火電廠運行管理

火電廠運行管理基本知識及管理方法主要內容如何做好運行管理工作運行管理的重要性運行管理的內容我廠運行管理現狀一、運行管理的內容1、安全管理2、培訓管理3、設備管理4、操作管理5、經濟指標管理6、績效管理7、調度管理1、安全管理基本要求在危及設備安全時，應正確地判斷和處理，不能造成主要設備嚴重損壞而長時間停運。正確組織設備在規(guī)定的條件下運行，不因監(jiān)控不當或巡檢不力而使設備異常運行或造成設備正常停運或損壞。3不因運行責任而造成設備的損壞和停用，造成對外停止供電或少供電1不因運行人員的責任而造成自身或他人傷亡；不發(fā)生運行誤操作。2正確處理事故，不造成事故擴大，在事故情況下，只要條件許可，應千方百計地維持機組及電網運行的安全和穩(wěn)定。4正確處理事故，不造成事故擴大，在事故情況下，只要條件許可，應千方百計地維持機組及電網運行的安全和穩(wěn)定。51、安全管理內容31245切實有效的開展好安全活動反事故演習建立安全責任體系嚴格執(zhí)行“兩票三制”以安健環(huán)為基礎，加強風險預控6加大習慣性違章檢查及考核，以零違章為目標2、培訓管理專業(yè)技能提升培訓跨專業(yè)培訓輪崗培訓常規(guī)培訓技術講課事故演習站班抽問技術考試培訓工作3、設備管理設備巡檢工作設備消缺設備隱患防護措施設備技改4、操作管理兩票三制定期工作風險預控管理機組啟停管理4、經濟指標管理1發(fā)電量2供電煤耗率3廠用電率45脫硫投運率及合格率脫硝投運率及合格率主要指標小指標1飛灰及大渣含碳量2排煙溫度3主再熱汽溫合格率46油耗率給水溫度7真空度5補水率8真空嚴密性9酸堿耗5、績效管理績效制度的制定全面性可操作性激勵效果績效制度的執(zhí)行制度一經審議通過，要求大家必須嚴格執(zhí)行，執(zhí)行過程中應做到一視同仁績效制度的反饋及修訂績效制度每半年或一年進行一次意見或建議的收集及討論，對通過的內容進行修訂制定要求：6、調度管理調度管理機組缺陷的調度調度規(guī)程的熟悉機組負荷的調度機組運行方式的調度二、運行管理的重要性隨著電力體制改革的不斷深入、節(jié)能環(huán)保要求及電煤價格的上漲，發(fā)電廠面臨的形勢也愈發(fā)嚴峻。在這種情況下，發(fā)電廠要想更好地生存與發(fā)展，就必須增強責任意識，提高經濟效益，以保證各生產系統的安全、經濟、有序運行。而運行管理工作是電廠生產流程的樞紐中心，在電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，運行管理工作的好壞，直接關系到我廠機組能否長周期安全、經濟運行，做好運行管理工作，對維護電廠安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行具有十分重要的意義。三、我廠運行管理現狀意識不到位：未正確樹立設備“第一主人”的意識安全責任體系不健全，安全獎懲力度不夠兩票三制執(zhí)行不嚴運行技能有所欠缺，對重要操作及主要異常的處理把控不夠運行調度管理不到位風險的把控四、如何做好運行管理工作意識的樹立制度的建立操作的嚴謹運行分析技能的提升（一）、意識的樹立在生產工作中，運行管理人員承擔著艱巨的任務。不僅要時刻關注生產設備的運行狀況、安全情況，還要進行一系列的運行操作、事故處理等。因此，對于運行管理人員來說，不僅需要具備過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的責任心，樹立設備“第一主人”及安全責任意識。意識決定行為，作為運行管理者，只有在樹立了設備“第一主人”意識及安全責任意識后，才能充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能將安全置于生產工作的首位，才能帶動其它人員去更好的做到“精心操作、精心維護”，從而為機組安全運行保駕護航。（二）、制度的建立運行管理的各項制度對于運行工作是至關重要的，可以從本質上對運行工作做出規(guī)范、嚴謹的要求，使生產運行管理有章可循、有法可依。運行管理制度安全生產責任制度績效管理制度培訓管理制度兩票三制管理制度缺陷管理制度（三）、風險的把控經驗告訴我們，事故的源頭往往就是一個風險未把控好所造成的，因此我們只有加強對風險的把控才能有效控制住事故的發(fā)生。

風險把控的手段安健環(huán)風險評估事故通報的學習及事故演練工作票、操作票的完善安全大檢查及隱患排查有效開展好安全活動（四）、操作的嚴謹對于運行管理工作來說，“兩票三制”是其重點與精髓。因此，要想提高運行管理水平，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”。從以往發(fā)生的事故來看，與運行責任有關的事故多半都由未嚴格執(zhí)行執(zhí)行兩票三制引起。首先，我們要加強操作票管理，在各項操作中，我們尤其要重視電氣操作管理，電氣操作管理是電廠運行操作管理中最為嚴謹的一項，不僅是因為電氣操作步驟多及操作順序嚴格，在發(fā)生誤操作時它所帶來的后果也是最為嚴重的，甚至傷及到人員生命安全。其次，要加大工作票管理力度。在進行檢修工作時，我們不僅要嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴格把關工作票許可手續(xù)，杜絕“走過場”的不良行為。對于一些無票作業(yè)的行為，更是要堅決杜絕。再次，要嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班工作是運行管理工作不可忽視的部分。對于交班人員來說，要做好運行記錄，以便于接班人員開展工作，保持工作的連貫性。對于接班人員來說，要認真檢查設備運行狀況，及時發(fā)現問題并解決問題，切不可拖延。此外，要認真組織交接班會，對日常運行管理工作進行分析與總結，切實保證運行管理工作效率與效果。

最后，巡檢及定期工作是設備維持正常運行及備用的重要手段，在工作中我們要做好設備的巡檢及定期工作，爭取缺陷、隱患早發(fā)現，為檢修處理創(chuàng)造條件。同時保證備用設備可靠備用，做好設備可靠運行的最后一道防線。（五）、運行分析指標分析啟停機分析事故及異常分析運行分析確保機組安全、經濟、高效、穩(wěn)定運行，通過對設備運行工況、運行參數、運行記錄、異常及事故的全面正確分析，對設備改造、運行操作和系統運行方式改進提供科學的依據，從而不斷提高運行的安全、經濟、技術管理水平目的指標分析1、開展經濟運行分析是促進運行值班人員及各級生產管理人員掌握設備性能及其變化規(guī)律，保證設備安全、經濟運行的重要措施。運行人員應通過儀表指示、運行記錄、設備巡查和操作情況等，及時分析和發(fā)現問題，采取對策，不斷提高機組安全經濟運行水平。2、班組應每月對期間班組的各項指標進行分析，部門每月組織召開月度經濟分析會，分析指標較上月、去年同期及歷史先進水平的變化情況，找出變化的原因。3、運行管理人員每天應關注各項經濟指標的變化情況，發(fā)現異常變化應及時分析變化的原因，找出解決辦法。事故及異常分析1、事故及異常分析是運行經驗積累的重要來源。2、在事故和異常發(fā)生后，由當班人員將經歷的事故及異常全過程，從發(fā)現到處理的情況以及經驗總結寫成書面材料提交專業(yè)主任。專業(yè)主任應對事故處理過程和有關操作認真進行分析評價，總結經驗教訓，并組織其它人員學習，從而不斷提高運行水平。啟停機分析1、機組啟、停是一個較復雜的過程，啟、停過程中操作量大，需掌控的風險點較多，在每次機組啟動或停運過程中不可能做到完美，或多或少總會存在一些問題，這就要求我們做好機組啟動或停運分析總結，找出期間存在的問題，以便在下次得到改正及優(yōu)化。2、在機組啟動或停運操作后，由當班人員將機組啟動或停運分析總結上交至專業(yè)專工處進行匯總，并形成機組啟動或停運總結供其它人員學習。