醫(yī)院過渡房裝修投標方案（技術標）

1醫(yī)院過渡房裝修投標方案第一節(jié)施工平面布置和臨時設施布置 31、施工現(xiàn)場平面布置 32、施工平面管理 43、施工用水、電 54、施工總平面圖 75、臨時用地表 8第二節(jié)組織機構(gòu)設置 91、建立完整的組織機構(gòu) 92、施工組織管理機構(gòu)體系框圖 3、項目經(jīng)理部組織管理制度 4、項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責 第三節(jié)工期進度計劃及保證措施 1、工期進度計劃 2、進度控制目標 3、進度保證措施 4、進度控制措施 第四節(jié)關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解 1、圖紙會審 2、技術核定和設計變更 23、技術交底 4、技術復核 5、施工技術新工藝方案 6、技術標準管理制度 第五節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理 331、三個服從 3、項目部與業(yè)主配合措施 第六節(jié)安全文明施工措施 351、安全保證措施 2、文明施工措施 3、環(huán)境保護措施 第七節(jié)質(zhì)量保障措施 1、質(zhì)量目標 2、質(zhì)量保證措施 3、質(zhì)量控制程序 4、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 第八節(jié)合理化建議 1、施工過程中的合理化建議 2、降低成本措施 3第一節(jié)施工平面布置和臨時設施布置項目經(jīng)理辦公室(兼值班)、材料倉庫及其他必要的臨時設施。適當部位設置水龍頭(或消防栓)和分配箱。41、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由施工員及材料部門組織實2、施工現(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡3、施工準備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設8、現(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)9、切實執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》,定53、施工用水、電2、施工用電裝二級配電箱，分別安裝在現(xiàn)場相對應位置，根據(jù)直距離為0.8米，且安裝在堅固的地坪上。配電箱內(nèi)設有總漏電斷路器配電箱內(nèi)額固定連接導線的額定載流量應大于對應熔斷器熔絲配電箱內(nèi)的DZ15L-250-430漏電保護開關的上側(cè)為該箱的電源6采用TN-S接零保護系統(tǒng)，電氣設備的金屬外殼與專用保護零線7庫倉水電用房材料堆放辦公室宿舍機械食堂廁所=注：項目部辦公室用于項目部人員日常辦公，及充當會議室的作用；宿舍用于項目部固定工人的休息之用；食堂用于項目部人員和工人的吃飯之用；倉庫用于儲放用于本項目的材料和機械等；材料堆放場地用于項目上進場的材料臨時存放之用；機械放置場地用于項目上投入的部分不便存放在倉庫的機械之車輛存放用于民工上班時的車輛存放；辦公、生活區(qū)域以及設備材料存放處均設置臨時安全用電系統(tǒng)，同時辦公、生活區(qū)域還有設置臨時用水系統(tǒng)；衛(wèi)生實行輪流值日制度，并做好檢查及記錄，保證衛(wèi)生處于優(yōu)良狀態(tài)8用途面積(平方米)位置需要時間項目部辦公室施工現(xiàn)場整個工期水電用房施工現(xiàn)場整個工期宿舍施工現(xiàn)場整個工期食堂施工現(xiàn)場整個工期倉庫施工現(xiàn)場整個工期材料堆放場地施工現(xiàn)場整個工期機械放置場地施工現(xiàn)場整個工期車輛存放處施工現(xiàn)場整個工期廁所施工現(xiàn)場整個工期合計9第二節(jié)組織機構(gòu)設置項目施工組織管理機構(gòu)體系框圖統(tǒng)統(tǒng)會機試質(zhì)材預責項目技術負責人任工長項目副經(jīng)理項目經(jīng)理作業(yè)班組計員安員計員算員驗員序號按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的IS0120立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責2項目現(xiàn)場標準管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械管理制度9項目計量管理制度項目技術資料管理制度項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度質(zhì)檢員負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題納入項目經(jīng)理部內(nèi)進行聯(lián)系，或直接進行協(xié)調(diào)處理。為了達到預定的質(zhì)量目標，嚴格按公司內(nèi)部評審通過的第三節(jié)工期進度計劃及保證措施本工程計劃總工期10個日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設計特點、總工期10個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工，主要技材料員各施干員a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部務。(2)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢(3)做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有(1)迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題；(2)編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃(3)編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為(4)明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關，杜絕使用不合(5)做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，(6)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及我公司對總工期的保證承諾是10日歷天。工期監(jiān)控管理是一項控人，督導各部門管理人員(技術負責人、材料員)協(xié)同工作。分解來進一步詳盡的編制該樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計影響程度。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布第四節(jié)關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決1、圖紙會審2、圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工3、圖紙會審前的準備工作：由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員全料員發(fā)放。1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新建設單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位3、技術核定單由有關專業(yè)施工員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長);專業(yè)施工員向班組進細。4、技術交底的要求(7)班(組)長向工人技術交底；班(組)長應結(jié)合承擔的具體任務，組織班(組)人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要線、標高等。(2)電氣工程：變、配電位置；電源進出口方向；電纜1、施工技術總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級2、編寫內(nèi)容和要求3、項目各類技術人員的職責3、工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關第五節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求2、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好第六節(jié)安全文明施工措施4、安全員要以常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶3、施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負責接駁，不能隨意亂拉亂三、持證上崗二、環(huán)境保護4、對不符合用電要求的電源要堅決拆除，對影響行人電線要吊高2、施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的3、施工現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。各種標牌(包括其它標語牌)4、施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，庫房、臨時辦公5、施工現(xiàn)場材料、機具、設備、構(gòu)件、半成品和周12、施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關柜(箱)按規(guī)定制作，完整帶減少揚塵。1、施工現(xiàn)場要遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》九十第七節(jié)質(zhì)量保障措施九十一、嚴某穿術理、抱鞋、高醫(yī)鞋及不數(shù)安全錯人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)：嚴紫第小難進入施工現(xiàn)延作業(yè)。物下描作、站立、行走。三、嚴軟非專業(yè)人男私自并動任何排工機械及制撞、折除電結(jié)、電器。作業(yè)和在來干增、出線磚上營行造。史金行燈外不得用手直摩度拿建明沒備嚴防在有身險品、易燃品、木工程的觀場或倉庫鍛煙，生火。,出入R況結(jié)內(nèi)生置通平。、。重不41258,8m882Q51.RKk2818m￥8#年0中，8*和準，我稱*,天成868588分利的的員步金2。0868#要金，8AOA..是：陳*保開家內(nèi)分研統(tǒng)和十人22,以食材2。風時，*成地2,密種和，8定打，惡和通。安全紀律牌凡造背上述紀律，按規(guī)定給處罰。多年的施工實踐中我們積累了豐富的經(jīng)驗和建立了完善的施工組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》,并認真做好質(zhì)量教育五、技術制度1、建立以工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以工程師、施率。3、嚴格按照施工規(guī)范，技術規(guī)定和檢驗標準組織施工，每道工4、認真進行原材料檢驗，品種、規(guī)格及其他原材料均需滿足文3.2業(yè)主檢驗控制程序成品的成品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝施工過程的質(zhì)量監(jiān)控授入品的質(zhì)量監(jiān)控安全質(zhì)量部工程技術部