服裝物流與供應(yīng)鏈

服裝物流的“天枰〞2021.07.15目錄服裝物流供應(yīng)鏈服裝企業(yè)面臨的問題服裝物流成本結(jié)構(gòu)服裝企業(yè)管理者“天枰”調(diào)整解決方案服裝供應(yīng)鏈服裝企業(yè)如今面臨哪些

“頭疼的問題〞呢？

服裝企業(yè)面臨的問題思索：本錢方面：實(shí)踐庫存高于銷售預(yù)測由于物流配送不及時(shí)、送錯(cuò)等導(dǎo)致門店缺貨，銷售損失新品在倉庫分流時(shí)間過長，延遲上架時(shí)間貨物在門店銷售黃金時(shí)間段送到，門店不得不分出有限的人手進(jìn)展收貨貨物包裝破損、喪失導(dǎo)致門店缺貨換季返貨要求高，一旦返貨不及時(shí)，影響到新品的儲(chǔ)存空間服裝企業(yè)面臨的問題·效力方面：－送貨司機(jī)整體籠統(tǒng)素質(zhì)較差－物流公司不熟習(xí)商場配送流程－送貨人員不熟習(xí)產(chǎn)品導(dǎo)致收貨時(shí)間過長－送貨人員不斷改換，每次送貨都有無數(shù)的訊問線路－送貨人員回絕開箱清點(diǎn)－送貨人員不熟習(xí)回單簽收流程，經(jīng)常因此與門店發(fā)生沖突－裝卸工缺乏，送貨司機(jī)要求門店進(jìn)展卸貨－。。。。。。設(shè)立衛(wèi)星倉提高訂單反響速度庫存程度高于實(shí)踐銷售預(yù)測庫存保有本錢潛在的降價(jià)損失提高庫存程度以應(yīng)對(duì)不確定的丟貨風(fēng)險(xiǎn)潛在的缺貨損失。。。。。。。。。。。。。。。。。。服裝企業(yè)面臨的問題效力程度的不穩(wěn)定性服裝物流本錢構(gòu)造物流運(yùn)作成本倉庫運(yùn)營成本運(yùn)輸成本物流相關(guān)管理成本管理費(fèi)用IT系統(tǒng)成本存貨保有成本資金占用成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存服務(wù)成本調(diào)價(jià)損失缺貨成本服裝物流本錢構(gòu)造物流運(yùn)作成本相關(guān)管理成本庫存保有成本缺貨損失25%10%60%5%服裝企業(yè)管理者的“天枰〞35%物流成本物流管理成本65%缺貨成本降價(jià)損失存貨保有成本“天枰〞傾斜的后果存貨管理調(diào)整運(yùn)作服裝產(chǎn)品是一種實(shí)效性很強(qiáng)的商品，生命周期短、季節(jié)性強(qiáng)，決議著新品上市的時(shí)間。一旦過了季節(jié)或者流行期，銷售轉(zhuǎn)弱，因此在服裝行業(yè)提升整體質(zhì)量體系變得非常重要?！疤扈舀曊{(diào)整值得我們服裝企業(yè)管理者沉思的問題：供應(yīng)鏈管理在服裝企業(yè)終究應(yīng)該扮演怎樣的角色：倉庫管理員？運(yùn)輸調(diào)度？客戶效力專員？中心戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)？企業(yè)資源規(guī)劃的“總工程師〞？如何尋覓具有競爭力的物流本錢與高質(zhì)量效力的平衡：低物流運(yùn)作本錢往往導(dǎo)致效力質(zhì)量不能保證，客戶贊揚(yáng)量添加適宜的物流運(yùn)作本錢+準(zhǔn)時(shí)、平安的運(yùn)作=較高的客戶稱心率處理方案服務(wù)質(zhì)量提升適合服裝配送的IT系統(tǒng)符合服裝配送的物流網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化的服裝物流團(tuán)隊(duì)我們的閱歷10個(gè)銷量最好的城市：01北京02上海03廣州04沈陽05杭州06成都07重慶08深圳09天津10武漢服裝品牌的城市消費(fèi)等級(jí)：銷量1：北京、上海、廣州等銷量2：一線城市銷量3：二線、三線城市勝利配送的關(guān)鍵培訓(xùn)本人的配送隊(duì)伍專業(yè)、系統(tǒng)的終端配送培訓(xùn)體系完善的績效體系最后一公里的配送不斷都是個(gè)頭疼的問題！對(duì)客服來說，交貨比搬貨更重要！對(duì)于客戶來說，終端的交貨人意味公司的品牌籠統(tǒng)！好的開場是勝利的一半！在運(yùn)作培訓(xùn)前,我們開場“格式化〞思想。終端配送管理-初始化培訓(xùn)Web系統(tǒng)平臺(tái)回想IT系統(tǒng)支持給客戶信息系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)送的4條來自第三方物流公司的運(yùn)輸跟蹤信息信息查詢平臺(tái)Thankyouforyourattention!CHINAHeadquarterBuilding19-3F,No.1500,SothLianHu