工程管理策劃書

8.1承包商單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置原那么錯(cuò)誤!未定義書簽。8.4鋼筋加工場(chǎng)及鋼筋、砂石等材料堆場(chǎng)布置原那么錯(cuò)誤!未定義書簽。開展商是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各社會(huì)資源的整合者規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃有序地執(zhí)行管理，以到達(dá)開發(fā)周期本指引針對(duì)工程管理實(shí)施籌劃主要內(nèi)容的編設(shè)流程、工程管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析、工程合約規(guī)劃總平面布置、工程進(jìn)度管理規(guī)劃、施工單位的選擇、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、平安文明施工管本指引適用于利潤中心住宅開發(fā)工程，利潤本指引難免存在較多的遺漏和不周之處，各利潤中心在使用中遇到的問題和意見請(qǐng)與1、工程工程概況(1)工程位置包括工程名稱及開發(fā)建設(shè)單位情況、工程名稱、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，工程所處的地理位置及交通情況，工程建筑情況、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；本期建設(shè)工程為第幾期工程，物業(yè)類型 (超高層、高層、多層、聯(lián)排別墅、獨(dú)棟別墅等)、可售面積、棟群組合(棟數(shù)/層高)、戶型定位(幾梯幾戶);建設(shè)工程所在地的氣象水文資料等?？梢杂靡恍?shù)據(jù)指標(biāo)或圖表進(jìn)行(2)場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境包括場(chǎng)地地塊的分區(qū)開發(fā)情況、平面狀況、場(chǎng)地自然狀況以及周邊環(huán)境對(duì)地塊開發(fā)的影響等的描述，周邊市政道路情況。〔3〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電現(xiàn)有情況包括現(xiàn)場(chǎng)及周邊市政臨時(shí)給水、排水排污的接駁點(diǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)及周邊臨時(shí)電源的接駁點(diǎn)情況，以及對(duì)施工用臨時(shí)水電的影響。介紹工程的定位，根據(jù)發(fā)現(xiàn)工程定位及開展方案分析對(duì)工程管理的具體要求，如高端、中高端、中檔等不同定位的住宅對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求不同，工期是偏緊還是一般，要根據(jù)定位明確本期工程管理的重點(diǎn)方向。1.3平面圖規(guī)劃總平面圖；分區(qū)開發(fā)圖；工程報(bào)建審批《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建筑工程施工許可證》是工程建設(shè)合法性的重要依各城市建設(shè)法定程序不完全相同，利潤中心及工(1)辦理完成征地手續(xù)，獲得建設(shè)用地紅線圖，取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件任務(wù)(4)取得建設(shè)工程規(guī)劃方案批復(fù)，組織審查設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)大綱，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比選；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)外部協(xié)作關(guān)系和工作關(guān)系，進(jìn)行建筑施工圖報(bào)建，辦理建設(shè)工程規(guī)劃方案建筑審核意見書，建設(shè)工程規(guī)劃方案批復(fù)中要求征詢相關(guān)單位的意見(8)樁基施工圖紙審批通過后，可向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取樁基施工許可證提前工程報(bào)建流程圖工程報(bào)建流程圖見下頁圖。工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收(1)工程竣工驗(yàn)收前需完成專項(xiàng)驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收包括：規(guī)劃驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、供水驗(yàn)收、供電驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、水檢測(cè)、天然氣驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等。(2)工程工程完工后，工程部要求監(jiān)理單位配合施工單位組織進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等資料是否齊全準(zhǔn)確，進(jìn)行建筑物實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并要求施工單位做好工程竣工初驗(yàn)收記錄報(bào)告。(3)監(jiān)理單位簽署初步驗(yàn)收審核意見，存在的問題由施工單位及相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，合格后監(jiān)理工程師簽署初驗(yàn)合格意見，并報(bào)工程部(指建設(shè)單位的工程部，以下同)。(4)施工單位書面通知工程部申請(qǐng)驗(yàn)收。(5)工程部在收到施工單位《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書》后，由工程部準(zhǔn)備相關(guān)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，盡快組織工程竣工驗(yàn)收?！?〕工程部須在準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收工程內(nèi)容、范圍、時(shí)間以及參加驗(yàn)收人員名單等有關(guān)事宜書面通知負(fù)責(zé)該工程的政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門。工程報(bào)建流程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖簽署驗(yàn)收審核意見，同意進(jìn)行工程竣工工程竣工驗(yàn)收要求監(jiān)理單位配合施工單位完成內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收并立即是(7)工程部負(fù)責(zé)牽頭組織，申請(qǐng)地方政府地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督部門〔質(zhì)監(jiān)站)參加，由質(zhì)監(jiān)站、工程部、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工等單位和其他有關(guān)方面專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。(8)監(jiān)理單位配合施工單位向工程部提交相關(guān)工程竣工資料，并做好工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收準(zhǔn)(9)工程部組織工程竣工驗(yàn)收。(a)工程部、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位，分別匯報(bào)工程合同履行情況以及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。(b)驗(yàn)收組審閱工程檔案資料，其中包括工程技術(shù)資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、施工圖等。(c)驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。(d)由工程部主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程驗(yàn)收意見。(10)工程竣工驗(yàn)收如未通過，驗(yàn)收組應(yīng)協(xié)商并提出解決方案，并通知有關(guān)各方立即整改，確定再次驗(yàn)收的時(shí)間。(11)工程竣工合格后，工程部要確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明書，其中應(yīng)包括施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各單位質(zhì)量竣工報(bào)告以及施工單位工程質(zhì)量保修書和其他有關(guān)文件。(12)在通過工程部組織，地方政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加的工程竣工驗(yàn)收后，工程(13)工程部應(yīng)及時(shí)到地方建設(shè)行政主管部門辦理驗(yàn)收備案證書，并及時(shí)到國土部門建設(shè)單位的外部協(xié)調(diào)工作較多，營造一個(gè)良好的外部環(huán)境能保證工程的順利建設(shè)。對(duì)外協(xié)調(diào)工作由工程開展主管具體負(fù)責(zé)，做好(10)消防局：取得施工圖消防審批；(11)市人防辦：取得人防批文；(12)市白蟻防治中心：防治白蟻備案；(13)市防疫站：取得衛(wèi)生防疫批文；(14)供電局：工程臨時(shí)供電，建筑永久用電接駁；(15)市自來水公司：工程臨時(shí)用自來水、建筑永久用自來水接駁；(16)燃?xì)夤荆号c燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)、審批、驗(yàn)收工(18)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：電梯驗(yàn)收、鍋爐驗(yàn)收(19)節(jié)能辦：建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的審批及驗(yàn)收；(20)交管局：與交管部門協(xié)調(diào)，保證施工車輛的順利通行；協(xié)調(diào)落實(shí)開出入口；(21)市勞動(dòng)局：勞動(dòng)用工監(jiān)察；(22)公安局：申請(qǐng)門牌號(hào)；(23)水務(wù)局：與城市道路雨水污水的接駁；(24)工商局：廣告牌報(bào)批；(25)城建檔案館：協(xié)調(diào)城建檔案的歸檔管理；(26)城管部門：前期開工報(bào)建手續(xù)未完成，應(yīng)盡早溝通，保證正常施工；(27)派出所和街道辦：協(xié)調(diào)治安保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)好周邊居民，防止民擾事件的發(fā)生；(28)市文物局：文物勘察及發(fā)現(xiàn)文物后的現(xiàn)場(chǎng)挖掘處理。為更有針對(duì)性地制定管理規(guī)劃，在工程定位完成后，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程當(dāng)?shù)赝惞こ探ㄖ?，要?duì)投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)交底說明。又如，當(dāng)?shù)匾话惴课萁ㄖ┕て髽I(yè)缺乏對(duì)分包的照管意識(shí)及能力，那么在招標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)能接受的程度清晰明確照管要求，防止合同模式太超前而水土不服。根據(jù)工程特點(diǎn)、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)狀況、工程開展定位和管理目標(biāo)結(jié)合利潤中心工程管理能力對(duì)擬建設(shè)開展工程工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，一般分析的重點(diǎn)有：(1)施工技術(shù)、質(zhì)量管理的難重點(diǎn)；(2)目標(biāo)進(jìn)度方案是否偏緊，是否應(yīng)在選擇承包商時(shí)提出特殊要求；(3)總平面布置有無難度；(4)配合銷售有哪些特殊要求；(5)外部協(xié)調(diào)的難度；(6)總分包相互配合的難度；(7)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒之處及應(yīng)采取的對(duì)策。通過對(duì)以上方面的分析，確定需要重點(diǎn)控制、解決的問題，以有針對(duì)性地制定管理對(duì)策和措施，實(shí)施有效的預(yù)防控制，做到防患于未然。如，對(duì)于立面變化豐富的洋房、聯(lián)排住宅，土建總包施工的難點(diǎn)有勞動(dòng)力短期集中組織進(jìn)退場(chǎng)及施工生產(chǎn)難度大、周轉(zhuǎn)材料施工機(jī)械設(shè)備投入量大周轉(zhuǎn)次數(shù)少、建筑外立面變化豐富防滲漏難度大等，而工程量一般不是很大很難吸引實(shí)力強(qiáng)的建筑公司，需要開展商配置適當(dāng)?shù)墓芾砹α坎⑦x擇適宜的承包商。某聯(lián)排住宅又如，某城市中心區(qū)的高密度高層精裝修住宅工程，施工場(chǎng)地狹窄，除土建主體結(jié)構(gòu)外的幕墻、精裝、機(jī)電等分包工作量大，垂直運(yùn)輸量大，對(duì)總包照管分包的要求戶內(nèi)精裝排版對(duì)線公共部位裝修排版對(duì)線較高?？偘獮楦鞣职皶r(shí)提供工作面、每層提供臨時(shí)水電接駁點(diǎn)、提供外腳手架及施工電梯，總包要為精裝分包提供合格的土建粗裝修工作面，精裝修對(duì)裝修分包成品保護(hù)要求再如，對(duì)新進(jìn)入城市的首期交樓工程，工期及質(zhì)量對(duì)客戶都非常重要，對(duì)二期及以后的銷售影響非常大，在配置開展商工程工程管理力量、選擇承包商、制訂進(jìn)度方案、過程協(xié)調(diào)管理、竣工驗(yàn)收移交等方面應(yīng)多方面考慮，應(yīng)謹(jǐn)慎確定工作方案及嚴(yán)格過程監(jiān)控。應(yīng)結(jié)合工程的難易程度制定工程管理規(guī)劃，選擇配置適宜的資源。一般住宅工程可以分為三類，分別為難度很大工程、難度較大工程及難度一般工程等三類。工程難易分類序工程管理難點(diǎn)3層以上的地下室單層面積3萬M2以上的地庫洋房周轉(zhuǎn)材料投入大，作業(yè)不均衡；二19-40層的超高層單層面積2萬-3萬M2的地庫防水防滲漏難度大，平面組織難度大三單層面積2萬M2以下的地庫19層以下造型較標(biāo)準(zhǔn)的小高(1)目的為逐漸標(biāo)準(zhǔn)工程合約分判模式的做法，使工程合約工作有方案、高效地展開，從而使工程建安本錢得到切實(shí)、有效地控制，以確保目標(biāo)本錢控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)編制要求各利潤中心應(yīng)根據(jù)工程特性(如工程規(guī)模、物業(yè)類型、工程定位、工期要求、工程難重點(diǎn)、市場(chǎng)承包商資源等情況)編制合約規(guī)劃報(bào)告，強(qiáng)調(diào)可操作性，便于有效地指導(dǎo)合約(3)編制時(shí)間和編制內(nèi)容合約規(guī)劃方案內(nèi)容包括工程概況、分判方案、計(jì)價(jià)模式、界面劃分、甲供材清單、對(duì)候選單位的資格要求、指定分包與總包的合約關(guān)系、分判方案及需要其他部門對(duì)合約工作的配合安排等。(1)建議采用“總包+專業(yè)分包”的通用分判模式。(2)專業(yè)分包細(xì)化的原那么各利潤中心在各種資源配置和管理能力允許的范圍內(nèi)，以保證質(zhì)量為前提，應(yīng)盡可能發(fā)揮規(guī)模效益、細(xì)化分包，以到達(dá)加強(qiáng)工程管理、降低本錢的目的。(3)工料標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)確定的分判方案，結(jié)合工程難重點(diǎn)、質(zhì)量要求及當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)狀況，以利潤中心工程部為主與工程管理部、合約管理部共同完成工料標(biāo)準(zhǔn)的編制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、交樓維修要求等，防止籠統(tǒng)的合同條款，使合同有針對(duì)性、操作行，盡量防止灰色地帶的產(chǎn)生，同時(shí)也杜絕在兩個(gè)分判合同中重復(fù)包含，如應(yīng)包括以下內(nèi)容：①超越國家抽檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交樓標(biāo)準(zhǔn)，如高級(jí)抹灰、分戶驗(yàn)收、淋水試驗(yàn)；②質(zhì)量通病的預(yù)防、過程監(jiān)控及驗(yàn)收，如加增強(qiáng)鋼絲網(wǎng)防裂縫、墻面抹灰前甩毛、砂③交樓驗(yàn)收以開展商物業(yè)驗(yàn)收接收為標(biāo)準(zhǔn)，不是質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收；④合同約定的管理獎(jiǎng)罰條款。(4)工程合同框架為明確開展商與各分判商之間的合約關(guān)系，及總包與其他各分判商的關(guān)系，建議各利潤中心在分判方案和工程界面確定后，編制一份工程合同框架大綱，見下頁住宅(毛坯房)工程合同框架，以指引各分判商合同的簽訂工作。(5)分判模式原那么上統(tǒng)一采用工程量清單模式報(bào)價(jià)，但特殊情況時(shí)可采用定額取費(fèi)模式報(bào)價(jià)(如屬于政府壟斷性經(jīng)營的工程);對(duì)于已出圖工程合約價(jià)款采用總價(jià)包干形式，對(duì)于無圖的暫定量工程和物資采購合同采用綜合單價(jià)包干形式。(6)工程量清單編制牌及圍樣板房精牌及圍樣板房精裝標(biāo)識(shí)分包工土石方開挖撤除及場(chǎng)平：料定\面工程工程程駁工程墻工程電梯門類信報(bào)箱開關(guān)面板配電箱視對(duì)根據(jù)工程及利潤中心情況可自行或委托測(cè)量師編制工程量清單，合同文件及工程量清水保溫\人防工程等：業(yè)主指定分包的機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋工作及孔洞封堵；對(duì)各指定分包提供的施工總平面管理V臨時(shí)水電\外架垂直運(yùn)輸垃圾清運(yùn)等照管責(zé)任；總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理責(zé)任：總包負(fù)責(zé)的竣工驗(yàn)收責(zé)任等。程低壓柜等可講1)確定甲供材范圍的原那么:對(duì)價(jià)格變動(dòng)幅度大、頻率快的材料，如鋼材、電纜、銅管等，采用乙供如果無法包死單價(jià)，可以對(duì)乙供約定調(diào)價(jià)原那么,在資金能力允許、效率能保證的情況下也考慮采用甲2)甲供材應(yīng)供量控制(a)在招標(biāo)時(shí)有施工圖的，應(yīng)事先計(jì)算應(yīng)供量，投標(biāo)方的應(yīng)供量作為評(píng)標(biāo)內(nèi)容之(b)招標(biāo)時(shí)無施工圖的，在出圖后30-60日內(nèi)完成工程量計(jì)算，并與乙方確認(rèn)后3〕甲供材損耗4)甲供材節(jié)超管理。超供扣款和節(jié)約補(bǔ)款的約定應(yīng)在合同中明確，為平衡風(fēng)險(xiǎn)，建議基價(jià)采用加權(quán)平均采(8)付款方式程最終付款以后支付至工程總價(jià)的95%,留5%保修金；B類：材料類合同，每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付該批材料價(jià)值的80%,在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的95%,留5%保修金；C類：設(shè)備類合同，合同簽訂，在收到履約保函后支付定金10～30%,每批設(shè)備到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收后支付至70～80%,在調(diào)試合格后支付該批設(shè)備價(jià)值的80～90%,在該分項(xiàng)工程最終完共以后支付至總價(jià)的95%,留5%保修金；E類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95%,留5%保修金；6.1工程部組織機(jī)構(gòu)圖開展商是住宅工程質(zhì)量第一責(zé)任者，是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、供給商等建設(shè)資源的整調(diào)照管主要依靠工程部。圖需要表示出工程組織設(shè)置結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系，以及各組織模塊的人員配置情況。注：根據(jù)工程!工程部般6以下，工程程剖1人總數(shù)在4~各利設(shè)置1人5人建工程師人3及工12萬裝修工程師合約工程師機(jī)電工程師開展主管部派駐景觀設(shè)計(jì)師文員工程1人以后的城市公司擴(kuò)張需要，新進(jìn)入城市的利潤中心工程工程管理人員配置應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)，有一定的人員儲(chǔ)藏。6.2主要崗位職責(zé)編制工程工程部主要管理人員的崗位職責(zé)，如：工程經(jīng)理、工程經(jīng)理、文員崗位職責(zé)6.2.1工程經(jīng)理4)負(fù)責(zé)工程工作目標(biāo)的制訂、分解落實(shí)及工程部員工的績(jī)效考核；6)建立工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和7)組織工程部周工作例會(huì)，檢查工作完成情況，貫徹實(shí)施公司規(guī)章制度；8)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；9)安排工程部員工的分工與協(xié)作，批辦往來函件；10)檢討工程建設(shè)狀況，每月綜合整理編制《工程月度報(bào)告》,針對(duì)存在的問題，落實(shí)11)負(fù)責(zé)必要時(shí)約談監(jiān)理單位及施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作；12)配合工程的營銷工作；13)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理政府驗(yàn)收手續(xù)；14)在工程完工后，收集各個(gè)方面對(duì)本工程的評(píng)價(jià)意見，檢討工程管理實(shí)施規(guī)劃的執(zhí)行情況，全面總結(jié)工程開展在各方面的經(jīng)驗(yàn)，組織編制《工程建設(shè)后評(píng)估報(bào)告》。6.2.2工程經(jīng)理1)負(fù)責(zé)施工前期的準(zhǔn)備工作；2)組織調(diào)查了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、播送電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料；3)負(fù)責(zé)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、排水、排污的申請(qǐng)及安裝工作；4)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)繪、保護(hù)和移交工作；5)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度，監(jiān)督管理平安、文明施工，參與控制工程本錢；6)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)那么實(shí)施；7)編制工程施工總進(jìn)度方案和總平面布置圖，分配現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用；8)會(huì)同監(jiān)理單位共同確定合同外工作內(nèi)容，報(bào)工程經(jīng)理審批；10)參與監(jiān)理單位組織的分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收；11)確定施工單位相互配合時(shí)工序施工的先后順序，劃分施工單位之間的工作責(zé)任，協(xié)調(diào)解決施工單位之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。6.2.3開展主管1)負(fù)責(zé)前期工程的開辦工作，包括拆遷、場(chǎng)平、臨時(shí)工地圍墻等工作；2)負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)報(bào)批等工作；3)負(fù)責(zé)工程報(bào)建；4)負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系的處理，負(fù)責(zé)與周邊街道、有關(guān)單位、居民和公安派出所、城管、交管、環(huán)保等政府職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。6.2.4文員1)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外文件、圖紙、資料的收發(fā)、登記、傳遞、立卷、歸檔；2)負(fù)責(zé)部門文件的打印、復(fù)印、裝訂、分發(fā)、登記工作；3)保管部門印章，維護(hù)公用辦公設(shè)備；4)負(fù)責(zé)部門辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取、分發(fā)；5)負(fù)責(zé)收集保管工程立項(xiàng)報(bào)建批準(zhǔn)文件，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位工程城建檔案資料的在確定施工總承包單位之前，主要工作有以下內(nèi)容：〔1〕工地圍墻、工地保安、現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建。(2)查詢紅線內(nèi)和紅線外周邊的地下、地上管線資料。(3)三通一平，包括清障、平整場(chǎng)地，主要施工道路，臨時(shí)水源、排水和排污接駁點(diǎn)，臨時(shí)電源。(4)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、播送電視等的資料。(5)完成地勘工作，包括初勘、詳勘。〔6〕基坑支護(hù)和土方開挖的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)和施工方案專家評(píng)審〔超過5M的深基坑),基坑支護(hù)和土方開挖的施工。(7)樁基設(shè)計(jì)、樁基報(bào)建、樁基施工?！?〕售樓處、樣板房的施工。總平面管理規(guī)劃是在設(shè)計(jì)方案及營銷針對(duì)工程分期開發(fā)意見根本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，工程部根據(jù)工程開展進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確承包商單位分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本工程合約規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要依據(jù)。簡(jiǎn)單概括，總平面管理規(guī)劃是從開展商工程開發(fā)建設(shè)管理的角度進(jìn)行工程的施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于承包商施工組織設(shè)計(jì)中的施工各工程因占地面積、形狀、高差及周邊配套不同等客觀因素，具體情況千差萬別，再加上設(shè)計(jì)方案的差異，故總平面管理規(guī)劃的內(nèi)容針對(duì)(1)售樓區(qū)域等進(jìn)度緊張的標(biāo)段，由于周轉(zhuǎn)材料、施工人力集中投入較大，可多引進(jìn)驗(yàn)，多層工程一家承包商承建面積不宜超過5萬m2,高層工程一家承包商承建面積不宜超過10萬m2。(2)綜合考慮各個(gè)標(biāo)段臨時(shí)施工道路組織，保證各自范圍內(nèi)的交通順暢。(3)施工難度大與難度小的局部在一個(gè)標(biāo)段內(nèi)要合理搭配。例如：盡量不要出現(xiàn)單獨(dú)高層或多層的標(biāo)段；同時(shí)各承包商單位標(biāo)段的建筑面積要均衡，不宜相其標(biāo)段的劃分范圍可與總包單位一致，防止分(6)分期開發(fā)的工程，施工單位生活區(qū)一般設(shè)置在最晚開發(fā)的范圍內(nèi)的工程，生活區(qū)也應(yīng)盡量就近租地設(shè)置。生活區(qū)就近設(shè)置有利于保證工程進(jìn)文明管理。另外，生活區(qū)根底設(shè)施局部可由利潤中心在承包商單位進(jìn)場(chǎng)前完成，以縮短搭合約中可明確，生活區(qū)用地采用有償租賃的方式(1)盡量在各自承包商單位標(biāo)段內(nèi)形成環(huán)路，設(shè)置獨(dú)立的出入口，便于(2)盡量結(jié)合正式小區(qū)道路，將臨時(shí)路與永久路相結(jié)合，可以節(jié)約本錢。如小區(qū)總圖出圖進(jìn)度能夠保證，那么正式道路及管線可先施工，作為臨時(shí)施工道路使用。工過程中破壞；如正式道路完成面為砼面層，建議按最終完成面標(biāo)高降低200完成正式道路，待入伙前再在道路上面澆筑與道路同標(biāo)號(hào)的200厚砼，保證路面觀感；小區(qū)總圖出圖(3)降雨量較多的地區(qū)建設(shè)工程，臨時(shí)施工道路建議盡量形成砼面層，以便于(4)臨時(shí)施工道路及相應(yīng)配合措施〔包括洗車池、沉砂池、排水溝等)可由利潤中心在承包商單位進(jìn)場(chǎng)前完成，以縮短搭接時(shí)間。(1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)在方案階段要先要進(jìn)行土方平衡測(cè)算，優(yōu)化方案，尤其對(duì)于山地建筑。(2)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置合理的臨時(shí)土方臨時(shí)堆土點(diǎn)。分期開發(fā)或占地面積大的工程(3)充分考慮雨季對(duì)臨時(shí)堆土的影響，地勢(shì)較高的堆土點(diǎn)或堆土較高的局部，經(jīng)(4)一般合同內(nèi)的土方工程量均為暫定量，施工方式也未約定，本錢控制難度較大。建議在根底土方開挖及回填施工前，工程部應(yīng)結(jié)合總平面規(guī)劃中的土方平衡考慮，認(rèn)真審核總包單位的根底土方開挖及回填施工方案，明確的內(nèi)容后，再開始施工，否那么,總包單位為方便施工，搶進(jìn)度，往往采用大開挖、隨意(5)通過勘察報(bào)告了解土質(zhì)情況，提前規(guī)劃土質(zhì)較差的局部要進(jìn)行外運(yùn)，實(shí)際操作中應(yīng)做好實(shí)測(cè)工作。(6)對(duì)于多層住宅，在土方平衡計(jì)算時(shí)，還要考慮到這類工程私家花園數(shù)量較多，私家花園內(nèi)的土方回填量較大。(1)售樓區(qū)域內(nèi)盡量少設(shè)置材料堆場(chǎng)，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)。(2)鋼筋堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)地要進(jìn)行場(chǎng)地硬化，砂石等其他材料堆場(chǎng)地面可用石粉渣處(3)材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)的位置應(yīng)盡量靠近臨時(shí)施工道路，同時(shí)盡量在塔吊垂直運(yùn)輸覆蓋范圍之內(nèi)。(1)機(jī)械位置布置時(shí)要充分考慮到售樓區(qū)域開放以后的材料水平、垂直運(yùn)輸能否順暢，并要保證作業(yè)時(shí)售樓區(qū)域的人員平安。塔吊、施工電梯、井架等利用時(shí)間較長的施工機(jī)械要盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域和非園建重點(diǎn)區(qū)域。如某樓盤為保證在業(yè)主入住時(shí)有一個(gè)良好的內(nèi)花園園林景觀，將塔吊、電梯及運(yùn)輸通道均設(shè)置在建筑外側(cè)，內(nèi)花園在主體封頂后即開始園建施工，樹木及早安排種植，在竣工時(shí)營造了樹木花草郁郁蔥蔥的景觀。某樓盤提前在內(nèi)花園種植樹木某樓盤提前在內(nèi)花園種植樹木(2)按機(jī)械利用率最大化原那么,在保證垂直運(yùn)輸暢通無阻，保證不間斷施工的前提下，綜合考慮本錢和進(jìn)度，確定機(jī)械數(shù)量。(3)由于砌筑、內(nèi)墻抹灰及外墻抹灰的砂漿配合比不同，為便于質(zhì)量控制，砂漿必須(4)提前規(guī)劃確定大型機(jī)械的根底位置及做法，特別是塔吊。如經(jīng)承載力復(fù)核，根底局部需打管樁，那么應(yīng)在樁基施工過程中完(1)多層和高層住宅建議在二層均要進(jìn)行外架懸挑(如本棟有樣板房，應(yīng)在樣板房的上一層懸挑),這樣室外局部的管線、局部園建工程針對(duì)多層和高層住宅，至少可以提前兩(2)售樓準(zhǔn)備工程由于進(jìn)度緊張，樣板房對(duì)外開放時(shí)，本棟樓可能上部外立面(4)樣板房范圍內(nèi)的懸挑架范圍更加要重視防護(hù)平安性，建議此局部的防護(hù)具(1)臨時(shí)變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入”的原那么,變壓器一般采用315KVA的臺(tái)架變壓器，報(bào)裝程序簡(jiǎn)單且啟、停方便。臨時(shí)變壓器安裝時(shí)，需要安裝配套容量的電容器來進(jìn)行功率因數(shù)補(bǔ)償，不但提高變壓器負(fù)載能力，而且能降低電(2)臨時(shí)變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，一般供電線路超過200米就將產(chǎn)生較大線路電壓降而不利于機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，臨時(shí)變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設(shè)，盡量不要產(chǎn)生“二次遷移”。(3)施工用電線路盡量采用電纜穿套管埋地敷設(shè)的方式，穿越主要交通干道時(shí)還需預(yù)埋鋼套管以保護(hù)電纜免遭破壞；如供電線路采用架空附設(shè)方式，要注意供電桿線不能影響現(xiàn)場(chǎng)施工且要便于平安文明施工的管理。(4)因用電緊張地區(qū)有時(shí)會(huì)發(fā)生停電、短路跳閘等故障，故在售樓期間可采用專用回路供電、施工單位發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處的電力供給。(5)施工期間的臨時(shí)供水需要綜合考慮施工用水和生活用水的用水容量，如水壓過低可采用儲(chǔ)水池或管道加壓泵加壓；供水管道和水表安裝盡量按照各承包商單位能單獨(dú)供水計(jì)量的原那么來布置。(6)雨水溝渠要按照有利于施工場(chǎng)地內(nèi)雨水最優(yōu)排放的原那么來布置，一般臨時(shí)擋土墻坡頂、坡底均要設(shè)置雨水溝渠，施工道路兩側(cè)或迎水面均需要設(shè)置雨水溝渠；雨水溝渠的砌筑要牢固，溝渠兩側(cè)要采用水泥砂漿抹面，防止暴雨沖刷時(shí)溝渠側(cè)壁倒塌；場(chǎng)地內(nèi)雨水溝渠與市政雨水井駁接前需要設(shè)置沉砂池，沉砂池要定期清淤防止阻塞市政雨水管井。(7)施工場(chǎng)地內(nèi)的雨、污水盡量分開排放，如不能分開排放也需設(shè)置專門的污水管，對(duì)污水進(jìn)行收集并處理后才能排放。污水的排放需要提前向城管部門申請(qǐng)并辦理有關(guān)手續(xù)，防止施工過程中手續(xù)不全而遭致處分。(1)盡量遵循“先地下，后地上”原那么,即正式道路、管線先行施工，再開始主體局部施工；根底結(jié)構(gòu)局部完成后，先完成土方回填再往上施工；(2)高差大的工程，施工應(yīng)按先低后高的順序，尤其是有人工挖孔樁的工程。(3)對(duì)于場(chǎng)地布置緊張的工程，可以提前規(guī)劃，適當(dāng)推遲局部棟號(hào)的開工時(shí)間，以作為其它棟號(hào)的臨時(shí)施工場(chǎng)地布置或作為臨時(shí)土方堆放點(diǎn)。(4)對(duì)于分期開發(fā)的工程，要充分考慮各期之間聯(lián)動(dòng)開發(fā)的關(guān)系，提前考慮推進(jìn)下一期的各項(xiàng)前期工作如下：(a)如有各期共用一個(gè)設(shè)備地下室的情況，那么地下室的開工時(shí)間要合理規(guī)劃，特別地下室位于后開發(fā)的一期范圍內(nèi)，否那么將影響本期工程的竣工驗(yàn)收及入伙。(b)下一期的正式道路、管線、軟基、圍護(hù)處理等應(yīng)盡量先行施工，有利于后續(xù)施工，加快后一期的開發(fā)進(jìn)度。一般工程首期進(jìn)度緊張，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度很難實(shí)現(xiàn)“先地下，后地上”的施工規(guī)劃，但后一期的小區(qū)總圖出圖進(jìn)度一般能夠保證，那么正式道路及管線可先施工，作為臨時(shí)施工道路使用。(c)鄰近售樓區(qū)域或靠近上一期的棟號(hào)出于平安考慮，盡量提前開工，保證在售樓區(qū)域開放或上一期入伙前完成外立面裝修，撤除外架。(1)如工程受場(chǎng)地制約，地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝修施工階段場(chǎng)地布置差異較大，存在較多重新布置和二次搬運(yùn)的情況，那么應(yīng)每個(gè)階段單獨(dú)形成總平面布置圖，作為承包商合同的附件。(2)提前重點(diǎn)考慮工程售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的工程前期入伙后，進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。某樓盤售樓通道某樓盤先施工內(nèi)花園為預(yù)售創(chuàng)造景觀(3)各階段的總平面規(guī)劃均應(yīng)重點(diǎn)考慮售樓區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地布置，售樓區(qū)場(chǎng)地布置原那(a)由于售樓區(qū)域內(nèi)室外工程一般較早提前插入施工，故售樓區(qū)域內(nèi)材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地等應(yīng)盡量少設(shè)置，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)；另塔吊、施工電梯、井架等利用時(shí)間較長的施工機(jī)械也應(yīng)盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域。(b)售樓區(qū)域開放后，設(shè)有樣板房的棟號(hào)一般仍未完工，故獨(dú)立于售樓路線以外的施工通道應(yīng)提前規(guī)劃好，保證售樓區(qū)域封閉管理后，施工人員仍可進(jìn)入該棟號(hào)樓層施工。(c)鄰近售樓區(qū)域應(yīng)設(shè)置發(fā)電機(jī)房及配電間，保證停電時(shí)售樓處和樣板房的電力供給。在售樓期間應(yīng)采用專用回路供電、承包商單位臨時(shí)發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等售樓區(qū)域的工程進(jìn)度管理規(guī)劃是從開展商的角度出發(fā)，通過編制《工程開展進(jìn)度方案》、《出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場(chǎng)方案》、《工程總進(jìn)度方案》等進(jìn)度方案，來對(duì)設(shè)計(jì)出圖、合約分判、報(bào)批報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)施工的搭接順序、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等方面進(jìn)行整體規(guī)劃，并對(duì)如何促使進(jìn)度方案在工程開發(fā)過程中按期實(shí)施的進(jìn)度管理控制措施進(jìn)行預(yù)先安排。進(jìn)行工程進(jìn)度管理規(guī)劃的主要目的是保證開發(fā)商的設(shè)計(jì)、合約、銷售、工程等部門圍繞統(tǒng)一的進(jìn)度方案來進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而確保工程工程各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全面按期推進(jìn)，同時(shí)在工程進(jìn)度管理過程中盡量合理安排資源配置、節(jié)約工程本錢以取得綜合效益的提高。在工程進(jìn)度方案規(guī)劃中，對(duì)工程分期分區(qū)的開工、主體封頂、到達(dá)預(yù)售條件、竣工驗(yàn)收等主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確。為了更好地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行中間控制，在工程施工前工程部需要編制工程工程總進(jìn)度方案，以便對(duì)各項(xiàng)工程的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、施工順序進(jìn)行細(xì)化分解和合理安排。隨著工程進(jìn)度方案規(guī)劃的調(diào)整，工程工程總進(jìn)度方案也需要定期進(jìn)行調(diào)整，以便能更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。通過工程進(jìn)度方案規(guī)劃的編制，工程部可對(duì)總分包單位的工程總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、各專項(xiàng)工程進(jìn)度方案進(jìn)行審核和中間控制，確保工程施工按照進(jìn)度方案要求如期推進(jìn)。9.2工程進(jìn)度方案編制原那么(1)根據(jù)工程開展總控方案確定工程主要控制節(jié)點(diǎn)，主要有：到達(dá)2F、有的為主體到達(dá)2/3樓層、有的為主體封頂);(g)示范區(qū)開放(或現(xiàn)場(chǎng)銷售樣板房完成);(2)工程工程總進(jìn)度方案中的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要滿足工程進(jìn)度方案規(guī)劃的進(jìn)度要求，特別是要對(duì)售樓區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行精心規(guī)劃，為各項(xiàng)工程的有效搭接、節(jié)省工期(3)在編制工程總進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各分局部項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化分解，具體分解成多少中間控制節(jié)點(diǎn)可根據(jù)工程施工特點(diǎn)、建筑物(4)在編制工程工程總進(jìn)度方案時(shí)，充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關(guān)系，以(5)在編制工程工程總進(jìn)度方案時(shí)，還需考慮當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌袌?chǎng)的進(jìn)度控制水平，各分局部項(xiàng)工程的工期安排要合理可行，合理工期時(shí)間需要保證，否那么將無法有效保證設(shè)〔7〕竣工備案一般安排在6月底或12月底，備案后應(yīng)預(yù)留適當(dāng)?shù)恼臅r(shí)間。(1)工程經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建進(jìn)協(xié)調(diào)。特別是預(yù)見到關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建進(jìn)度如有不能按時(shí)完成的跡象，那么應(yīng)及時(shí)采用請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)、召開工程協(xié)調(diào)會(huì)、主動(dòng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)等方式來催(2)將工程進(jìn)度方案中各中間控制節(jié)點(diǎn)的方案時(shí)間和實(shí)施時(shí)間進(jìn)行對(duì)照來實(shí)現(xiàn)過程控(3)組織圖紙會(huì)審，提高圖紙質(zhì)量。圖紙會(huì)審分兩階管理部組織工程部、工程管理部、合約管理部等部門對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，主計(jì)的功能性、舒適性、效果及標(biāo)準(zhǔn)方面的問題；在總包單位進(jìn)場(chǎng)(4)關(guān)鍵線路上的工程需重點(diǎn)考慮技術(shù)方案，制訂成熟的技術(shù)方案是工程施工前必須完成的一項(xiàng)工作，對(duì)于特殊工程還需考慮后備方案，特別是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程更是需要(5)實(shí)行嚴(yán)格的“樣板先行”制度，任何材料和施工樣一個(gè)承建商在進(jìn)場(chǎng)前常需要2～3個(gè)星期進(jìn)行后勤保障施工，但如果前期沒有規(guī)劃好，將(7)提前規(guī)劃勞動(dòng)力方案和材料進(jìn)場(chǎng)方案。對(duì)提前作好勞動(dòng)力方案和材料進(jìn)場(chǎng)方案的規(guī)劃。在招標(biāo)階段，施工單位往往對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條件都一概容許，可合同簽訂后卻常常對(duì)勞實(shí)。因此，在招標(biāo)文件中需對(duì)分階段工期節(jié)點(diǎn)和頂峰期勞動(dòng)力投入等作出明確要求，并明確處分措施。另外，對(duì)于關(guān)鍵材料或供貨期較長的材料設(shè)備，需要在合同中要求施工單位(8)完善施工手續(xù)，做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作在開工備工作，為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利的(9)制定實(shí)施性進(jìn)度控制方案，定期進(jìn)行檢討。工程部催促施工單位將總進(jìn)度、單位工程和專項(xiàng)工程等控制性工程進(jìn)度方案細(xì)化、分解，落實(shí)成年、季、月、周等實(shí)施性工程進(jìn)度方案，以便于按年、月、周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行分析比照和動(dòng)態(tài)控制。在每周固定時(shí)間，由工程部召集所有的施工單位召開施工進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)，在周監(jiān)理例會(huì)前，由施工單位填寫進(jìn)度方案與完成情況比照表；在會(huì)中，對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)核和評(píng)價(jià)，對(duì)施工單位提出的進(jìn)度問題提出解決方法，要求對(duì)進(jìn)度偏差情況提出補(bǔ)救措施；在會(huì)(10)建立定期的進(jìn)度巡查制度，在售樓搶工期間，工期進(jìn)度非常緊張，為了切實(shí)控制施工進(jìn)度，可以采取每天現(xiàn)場(chǎng)巡查的方式來了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況，通過實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照，來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制方面存在的問題，例如：勞動(dòng)力投入不夠、材料供給不及時(shí)、各單位交叉施工的工作面移交不及時(shí)等。針對(duì)諸如此類的進(jìn)度(11)監(jiān)控施工單位工期保證措施，施工單位在實(shí)際操作時(shí)由于受自身利益考慮和本身素質(zhì)的影響往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，故在工程開工前需提前規(guī)劃好各個(gè)控制環(huán)節(jié)和控(12)對(duì)施工單位采取多方式、多層次協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。對(duì)于將出現(xiàn)進(jìn)度偏差的進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)未果那么需上升到公司層面來進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工單位作為被協(xié)調(diào)對(duì)象也采取逐級(jí)向上協(xié)調(diào)、施壓的方式，直至到施工單位采取了滿足利潤中心工程部進(jìn)度要求的(13)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度獎(jiǎng)懲平衡制度，將施工進(jìn)度與每月進(jìn)度款掛鉤。主管監(jiān)理工程師在月度進(jìn)度款糧單上將施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況實(shí)際進(jìn)行分析，如未按照月進(jìn)度方案或合同工期要求完成，那么延緩進(jìn)度款支付時(shí)間或扣減未完工程量款項(xiàng)，以催促施工單位加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。為了調(diào)動(dòng)施工單位的進(jìn)度管理積極性，出了公司層面制定的合同約定工程進(jìn)度獎(jiǎng)金外，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)采取小額的進(jìn)度獎(jiǎng)懲平衡措施。例如：如某施工單位前期施工進(jìn)度較慢那么進(jìn)行罰款，如其后期采取了有效的趕工措施那么進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰金額根本平衡；如某施工單位施工進(jìn)度不能滿足進(jìn)度要求那么進(jìn)行罰款，如另一施工單位施工進(jìn)度控制較好那么進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰金額也做到根本平衡。另外，在售樓搶工期間，可以采取向施工單位收取進(jìn)度罰款、向施工班組工人直接發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，以充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工(14)進(jìn)度方案調(diào)整、采取工期補(bǔ)救措施。由于雨季施工、勞動(dòng)力和材料短缺、政府主管部門政策變化等原因有可能造成進(jìn)度方案的延誤，需要對(duì)后續(xù)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，并采取工期補(bǔ)救措施，彌補(bǔ)前期進(jìn)度延誤工期。例如：當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加時(shí)，可調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度方案，縮短局部非關(guān)上的機(jī)械、人員等資源調(diào)整、補(bǔ)充到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上，從而縮短關(guān)鍵線路工作任務(wù)的時(shí)間。又如：為了滿足關(guān)鍵線路上后續(xù)工程按方案完成的要求，還可催促施工單位采取夜間加班、延長工作時(shí)間、重新增加新的機(jī)械和人員等措施來縮短后續(xù)關(guān)鍵工作任務(wù)的工(1)設(shè)計(jì)單位施工圖出圖、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更單應(yīng)能夠滿足工程施工進(jìn)度需要。(2)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審應(yīng)認(rèn)真組織，盡量在開工前將全部圖紙問題消(3)設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確負(fù)責(zé)統(tǒng)一溝通協(xié)調(diào)的主管人員，負(fù)責(zé)及時(shí)溝通各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的(4)施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商單應(yīng)及時(shí)處理，滿足施工進(jìn)度需要。(7)必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(8)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工平安操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工平安的重點(diǎn)部位和環(huán)(9)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)(11)施工圖紙滿足強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)要求，如通道寬度、欄桿高度、凈空高度、消防(12)對(duì)有防水防滲漏要求的節(jié)點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)考慮，如陽臺(tái)、屋面泛水高度、衛(wèi)生間墻體下部200mm高采用砼結(jié)構(gòu)、外墻要有防滲設(shè)計(jì)，衛(wèi)生間盡量采用降板設(shè)計(jì)，降板處宜設(shè)置排水設(shè)施。(13)無外窗的衛(wèi)生間，應(yīng)設(shè)置有防回流構(gòu)造的排氣通風(fēng)道，并預(yù)留安裝排風(fēng)機(jī)械的位置和條件。10.2圖紙管理(1)圖紙的發(fā)放：利潤中心設(shè)計(jì)管理部在收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙后，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理簽發(fā)圖紙發(fā)放單，將圖紙發(fā)放至合約管理部、工程部等部門。工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位及施工單位圖紙的發(fā)放，對(duì)監(jiān)理及施工單位圖紙發(fā)放份數(shù)按照合同約定。(2)圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管圖紙，填寫《工程圖紙清單》,并定期進(jìn)行整理。(3)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底：工程開工前要先做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次，第一次為利潤中心內(nèi)部會(huì)審，由設(shè)計(jì)管理部召集并主持，工程部、合約管理部、工程管理部及設(shè)計(jì)單位等參加，主要解決建筑及功能上的問題。第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審，由工程部召集，設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參加，主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后，召集部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》,《圖紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件。(4)設(shè)計(jì)例會(huì)制度：工程開工后特別是在工程前期要做好圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作，定期〔如每周一次〕召開設(shè)計(jì)例會(huì)，及早解決設(shè)計(jì)問題，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條從設(shè)計(jì)管理、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)交底及圖紙供給、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及配合等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)管理〔1〕對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行功能性復(fù)核。1)戶內(nèi)設(shè)計(jì)建筑布置：室內(nèi)有無露梁露柱，室內(nèi)通道有無高度過低，陽臺(tái)/露臺(tái)與室內(nèi)有無高差等；(重點(diǎn)復(fù)核首層、標(biāo)準(zhǔn)層及頂層，方法是將本層建筑圖與上一層結(jié)構(gòu)圖對(duì)照比擬)。入戶門：門開啟方向是否適宜，開關(guān)時(shí)是否自然及不阻礙周邊其他門窗或設(shè)施，貓眼或電磁有無設(shè)置，位置是否合理、樓面是否預(yù)留裝修厚度等；防水：防水材料選用是否適宜，衛(wèi)生間是否考慮降板設(shè)計(jì)或混凝土導(dǎo)墻設(shè)計(jì)，外門窗塞縫是否考慮防水要求，穿板的管道是否考慮防水要求，防水坡度是否適宜等；鋁合金門窗：客廳門開啟凈寬有無較小，窗可開啟面積及寬度是否適宜，開啟扇執(zhí)手有無過高，開啟扇開啟后是否會(huì)導(dǎo)致其它問題，廚房門凈寬能否滿足搬洗衣機(jī)進(jìn)出，廚房門及首層客廳門是否考慮設(shè)置門鎖，廚衛(wèi)門位置及開啟是否影響使用等；水電：室內(nèi)有無房間未考慮、電視、網(wǎng)絡(luò)，室內(nèi)開關(guān)、插座位置布置是否合理，陽臺(tái)給水、排水有無考慮并是否合理，空調(diào)留洞位置是否合理及與室外管道有無沖突等；其他：衛(wèi)生間有無排氣扇洞、廚房有無煙道洞；空調(diào)位寬度是否夠擺放室外機(jī)等。電梯大堂的市政公用設(shè)施箱體2)戶外公共局部設(shè)計(jì)樓梯間/電梯廳：門牌號(hào)及門鈴有無考慮；電梯到站燈、樓層指示燈在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有無預(yù)留，屋面是否考慮有檢修孔或檢修通道等；大堂/電梯廳：有無考慮信報(bào)箱及可視對(duì)講機(jī)等，市政公用設(shè)施如水、電、、電視接駁箱位置是否預(yù)留，一般市政公用設(shè)施箱體質(zhì)量一般甚至較差，應(yīng)考慮設(shè)置在隱蔽位置或進(jìn)行外表裝修。3)室外設(shè)計(jì)無障礙通道：無障礙通道設(shè)計(jì)是否通暢完善。家具搬入路線：有無考慮家具搬入路線，行車路線及轉(zhuǎn)彎半徑是否適宜。兒童平安：室外小品、欄桿設(shè)計(jì)是否滿足高度要求、游泳池有無兒童防護(hù)措施。物業(yè)管理設(shè)施：有無考慮物業(yè)管理需要的告示欄、水龍頭、指示牌、垃圾箱等。(2)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙是否滿足強(qiáng)制性條文及各類報(bào)建批文要求。通道凈空高度和寬度是否滿足標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)特別注意建筑裝修層對(duì)凈高、凈寬的影響);陽臺(tái)欄桿有效防護(hù)高度是否滿足，落地窗是否設(shè)計(jì)有護(hù)欄、凸窗是否設(shè)計(jì)有兒童防護(hù)網(wǎng)，欄桿的樣式〔包括立桿凈距及防攀爬〕是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，落地窗和欄桿玻璃平安要求是否2)消防自然通風(fēng)電梯前室通風(fēng)面積是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，高層住宅中相鄰住戶窗距離是否滿足消防標(biāo)準(zhǔn)，不滿足時(shí)是否設(shè)有防火隔斷，入戶門是否直接面對(duì)電梯合用前室，或直接面向電梯前室的戶數(shù)有無超過標(biāo)準(zhǔn)要求，或超過時(shí)有無隔斷措施；單元式住宅屋頂之間是否連通，塔式住宅自然通風(fēng)的剪刀樓梯間通風(fēng)面積是否滿足標(biāo)準(zhǔn)；室外是否形成消防環(huán)路，沿建筑物某一面是否路徑過長而需在中間增加開口，消防通道寬度、轉(zhuǎn)彎半徑坡度是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，中間穿越建筑物時(shí)洞口凈高是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，消防撲救面距建筑物距離是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、撲救面方向建筑是否設(shè)計(jì)有外挑結(jié)構(gòu)或室外環(huán)境設(shè)計(jì)有高大喬木而不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求等。廚房燃?xì)膺M(jìn)戶管與灶臺(tái)火爐距離是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，室外燃?xì)夤苓吺欠裼懈叽髥棠揪嚯x過近而不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求等?！?〕過往工程成功做法或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的借鑒?？偨Y(jié)以往同類工程在建設(shè)過程中或驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題及入伙前后小業(yè)主的投訴，及時(shí)優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)，可防止本工程重犯以前出現(xiàn)的老毛病?！?〕空調(diào)管線、生活陽臺(tái)及衛(wèi)生間水電布置、室外管井布置等。1)空調(diào)管線根據(jù)每一房間室內(nèi)與室外平面、立面之間的相互關(guān)系，分析空調(diào)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的合理布置位置，確定空調(diào)管線走向及空調(diào)洞的布置位置。一般來說，在凸窗部位分體機(jī)采取上供上的關(guān)系空調(diào)管線相對(duì)短些，對(duì)外立面的影響小一些。2)生活陽臺(tái)及衛(wèi)生間這些部位水電開關(guān)面板及水電設(shè)備相對(duì)集中一些，且墻、地面面層材料一般為面磚或石材等塊體裝飾材料，布置合理一方面使用方便，另一方面顯得美觀精細(xì)。3)室外管井一般室外水電與園建設(shè)計(jì)分別為兩個(gè)不同公司設(shè)計(jì)，相互之間難免存在沖突，如不合理處理可能影響效果甚至出現(xiàn)管井設(shè)在首層私家花園內(nèi)或門口而引起小業(yè)主投訴。解決方式是提前將兩項(xiàng)設(shè)計(jì)拼在同一張圖上，發(fā)現(xiàn)沖突及時(shí)調(diào)整。10.4設(shè)計(jì)變更管理(1)設(shè)計(jì)變更的提出：工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。由工程部負(fù)責(zé)匯總并審核，特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程部將上述問題匯總后，再以《工作聯(lián)系函》的形式催促設(shè)計(jì)管理部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決。在緊急情況下，也可以先通知，再補(bǔ)《工作聯(lián)系函》。(2)問題的解決：原那么上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)歸口管理，再交設(shè)計(jì)單位解決。當(dāng)設(shè)計(jì)單位形成發(fā)出變更后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)提交合約管理部進(jìn)行估價(jià)，按照變更金額審批權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意前方可下發(fā)。(3)設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：變更文件形成后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)給合約管理部及工程部，然后由工程部發(fā)給監(jiān)理及各有關(guān)施工單位實(shí)施。工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，(4)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施、評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。假設(shè)有不同意見可以以《工作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計(jì)管理部提出修改意見供其參考。在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好口頭交底工作。各單位收到設(shè)計(jì)文件后，要在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加蓋單位的印章后再發(fā)放和歸檔。(5)工程部經(jīng)對(duì)施工單位設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，經(jīng)過《工程變更完成確認(rèn)單》確認(rèn)的變更才能作為施工單位結(jié)算的依據(jù)。優(yōu)秀的監(jiān)理公司非常稀缺，一般的社會(huì)監(jiān)理缺乏管控好工程的動(dòng)力、敬業(yè)精神和職業(yè)能力。因此，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能選擇到的監(jiān)理公司的實(shí)際管理水平賦予監(jiān)理對(duì)工程管理的責(zé)任，但必須履行監(jiān)理應(yīng)承當(dāng)?shù)姆ǘㄙ|(zhì)量、平安管理責(zé)任。開展商應(yīng)結(jié)合監(jiān)理能承當(dāng)?shù)呢?zé)任充實(shí)健全自身工程部的工程管理力量，不能完全依靠監(jiān)理以包代管。監(jiān)理人員配置數(shù)量、專業(yè)能力應(yīng)滿足工程投標(biāo)承諾及實(shí)際工程需要。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)那么,嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。對(duì)監(jiān)理的具體管理要求參照《XX建設(shè)工程監(jiān)理管理方法》〔作為附件?〕。承包商的素質(zhì)良莠不齊，公司選擇及管理承包商的思路是“慎重選擇、優(yōu)質(zhì)照管、嚴(yán)格管理、合作共贏”。慎重選擇是指應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，優(yōu)化分包采購方案，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆募s能力評(píng)審選擇出適宜的承包商。簡(jiǎn)單的技術(shù)、商務(wù)標(biāo)評(píng)比難以選擇到適宜的承包商，有些承包商投標(biāo)營銷能力很強(qiáng)，但工程管理履約能力卻一般，甚至判假設(shè)兩人。優(yōu)質(zhì)照管是指開展商認(rèn)真履行合同約定，為承包商提供良好的工作條件，包括現(xiàn)場(chǎng)工嚴(yán)格管理是指開展商及委托的監(jiān)理公司嚴(yán)格按照合同要求對(duì)承包商的工期、質(zhì)量、平應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的難重點(diǎn)分析、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)狀況及建設(shè)單位工程管理目標(biāo)提出對(duì)施工單位的管理要求，在資格預(yù)審時(shí)提出，并根據(jù)進(jìn)一步預(yù)審時(shí)對(duì)市場(chǎng)的了解制訂工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工總分包單位應(yīng)明確總包管理責(zé)任、總包照管指定分包責(zé)任、分包管理責(zé)任及工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理要求，在招標(biāo)文件中予以明確，對(duì)投標(biāo)單位響應(yīng)模糊的重點(diǎn)要施工單位的負(fù)責(zé)人指真正有責(zé)任及權(quán)利履行合同責(zé)任的人員，可以是施工企業(yè)的法人以了解承包商的真正履約負(fù)責(zé)人及其運(yùn)營模式，防止不真實(shí)的信息，建立分級(jí)解決問題的1滲漏①外窗邊或窗本身滲漏；②廚衛(wèi)間；③陽臺(tái)、露臺(tái)、凸窗板、樓板；④屋面；⑤外2①墻面及頂棚抹灰空鼓、開裂，保溫層開裂，不同材料界面處正、線條不順直，外表不平整；③成品損壞及污染；④插座、空調(diào)洞口位置不正；⑤墻面、地面面磚空鼓；⑥地面起砂、墻面涂料色差及起皮；⑦樓地面找平層空鼓、3門窗①外表劃痕、碰壞、玻璃起霧、氣泡；②窗開啟不靈活或客戶精4排煙①廚衛(wèi)間排煙通風(fēng)不暢、串味；②有窗或無窗衛(wèi)生間無通風(fēng)設(shè)5隔聲①門窗隔聲效果差；②墻體及樓板隔聲對(duì)住戶影響；③電梯噪面設(shè)備或管道噪音對(duì)頂層住戶影響；在各項(xiàng)招標(biāo)工作開始之前，需要將利潤中心關(guān)于本招標(biāo)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及特別要求以招標(biāo)要求的方式提出。這些要求可能需涉及費(fèi)用，提前以合同條款的形式固定下來有利于為今后能在工程實(shí)施中得到較好的貫徹落實(shí)提供最有利及有力的保障，同時(shí)在保障工程質(zhì)(1)標(biāo)準(zhǔn)要求(2)分戶驗(yàn)收要求按照分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，100%全檢，在有些當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門還沒有推行分戶驗(yàn)收政(3)土建方面明確哪些超越了國家或地方的要求，如樓板鋼筋馬凳要求帶塑料套防銹，屋面結(jié)構(gòu)砼澆注要求原漿壓光以增強(qiáng)防水性能，外門窗邊要求分兩次塞縫防水，室內(nèi)抹灰是否按照高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)要求，哪些部位為防裂要加掛鋼絲網(wǎng)，外墻面磚是否需要排版，外墻及凸窗要是否選用副框法安裝，是土建總包還是鋁窗分包負(fù)責(zé)塞縫。對(duì)型材、五金配件、玻璃(5)欄桿鐵藝除對(duì)木材種類及油漆品牌作出規(guī)定外，還對(duì)木材加工防腐方面作出明確規(guī)定。木門要(7)公共區(qū)域裝修(8)室外工程過后，方可進(jìn)行施工。施工方案報(bào)送經(jīng)評(píng)審后，及時(shí)將評(píng)審意見及技術(shù)要求向本工程部相關(guān)工程師及施工單位進(jìn)行交底。通過控制方案審查這一環(huán)節(jié)，確保本工程的重要部同時(shí)通過技術(shù)交底，將本工程的重要部位及關(guān)鍵工序的主要控制環(huán)節(jié)傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)(1)地下室方案(e)安裝方案。(5)外墻面磚施工方案重點(diǎn)審查的內(nèi)容有：(a)外墻排版深化設(shè)計(jì)；(b)外墻甩漿、防水、鋼絲網(wǎng)、抹灰、粘結(jié)劑、勾縫劑、密封膠等材料的選用；(c)抹灰前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢查、修整及隱蔽驗(yàn)收，包括砼外墻對(duì)拉螺桿洞的封堵、砌筑墻體頂端與砼框架結(jié)構(gòu)填塞、砌筑外墻預(yù)留洞口的封堵、外墻窗特別是凸窗的塞縫等。(d)外墻面磚與鋁窗、欄桿等接口處理，與各業(yè)主指定分包的配合；(e)樣板檢測(cè)及施工檢測(cè)方案。外墻面磚沒有排版籌劃外墻面磚排版整齊〔6〕防水施工方案重點(diǎn)審查的內(nèi)容有：陽臺(tái)外墻面磚排版整齊(a)廚房、衛(wèi)生間穿樓板管道的封堵；(b)防水材料的選用及檢測(cè)；(c)結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)及防水完成后的閉水檢驗(yàn)；(d)外墻鋁窗塞縫、防水及淋水試驗(yàn)方案，大雨后觀測(cè)記錄。淋水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外窗滲漏淋水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外窗滲漏(7)室內(nèi)抹灰、地坪施工方案重點(diǎn)審查的內(nèi)容有：(a)抹灰配合比、各種原材料選用及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)安排；(b)防治裂縫、空鼓措施；(c)空間尺寸保證措施，抹灰前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，抹灰放線及完成后的驗(yàn)收；(d)觀感質(zhì)量要求及控制措施。(8)公共區(qū)域裝修施工方案重點(diǎn)審查的內(nèi)容有：(a)天花及墻地面深化圖紙、排版、細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣做法；(b)與電梯、入戶門、樓梯門、管道井、消火栓等部位的交接做法，首層信報(bào)箱、接駁箱、燃?xì)饨玉g箱、水電接駁箱部位的處理。(c)材料樣品、樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；(f)成品保護(hù)。〔9〕室外鋪裝園林裝修施工方案(a)室外鋪裝、道路、花池、水景、小品的深化圖紙、排版、細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣做法；(b)材料樣品、樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；(d)施工工序，重點(diǎn)是與室外管線的配合、與土建收尾的配合；(e)回填土質(zhì)量控制、防沉降措施；(f)成品保護(hù)。同時(shí)，總承包商和各分包商在施工前應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)工程部審批，審批通過后才能進(jìn)行施工。13.1.4樣板管理(1)銷售樣板房毛坯房交樓的銷售樣板房對(duì)于與實(shí)際交樓毛坯房結(jié)構(gòu)不同之處應(yīng)進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)。精裝房交樓的銷售樣板房要真實(shí)地反映裝修檔次和裝修施工質(zhì)量，最終交付給小業(yè)主的裝修質(zhì)量，不應(yīng)低于樣板房的質(zhì)量水平。作為裝修質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，樣板房在購房者入住之前不宜撤除。銷售樣板房比實(shí)際交付的工程有不同時(shí)，應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)，(2)工藝樣板房工藝樣板房是為明確細(xì)部節(jié)點(diǎn)特別是質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而制作的樣板房，如凸窗塞縫、防水、保溫節(jié)點(diǎn)，砌筑墻與結(jié)構(gòu)砼的連結(jié)節(jié)點(diǎn)，門洞節(jié)點(diǎn)，廚衛(wèi)間降板與砼導(dǎo)墻節(jié)點(diǎn)，防治抹灰裂縫鋼絲網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，外墻面磚保溫施工節(jié)點(diǎn)等。構(gòu)造柱、管線槽掛鋼絲網(wǎng)抹灰工藝樣板工藝樣板房的主要目的不是為了銷售展示給客戶看，而是為了業(yè)主、監(jiān)理、承包商統(tǒng)一工藝做法，保證工程質(zhì)量。(3)交樓樣板房交樓樣板房是為統(tǒng)一交樓標(biāo)準(zhǔn)而制作的樣板房，是為了統(tǒng)一業(yè)主、監(jiān)理、承包商的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是為了檢驗(yàn)承包商的質(zhì)量水平及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題。樣板房由施工單位按照合同及業(yè)主要求施工，由承包商自檢合格后經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主(包括工程部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、物業(yè)公司)驗(yàn)收同意后確定。交樓樣板房作某精裝修交樓樣板某精裝修交樓樣板每個(gè)土建總包單位對(duì)每一戶型均應(yīng)制作交樓樣板，交樓樣板房也可以作為銷售時(shí)展示給客戶體驗(yàn)最終交樓質(zhì)量使用。交樓樣板房如用作銷售展示那么應(yīng)對(duì)遵照“最終交付給小業(yè)主的裝修質(zhì)量，不應(yīng)低于樣板房的質(zhì)量水平”的原那么。(4)樣品陳列間樣品陳列間是為存放工程材料樣品的房間，一般樣品有鋁窗、門、墻地磚、面磚、防水、砌塊、鋼絲網(wǎng)、開關(guān)插座、配電箱、墻地磚、涂料、室外地磚、對(duì)講、欄桿等，一般設(shè)在業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)辦公室，樣品的批準(zhǔn)按照合同約定由業(yè)主或監(jiān)理審批。材料樣板是合約分判的根底，一般需材料樣板確定前方可分判；施工樣板是施工的依據(jù)，大面積施工一般以確定的施工樣板為參照。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經(jīng)確認(rèn)前方可大面積施工。樣板確認(rèn)包括質(zhì)量確認(rèn)和效果確認(rèn)兩個(gè)方面。通過樣板確認(rèn)這一環(huán)節(jié)，保證在保證建筑產(chǎn)品的功能及效果的前提下，盡量防止因設(shè)計(jì)調(diào)整或施工整改帶來的大面積返工和損失，并有助于減小因樣板未確定導(dǎo)致分判、材料加工或備料、設(shè)計(jì)修改等相應(yīng)滯后的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。毛坯房的銷售樣板間根據(jù)銷售的需要進(jìn)行安排，原那么按照上述原那么,毛坯房的交樓樣板、工藝樣板、材料樣板種類具體如下：編號(hào)類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門(利潤中心)A交樓樣板1每戶型工程部B1廚衛(wèi)間混凝土導(dǎo)墻工程部工程管理部2空調(diào)側(cè)板工程部工程管理部3工程部工程管理部4工程部工程管理部5穿墻管預(yù)埋工程部工程管理部6工程部工程管理部7內(nèi)外墻抹灰工程部工程管理部8內(nèi)外墻涂料工程部工程管理部9天棚工程部工程管理部工程部工程管理部工程部工程管理部工程部工程管理部防水基層處理工程部工程管理部防水層工程部工程管理部外墻面磚排版及粘貼工程部設(shè)計(jì)/工程管理部室外鋪裝工程部設(shè)計(jì)/工程管理部C1入戶門、防火門工程部設(shè)計(jì)部2工程部設(shè)計(jì)部3工程部設(shè)計(jì)部4工程部設(shè)計(jì)部5工程部設(shè)計(jì)部6工程部設(shè)計(jì)部7工程部設(shè)計(jì)部外墻磚包括勾縫劑樣板：包括材料樣板和施工樣板兩個(gè)方面。外墻材質(zhì)對(duì)外墻效果影響至關(guān)重要，確認(rèn)過程可能來回反復(fù)屢次，確認(rèn)周期較長，有時(shí)甚至還可能更改已確定的材料樣板。且外墻磚材料確認(rèn)及分判后，外墻磚加工生產(chǎn)一般需30-50天，因此必須鋁合金門窗樣板：包括材料樣板和施工樣板兩個(gè)方面。當(dāng)材料樣板選定后，如選取的型材和配件較獨(dú)特時(shí)，在做加工樣板的過程及技術(shù)問題，提前做樣板有助于在大面積開砌筑及抹灰樣板：針對(duì)每一種戶型均做一個(gè)砌筑及抹灰樣板，建筑、結(jié)構(gòu)及水電管線的相互關(guān)系變得非常直觀，哪些部位露梁或露柱、哪些構(gòu)件空間交接后需處某外墻面磚泛堿某工程外墻面磚拉拔試驗(yàn)室外園建樣板：園建面層做法涉及到環(huán)境效果，確認(rèn)過程可能反復(fù)屢次，確認(rèn)周期較長。且大多園建裝修材料定貨周期較長，因此事先需考慮這一因素，提前將各種園建裝修材料做出施工樣板并及早確認(rèn)。對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、合約管理部等，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。管井蓋質(zhì)量存在缺陷質(zhì)量較好的管井蓋13.1.5關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控及檢驗(yàn)方法對(duì)監(jiān)理細(xì)那么的考量和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)突出其具體檢查監(jiān)督措施的可操作性及實(shí)施性，防止簡(jiǎn)單引用標(biāo)準(zhǔn)條文，真正將檢查催促落到實(shí)處，真正表達(dá)“監(jiān)理細(xì)那么”的作用。(1)加氣砼砌塊養(yǎng)護(hù)時(shí)間針對(duì)加氣砼砌塊出爐放置時(shí)間過短就上墻導(dǎo)致砌筑裂縫問題，執(zhí)行中可采取在廠家劃出專門的堆場(chǎng)，對(duì)加氣砼砌塊出爐時(shí)間作好標(biāo)記，出爐15天前方可運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)。(2)防水材料厚度現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)測(cè)防水層厚度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢。(3)外墻砂漿除現(xiàn)場(chǎng)檢查外墻砂漿有無按照配合比施工，并經(jīng)常檢查水泥和砂原材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問采取不定期突然襲擊到加工廠檢查，查看加工工藝或材料品牌與利潤中心要求有無出墻面抹灰前對(duì)甩毛及墻體濕潤進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)需加掛鋼絲網(wǎng)的部位進(jìn)行驗(yàn)收，地坪砂漿(8)膩?zhàn)优浜媳燃安牧蠙z測(cè)要求所有的工序開始之前，必須報(bào)監(jiān)理工程師同意；所有工序完成之后，必須報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。將施工驗(yàn)收及工序控制與進(jìn)度款出糧結(jié)合起來，出糧時(shí)附上各控制表格簽字情況，對(duì)未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕出相關(guān)工程量的進(jìn)度款。只有采(4)砌筑抹灰：檢查是否按工序施工，施工質(zhì)量是否滿足要求。不按工序施工是墻體(5)防水施工：對(duì)基層、防水層防滲漏效果層層把關(guān)，檢查防水層施工質(zhì)量及防水材(6)門窗施工：檢查門窗的安裝質(zhì)量，并控制門窗周邊塞縫工序，以保證門窗防滲漏做到可行并將技術(shù)要求傳到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層；另一方面，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的程度及落實(shí)的效果，對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均由工程部經(jīng)理/副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)/副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織聯(lián)合驗(yàn)收。通過聯(lián)合驗(yàn)收，一方面，使得驗(yàn)收的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題更全面及權(quán)威一些；另一方面，大規(guī)模聯(lián)合驗(yàn)收反映出工程部狠抓質(zhì)量的決心，從而觸動(dòng)施工單位提升質(zhì)量意識(shí)。(1)地下室：驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的平安性，各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。(2)標(biāo)準(zhǔn)層：驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的平安性，主要檢查各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。(3)防水：檢查防水層施工質(zhì)量、材料真?zhèn)渭昂穸?，閉水試驗(yàn)、淋水試驗(yàn)。(4)粗裝修：檢查放線、鋼絲網(wǎng)、抹灰配合比、抹灰原材料檢驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)等，竣工前實(shí)施分戶驗(yàn)收。13.1.8防滲漏、防沉降、防開裂專項(xiàng)規(guī)劃〔1〕防滲漏專項(xiàng)規(guī)劃某外墻采用空心磚窗邊封堵不密實(shí)導(dǎo)致滲漏1)部位：屋面，外墻，衛(wèi)生間，門窗，地下室底板、側(cè)墻及頂板，露臺(tái)，管洞封堵，電梯井基坑、生活水池、消防水池、游泳池、室外水景。應(yīng)特別注意中間退臺(tái)樓層的露空平臺(tái)應(yīng)做防水，露空電梯廳或地下室局部露空部位的頂棚及側(cè)墻裝修材料應(yīng)有防水性能。地下室及半地下室結(jié)構(gòu)自防水及柔性材料防水均應(yīng)自成封閉2)材料：根據(jù)不同防水部位對(duì)防水材料的要求不同，選取適宜的防水材料。如屋面選取涂膜類防水材料既有利于施工又因其粘接性能好而易于保證施工質(zhì)量。地下室頂板一般有種植要求，選取耐根系的卷材類防水材料可能更適宜。衛(wèi)生間側(cè)墻由于面層裝修一般貼磚，選取聚合物水泥基材料可能既能防水又能保證粘貼強(qiáng)度。外墻淋水試驗(yàn)3)施工要求：屋面、地下室底板及頂板、衛(wèi)生間地面、水池地面結(jié)構(gòu)板施工時(shí)均要求原漿壓光，防水施工前做48小時(shí)閉水試驗(yàn)。管洞要求分兩次封堵并試水。門窗要求分兩次塞縫，外墻及外窗要求按照《XX住宅工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》做淋水試驗(yàn)。4)監(jiān)管：防水材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有合格證和檢測(cè)報(bào)告，并應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，合格后才允許使用；施工過程采取工序驗(yàn)收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施。(2)防沉降專項(xiàng)規(guī)劃1)部位：天然根底、樁根底、首層地坪、基坑或管線回填、室外道路、室外園建結(jié)構(gòu)(包括臺(tái)階踏步等)。2)措施：嚴(yán)格控制天然根底持力層地耐力是否滿足設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制樁根底貫入度及3)監(jiān)管：采取工序驗(yàn)收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施。1)部位：墻體、室外園建結(jié)構(gòu)。2)措施：對(duì)超長墻體加設(shè)構(gòu)造柱，對(duì)超高墻體加設(shè)圈梁，嚴(yán)格控制砌筑材料出爐3)監(jiān)管：采取工序驗(yàn)收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。售樓部工程工期要求緊、質(zhì)量要求高，往往需通過采取技術(shù)加強(qiáng)措施，打破傳統(tǒng)員(多層一般每3萬平米配備1～2名，高層一般每5萬平米配備1～2名),質(zhì)檢員必須充分授權(quán)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)。利潤中心工程部協(xié)助樹立施工單位質(zhì)檢員的權(quán)威，凡施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收，均要求由質(zhì)檢員提出申請(qǐng)并簽字認(rèn)可，未經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的驗(yàn)收申請(qǐng)一律不予驗(yàn)收。要求質(zhì)檢員提出驗(yàn)收申請(qǐng)之前，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。同時(shí)利潤中心工程部考察質(zhì)檢員的責(zé)任心、工作態(tài)度和能力，對(duì)屢次出現(xiàn)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格、經(jīng)利潤中心工程部復(fù)驗(yàn)不合格的人員予以警告，對(duì)屢教不改的不稱職人員堅(jiān)決予以更換。(2)對(duì)重要部位或重要工序的操作工人實(shí)行考核上崗對(duì)于一些對(duì)工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工，對(duì)操作工人實(shí)行考核上崗。比方，對(duì)于鋁合金門窗塞縫，工人的工藝操作水平對(duì)門窗塞縫質(zhì)量的影響至關(guān)重要，且塞縫不好就可能發(fā)生滲漏，影響嚴(yán)重，因此有必要對(duì)操作工人實(shí)行考核上崗。方法是：先審查塞縫工人的工作經(jīng)歷，檢查塞縫工人以往有無門窗塞縫的工作經(jīng)驗(yàn)，以往從事的工程門窗塞縫有無滲漏或是否嚴(yán)重；然后讓相關(guān)塞縫工人實(shí)際做施工樣板，并派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師全過程觀察其塞縫過程是否正確及熟練，且對(duì)塞完縫后的樣板進(jìn)行淋水試驗(yàn)〔3〕嚴(yán)格旁站監(jiān)理為了加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對(duì)樁根底施工、混凝土澆筑、屋面防水、外墻防水、土方回填、門窗塞縫、重要設(shè)備安裝等工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的作用一方面是對(duì)重要施工工序或重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制；另一方面，對(duì)于施工過程不允許中斷、必須連續(xù)施工的作業(yè)起到一旦發(fā)生突發(fā)事故能得到有效協(xié)調(diào)解決，從而防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。〔4〕現(xiàn)場(chǎng)巡視每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視，工程部全體員工參加。將巡視發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量問題、解決措施、整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間記錄在《每周地盤巡視工作記錄表》中發(fā)給各相關(guān)施工單位，要求限期整改完成。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)，還需填寫《整改通知單》給施工單位，要求編制專項(xiàng)整改方案報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核，經(jīng)審核同意后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，一方面，可以彌補(bǔ)日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的遺漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；另一方面，同聯(lián)合驗(yàn)收一樣，反映出利潤中心狠抓質(zhì)量的決心，從而觸動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)的提高及責(zé)任(5)前溯至原材料、半成品、加工件的質(zhì)量管理。對(duì)原材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)審批手續(xù)。對(duì)幾項(xiàng)對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的半成品，如：欄桿、鋁合金門窗、木門等，將工廠加工過程納入工程質(zhì)量管理的范疇內(nèi)，將質(zhì)量管理的范圍覆蓋至加工廠。定期/不定期或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加工時(shí)到工廠抽查或檢查，確保加工廠按利潤中心指定材料品牌或其他要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。(7)質(zhì)量事故的處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起小業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間滲水、窗臺(tái)滲漏水、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題以及在施工過程中因施工工藝、施工流程、操作方法等暴露出的質(zhì)量通(1)要求在工程開工時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案中必須將質(zhì)量通病的預(yù)防以及處(2)在施工過程中針對(duì)容易出現(xiàn)通病問題的部位要求做樣板，并且必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)(3)監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)易出現(xiàn)問題的部位采取必要的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段進(jìn)行(4)定期或不定期由工程部組織設(shè)計(jì)單位、承包商參加召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定132竣工驗(yàn)收及移交格后簽署驗(yàn)收審核意見，同意進(jìn)行竣工驗(yàn)收；然后由施工單位向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，建設(shè)單位向市質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織四方(建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收后提供質(zhì)量合格證書。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保小業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。驗(yàn)收流程及要求詳見《XX住宅工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收移交工作指引(試行)》。13.2質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)定位和開展規(guī)劃確定工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，有條件的工程應(yīng)確定創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程、詹天佑大獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)及3A性能住宅。XX的品牌定位為高品質(zhì)，各工程工程質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。13.3分戶驗(yàn)收規(guī)劃按照分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，100%全檢。13.3.2分戶驗(yàn)收階段劃分應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)情況，確定分戶驗(yàn)收階段劃分。分戶驗(yàn)收一般按照結(jié)構(gòu)階段、砌筑階段、裝修階段三階段分別驗(yàn)收。13.3.4各階段檢查要求結(jié)構(gòu)按照多層結(jié)構(gòu)施工完成、高層結(jié)構(gòu)每施工完成8-10層，由施工單位自行組織按照現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、XX標(biāo)準(zhǔn)要求及分戶驗(yàn)收抽查點(diǎn)分布圖進(jìn)行自檢，對(duì)結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)平整度和垂直度、結(jié)構(gòu)凈空尺寸、預(yù)留洞口、管線盒的預(yù)埋等進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及表格填寫，并以樓層為檢驗(yàn)批報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收并簽字。(2)砌筑階段砌筑按照多層砌筑施工完成、高層砌筑每施工完成5-8層，抹灰未進(jìn)行之前，由施工單位自行組織按照砌體結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、XX標(biāo)準(zhǔn)要求及分戶驗(yàn)收抽查點(diǎn)分布圖進(jìn)行自檢，對(duì)砌體外觀質(zhì)量、墻面平整度和垂直度、構(gòu)造要求(構(gòu)造柱、圈梁、墻拉筋、導(dǎo)墻、梁下斜砌收口等)、凈空尺寸、預(yù)留洞口、管線盒的預(yù)埋等進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及表格填寫，并以樓層為檢驗(yàn)批報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收并簽字。在每戶住宅裝修施工過程及完成后進(jìn)行，由施工單位自行組織按裝飾施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、XX標(biāo)準(zhǔn)要求及分戶驗(yàn)收抽查點(diǎn)分布圖進(jìn)行自檢，對(duì)室內(nèi)墻面、地面、頂棚、門窗、玻璃、欄桿、凈空尺寸、防水等；室外通道、欄桿、鋪裝、園林等；機(jī)電給排水、電氣、采暖、燃?xì)?、智能化等進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及表格填寫，并以每戶住宅為檢驗(yàn)批報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收并簽字。每戶住宅應(yīng)匯總該戶檢驗(yàn)批工程及檢查結(jié)論，將有關(guān)信息填入分戶驗(yàn)收匯總表中。單位工程應(yīng)匯總各套住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表，將有關(guān)信息填入單位工程分戶驗(yàn)收匯14.1平安文明施工管理目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)定位和開展規(guī)劃確定工程建設(shè)的平安文明施工目標(biāo)。文明施工是保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要著重作好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。(1)施工主入口大門進(jìn)出口設(shè)置大門，大門內(nèi)側(cè)設(shè)值班崗?fù)?，門衛(wèi)保安要穿保安服裝。大門口應(yīng)作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)置車輛