項(xiàng)目準(zhǔn)備e1012啟動(dòng)大會(huì)

EAS供應(yīng)鏈&協(xié)同辦公信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

ABC集團(tuán)公司

?1993-2012金蝶軟件（中國）有限公司④內(nèi)部公開請(qǐng)勿外傳客戶LOGO

啟動(dòng)大會(huì)議程

(約一個(gè)半小時(shí))序號(hào)時(shí)間議程內(nèi)容備注1.10:00～主持人宣布會(huì)議開始，致開場詞，來賓介紹5分鐘2.10:05～ABC集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話15分鐘3.10:20～金蝶公司領(lǐng)導(dǎo)講話5分鐘4.10:25～金蝶項(xiàng)目經(jīng)理介紹乙方項(xiàng)目組成員、介紹項(xiàng)目實(shí)施方案30分鐘5.10:55～ABC集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理介紹甲方項(xiàng)目組成員、宣讀項(xiàng)目章程、項(xiàng)目成員簽署項(xiàng)目章程25分鐘6.11:20～雙方項(xiàng)目人員合影留戀10分鐘7.11:30主持人宣布散會(huì)，指示離場順序熱烈歡迎ABC集團(tuán)CFO張總致辭?。?！熱烈歡迎金蝶集團(tuán)XX分公司吳總監(jiān)講話！ABC集團(tuán)EAS項(xiàng)目實(shí)施方案介紹金蝶項(xiàng)目經(jīng)理XXX金蝶集團(tuán)—最大保障項(xiàng)目成員—組織保障先進(jìn)的實(shí)施方法論—方法保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

—風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施策略—分布實(shí)施實(shí)施規(guī)劃—周密安排集團(tuán)簡介金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月20日轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為0268。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件市場的金蝶軟件（中國）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)(友商網(wǎng))的金蝶電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)平臺(tái)軟件及服務(wù)的北京金蝶政務(wù)軟件有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場的金蝶國際軟件集團(tuán)（香港）有限公司等。目前集團(tuán)擁有員工8000人。集團(tuán)簡介金蝶國際在中國大陸設(shè)有深圳、上海、北京三個(gè)軟件園，在深圳、上海、北京、成都和新加坡等五地設(shè)立了研發(fā)中心。在中國大陸擁有56家以營銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和2400家咨詢、技術(shù)、實(shí)施服務(wù)、分銷等合作伙伴。金蝶營銷、服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)在中國大陸分為南方、北方、華東、西部四大區(qū)域，遍及221個(gè)城市和地區(qū)；集團(tuán)客戶遍及亞太地區(qū)，包括中國大陸、中國香港、中國臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區(qū)，總客戶數(shù)量超過80萬家。服務(wù)配套員工：8000多人咨詢實(shí)施顧問：700多人研發(fā)工程師：800多人合作伙伴：2400余家營銷、服務(wù)及伙伴服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國221個(gè)城市和地區(qū)區(qū)域中心北方區(qū)域中心：北京南方區(qū)域中心：廣州華東區(qū)域中心：上海西部區(qū)域中心：成都亞太區(qū)域中心：香港研發(fā)中心北方研發(fā)中心：北京南方研發(fā)中心：深圳華東研發(fā)中心：上海西部研發(fā)中心：成都亞太研發(fā)中心：新加坡金蝶軟件園上海金蝶軟件園北京金蝶軟件園深圳三大金蝶軟件園輻射全國，有力支撐業(yè)務(wù)拓展金蝶軟件園金蝶集團(tuán)—最大保障項(xiàng)目成員—組織保障先進(jìn)的實(shí)施方法論—方法保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

—風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施策略—分布實(shí)施實(shí)施規(guī)劃—周密安排ABC集團(tuán)項(xiàng)目組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：客戶方張XX

組長：金蝶方吳XX

客戶項(xiàng)目經(jīng)理

張XFIN小組HR小組金蝶項(xiàng)目經(jīng)理

盧XX姜XX周XX劉XXIT小組楊XX陳XX李XX卜XX余XX實(shí)施顧問高XX

實(shí)施顧問何XX

實(shí)施顧問段XX

實(shí)施顧問彭XX開發(fā)顧問龔XX金蝶集團(tuán)—最大保障項(xiàng)目成員—組織保障先進(jìn)的實(shí)施方法論—方法保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

—風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施策略—分布實(shí)施實(shí)施規(guī)劃—周密安排實(shí)施項(xiàng)目定義KingdeeWay交付方法論7.0簡介藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線支持234項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目籌備制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)軟件安裝與部署關(guān)鍵用戶產(chǎn)品培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)研(AS-IS)核心流程分析及模擬編寫新業(yè)務(wù)藍(lán)圖（TO-BE）新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)客戶化開發(fā)編碼/單元測試客戶化開發(fā)程序發(fā)布客戶化開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測試上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線確認(rèn)編寫總結(jié)報(bào)告召開總結(jié)大會(huì)項(xiàng)目收尾開發(fā)1上線輔導(dǎo)需求編寫編碼/單元測試系統(tǒng)測試實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接客戶化開發(fā)立項(xiàng)客戶化開發(fā)需求編寫客戶化開發(fā)需求確認(rèn)編寫用戶手冊最終用戶培訓(xùn)項(xiàng)目管理(WWPMM,7keys,AIRC…)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維開發(fā)立項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序發(fā)布需求編寫系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼/單元測試程序發(fā)布系統(tǒng)測試系統(tǒng)上線實(shí)施質(zhì)量保證金蝶是中國大陸唯一采用顧問項(xiàng)目管理平臺(tái)來管理和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程的ERP廠商，真正給顧客提供“全面質(zhì)量管理”的實(shí)施服務(wù)，確保項(xiàng)目成功。行業(yè)知識(shí)庫提供成功的參考模式采用了先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施文檔管理系統(tǒng)（PDMS），匯集不同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，給您的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和系統(tǒng)配置提供了成功的參考模式，不必從零開始。項(xiàng)目管理保障Kingdee“三位一體”的項(xiàng)目保障體系項(xiàng)目實(shí)施管理簡報(bào)制度專題會(huì)議問題處理計(jì)劃管理宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目成功的過程保證例會(huì)制度溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制現(xiàn)場實(shí)施紀(jì)要（每次）周計(jì)劃和周總結(jié)（每周）高層匯報(bào)（每月）電話、郵件、例會(huì)、會(huì)議等金蝶集團(tuán)—最大保障項(xiàng)目成員—組織保障先進(jìn)的實(shí)施方法論—方法保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

—風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施策略—分布實(shí)施實(shí)施規(guī)劃—周密安排項(xiàng)目實(shí)施策略構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系整體規(guī)劃分步實(shí)施其他推廣上線交付項(xiàng)目總體五大目標(biāo)開發(fā)應(yīng)收應(yīng)付接口優(yōu)化協(xié)同接口優(yōu)化實(shí)施EAS管理制度優(yōu)化合并報(bào)表優(yōu)化人力資源優(yōu)化金蝶集團(tuán)—最大保障項(xiàng)目成員—組織保障先進(jìn)的實(shí)施方法論—方法保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

—風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施策略—分布實(shí)施實(shí)施規(guī)劃—周密安排ABC集團(tuán)EAS項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃1月初步調(diào)研，數(shù)據(jù)整理項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付成立項(xiàng)目小組、啟動(dòng)大會(huì)業(yè)務(wù)梳理，規(guī)劃藍(lán)圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備并進(jìn)系統(tǒng)系統(tǒng)上線項(xiàng)目總結(jié)系統(tǒng)優(yōu)化跟蹤項(xiàng)目驗(yàn)收，移交服務(wù)業(yè)務(wù)保障跟蹤2月項(xiàng)目過程管理3月4月5月6月5/1業(yè)務(wù)輔導(dǎo)一個(gè)月4/1培訓(xùn)系統(tǒng)切換完成1/30實(shí)施開發(fā)藍(lán)圖確認(rèn)明細(xì)目標(biāo)SOW確認(rèn)3/1代碼開發(fā)及測試完成5/31項(xiàng)目驗(yàn)收金蝶集團(tuán)—最大保障項(xiàng)目成員—組織保障先進(jìn)的實(shí)施方法論—方法保障項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

—風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施策略—分布實(shí)施實(shí)施規(guī)劃—周密安排項(xiàng)目成功的三個(gè)關(guān)鍵方面產(chǎn)品過程團(tuán)隊(duì)PEOPLEPRODUCTPROCESS項(xiàng)目成功實(shí)施過程心理曲線控制滿意幸福度進(jìn)程好奇觀望困惑穩(wěn)定持續(xù)改善現(xiàn)階段：提想法，找思路新模式帶來的困惑：必須以解決核心問題為突破口固化成果：操作固化、制度固化才能持續(xù)改善項(xiàng)目失敗教訓(xùn)總結(jié)本次項(xiàng)目實(shí)施面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可能來自以下幾個(gè)方面，需要項(xiàng)目組保持警惕：關(guān)鍵崗位的人員變動(dòng)（項(xiàng)目經(jīng)理，主要指金蝶和維信雙方項(xiàng)目經(jīng)理）。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施推進(jìn)的關(guān)鍵人，不可變動(dòng)。不能嚴(yán)格按流程執(zhí)行系統(tǒng)，尤其在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：認(rèn)為系統(tǒng)是萬能妙藥，可以處理企業(yè)所有的問題；系統(tǒng)初始化過程中，新老系統(tǒng)轉(zhuǎn)換需整理的數(shù)據(jù)可能耗時(shí)較長；過分關(guān)注操作和使用習(xí)慣等細(xì)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目耗費(fèi)在無盡的討論開會(huì)；現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)；布置的工作任務(wù)不能按時(shí)完成，造成項(xiàng)目延期；無明確可執(zhí)行的實(shí)施目標(biāo)；因?yàn)樵谛碌牧鞒檀_立后，可能會(huì)影響到相關(guān)人員的利益，特別是中高層的利益，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生抵制情緒，最終影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；關(guān)鍵崗位不能很好的理解涉及到本部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)下屬培訓(xùn)不到位置，導(dǎo)致系統(tǒng)無法推廣。應(yīng)對(duì)策略實(shí)施過程中關(guān)鍵崗位的人員必須全員參與，項(xiàng)目核心成員不可變動(dòng)；在流程執(zhí)行方面，針對(duì)上述7個(gè)環(huán)節(jié)，分別給出應(yīng)對(duì)辦法如下：系統(tǒng)是處理關(guān)鍵合理流程，不是處理企業(yè)不合理或錯(cuò)誤流程，數(shù)據(jù)進(jìn)去的是垃圾，出來的還是垃圾。企業(yè)在準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)之前就建立針對(duì)該問題的明確的解決方案。系統(tǒng)是一個(gè)重整和優(yōu)化現(xiàn)有流程的過程，把過去不合理管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實(shí)施失敗。高層應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲裁，避免陷入無謂的爭執(zhí)中。定期召開專門的協(xié)調(diào)會(huì)議，公布項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；但確因客戶原因造成項(xiàng)目延期的，將重新修改實(shí)施計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間；系統(tǒng)并不是萬能的，不要把企業(yè)解決不了的問題放在系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)上。召開專門的中高層協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，并由最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。加強(qiáng)實(shí)施過程中的培訓(xùn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，維信內(nèi)部也需要加強(qiáng)流程和產(chǎn)品應(yīng)用的培訓(xùn)?！俄?xiàng)目章程》客戶項(xiàng)目經(jīng)理XXX預(yù)祝ABC集團(tuán)EAS項(xiàng)目圓滿成功！??！特別聲明沒有金蝶軟件國際軟件集團(tuán)有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動(dòng)態(tài)ServerTM是國際商業(yè)機(jī)器公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標(biāo)。UNIX?是UNIXINTERNATIONALCO.,LIMTED的注冊商標(biāo)、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。HTML是HATEMOGLUTEKSTILGIYIMSANAYIVETICARETA.S.的注冊商標(biāo)，DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商