安全生產回頭看工作方案

安全生產回頭看工作方案安全是企業(yè)生產經(jīng)營的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。為進一步提高企業(yè)安全生產管理水平，強化對安全生產工作的回頭看，我公司制定了以下安全生產回頭看工作方案。

一、組織領導

1.成立安全回頭看工作組，由公司領導親自帶隊，由安全管理部門牽頭負責，相關部門及崗位負責人配合工作。

2.確定安全生產回頭看工作的目標、任務和時間表，并制定詳細的工作計劃。

二、明確工作內容

1.安全設施設備的檢查。對生產設備、場地安全設施、消防設備等進行全面檢查，確保其正常運行，并及時進行維修和更換。

2.作業(yè)環(huán)節(jié)的風險評估。對重要作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估，確認風險點，并采取相應的防控措施。

3.員工安全培訓和意識教育。加強員工的安全培訓，提高員工的安全意識和應急能力，確保員工能夠正確應對突發(fā)情況。

4.事故隱患排查。對企業(yè)生產、儲運等各個環(huán)節(jié)進行全面排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，確保安全生產。

5.應急預案的落實。檢查企業(yè)應急預案的編制、更新和落實情況，確保各個環(huán)節(jié)的應急準備工作得到有效執(zhí)行。

6.安全管理制度的執(zhí)行。檢查安全管理制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，強化安全工作。

三、工作方法

1.制定查看表格。制定詳細的安全生產回頭看表格，包括檢查內容、檢查項和評分標準，確保工作全面、有針對性。

2.輪番檢查。按照計劃，對各個崗位、各個環(huán)節(jié)進行輪番檢查，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)都得到關注。

3.盡職調查。與工作人員進行溝通，詳細了解工作情況，掌握問題，并親自檢查各個作業(yè)現(xiàn)場，確保調查的全面性和準確性。

4.記錄總結。對每次回頭看工作，及時記錄檢查情況，編制總結報告，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

四、工作評估

1.制定評估指標。建立科學的評估指標體系，包括重要生產環(huán)節(jié)得分、各項安全設施得分、事故隱患整改率等內容。

2.進行評估打分。對每個崗位、每個環(huán)節(jié)根據(jù)評估指標進行打分，并按照得分情況進行綜合評估。

3.召開回頭看評估會議。由公司領導主持回頭看評估會議，對評估結果進行分析討論，制定下一步的安全工作目標和措施。

五、工作考核

1.建立責任考核機制。對回頭看工作中相關崗位進行責任考核，將安全生產納入崗位考核的重要指標之一。

2.定期發(fā)布考核結果。定期向全體員工公布回頭看考核結果，倡導員工共同參與安全生產管理。

3.獎懲措施。對安全管理中存在的問題，根據(jù)責任歸屬，采取獎懲措施，激勵先進，警示后進。

通過實施以上安全生產回頭看工作方案，我公司將提高安全生產管理水平，發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患，確保企業(yè)的安全生產工作能夠持續(xù)健康發(fā)展。六、工作監(jiān)督

1.建立監(jiān)督機制。設立監(jiān)督崗位，負責監(jiān)督回頭看工作的全面落實，對重要環(huán)節(jié)和風險點進行定期監(jiān)督。

2.開展督查檢查。定期組織督查檢查活動，對回頭看工作的執(zhí)行情況進行抽查，確?；仡^看工作不松懈、不變味。

3.加強內部溝通。加強與各個部門之間的溝通配合，共同推進安全生產回頭看工作的順利進行。

4.及時報告上級。對重大事故隱患、無法整改的問題及時向上級報告，爭取上級的支持和幫助。

七、持續(xù)改進

1.建立改進機制。根據(jù)回頭看工作中發(fā)現(xiàn)的問題，建立改進機制，完善安全生產管理體系，持續(xù)提高工作水平。

2.開展經(jīng)驗交流。組織企業(yè)內部的經(jīng)驗交流會議，分享安全生產管理的好經(jīng)驗和做法，促進工作的互相學習和提升。

3.學習先進經(jīng)驗。積極學習國內外先進企業(yè)的安全生產管理經(jīng)驗，借鑒其成功經(jīng)驗，提升自身的管理水平。

4.加強技術創(chuàng)新。積極引進和應用新的安全生產技術和裝備，提高企業(yè)的安全生產管理科技含量。

八、工作保障

1.加強宣傳教育。通過內部刊物、會議宣講、安全培訓等形式，加大對安全回頭看工作的宣傳力度，提高員工的參與度和重視程度。

2.增加投入力度。加大對安全回頭看工作的經(jīng)費投入和人力資源配置，確保工作的順利開展。

3.及時反饋問題。對回頭看工作中出現(xiàn)的問題，及時反饋給相關部門和責任人，爭取問題的及時解決。

4.優(yōu)化制度建設。結合回頭看工作的實際情況，對相關管理制度進行修訂和完善，提高制度的針對性和可操作性。

九、工作預期

通過安全生產回頭看工作的開展，我公司將不斷發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患，提高安全生產管理水平，實現(xiàn)以下預期目標：

1.事故發(fā)生率下降。通過回頭看工作，發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，有效預防和減少生產事故的發(fā)生，提高員工的安全意識和安全防范能力。

2.員工傷病率降低。通過加強安全培訓和意識教育，提高員工對安全生產的認識，減少工傷和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的身體健康。

3.企業(yè)形象提升。通過回頭看工作的落實，提高企業(yè)的安全生產管理水平，樹立企業(yè)良好的形象，增強各方對企業(yè)的信任和好感。

4.生產經(jīng)營效益提升。通過回頭看工作，發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中存在的問題，提高生產效率和質量，降低生產成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

總之，安全生產回頭看工作是企業(yè)安全管理的重要舉措，其目的在于持續(xù)改進企業(yè)安全生產管理水平，確