2014年河南師范大學管理學考研真題B卷_第1頁
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》》》》》》歷年考試真題——2024年最新整理《《《《《《》》》》》》歷年考試真題——2024年最新整理《《《《《《/》》》》》》歷年考試真題——2024年最新整理《《《《《《2014年河南師范大學管理學考研真題B卷一、名詞解釋(每題4分,共20分)管理預算控制企業(yè)制度決策組織間溝通二、簡答題(每題10分,共40分)1、領導權力的來源有哪些?2、改善企業(yè)道德行為的途徑有哪些?3、人力資源計劃的任務是什么?4、組織層級設計中影響分權的因素有哪些?三、論述題(每題20分,共40分)1、試述期望理論的主要觀點及對管理者的啟示。2、試述計劃的性質。四、案例分析題(50分,字數要求不少于1000字)K公司是一家民營企業(yè),經過二十多年的發(fā)展已經成為在國內有一定影響的多元化經營的大型企業(yè),目前該公司擁有六家全資或控股子公司,總體來說發(fā)展勢頭良好。但近年來,由于外部環(huán)境的變化,競爭的加劇,其中一個生產化工機械設備的子公司從2012年開始出現虧損,預計2013年的虧損額度會更大。這些情況在2013年6月份引起公司總部管理層的高度重視,委派了一個工作組進駐該子公司進行調查。工作組調查后認為該公司存在的主要問題有:產品成本高,市場競爭力差;勞動生產率低,還不及同行業(yè)先進企業(yè)的60%;大部分訂單未能按期交貨;部分產品交付客戶安裝后出現了質量問題,客戶很不滿意;大部分貨款不能按期收回導致資金周轉速度慢等。問題:請運用你學過的企業(yè)管理知識分析造成這些問題的深層次原因

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