監(jiān)理單位總結報告

中國航油集團重慶石油有限公司北碚油庫增容項目監(jiān)理工作總結報告編制：審核：審批：重慶化工設計研究院2012年9月5日中國航油集團重慶石油有限公司北碚油庫工程監(jiān)理工作總結中航油集團重慶石油有限公司與重慶化工設計研究院在2011年09月01日簽訂委托監(jiān)理合同，對該工程進行施工階段監(jiān)理。該工程于2011年09月05日開工至2012年09月05日竣工，實際歷時為366天?？傮w工程質量達到合同目標，現(xiàn)已具備驗收條件。工程概況1.建設地點：北碚區(qū)磨心坡2.建設規(guī)模：儲量3000立方米的內(nèi)浮頂油罐及配套設施3.工程造價：263.4969萬元4.工程工期：100天5.工程質量目標：建筑工程：嚴格按照設計文件和國家標準執(zhí)行。安裝工程：油罐的設計按GB50341-2003《立式圓筒形鋼制焊接油罐設計規(guī)范》的要求執(zhí)行，油罐的制造檢驗驗收按GB50128-2005《立式圓筒形鋼制焊接儲罐施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。6.工作內(nèi)容審批施工組織設計、施工方案；在臨時工程、永久工程實施過程中，代表發(fā)包人對工程材料、設備、施工工藝、工程質量進行檢查、驗收、計量等；代表發(fā)包人控制工程質量、進度、費用，監(jiān)督管理工程HSE（安全、環(huán)保及執(zhí)業(yè)健康）生產(chǎn)，審核工程預付款，工程進度款；對信息和合同進行管理，協(xié)調工程建設各方的關系以及對施工現(xiàn)場進行協(xié)調和管理；審核工程設計變更、工程結算時實物工程量增減的計算工作等。需要取得發(fā)包人批準才能行駛的監(jiān)督職權：對工程施工方案變更；施工圖紙設計變更；經(jīng)濟洽商和索賠的工程量增減確認；審核簽發(fā)工程預付款、工程進度款、工程結算款付款憑證以及工程竣工的手續(xù)，以及總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開、停、復工通知單均需征得發(fā)包人同意。7.工程特點及難點分析（1）設備基礎大，采用人工挖孔樁，承受設備的基礎平面為梁板結構，應嚴格控制基礎施工質量，嚴格控制人工挖孔樁的施工安全。（2）大型設備現(xiàn)場制作，應嚴格控制原材料質量和工序施工質量，保證儲罐施工的總體質量。（3）本工程為危化品庫區(qū)改造項目，按建設單位安排，舊設施的使用與新設備的施工同時進行，易燃易爆區(qū)施工安全要求高。（4）除銹防腐施工高空作業(yè)多，必須注意高空作業(yè)的施工安全。8.工程難點對策施工動火作業(yè)必須按建設單位的要求辦理動火作業(yè)手續(xù)，沒有動火作業(yè)手續(xù)嚴禁動火作業(yè)，包括嚴禁產(chǎn)生火星的任何活動。動火作業(yè)及可能產(chǎn)生火星的任何其他活動都必須在動火許可證規(guī)定的時間和范圍內(nèi)進行，并采取相應的安全防火措施。高空作業(yè)必須制定專項施工安全方案，方案必須對安全用品、用電、通風等做具體要求，按程序經(jīng)審批同意后方可施工。對施工人員做安全教育，安全用品等的檢查及做好安全交底工作。二、參與建設責任主體單位有：1．建設單位：中國航油集團重慶石油有限公司2．設計單位：后勤工程學院建筑設計研究院3．施工單位：河北建設集團安裝工程公司4．監(jiān)理單位：重慶化工設計研究院三、監(jiān)理組織機構及人員組成情況1．監(jiān)理組織機構圖：監(jiān)理單位：重慶化工設計研究院總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位：重慶化工設計研究院總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié)調總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié)調總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質量、進度、投資控制合同、信息管理質量、進度、投資控制合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理信息合同信息合同土建工程電氣儀表安裝設備管道安裝土建工程電氣儀表安裝設備管道安裝施工單位施工單位2．監(jiān)理項目部人員序號姓名職稱監(jiān)理部職務監(jiān)理職責1劉中濤高級工程師總監(jiān)理工程師總負責2李順工程師土建監(jiān)理質量、進度、投資控制安全管理、信息管理3張廷棟工程師設備監(jiān)理質量、進度、投資控制安全管理、信息管理4劉楊工程師管道監(jiān)理質量、進度、投資控制安全管理、信息管理5曾慎維助工電氣儀表自控監(jiān)理質量、進度、投資控制安全管理、信息管理3、監(jiān)理工作范圍；北碚油庫增容項目的土建工程、設備及管道安裝工程、電氣安裝工程、儀表自動控制安裝工程。四、工程三大目標履行情況:1.項目工期目標：（1）.工期目標：合同約定工期目標為2011年09月05日開始施工，100日完成。實際總的日歷工期間為366天。該工程施工期間，共分三個節(jié)點核查，具體原因分析如下：①罐體施工前：2011年9月5日到2012年2月29日，期間土建施工工作主要是人工挖孔樁挖孔作業(yè)以及樁基鋼筋籠的預制。安裝施工工作主要是防火堤內(nèi)消防管線遷改。底板、梁鋼筋制作、安裝；模板施工。由于安全手續(xù)未辦理齊全，從2011年9月15日到2011年11月12日停工，影響工期59天，因過節(jié)導致2011年1月16到2011年1月31日停工，影響工期16天，因設計變更補勘從2012年2月3日到2012年2月7日停工，影響工期5天，雨天影響工期28天，總計影響工期108天。②罐體開始施工到罐體部分完成：2012年3月1日到2012年7月2日，期間安裝施工工作主要是罐體制作安裝以及水壓試驗；泡沫管道及消防管道安裝，油罐除銹防腐。土建施工工作主要是隔油池施工、擋土墻、配電室端部房屋拆除及屋面墻面修復、埋地雨水管施工、防火墻施工、土方回填，罐區(qū)內(nèi)外路面回填、碾壓以及混凝土澆筑。期間雨天影響工期26天。③施工問題整改期：主要對出現(xiàn)的施工問題做出整改方案以及相應的整改工作。因施工單位安排不妥當以及施工方案制作所用時間，影響工期33天。綜上所訴，總共影響工期為167天。施工單位未能在合同規(guī)定時間內(nèi)完成。(2)質量目標建筑工程：嚴格按照設計文件和國家標準執(zhí)行。安裝工程：油罐的設計按GB50341-2003《立式圓筒形鋼制焊接油罐設計規(guī)范》的要求執(zhí)行，油罐的制造檢驗驗收按GB50128-2005《立式圓筒形鋼制焊接儲罐施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。本工程施工過程中嚴格審批各種施工方案，其中包括：施工組織設計、受限空間施工方案、無損探傷安全組織方案、充水試驗專項方案、除銹防腐安全方案、內(nèi)浮盤施工方案、航煤管線焊接方案等；努力做到方案預控、技術指導、現(xiàn)場跟蹤。對于技術不達標以及不按方案執(zhí)行的工序，要求返工。確保每一道工序質量優(yōu)良，不留后患。嚴把原材料質量關、嚴把工序質量關，克服一切困難確保質量。為保證工程過程控制，檢測了如下內(nèi)容：地基檢測、焊縫檢測、沉降觀測?，F(xiàn)場完成如下測試內(nèi)容：罐體壓力檢測、真空箱測試、防腐厚度復測、各種管件閥門的壓力測試、管道試壓等，結果全部合格。（3）投資控制：合同約定暫定為263.4969萬元。待竣工決算后方能確定。根據(jù)施工過程控制依據(jù)，可以肯定超出了合同價。具體控制如下：=1\*GB3①變更都有原設計單位的變更文件，現(xiàn)場絕不能單方確定。=2\*GB3②設計以外的簽證，都有甲方指令。=3\*GB3③所有現(xiàn)場簽證都經(jīng)甲、乙、監(jiān)現(xiàn)場實測實量共同確認，再經(jīng)專題會議研究確定。=4\*GB3④監(jiān)理按施工圖設計要求和施工合同約定條款，根據(jù)施工進度、施工質量，嚴格控制工程款的合理支付，做到不早付，不多付的原則進行控制。其次對工程設計變更增減工程量監(jiān)理人員都是認真審核，提供真實準確依據(jù)，供甲方及跟蹤審計單位審批的依據(jù)。五、監(jiān)理工作成效：1、嚴把施工隊伍資質、工程技術管理、質量關工作。協(xié)助建立健全施工管理制度及安全、質量保證體系等工作，責任落實到人。施工組織設計（施工方案），對不能滿足施工要求不許進入施工現(xiàn)場。2.工程質量監(jiān)理成效：（1）工程材料：對工程設計要求的原材料、構配件、成品和半成品的質量嚴格報驗制度。根據(jù)施工規(guī)范，堅決杜絕劣質、淘汰產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品的原材料、構配件設備不許進入施工現(xiàn)場。土建對建筑用砂檢測報告、混凝土抗壓強度報告、商品水泥混凝土配合比報告等做了詳細審查，安裝對安斯質量證明書、防腐產(chǎn)品合格證等做了詳細審查。（2）試件試塊及砼、砂漿配合比的控制：砼、砂漿嚴格按配合比要求。監(jiān)理與試驗員共同取樣，確保取樣的客觀真實可靠。從強度報告分析：合格率100％則說明控制嚴格、效果較好。（3）裝飾裝修材料在建設單位認可的前提下。施工單位自檢合格后報檢監(jiān)理檢查認可、辦理手續(xù)。（4）堅持控制：土方回填、灰土樁、防腐工程、航煤管線焊接、網(wǎng)架吊裝等施工過程的旁站監(jiān)理、跟蹤施工。檢查和控制，不合格者立即返工到位。（5）堅持隱蔽工程報檢制度：所有隱蔽工程要求施工單位自檢后，向監(jiān)理單位報檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可合格，不得進行下道工序施工。做到了隱蔽驗收資料真實、可靠、齊全。（6）安裝工程監(jiān)理成效：①電氣安裝過程中，重點抓好隱蔽工程。對配管位置、走向、標高、管材管徑、跨接地、入箱入盒、彎曲度、彎曲半徑、防腐等做好認證檢查。按規(guī)范標準要求驗收。②對于消防工程：首先把好施工單位資質關、抓緊審查施工組織設計的合理性，對每個分項設施抓好施工交底，不盲目施工。再施工前堅持材料、輔料、設備實行報驗制度。施工中堅持巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對重點工序如試壓、隱蔽情況等實行平行旁站監(jiān)理，設備試運行前復查，以保證設備運行再較佳狀態(tài)為止。鋼材焊接堅持先焊接、評定；合格后才允許進行工程焊接施工，施工過程中對焊接高度、錯邊、坡口等影響質量的因素嚴格控制，保證焊接質量。（7）施工過程中質量控制：①土建方面：在保證狠抓質量預控的前提下，嚴格施工過程中的質量，發(fā)現(xiàn)問題做到隨時處理。例如：灰土、回填、灰土比例不均勻不符合設計要求、在擋土墻、砌體工程施工檢查發(fā)現(xiàn)工藝工序不完善現(xiàn)象、立即糾正不留隱患；在梁、板鋼筋施工時，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎質量低下，綁扎工藝粗糙，部分鋼筋未嚴格按設計圖紙進行綁扎，模板定型不穩(wěn)定，結構尺寸不符合設計要求等問題，我監(jiān)理方進行了及時發(fā)現(xiàn)，及時對施工方提出整改要求，施工方整改后，我監(jiān)理方及時檢查；發(fā)現(xiàn)地面面層質量不合格，堅持糾正，返修后檢查合格；發(fā)現(xiàn)砼澆筑后保養(yǎng)不合理，要求理解整改等。所有工序達到合格為止。②安裝方面：工序質量不到位，堅決返工直到合格。例如鋼管焊接不打坡口、焊接外觀質量不合格、使用不標準的法蘭、管道安裝標高不準確等，要求施工單位整改，堅持糾正合格等。（8）除銹防腐工程質量控制：要求做出除銹防腐方案，內(nèi)容涵蓋質量和安全2個方面，并要求嚴格按方案內(nèi)容執(zhí)行。除銹防腐施工過程中，對除銹質量、涂漆施工質量如噴砂砂粒粗細配合比、油漆配合比、油漆質量、干膜厚度等做了全程監(jiān)理，嚴格控制施工質量。發(fā)現(xiàn)施工質量問題如焊縫位置除銹不徹底、涂漆不均勻、涂漆出現(xiàn)流墜現(xiàn)象等要求立即整改，至達到質量要求為止。3、工程監(jiān)理形成資料文件：名稱數(shù)量備注監(jiān)理規(guī)劃1式3本安全監(jiān)理細則1式3本監(jiān)理日志2本監(jiān)理通知單17份監(jiān)理聯(lián)系單7份例會紀要36份包括質量、安全會議在內(nèi)監(jiān)理旁站記錄10份監(jiān)理月報6份審批各項方案11份旁站監(jiān)理方案1式3本嚴格按照事前、事中程序進行，施工單位提供進度計劃經(jīng)甲、乙方與監(jiān)理共同核定認可，作為工程進度的依據(jù)。施工方在主體施工過程管理嚴格，計劃管理制度到位、措施得力可靠，保證工程施工工期。六、安全監(jiān)理在監(jiān)理施工過程中，認真貫徹執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)和施工操作規(guī)程。始終站在生產(chǎn)前沿監(jiān)理工作，確保施工人員安全生產(chǎn)意識和積極性。施工方自覺組織安全生產(chǎn)，采取切實有效的措施。（1）、要求施工單位有健全安全制度、完整安全生產(chǎn)保證體系、專職安全人員，在施工過程中跟蹤、監(jiān)督管理。臨電、腳手架、有限空間防毒、防暑、網(wǎng)架整體吊裝中審核專項施工方案，吊裝過程實行全部管理人員（包括：甲、乙、監(jiān)三方）旁站。操作者執(zhí)行上崗證，焊工、防腐、施工機械檢驗報告，監(jiān)理都在監(jiān)控中。（2）經(jīng)常巡視監(jiān)理安全生產(chǎn)工程，定期組織平行檢查施工機具、臨時用電、腳手架、周邊防護、高空作業(yè)的安保措施。發(fā)現(xiàn)操作人員的不安全行為后，采用口頭、監(jiān)理通知、工地例會等形式要求施工方整改到位。（3）多次監(jiān)督施工方履行施工安全技術交底制度，新進場施工隊進行三級教育、應急預案制度、建立檔案。（4）隨著季節(jié)變化和社會新要求，建立新制度、新方案，做好工程施工。防風、防雨、防火、防噪音，自然災害影響安全生產(chǎn)，應做好防護措施，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。本工程從開工到竣工施工階段，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患和事故苗頭，做到了“安全第一”和“預防為主”的原則，做到了安全生產(chǎn)無事故目的，取得滿意效果。七、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議:縱觀監(jiān)理全過程，在與建設單位共同努力下終于實現(xiàn)了目標。施工過程中的一些缺陷和問題都能妥善處理。歸納一下幾點：①合同工期沒能充分考慮擴建項目的施工困難。如:油罐的充水試驗，油庫內(nèi)部消防用水不能滿足充水試驗的用水量，需每日用罐車拉水進入油庫來補充水，導致施工工期拖延22天。②甲方、乙方、監(jiān)理方對施工過程中出現(xiàn)的問題，達成共識慢。如后期施工質量整改問題上，整改方案不能很快決斷，出現(xiàn)施工停頓現(xiàn)象。③施工單位自身管理不當、紀律松散，對部分出現(xiàn)并提出的問題不能及時解決或不進行交底，總、分包意見發(fā)生分歧等，造成工期延誤，致使管理成本增加。④加強招標前圖紙設計審查、協(xié)調，盡量減少變更、返工、工程移位等現(xiàn)象，監(jiān)督創(chuàng)建良好的施工環(huán)境成效。八、結束語：該工程經(jīng)過一年多的建設，在參與各單位共同努力下達到了預期的目的。我們監(jiān)理工作從配備到實際監(jiān)理規(guī)劃的實施，較圓滿的完成了“三大控制”，特別在質量控制方面可以說結構工程是安全可靠的，是優(yōu)良工程，是符合合同要求的工程。各項設備運轉正常，功能滿足要求，業(yè)主對監(jiān)理工程工作滿意。九、驗收結論：油庫的各參建單位