方圓公司崗位說(shuō)明書(shū)

方圓公司崗位說(shuō)明書(shū)（推薦DOC91）

浙江大學(xué)方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司

職務(wù)就明調(diào)研報(bào)告

青I本甫投資咨前(上海)有限公司

LongfullInvestmentConsulting(shanghai)Co.Jtd

一、調(diào)研說(shuō)明

>總體咨詢方案說(shuō)明共分為三個(gè)階段：

1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)量與制定方法輔導(dǎo)；

2.薪酬體系的推動(dòng)輔導(dǎo)；

3.薪酬體系的環(huán)境影響評(píng)估技術(shù)輔導(dǎo)。

>本階段要達(dá)成的目標(biāo)：

熟悉各崗位實(shí)際工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、決策流程等，是為咨

詢方案第一階段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與進(jìn)一步分析基礎(chǔ)。

>調(diào)研的方法：

資料收集與分析、問(wèn)卷式調(diào)查、高層訪談、個(gè)別訪談、電話訪談等

“浙大方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬規(guī)劃”項(xiàng)目，自2002年11月12日項(xiàng)

目啟動(dòng)以來(lái)，得到了方圓公司領(lǐng)導(dǎo)層與訪談員工的大力支持與配合，在此表

示真誠(chéng)的感謝！

>過(guò)程說(shuō)明：

項(xiàng)目第一階段職務(wù)說(shuō)明調(diào)研部分，自11月12日開(kāi)始到11月27日結(jié)束,

共計(jì)工作量258人時(shí)工，訪談崗位79個(gè)，訪談?dòng)涗?9份；發(fā)出調(diào)研問(wèn)卷166

份，收回131份；提交調(diào)研問(wèn)卷分析報(bào)告1份。

項(xiàng)目組向方圓公司項(xiàng)目對(duì)接人李志明經(jīng)理面談報(bào)告12次，向公司高管層

作項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)1次。

二、調(diào)研目錄

1.公司高管層一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（8個(gè)崗位）

3）表格

2.企業(yè)管理部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（9個(gè)崗位）

3）表格

3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（7個(gè)崗位）

3）表格

4.研究進(jìn)展部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（2個(gè)崗位）

3）表格

5.技術(shù)部1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（5個(gè)崗位）

3）表格

6.醫(yī)療器械部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（2個(gè)崗位）

3）表格

7.市場(chǎng)信息部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（1個(gè)崗位）

3）表格

8.技術(shù)服務(wù)部一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（5個(gè)崗位）

3）表格

9.信息分公司一一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（8個(gè)崗位）

3）表格

10.生產(chǎn)部-----1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（21個(gè)崗位）

3）表格

11.公共事業(yè)部一1）組織結(jié)構(gòu)圖

2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)（11個(gè)崗位）

3）表格

三、調(diào)研分析報(bào)告

問(wèn)題描述發(fā)現(xiàn)根據(jù)

1.個(gè)別部門(mén)職能、職責(zé)錯(cuò)位，如市場(chǎng)信息部，部門(mén)經(jīng)

理實(shí)際承擔(dān)了市場(chǎng)部部分規(guī)劃、擬定職能，所轄二

訪談?dòng)涗浥c資料分析

位部屬則承擔(dān)了直接業(yè)務(wù)拓展的職能（如參與招投

標(biāo)、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展等）。

2.大多數(shù)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，也未完全按IS09000訪談?dòng)涗浥c資料分析

執(zhí)行，目前依慣例為主。（詳見(jiàn)附件）

3.現(xiàn)有崗位績(jī)效考核從德、勤、能、績(jī)四方面以簡(jiǎn)單

訪談?dòng)涗浥c資料分析

的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，無(wú)法切實(shí)有效地考核實(shí)績(jī)。

4.個(gè)別部門(mén)指揮鏈不清。如市場(chǎng)信息部二位屬員實(shí)際

由營(yíng)銷(xiāo)副總指揮工作。技術(shù)部與研發(fā)部由于剛剛重訪談?dòng)涗浥c資料分析

新整合，指揮鏈也不清晰。

5.工作表單名稱混亂，有以方圓科技產(chǎn)業(yè)有限公司

的，有以浙大技術(shù)實(shí)業(yè)總公司的，有以方圓公司電表單分析

子電器分公司的。

6.個(gè)別部門(mén)如質(zhì)管辦等的部門(mén)職能，在部門(mén)調(diào)整后未

訪談?dòng)涗浥c資料分析

重新規(guī)劃，致目前部門(mén)的職能缺失、權(quán)責(zé)不明。

7.研發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)制度沒(méi)有建立，整個(gè)公司也

訪談?dòng)涗浥c資料分析

沒(méi)有一套培訓(xùn)機(jī)制。

8.公司現(xiàn)在的庫(kù)存操縱不太嚴(yán)格，比如成品沒(méi)有日?qǐng)?bào)

訪談?dòng)涗浥c資料分析

表，元器件僅按季度盤(pán)存等。

四、建議:

問(wèn)題描述改善建議效果預(yù)估

1.現(xiàn)有崗位的工作根據(jù)

應(yīng)完全執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)明晰，規(guī)范作業(yè)流程，

未完全依IS09000要

IS09000要求改善品質(zhì)管理

求執(zhí)行

2.現(xiàn)有崗位的工作根據(jù)應(yīng)重新整理規(guī)劃并建立工作根據(jù)，納入作業(yè)管理，

大量是依慣例執(zhí)行的書(shū)面化避免管理空洞，提高作業(yè)效率

3.現(xiàn)有工作表單應(yīng)用混應(yīng)予立即統(tǒng)一修正

塑造規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，避免作

舌L,許多工作表單缺公司名號(hào)，一些常用

業(yè)差誤

失。表單應(yīng)制發(fā)使用。

在重新貫標(biāo)過(guò)程中，落實(shí)工作

4.品質(zhì)管理體系仍按應(yīng)盡快改為

標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范化，梳理管理

IS09000-94版IS09000-2000版

體系，提升品質(zhì)

實(shí)施MIS或者逐步

大大地降低整個(gè)公司生產(chǎn)運(yùn)作

5.生產(chǎn)運(yùn)作效率不高建立MRP（物料需

成本

求計(jì)劃）系統(tǒng)

五、附件

本報(bào)告總崗位工作數(shù)：660項(xiàng)

其中：

工作根據(jù)為“口頭或者書(shū)面指示”的9項(xiàng)，占8％。

工作根據(jù)為“未形成書(shū)面制度，暫按舊表單或者舊方法執(zhí)行”的139項(xiàng),

占2%。

崗位代碼表

部門(mén)代碼

公司高管層11

企業(yè)管理部01

計(jì)劃財(cái)務(wù)部02

研究進(jìn)展部03

技術(shù)部04

醫(yī)療器械部05

市場(chǎng)信息部06

技術(shù)服務(wù)部07

信息分公司08

生產(chǎn)部09

公共事業(yè)部10

技術(shù)部一副經(jīng)理一職務(wù)說(shuō)明書(shū)

姓名呂忠職位技術(shù)部副經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部

上司任國(guó)海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11-02

表單、文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限工作基準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1、依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定技術(shù)部工作公司產(chǎn)業(yè)定位與擬訂年度《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

計(jì)劃與技術(shù)部管理制度、內(nèi)部工作流程及其操進(jìn)展規(guī)劃《年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》公司經(jīng)營(yíng)效果

作細(xì)則；《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

2、負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)工作的管理，包含項(xiàng)目落督導(dǎo)日常《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)

實(shí)、檢查、項(xiàng)目?jī)?nèi)費(fèi)用操縱、項(xiàng)目的階段評(píng)審；《產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告》

3、參與公司進(jìn)展戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體技術(shù)工協(xié)助年度積極主動(dòng)、建議合理

作的決策；

4、評(píng)審特殊合同及驗(yàn)收新產(chǎn)品；特殊合同評(píng)審管控有創(chuàng)新

5、擬定技術(shù)部的組織系統(tǒng)，與人員配置方案，制例行合理、公司運(yùn)作效率

定直接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定管控

其工作目標(biāo)；例行執(zhí)行有力

6、主持本部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)間管控階段性管理服務(wù)意識(shí)好

業(yè)

務(wù)的沖突，處理工作中發(fā)生的緊急情況：

工

作7、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯執(zhí)行例行執(zhí)行有力、實(shí)際效果好

報(bào)本部門(mén)的情況，定期上交技術(shù)分析報(bào)告；

8、審核本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格操縱本部門(mén)的成管控每月合理操縱本成

本；

9、評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修企業(yè)考核制度評(píng)估季度公平、公正、合理

正；

10、培訓(xùn)一線技術(shù)人員及生產(chǎn)工人，提高他們的素管控階段性成本合理、實(shí)際效果好

養(yǎng)；

11、及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證公司產(chǎn)品的穩(wěn)固執(zhí)行例行及時(shí)有效、有創(chuàng)新

性；

12、出席有關(guān)的咨詢會(huì)議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)慣例執(zhí)行階段性回答問(wèn)題熱情、得體

題；承辦及時(shí)高效

13、完成上級(jí)部署的其他工作?？陬^或者書(shū)面執(zhí)行階段性積極主動(dòng)、效果好

性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有一年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，思維敏捷，能吃苦具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)

年齡25歲以上技能知識(shí)

耐勞，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及進(jìn)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實(shí)的理論功底

研發(fā)部一經(jīng)理一職務(wù)說(shuō)明書(shū)

姓名金濤職位研為支部經(jīng)理部門(mén)研究進(jìn)展部

上司任國(guó)海職位技術(shù)副總經(jīng)理職位編碼11-03

表單、文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限工作基準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1、依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)公司年度生產(chǎn)擬訂年度公司經(jīng)營(yíng)效果科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

劃與研發(fā)部管理制度、內(nèi)部工作流程及其操作細(xì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)

則；督導(dǎo)例行告》計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)日常研發(fā)工作的管理，包含項(xiàng)目落實(shí)、檢查、《應(yīng)收款報(bào)表》管理服務(wù)意識(shí)好

項(xiàng)目?jī)?nèi)費(fèi)用操縱、項(xiàng)目的階段評(píng)審；《年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

3、參與公司進(jìn)展戰(zhàn)略合規(guī)劃及公司整體技術(shù)工作的慣例或者舊做計(jì)劃》積極主動(dòng)、建議合理

決策；法擬訂年度《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體評(píng)審及驗(yàn)收；書(shū)》公正、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)

5、擬定研發(fā)部的組織系統(tǒng)，與人員配置方案，制定直財(cái)務(wù)審批制度管控例行《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》運(yùn)作高效、目標(biāo)合理

接下屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目《產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)

標(biāo)；慣例或者舊做管控例行告》

6、主持本部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)間的沖法執(zhí)行有力

業(yè)

務(wù)突，處理工作中發(fā)生的緊急情況；執(zhí)行例行

工

作7、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本及時(shí)主動(dòng)、分析合理

部門(mén)的情況，定期上交技術(shù)分析報(bào)告；管控每月

8、審核本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格操縱本部門(mén)的成本；企業(yè)考核制度執(zhí)行實(shí)時(shí)有效操縱成本

9、評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正；

10、培訓(xùn)研發(fā)人員及一線技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)1,提高他評(píng)估卞度公平、公正、合理

們的素養(yǎng)；實(shí)際效果

11、及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，保證公司產(chǎn)品技術(shù)慣例或者舊做執(zhí)行例行及時(shí)準(zhǔn)確、建議合理

的先進(jìn)性；法執(zhí)行階段性回答問(wèn)題熱情、得體

12、出席有關(guān)的咨詢會(huì)議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題；執(zhí)行階段性承辦及時(shí)高效

13、完成上級(jí)部署的其他工作。慣例或者舊做積極主動(dòng)、效果好

法

口頭或者書(shū)面

性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有一年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格肯鉆研學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，思勢(shì)隹敏捷，能吃苦耐具有較好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)

年齡25歲以上技能知識(shí)

勞，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與良好的E團(tuán)隊(duì)合作精神及進(jìn)展趨勢(shì)，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析能力扎實(shí)的理論功底

總經(jīng)理一職務(wù)說(shuō)明書(shū)

姓名張榮賢職位總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理辦公室職位編碼11-01

別表單、文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限工作基準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1、擬定公司進(jìn)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)擬訂年度《應(yīng)收款報(bào)表》科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

劃管控日?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》公司經(jīng)營(yíng)效果

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：慣例或者舊做法督導(dǎo)實(shí)時(shí)《年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)

3、監(jiān)督各部門(mén)制定并實(shí)施部門(mén)工作計(jì)劃；執(zhí)行年度管理服務(wù)意識(shí)好

4、出席董事會(huì)及股東會(huì)，接收咨詢，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)執(zhí)行有力

達(dá)給所屬人員，并落實(shí)執(zhí)行；規(guī)劃階段性合理、公司運(yùn)作效率

5、決定公司內(nèi)部授權(quán)程度及責(zé)任中心；擬訂階段性

6、擬定及修正公司組織機(jī)構(gòu)，決定人員配置；

7、決定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃及聘任、考核、晉升及加薪等人事制度規(guī)劃階段性政策合理、實(shí)際效果好

業(yè)

務(wù)政策；

工

作8、督導(dǎo)、指揮及支援各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成工作督導(dǎo)例行工作的效果好

目標(biāo)；團(tuán)結(jié)合作、公平、公正

9、主持協(xié)調(diào)會(huì)議、仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；管控階段性

10、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司緊急事件；

11、評(píng)估直接下屬的工作成效，檢查并修訂各部門(mén)的管控階段性操縱有效、及時(shí)

工作目標(biāo)；企業(yè)考核制度督導(dǎo)季度公平、公正、合理

12、評(píng)估各部門(mén)經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理

及其所屬人員的聘任；書(shū)面評(píng)估階段性人職匹配、人盡其才

13、董事會(huì)指定的其他工作。

執(zhí)行階段性執(zhí)行有利

性別不限專業(yè)背景本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年以上有關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間業(yè)績(jī)良好

任職資格具有良好的知識(shí)轉(zhuǎn)換能力，良好的資源配置能力與協(xié)調(diào)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)知識(shí)，較好的行

年齡35歲以上技能知識(shí)

能力，較強(qiáng)的責(zé)任心與良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)

技術(shù)一副總經(jīng)理一職務(wù)說(shuō)明書(shū)

姓名任國(guó)海職位技術(shù)副總經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部

上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11-04

別表單、文件

項(xiàng)目、工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限工作基準(zhǔn)

名稱分送單位

1、擬定公司產(chǎn)品中、長(zhǎng)期規(guī)劃及年度新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)擬訂年度《銷(xiāo)售通知單》科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

戈人劃《應(yīng)收款報(bào)表》

2、督促所屬人員擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)品工藝督導(dǎo)例行《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審工作計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)

改進(jìn)及對(duì)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)支持計(jì)劃，落實(shí)具體執(zhí)報(bào)告》責(zé)

行方案；《年度新產(chǎn)品開(kāi)

3、擬定研發(fā)中心、技術(shù)部、項(xiàng)目工程部的組織機(jī)構(gòu)與發(fā)計(jì)劃》制度合理、目標(biāo)可行

人員配置方案，制定直接下屬的工作職責(zé)，與直接擬訂年度《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任

下屬共同制定其工作目標(biāo)；務(wù)書(shū)》

4、指揮及支援所屬各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成指定的管控例行《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》團(tuán)結(jié)協(xié)作

工作目標(biāo)；《產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)工作的效果好

業(yè)5、主持研發(fā)中心、技術(shù)部、項(xiàng)目工程部的協(xié)調(diào)會(huì)議、管控例行報(bào)告》團(tuán)結(jié)合作、公平、公正

務(wù)

工仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突；

作

6、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本執(zhí)行例行執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)

部門(mén)的情況，定期上交技術(shù)分析報(bào)告：慣例或者舊做法

7、審核本部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格操縱本部門(mén)的成本；財(cái)務(wù)審批制度管控每月合理操縱成本

8、及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新慣例執(zhí)行實(shí)時(shí)及時(shí)有效、有創(chuàng)新

產(chǎn)品；

9、評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與企業(yè)考核制度評(píng)估季度公平、公正、合理

人員安排；

10、出席有關(guān)的咨詢會(huì)議，回答有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題；慣例或者舊做法執(zhí)行例行回答問(wèn)題熱情、得體

11、出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；執(zhí)行階段性承辦及時(shí)高效

12、完成上級(jí)部署的其他工作。慣例或者舊做法執(zhí)行階段性積極主動(dòng)、效果好

口頭或者書(shū)面

性別不限專業(yè)背景工科類(lèi)碩士及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上有關(guān)工作經(jīng)歷，在任期間內(nèi)業(yè)績(jī)良好

具有較強(qiáng)的決策能力、市場(chǎng)及技術(shù)分析能力、技術(shù)支具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)知識(shí)與扎實(shí)的專業(yè)

任職資格

年齡30歲以上技能撐能力與組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神知識(shí)技術(shù)功底較，好的行業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，熟悉本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，

特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)

總經(jīng)理一助理（企管）一職務(wù)說(shuō)明書(shū)

姓名李志明職位總經(jīng)理助理部門(mén)企業(yè)管理部

上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11-05

別表單、文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限工作基準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1、依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定公司人事規(guī)劃、薪公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擬訂年度《公司企業(yè)考核申制度科學(xué)合理、適用性強(qiáng)

酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)及一系計(jì)劃請(qǐng)表》

列管理制度；《年度企業(yè)考核表》工作計(jì)劃性好、認(rèn)真負(fù)責(zé)

2、督促所屬人員擬定企業(yè)管理、人力資源管理、采購(gòu)供慣例或者舊做法督導(dǎo)例行《年度職工考核》管理服務(wù)意識(shí)好

應(yīng)等方面的計(jì)劃，落實(shí)具體執(zhí)行方案；《公司工作任務(wù)書(shū)》

3、直接處理有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系事宜；管控例行《公司員工考核表制度合理、目標(biāo)可行

4、直接參與公司大宗采購(gòu)事宜；慣例或者舊做法執(zhí)行階段性（乙類(lèi)）》

5、擬定企管部的組織系統(tǒng)與人員配置方案，制定直接下擬訂年度《年度員工考核表工作的效果

屬的工作職責(zé)，與直接下屬共同制定其工作目標(biāo)：（甲類(lèi)）》

6、指揮及支援所屬各部門(mén)經(jīng)理及其部屬完成指定的工慣例或者舊做法管控例行《職能部門(mén)考核問(wèn)合理操縱成本

業(yè)作目標(biāo)；卷表》

務(wù)

工7、審核分管部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，有效操縱分管部門(mén)的費(fèi)用財(cái)務(wù)審批制度管控每月《應(yīng)收款報(bào)表》執(zhí)行有力，報(bào)告及時(shí)

作

支出；《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)

8、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部慣例或者舊做法管控例行告》及時(shí)有效

門(mén)的情況，定期上交分管工作分析報(bào)告；《年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

9、主持企管部、質(zhì)管部、采供部會(huì)議，仲裁及防止各部慣例管控階段性計(jì)劃》公平、公正、合理

門(mén)之間的沖突；

10、評(píng)核直屬人員的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修正與人企業(yè)考核制度評(píng)估季度回答咨詢問(wèn)題熱情、得體

員安排；承辦及時(shí)高效

11、出席有關(guān)的咨詢會(huì)議，回答有關(guān)企業(yè)管理、人力資源慣例或者舊做法執(zhí)行階段性積極主動(dòng)、效果好

管理、質(zhì)量管理與采供管理工作方面的咨詢；

12、出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；慣例或者舊做法執(zhí)行階段性

13、完成上級(jí)部署的其他工作?？陬^或者書(shū)面執(zhí)行階段性

性別不限專業(yè)背景大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)具有三年以上有關(guān)工作經(jīng)歷，在任期內(nèi)業(yè)績(jī)良好

任職資格具有較強(qiáng)的決策能力、策劃能力與良好的親與力，溝通能力與組

年齡30歲以上技能知識(shí)具有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)與行業(yè)背景知識(shí)

織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的責(zé)任心與良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

總經(jīng)理一助理（三產(chǎn)）一職務(wù)說(shuō)明書(shū)

姓名俞敏良職位總經(jīng)理助理部門(mén)總經(jīng)理辦公室

上司張榮賢職位總經(jīng)理職位編碼11-06

表單、文件

工作內(nèi)容工作根據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限工作基準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱分送單位

1、依照公司產(chǎn)業(yè)定位、進(jìn)展規(guī)劃擬定公司三產(chǎn)方面的具公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)