供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理

7.5供應(yīng)鏈消費(fèi)管理7.5供應(yīng)鏈消費(fèi)管理消費(fèi)方案供應(yīng)鏈消費(fèi)管理的特點(diǎn)面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案方式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的消費(fèi)方案模型7.5.1消費(fèi)方案消費(fèi)方案的構(gòu)成分層式消費(fèi)方案一、企業(yè)消費(fèi)方案消費(fèi)方案是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策，對企業(yè)的產(chǎn)出種類、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備的配置以及庫存程度等問題所預(yù)先進(jìn)展的思索和安排。二、消費(fèi)方案的構(gòu)成綜合方案〔年度方案〕主消費(fèi)方案物料需求方案1、綜合方案(消費(fèi)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的消費(fèi)才干和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力程度、庫存投資所作的〔決策〕大致性描畫產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年方案時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主消費(fèi)方案(MPS)

〔Masterproductionschedule〕確定每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)的時(shí)間段內(nèi)的消費(fèi)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完廢品方案時(shí)間單位：周(旬、日、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行車廠的綜合方案C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量某自行車廠的主消費(fèi)方案3、物料需求方案〔MRP〕

〔Materialrequirementplanning〕主消費(fèi)方案確定以后，消費(fèi)管理部門下一步要做的事是，保證消費(fèi)主消費(fèi)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原資料、零件、部件等)以及其他資源能在需求的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求方案，就是要制定這樣的原資料、零件和部件的消費(fèi)采購方案：外購什么、消費(fèi)什么、什么物料必需在什么時(shí)候訂貨或開場消費(fèi)，每次訂多少，消費(fèi)多少等等。3、物料需求方案(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與消費(fèi)方案相關(guān)需求物料：消費(fèi)最終產(chǎn)品所需求的原資料和零部件相關(guān)需求物料的概念A(yù)BCDabbc獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求物料的概念〔例〕辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物獨(dú)立需求相關(guān)需求物料需求方案〔MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架主消費(fèi)方案物料需求方案〔MRP〕物料清單〔BOM，BillOfMaterials)MRP的根本原理1、從最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和消費(fèi)(訂貨)周期來確定其開場消費(fèi)(訂貨)的時(shí)間時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)時(shí)間ABCDabbcMRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架150輛300個(gè)300套300個(gè)150套150套150套裝配周期：1周裝配周期：1周……消費(fèi)周期：2周主消費(fèi)方案MPS物料清單BOM物料需求方案MRP庫存信息每項(xiàng)加工物料的建議方案:(1)開場消費(fèi)日期和完工時(shí)間(2)需求數(shù)量每項(xiàng)采購物料的建議方案:(1)訂貨日期和到貨日期(2)需求數(shù)量消費(fèi)什么?需求什么?有什么?采購方案消費(fèi)作業(yè)方案MRP內(nèi)在邏輯產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝方案消費(fèi)才干勞動(dòng)力綜合消費(fèi)方案市場需求預(yù)測和訂單主消費(fèi)方案詳細(xì)的消費(fèi)進(jìn)度方案MRP可用原資料現(xiàn)有庫存外協(xié)才干研討與開發(fā)市場容量與需求企業(yè)的不同層次方案之間的關(guān)系7.5.2供應(yīng)鏈消費(fèi)管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案制定的特點(diǎn)供應(yīng)鏈下的柔性消費(fèi)方案一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)方案定制

的特點(diǎn)1〕具有縱向和橫向的信息集成過程2〕加強(qiáng)了才干平衡在方案中的作用二、供應(yīng)鏈下的柔性消費(fèi)方案柔性制造系統(tǒng)〔FlexibleManufacturingSystem〕準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式〔JIT〕看板管理看板管理是一種消費(fèi)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是經(jīng)過看板的傳送或運(yùn)動(dòng)來控制物流的一種方法。案例：神龍公司座椅直送看板消費(fèi)管理改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的消費(fèi)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存程度240套左右實(shí)施物流供應(yīng)鏈看板運(yùn)輸后，庫存程度降低到24套左右7.5.3面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織

方案方式面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案方式的根本思想面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案方式的實(shí)施一、面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案

方式的根本思想在消費(fèi)方案和物料需求方面采用制造資源方案〔MRPⅡManufacturingResourcesPlanning〕在消費(fèi)過程控制方面采用JIT方式運(yùn)營方案消費(fèi)方案大綱主消費(fèi)方案粗才干方案資料需求方案才干需求方案能否可行能否可行采購消費(fèi)活動(dòng)控制派工輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反響NYNY財(cái)務(wù)及成本管理MRPⅡ系統(tǒng)組成制造、供銷、財(cái)務(wù)、

MRPⅡ

二、面向供應(yīng)鏈的消費(fèi)組織方案方式

的實(shí)施

方案制定

方案考核

方案控制

方案執(zhí)行

7.5.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

消費(fèi)方案模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)管理組織方式消費(fèi)方案的特點(diǎn)供應(yīng)鏈消費(fèi)管理的信息跟蹤機(jī)制供應(yīng)鏈管理下的消費(fèi)組織新思想——延遲制造一、消費(fèi)管理組織方式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，消費(fèi)管理組織方式和現(xiàn)行消費(fèi)管理組織方式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下消費(fèi)管理是開放性的、以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為組織單元的多代理制。二、消費(fèi)方案特點(diǎn)初次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的消費(fèi)決策戰(zhàn)略，順應(yīng)訂貨型企業(yè)的需求。把本錢分析納入了消費(fèi)作業(yè)方案決策過程中，真正表達(dá)以本錢為中心的消費(fèi)運(yùn)營思想。基于該模型的消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)充分表達(dá)了供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶稱心的供應(yīng)鏈管理方式三、供應(yīng)鏈消費(fèi)管理的

信息跟蹤機(jī)制供應(yīng)鏈企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕和Internet等技術(shù)手段，建立消費(fèi)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使信息無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳送，使消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來。為保證對下游企業(yè)的效力質(zhì)量，保證協(xié)調(diào)機(jī)制的順利進(jìn)展，就需求運(yùn)用信息跟蹤機(jī)制。企業(yè)為更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，推出了大規(guī)模定制消費(fèi)方式，在不喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下，給顧客提供更多的選擇余地。

延遲制造將大規(guī)模消費(fèi)和定制消費(fèi)有機(jī)地結(jié)合在一同，目前在全球制造業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用。

四、供應(yīng)鏈管理下的消費(fèi)組織新思想——延遲制造(Postponement)為了能在本錢一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的根底上快速滿足最終消費(fèi)者的多樣化需求，企業(yè)往往會(huì)在整個(gè)消費(fèi)與供應(yīng)的流程中將一樣程序的制造過程盡能夠最大化，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而將差別化的按定單消費(fèi)的制造過程盡能夠推遲，我們稱這種制造方式為延遲技術(shù)。

延遲制造是指將產(chǎn)品的最后制造延遲到收到客戶訂單后再進(jìn)展。以有效地減少消費(fèi)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理下的消費(fèi)組織新思想——延遲制造(Postponement)1、消費(fèi)延遲〔形狀延遲〕消費(fèi)延遲主張根據(jù)訂單安排消費(fèi)產(chǎn)品，在獲知這個(gè)客戶的準(zhǔn)確要求和購買意向之前，不作任何預(yù)備任務(wù)或采購部件。消費(fèi)延遲的目的在于盡量使產(chǎn)品堅(jiān)持中性及非委托形狀，理想的延遲運(yùn)用是制造相當(dāng)數(shù)量的規(guī)范產(chǎn)品或根底產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，而將最后的特點(diǎn)，諸如顏色等推遲到收到客戶的委托以后。經(jīng)常發(fā)生在諸如貼標(biāo)簽、包裝、裝配等領(lǐng)域。2、物流延遲〔時(shí)間延遲〕物流延遲的根本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對全部貨品進(jìn)展預(yù)估，而將進(jìn)一步庫存部署延遲到收到客戶的定單時(shí)進(jìn)展。每個(gè)消費(fèi)地點(diǎn)不需求冒預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)建立過多的庫存，在中央倉庫層次上又可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。。與消費(fèi)延遲不同，系統(tǒng)利用物流延遲，在堅(jiān)持完全的消費(fèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，運(yùn)用直接裝運(yùn)的才干來滿足客戶效力要求。物流延遲的價(jià)值發(fā)明物流延遲關(guān)注的焦點(diǎn)是時(shí)間，一件廢品從構(gòu)成運(yùn)用價(jià)值到發(fā)揚(yáng)運(yùn)用價(jià)值的“空隙時(shí)間〞內(nèi)是不會(huì)發(fā)明任何價(jià)值的，反而還會(huì)占用一定的空間本錢與維護(hù)費(fèi)用。物流延遲不僅經(jīng)過降低庫存本錢發(fā)明價(jià)值，更主要的是經(jīng)過緊縮每件產(chǎn)品的“空隙時(shí)間〞，加速資本周轉(zhuǎn)，提高流動(dòng)資本在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)明價(jià)值的次數(shù)。物流延遲的運(yùn)用我國南方地域分布著許多大型跨國連鎖零售集團(tuán)的分店，其中許多零售店的進(jìn)貨、補(bǔ)倉、上架的作息時(shí)間不是12h，而是18h甚至24h制的。如此“Justintime〞式的物流運(yùn)作，使零售店對顧客的需求時(shí)辰表現(xiàn)出最敏感的供貨反響，以此保證貨架上一切商品最快速的流轉(zhuǎn)和更新，其流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度可想而知。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪、家樂福流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度每年可達(dá)20-30次。普通的產(chǎn)品構(gòu)造和消費(fèi)流程方式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement)制造顧客化包裝延遲制造的例子

染色劑，著色，包裝

零售

消費(fèi)者

延遲制造之前

延遲制造表示圖染色劑

著色，包裝，零售

消費(fèi)者

延遲制造之后

HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：延遲制造1.惠普公司及臺(tái)式打印機(jī)概略成立于1939年，臺(tái)式打印機(jī)1988年進(jìn)入市場，是該公司主要?jiǎng)倮a(chǎn)品之一。隨著銷量的穩(wěn)步上升〔1990年60萬臺(tái)，銷售額為4億美圓〕，庫存隨即增長。為保證供貨使客戶稱心，須提高庫存程度。Deskjet打印機(jī)有5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)，擔(dān)任消費(fèi)、裝配和運(yùn)輸。廢品廠裝配好通用打印機(jī)后，直接進(jìn)展客戶化包裝。為保證顧客訂單98%的及時(shí)滿足率，各廢品中心必需保證大量的平安庫存〔7周的庫存量〕，產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制廢品打印機(jī)制動(dòng)力安裝用戶手冊電纜、鍵區(qū)、發(fā)動(dòng)機(jī)、塑料打印頭驅(qū)動(dòng)板元件溫哥華HP打印機(jī)溫哥華工程供應(yīng)鏈物流過程原資料最終產(chǎn)品6個(gè)月2.存在的問題打印機(jī)消費(fèi)、研發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國家，銷售效力節(jié)點(diǎn)110個(gè)國家，總產(chǎn)品超越22000類。其中歐、亞地域?qū)ε_(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)〔110伏、220伏及不同插件〕、言語〔操作手冊〕等有不同要求?？蛻艋b全部在溫哥華工廠完成，北美、歐洲、亞太有三個(gè)分銷中心。“外鄉(xiāng)化消費(fèi)〞分銷商希望降低庫存，快速滿足客戶需求，給惠普帶來保證供貨及時(shí)性的壓力。結(jié)果：備貨消費(fèi)方式〔Make-To-Stock〕，加大廢品庫存、零部件、原資料庫存。最終廢品抵達(dá)分銷商處需1個(gè)月時(shí)間，分銷商對市場需求反響愚鈍，同時(shí)，分銷商處需加大庫存，占用大量流動(dòng)資金。假設(shè)某地域缺貨，能夠會(huì)將其他地域備用產(chǎn)品拆開重新包裝，呵斥浪費(fèi)。3.需求處理的問題減少庫存，提升快速反響才干；減少機(jī)器閑置時(shí)間。4.處理方案：延遲戰(zhàn)略總廠通用設(shè)備組裝，分銷商處“成型〞，即分銷中心“本地化〞〔Localization〕

總機(jī)裝配(通用打印機(jī))〔FAT〕

分銷中心(歐洲代理商)

印刷電路板組裝與測試〔PCAT