東信達(dá)公司介紹與企業(yè)動力ERP介紹

東信達(dá)軟件產(chǎn)品引見西南區(qū)【目錄】

一、公司引見

二、ERP概念引見

三、效益分析

四、企業(yè)動力功能特點引見公司引見公司總部位于廣州設(shè)計港科工貿(mào)園三樓，占地面積800平米,下設(shè)北京、上海分公司，并且在深圳、天津、溫州、鄭州、東莞、成都等地設(shè)立辦事處。本公司是科技局重點支持的高科技企業(yè)，廣東省中小企業(yè)局信息化效力示范單位。主營產(chǎn)品<企業(yè)動力>ERP是國內(nèi)制造業(yè)ERP第一品牌。公司開展歷程公司成立于1998年，1999年開場自行研發(fā)大型ERP系統(tǒng)——AUTOETS，并獲得科技局及中山大學(xué)、華南理工、廣東工業(yè)大學(xué)專家的鼎立支持，承接了一批大中型企業(yè)的科技立項課題。2000年開場轉(zhuǎn)型做中小企業(yè),推行企業(yè)動力ERP系統(tǒng),和大系統(tǒng)相比有三大優(yōu)勢:操作簡單、性價比高、實施周期短。2002年底企業(yè)動力3.0推出，加強了界面的美觀。2003年公司有方案的，逐漸將AUTOETS中中小企業(yè)的常用功能簡化后移植到企業(yè)動力，使企業(yè)動力的功能在國內(nèi)5萬元以下的ERP軟件中幾乎沒有對手。2005年東信達(dá)公司<企業(yè)動力>ERP軟件獲得國家消費力促進(jìn)獎。2006年03月

獲得廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳頒發(fā)的“軟件企業(yè)認(rèn)定證書〞。2006年04月

成立北京、上海分公司,深圳辦事處。2006年11月

入選國家發(fā)改委中小企業(yè)司<中國中小企業(yè)開展年鑒>獨一引薦ERP產(chǎn)品。2007年07月

“智能BOM〞經(jīng)過科技局全球查新報告，獲準(zhǔn)申報專利2007年12月

推出手機(jī)商務(wù)終端〔PDA〕的ERP產(chǎn)品2021年02月

成立東莞、鄭州、溫州辦事處。2021年04月

東信達(dá)成立十周年。2021年05月

在深圳市、東莞市延續(xù)舉行客戶交流會及產(chǎn)品培訓(xùn)會。2021年06月

“ERP培訓(xùn)事業(yè)部〞成立，在科技局支持下大力開展“ERP培訓(xùn)〞產(chǎn)業(yè)。2021年08月

全國首家推出ERP租用、分期付款方式，在業(yè)界引起震動2021年11月

與中國電子工業(yè)規(guī)范化協(xié)會簽約，成為“企業(yè)資源規(guī)劃規(guī)范推進(jìn)方案〞全國獨一戰(zhàn)略協(xié)作同伴。概略請登陸中電標(biāo)協(xié)網(wǎng)站cesa或東信達(dá)公司網(wǎng)站dxdaERP國標(biāo)查閱2021年11月

成為<江西理工大學(xué)學(xué)生實習(xí)基地>，開啟與高?！敖Y(jié)合辦學(xué)〞方式公司開展歷程2021年12月

在廣州舉行首屆<ERP國家行業(yè)規(guī)范推進(jìn)大會>，面向全國邁出ERP國家規(guī)范推行第一步2021年2月供應(yīng)鏈管理看板系統(tǒng)在荔灣區(qū)科技局勝利立項2021年3月企業(yè)動力9.0版本勝利發(fā)布2021年6月全球創(chuàng)新技術(shù)“參數(shù)BOM〞獲廣州市科技成果獎2021年8月推出企業(yè)動力OA產(chǎn)品2021年12月獲得廣東省中小局企業(yè)信息化效力示范單位稱號2021年1月啟動國家ERP規(guī)范運用示范單位評選活動2021年1月“e看板〞在線效力系統(tǒng)在荔灣區(qū)科技局勝利立項2021年4月企業(yè)動力9.5版本勝利發(fā)布2021年4月推出“e看板1.0〞商用版2021年6月推出“e看板2.0〞2021年10月推出“e看板〞第二代產(chǎn)品公司開展歷程勝利客戶目前客戶總數(shù)超越6000家,典型客戶按區(qū)域分布北方區(qū)：鞍鋼附企〔300家配套企業(yè)〕、沈陽電纜、哈爾濱電機(jī)廠、石家莊U創(chuàng)科技、河北宏安汽摩配件(橡膠軟管)華東區(qū)：上海宇虹電子〔松下、索尼供應(yīng)商〕、寧波wizmart西南區(qū)：綿陽建誠電子集團(tuán)〔艾默生、邁普供應(yīng)商〕、成都永泰家具、南車集團(tuán)附企〔鐵馬、金強等〕、黎陽機(jī)械廠〔航空發(fā)動機(jī)配件廠商〕勝利客戶華南區(qū)：深圳華強集團(tuán)計算機(jī)事業(yè)部、特發(fā)光纜〔中國挪動、中國電信供應(yīng)商〕、山德實業(yè)〔華為、中興供應(yīng)商〕、深圳明華〔國內(nèi)最大的IC消費商〕、肇慶元嘉五金〔寶馬供應(yīng)商〕、惠州宏泰機(jī)電、致佳集團(tuán)(結(jié)合電梯)、東莞怡矮壯業(yè)〔英國〕、深圳市世紀(jì)經(jīng)緯〔PCB板〕、深圳圣美歌〔汽車音響〕、匯通挪動〔香港〕〔手機(jī)〕軟件著作權(quán)軟件著作權(quán)軟件著作權(quán)企業(yè)榮譽2006年國家發(fā)改委中小企業(yè)司

<中國中小企業(yè)開展年鑒>引薦處理方案廣東省現(xiàn)代信息效力行業(yè)協(xié)會會員證ERP概念引見ERP是一個相對籠統(tǒng)的概念ERP的中心思想和實際根底是MRP了解ERP，必需先了解MRP、MRPII ERP MRPIIMRP進(jìn)化MRPMRP：物料需求方案〔MaterialRequirementsPlanning〕，根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造〔BOM〕，推算出以每一個物料的需求量，再以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排，計算出這些物料什么時候需求，這樣的方案，就是物料需求方案MRPIIMRPII：即制造資源方案〔ManufacturingResourcesPlanning〕比MRP進(jìn)了一步，根據(jù)銷售方案或訂單對產(chǎn)品的需求，加上消費才干的考量，執(zhí)行MRP方案，并根據(jù)物料的庫存情況，下達(dá)各個物料的采購方案或消費方案與MRP區(qū)別在于：真正把人、財、物、產(chǎn)、供、銷作為一個整體來思索銷售為源頭，表達(dá)了以銷定產(chǎn)的現(xiàn)代運營理念運轉(zhuǎn)方案時除了BOM，還要把工藝流程、消費管理、庫存管理等更多的“制造資源〞一同放進(jìn)來方案方案運轉(zhuǎn)的結(jié)果包括消費方案、采購方案，資金方案、派工方案。人、財、物都得到了方案ERPERP：即企業(yè)資源方案〔EnterpriseResourcesPlanning〕在保管MRP-II的根底上，吸收了先進(jìn)的管理思想。準(zhǔn)時消費(JIT)，全面質(zhì)量管理(TQC)、決策支持等納入更多的管理環(huán)節(jié)如財務(wù)、分銷、人力資源、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等納入突破局域網(wǎng)限制支持互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和外部網(wǎng)(Extranet)、電子商務(wù)〔E-Business〕等。效益分析ERP的效益-規(guī)范化管理能做到事前方案、事中監(jiān)控、事后總結(jié)一切數(shù)據(jù)都可以追溯，出了問題有據(jù)可查，使責(zé)任更加明確管理環(huán)節(jié)多，環(huán)環(huán)相扣，迫使企業(yè)各部門強化協(xié)同作戰(zhàn)才干實施ERP的過程，本身就是一個正規(guī)化、制度化的過程，是一個企業(yè)自我完善、自我提升的好時機(jī)ERP的效益-降低本錢在充分滿足消費需求的前提下，最大程度的降低物資原資料的資金占用減少凝滯物料、降低庫存本錢和浪費充分利用消費才干，最大限制減少消費才干的浪費ERP的效益-提高任務(wù)效率利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)，使溝通變得暢通無阻信息一次錄入，全程流轉(zhuǎn)，不需反復(fù)任務(wù)，使效率大幅提高信息共享，管理者可以不限時間、地點、環(huán)境獲得重要運營信息，為決策提供艱苦協(xié)助ERP的效益-PMC的全面提升沒有MRP系統(tǒng)之前大量時間浪費在反復(fù)計算和糾錯上要思索的要素太多，一點錯誤能夠要導(dǎo)致全部重算最害怕改單、插單。一旦發(fā)生，一切任務(wù)要全部重來能及時出方案曾經(jīng)很不容易，根本沒時間思索是不是正確，能不能優(yōu)化ERP的效益-PMC的全面提升運用了MRP之后抽查一下，看看算得對不對，也許一下子就能發(fā)現(xiàn)管理和數(shù)據(jù)中的破綻和錯誤看看怎樣優(yōu)化，使方案能更加符合企業(yè)的實踐情況模擬運算多種情況，看看那種情況下，企業(yè)資金占用最小，庫存本錢最低管理調(diào)度的總指揮埋頭苦干的數(shù)據(jù)苦力職業(yè)生涯的提升ERP的效益-PMC的全面提升企業(yè)動力功能特點引見講解內(nèi)容第一部分：系統(tǒng)規(guī)范流程引見第二部分：管理難點及處理方案第三部分：強大的個性化配置功能軟件規(guī)范流程訂單消費方案采購方案發(fā)貨收款消費單(自制)消費單(外協(xié))采購單消費領(lǐng)料外協(xié)領(lǐng)料收貨消費入庫外協(xié)入庫付款物料清單企業(yè)動力任務(wù)流程的優(yōu)勢業(yè)務(wù)流程明晰，一目了然，非常方便企業(yè)學(xué)習(xí)掌握符合大多數(shù)企業(yè)的實踐情況第一部分：企業(yè)業(yè)務(wù)流程引見第二部分：管理難點及處理方案第三部分：強大的個性化配置功能難點一：對價錢沒底我不知道這個價錢能給企業(yè)帶來多少利潤？接單時沒有核算本錢的工具缺乏本錢核算的科學(xué)根據(jù)本錢核算的工程不全，總本錢不準(zhǔn)確根源分析處理方案接單本錢預(yù)測準(zhǔn)確的本錢預(yù)測資料本錢人工本錢制造費用管理本錢包裝費用運輸本錢毛利毛利率多層BOM構(gòu)造本錢自動運算企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件人工成本同時計算物料成本和人工成本物料成本和人工成本單獨計算BOM選擇同一產(chǎn)品可以有多個版本的BOM進(jìn)行選擇一個產(chǎn)品只能用一個BOM進(jìn)行計算費用類型可包括制造費用、管理成本、包裝費用、運輸成本等類型不全BOM修改可在預(yù)測時修改BOM進(jìn)行比較不能靈活變更難點二：對能否及時交貨沒底客戶天天催我按時交貨，可我心中總是沒底！不能隨時看到訂單和消費進(jìn)度的報告進(jìn)度報告太粗略，特別是不能掌握車間實踐消費的情況進(jìn)度報告不直觀根源分析處理方案消費進(jìn)度跟蹤訂單進(jìn)度跟蹤及時掌握進(jìn)度企業(yè)動力優(yōu)勢比較項企業(yè)動力其它軟件進(jìn)度展示方式圖形化展示，非常直觀不直觀生產(chǎn)進(jìn)度可掌握每一個工序的生產(chǎn)進(jìn)度無法細(xì)化到掌握工序進(jìn)度難點三：小批多種類的苦惱客戶對產(chǎn)品要求多變化快，每一家都不一樣。應(yīng)付起來真讓人筋疲力盡！問題出在BOM的制造上變化太多太快，來不及做BOM不確定要素多，很多物料和工藝要消費前才決議修正非常費事，不靈敏根源分析處理方案多版本BOM特征件、可選件的運用訂單BOM、配置參數(shù)BOM處理方案一：多版本BOM版本制造原那么規(guī)范版系列產(chǎn)品版基于規(guī)范版的派生版〔典型客戶需求〕某客戶的經(jīng)典版某次實踐消費的經(jīng)典版同一產(chǎn)品多個BOM版本，版本之間可進(jìn)展比較企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件產(chǎn)品代號只需一個產(chǎn)品代號即可必須產(chǎn)生大量產(chǎn)品代號來區(qū)分查找BOM一個產(chǎn)品可保存多個近似的BOM，僅需賦予不同的版本號即可，查找非常方便查找近似的BOM很困難更換僅需更換版本號要更換產(chǎn)品差異比較多版本之間可以比較差異沒有差異比較功能處理方案二：訂單BOM配置在訂單中還可添加或修正BOM企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件訂單BOM修改可在訂單環(huán)節(jié)直接根據(jù)客戶需求修改BOM，不影響標(biāo)準(zhǔn)的BOM不能在訂單上修改BOM制作效率可在售前支持的工作中完成，BOM制作效率大大加快要修改原始BOM，須與工藝部門協(xié)調(diào)，效率較低訂單BOM轉(zhuǎn)化可從訂單直接轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)單？對生產(chǎn)的影響僅在該訂單有效，不影響新訂單BOM一改變就要影響新訂單處理方案三：特征件、可選件一些可選或替代資料可在消費前才決議可立刻查看物料可用庫存效益分析BOM的復(fù)雜度大大簡化可根據(jù)客戶需求自若配置操作非常方便對不確定要素的應(yīng)對非常靈敏企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件選擇時機(jī)不必事先制定，可在生產(chǎn)前才確定？庫存查看選擇特征件或可選件的時候，可以同時查看庫存作為參考？自動提醒特征件或可選件由系統(tǒng)自動提示？處理方案四：參數(shù)化BOM訂單錄入時只需求錄入相關(guān)參數(shù)，系統(tǒng)自動計算資料用量效益分析能處理有“關(guān)聯(lián)規(guī)律〞的復(fù)雜產(chǎn)品組合問題參數(shù)可無限添加。可順應(yīng)各種復(fù)雜的運算關(guān)系可用于型材、板材的用量計算“智能規(guī)那么〞可以設(shè)置物料的內(nèi)在依存關(guān)系，在輸入客戶需求后，系統(tǒng)自動產(chǎn)生最合理的BOM效益分析特別適宜技術(shù)含量高的大型產(chǎn)品特別適宜“小批多種類〞，甚至是“工程式〞消費方式企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件用量計算用尺寸參數(shù)自動計算材料用料。比如：圓形、長方形、矩形、不規(guī)則形狀的材料用量。？物料關(guān)系可表述物料之間的復(fù)雜的依存關(guān)系？智能規(guī)則設(shè)置“規(guī)則”，智能化產(chǎn)生BOM?難點四：物料配套的難題物料總是不配套，到貨不及時，要的不夠，沒用的一大堆！沒有物料管控的有效手段沒有針對不同物料的多種管控戰(zhàn)略根源分析處理方案訂單齊套欠料分析表平安庫存預(yù)警MRP方案處理方案一：訂單齊套欠料分析可分析訂單缺料情況，可針對多張訂單匯總分析處理方案二：平安庫存預(yù)警平安庫存自動預(yù)警，對剛起步的企業(yè)，或者對某些輔助資料的管理非常有效處理方案三：MRP方案MRP方案，是物料管理的重要手段企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件MRP運算邏輯MRP運算的邏輯是非常嚴(yán)密的，“八大量”的概念完全遵守“APICS”（美國生產(chǎn)及庫存控制協(xié)會）公布的MRP原理實現(xiàn)部分功能，不完全符合MRP邏輯考核數(shù)量可提供“在途”、”在請購”的數(shù)量參考不考慮“在途”、”在請購”的數(shù)量難點五：惱人的訂單變卦客戶的要求經(jīng)常變，牽一發(fā)動全身，要改的地方多著呢！沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖冐粤鞒烫幹糜唵巫冐詴l(fā)消費和采購的變卦，人工處置經(jīng)常思索不周，極易出錯根源分析處理方案訂單變卦消費、采購關(guān)聯(lián)變卦處理方案：關(guān)聯(lián)變卦企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件變更管理有，完善沒有，或不完善關(guān)聯(lián)變更有，完善沒有，或不完善難點六：消費領(lǐng)料控制領(lǐng)料太隨意，說領(lǐng)就領(lǐng)，浪費嚴(yán)重，怎樣杜絕這種景象？沒有對領(lǐng)料配額的嚴(yán)厲控制多種領(lǐng)料行為混雜，沒有區(qū)分，因此無法分別考核根源分析處理方案定額領(lǐng)料超額管控超領(lǐng)、零星領(lǐng)料處理方案一：定額配套領(lǐng)料每次領(lǐng)料的時候，可以按“套數(shù)〞領(lǐng)，那么系統(tǒng)自動計算應(yīng)該領(lǐng)取的配套物料處理方案二：物料超額管控資料絕不會被隨意多領(lǐng)效益分析多領(lǐng)資料要用“消費超領(lǐng)單〞單獨核算其它部門暫時運用或設(shè)計部制造樣品，那么辦理“零星領(lǐng)料〞手續(xù)，單獨管理消費超領(lǐng)單零星領(lǐng)料單難點七：車間管理我想及時了解消費進(jìn)度，也不想多發(fā)工資，也不希望出現(xiàn)勞資糾紛，怎樣辦？掌握車間進(jìn)度、跟蹤在制品情況、核算人工本錢，是車間管理乃至整個消費管理的大難點，特點是：數(shù)據(jù)量大、類型多、更新快、采集困難所以成敗的關(guān)鍵，是“工票〞的數(shù)據(jù)采集任務(wù)根源分析處理方案派工單、工票工票條碼采集工序進(jìn)度跟蹤工資核算處理方案一：派工單及工票處理方案二：工票條碼采集工序一工序二工序三工序四工序五工序六100%80%50%30%制表人：處理方案三：消費進(jìn)度跟蹤掌握進(jìn)度一目了然處理方案四：工資核算企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件派工、工票流程嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作？車間進(jìn)度畫面直觀？在制數(shù)量管理能統(tǒng)計多種數(shù)量包括報廢、返修數(shù)量、流轉(zhuǎn)等？工資計算可按照計時、計件計算工資？難點八：外協(xié)管理不知道外協(xié)廠的消費進(jìn)度，也不知道他們還有多少剩余的物料…..需求對外協(xié)交貨的進(jìn)度有一個統(tǒng)計和管控需求對發(fā)給外協(xié)廠的物料建立管控機(jī)制根源分析處理方案外協(xié)進(jìn)度跟蹤外協(xié)撥轉(zhuǎn)方案處理方案一：外協(xié)進(jìn)度跟蹤外協(xié)進(jìn)度跟蹤可時時查詢外協(xié)領(lǐng)料進(jìn)度、入庫進(jìn)度以及逾期情況。12.0010%處理方案二：外協(xié)撥轉(zhuǎn)方案外協(xié)撥轉(zhuǎn)方案可管理外協(xié)資料，針對每一張外協(xié)加工單核算已發(fā)的料、未發(fā)的料、外協(xié)商剩余庫存、等供應(yīng)商A企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件外協(xié)庫存可較準(zhǔn)確的控制外協(xié)商的物料庫存，可用于對賬，保護(hù)本廠的物資缺少完善的解決方案難點九：消費本錢核算我想知道每一張訂單或某一產(chǎn)品的實踐本錢，可總是算不出來？消費本錢是結(jié)果，要得到真實的結(jié)果，必需從有效的數(shù)據(jù)來源上想方法。根源分析處理方案實踐本錢核算直接消費本錢核算正常按訂單消費、進(jìn)展消費領(lǐng)料、入庫，以及進(jìn)展派工、工票后，消費本錢便可自動出具。在制約量本錢核算消費本錢可綜合思索在制約量、人工、制費的分?jǐn)偡绞?。系統(tǒng)自動結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品本錢企業(yè)動力與其它產(chǎn)品相比比較項企業(yè)動力其它軟件數(shù)據(jù)來源來自于真實的車間生產(chǎn)單據(jù)第一手資料，是“全自動”計算，可確保成本核算的真實性和嚴(yán)密性某些軟件只能用手工輸入財務(wù)憑證的方式核算，非源自生產(chǎn)和物流管理系統(tǒng)，屬于“半自動”，摻雜人為因素計算方式可靈活調(diào)整多種計算方式，比如：1）按單計算、按產(chǎn)品計算、按月結(jié)轉(zhuǎn)、2）可以計算成品、半成品、在制成本3）物料成本可以采用月加權(quán)