和事故處理.....................................................................................................................

-

32

-強訓(xùn)點

12：工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法應(yīng)用.................................................................................................................

-

34

-【投資控制】...............................................................................................................................................................

-

40

-強訓(xùn)點

13：合同價款確定和調(diào)整.............................................................................................................................

-

40

-強訓(xùn)點

14：合同價款支付、竣工結(jié)算.....................................................................................................................

-

43

-強訓(xùn)點

15：投資偏差分析.........................................................................................................................................

-

45

-【進度控制】...............................................................................................................................................................-47

-

強訓(xùn)點

16：關(guān)鍵線路、工作、時差的分析運用.....................................................................................................

-

47

-強訓(xùn)點

17：網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整.............................................................................................................

-

49

-強訓(xùn)點

18：實際進度與計劃進度比較方法.............................................................................................................

-

50

-強訓(xùn)點

19：工程延期時間確定.................................................................................................................................

-

51

-【相關(guān)法規(guī)】強訓(xùn)點

1：建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標考試形式：找出案例中的不妥之處，說明理由

關(guān)鍵詞：兩階段招標、評標委員會、投標的否決以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（一）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（二）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（三）依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；（四）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（五）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（六）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（七）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。兩階段招標-

1

-對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標人根據(jù)投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件。第二階段，招標人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。招標人要求投標人提交投標保證金的，應(yīng)當在第二階段提出。投標聯(lián)合體投標還應(yīng)達到以下要求：以一個投標人的身份共同投標，聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備承擔(dān)招標項目的相應(yīng)能力由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級聯(lián)合體各方應(yīng)當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，同投標文件一并提交給招標人聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔(dān)連帶責(zé)任評標委員會-

2

-組成：招標人代表+技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家；5

人以上單數(shù)，專家不少于

2/3，隨機抽取。與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應(yīng)當進行更換。評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，但澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。投標的否決：①投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責(zé)人簽字②投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議③投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件④同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外⑤投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價⑥投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)⑦投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為-

3

-強訓(xùn)點

2：建設(shè)工程監(jiān)理合同管理-

4

-考試形式：找出事件中的不妥之處或某項工作由誰負責(zé)關(guān)鍵詞：7

天、簽發(fā)開工令、協(xié)調(diào)、編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理人的基本義務(wù)，監(jiān)理工作內(nèi)容包括：收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議

7

天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調(diào)整；檢查施工承包人的試驗室；審核施工分包人資質(zhì)條件；查驗施工承包人的施工測量放線成果；審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準；驗收隱蔽工程、分部分項工程；審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；-

5

-參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。-

6

-強訓(xùn)點

3：建設(shè)工程監(jiān)理組織易混易錯點：注意區(qū)分四種組織形式的優(yōu)缺點關(guān)鍵詞：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點、建設(shè)工程組織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式。常用的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。形式特點優(yōu)點缺點直線制1.任何一下級只接受唯一上級命令組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中命令統(tǒng)一，職責(zé)分明實行沒有職能部門的個人管理，對總監(jiān)要求高-全能式人物2.不另設(shè)職能部門3.決策迅速，隸屬關(guān)系明確職能制設(shè)立職能部門各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令適用于大中型工程加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)下級受多頭指揮指令易相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從直線職能制直線指揮部門人員有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責(zé)職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮職責(zé)分明目標管理專業(yè)化職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾信息傳遞路線長、不利于互通信息矩陣制縱向為職能系統(tǒng)橫向為子項目系統(tǒng)加強了各職能部門的橫向聯(lián)系具有較大的機動性和適應(yīng)性將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)縱橫向協(xié)調(diào)工作量大處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾-

7

-總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（標紅表示不能委托給總代）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

2

.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。.組織召開監(jiān)理例會。.組織審核分包單位資格。.組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。.審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。.組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。.組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12

.組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。-

8

-.審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，代表監(jiān)理單位組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8.進行工程計量。-

9

-參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。-

10

-強訓(xùn)點

4：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則-

11

-考頻：每年至少出現(xiàn)一問，至少

5

分關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)劃編審程序、專監(jiān)編制、總監(jiān)審批建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃編審應(yīng)遵循下列程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。4.2.3

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1）工程概況。

2）監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標。

3）監(jiān)理工作依據(jù)。

4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

5）監(jiān)理工作制度。

6）工程質(zhì)量控制。

7）工程造價控制。

8）工程進度控制。 9）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。 10）合同與信息管理。 11）組織協(xié)調(diào)。 12）監(jiān)理工作設(shè)施。4.2.4

在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準后報建設(shè)單位。監(jiān)理實施細則對專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1）監(jiān)理規(guī)劃。2）工程建設(shè)標準、工程設(shè)計文件。3）施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程特點。2）監(jiān)理工作流程。3）監(jiān)理工作要點。4）監(jiān)理工作方法及措施。在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。-

12

-強訓(xùn)點

5：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作-

13

-考試形式：找出不妥之處，判斷安全事故等級關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)范、專項施工方案、總責(zé)、連帶責(zé)任、事故等級劃分《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.5.3

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。5.5.5

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施?！段ｋU性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第三章 專項施工方案第十條 施工單位應(yīng)當在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。第十一條

專項施工方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及分包單位技術(shù)負責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。第十二條

對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家應(yīng)當從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于

5

名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。-

14

-《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十四條 建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（一）基坑支護與降水工程； （二）土方開挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程； （六）拆除、爆破工程；

（七）其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查?！渡a(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條

根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：-

15

-（一）特別重大事故，是指造成

30

人以上死亡，或者

100

人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者

1

億元以上直接經(jīng)濟損失的事故（二）重大事故，是指造成

10

人以上

30

人以下死亡，或者

50

人以上

100

人以下重傷，或者

5000

萬元以上

1

億元以下直接經(jīng)濟損失的事故（三）較大事故，是指造成

3

人以上

10

人以下死亡，或者

10

人以上

50

人以下重傷，或者

1000

萬元以上

5000

萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故（四）一般事故，是指造成

3

人以下死亡，或者

10

人以下重傷，或者

1000

萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會同國務(wù)院有關(guān)部門，制定事故等級劃分的補充性規(guī)定。

本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。-

16

-【合同管理】-

17

-強訓(xùn)點

6：建設(shè)工程施工招標關(guān)鍵詞：一個報價、投標總價投標報價的審核要點：招標工程量清單與計價表中列明的所有需要填寫單價和合價的項目，投標人均應(yīng)填寫且只允許有一個報價。未填寫單價和合價的項目，視為此項費用已包含在已標價工程量清單中其他項目的單價和合價之中。當竣工結(jié)算時，此項目不得重新組價予以調(diào)整。投標總價應(yīng)與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額一致。即投標人在進行工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標人對投標報價的任何優(yōu)惠（如降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。強訓(xùn)點

7：建設(shè)工程施工合同履行管理-

18

-關(guān)鍵詞：48

小時、24

小時《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和(或)延誤的工期均由承包人承擔(dān)。隱蔽工程驗收程序：提前

48

小時報告監(jiān)理機構(gòu)，如果監(jiān)理機構(gòu)不能參加，需提前

24

小時告知承包商，否則視同參與驗收；對隱蔽部位剝離后的管理，承包商無條件接受監(jiān)理人的指令，對已經(jīng)隱蔽部位進行剝離，但工期費用視具體情況負責(zé)。強訓(xùn)點

8：工程變更和索賠管理-

19

-易混易錯點：28

天關(guān)鍵詞：商定、28

天內(nèi)、協(xié)商變更的估價原則已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目，采用該子目的單價計算變更費用；已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價；已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定變更工作的單價。索賠管理程序（1）承包人提出索賠要求承包人根據(jù)合同，認為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期時，應(yīng)按規(guī)定程序向發(fā)包人提出索賠。承包人應(yīng)在引起索賠事件發(fā)生后的

28

天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人未在前述

28

天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和

(或)延長工期的權(quán)利；承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后

28

天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交正式索賠通知書，詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（2）監(jiān)理人處理索賠監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書內(nèi)容，查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。施工分包合同的索賠管理索賠對象分包合同履行過程中，無論何種原因，監(jiān)理人不應(yīng)接收分包人直接提交的索賠報告，分包人只能向承包人提出索賠要求，分包人對發(fā)包人的索賠應(yīng)通過承包人的索賠來完成。監(jiān)理人審查承包人提交的分包工程索賠報告時，按照總承包合同的約定區(qū)分合同責(zé)任，以便確定工期順延的天數(shù)和補償金額。6.3

工程變更6.3.1

項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：（重點記憶）-

20

-1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。6.4

費用索賠6.4.3

項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的費用索賠：1、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書。2、收集與索賠有關(guān)的資料。3、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表。4、審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。5、與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位。-

21

-【質(zhì)量控制】5.施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。-

22

-強訓(xùn)點

9：工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)易混易錯點：工程質(zhì)量監(jiān)督辦理手續(xù)的單位，明確責(zé)任歸屬單位關(guān)鍵詞：相應(yīng)資質(zhì)等級、5

年、2

年(一)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應(yīng)當依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。實行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計單位進行監(jiān)理。建設(shè)單位在開工前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。(二)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1.施工單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超-

23

-越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議。（不能直接修改）施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽-

24

-工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當負責(zé)返修。在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為

5

年；（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為

2

個采暖期、供冷期；（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為

2

年。-

25

-強訓(xùn)點

10：施工階段質(zhì)量控制-

26

-記憶口訣：“罩

子

人

安

業(yè)”考頻：案例考查中分值占比較高，主要考查施工準備階段關(guān)鍵詞：參加、主持、圖紙會審、設(shè)計交底、質(zhì)量認證材料、相關(guān)驗收標準的適用性施工準備階段的質(zhì)量控制1.圖紙會審與設(shè)計交底圖紙會審。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會審會議，建設(shè)單位應(yīng)及時主持召開圖紙會審會議，組織項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位等相關(guān)人員進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，由建設(shè)單位在設(shè)計交底前約定的時間內(nèi)提交設(shè)計單位。圖紙會審由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。工程設(shè)計交底。建設(shè)單位應(yīng)組織并主持召開工程設(shè)計技術(shù)交底會。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位研究協(xié)商，確定圖紙存在的各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底會議紀要由設(shè)計單位整理，與會各方會簽，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位予以簽認。2.施工組織設(shè)計的審查(1)審查的程序要求。施工單位編制的施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認后，與施工組織設(shè)計報審表一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認。已簽認的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。施工組織設(shè)計在實施過程中，施工單位如需做較大的變更，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。(2)施工組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容與程序要求施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（比較重要，建議背誦，考查簡答題或補充題）1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等；工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求；-

27

-資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。3.“四新”的審查5.2.4

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。（可考查選擇題）

4.分包單位資質(zhì)的審核確認。分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位報送的分包單位資格報審表及有關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核并提出審查意見，符合要求后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見。分包單位資格審核應(yīng)包括的基本內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。（建議背誦）5.查驗施工控制測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署復(fù)核意見，并應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。-

28

-施工控制測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，包括：（重點記憶，建議背誦）①施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。6.施工試驗室的檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗室(包括施工單位自有試驗室或委托的試驗室)。試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（建議背誦）①試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；③試驗室管理制度；④試驗人員資格證書。7.開工條件審查與開工令的簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料，同時具備開工條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。-

29

-簽發(fā)工程開工令的條件：（建議背誦）設(shè)計交底和圖紙會審已完成。施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。監(jiān)理通知單、工程暫停令、復(fù)工令的簽發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.2.2

項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：（重點記憶，較重要）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的。-

30

-5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。施工單位有下列行為時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》：1）施工不符合設(shè)計要求、工程建設(shè)標準、合同約定；使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工存在質(zhì)量問題或采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當造成工程質(zhì)量不合格；實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期；未按專項施工方案施工；存在安全事故隱患；工程質(zhì)量、造價、進度等方面的其他違法違規(guī)行為。-

31

-強訓(xùn)點

11：工程質(zhì)量缺陷和事故處理-

32

-關(guān)鍵詞：質(zhì)量缺陷處理程序、相關(guān)單位項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程質(zhì)量缺陷：（重點記憶）發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員進行檢查和記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位進行修復(fù)處理；施工單位進行質(zhì)量缺陷調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案；工程監(jiān)理單位審查施工單位報送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見；施工單位按審查認可的處理方案實施修復(fù)處理，并對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果進行驗收；對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位核實施工單位申報的修復(fù)工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設(shè)單位；對處理記錄整理歸檔。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)可按以下程序進行處理：1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報。項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告。對于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極配合，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認，并報建設(shè)單位批準。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計單位提出。必要時，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果進行驗收。必要時應(yīng)組織有關(guān)單位對處理結(jié)果進行鑒定。質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后，簽發(fā)工程復(fù)工令。-

33

-6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。-

34

-強訓(xùn)點

12：工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法應(yīng)用考頻：案例題中基本年年考查，考頻較高關(guān)鍵詞：直方圖一、排列圖（一）排列圖繪制方法（1）收集整理數(shù)據(jù)（2）排列圖的繪制（相對比較重要）實際應(yīng)用中，通常按累計頻率劃分為與其對應(yīng)的影響因素分別為

A、B、C

三類（0％—80％）A

類為主要因素（80％—90％）B

類為次要因素（90％-100％）C

類為一般因素二、直方圖將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。直方圖的觀察與分析：1.（a）正常型直方圖中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的圖形。2.非正常型直方圖折齒型。原因：是由于分組組數(shù)不當或者組距確定不當出現(xiàn)的直方圖。左（或右）緩坡型。原因：主要是由于操作中對上限（或下限）控制太嚴造成的。孤島型。原因：是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)造成的。雙峰型。原因：是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人