《生產(chǎn)管理導(dǎo)論 》課件

《生產(chǎn)管理導(dǎo)論》ppt課件目錄contents生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理的新趨勢與挑戰(zhàn)01生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列活動的總稱。生產(chǎn)管理涵蓋了從生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、實施到維護的整個過程，包括對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)的管理。生產(chǎn)管理的定義詳細(xì)描述總結(jié)詞生產(chǎn)管理的重要性總結(jié)詞生產(chǎn)管理對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高競爭力、滿足市場需求等方面具有重要意義。詳細(xì)描述通過有效的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而更好地滿足市場需求，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力?？偨Y(jié)詞生產(chǎn)管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理向現(xiàn)代生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)市場需求和科技進步。詳細(xì)描述傳統(tǒng)生產(chǎn)管理以生產(chǎn)過程為核心，強調(diào)對生產(chǎn)活動的計劃和控制；而現(xiàn)代生產(chǎn)管理則更加注重市場需求、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃等方面，并借助信息技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化。生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程02生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過程是指將原材料轉(zhuǎn)化為成品的整個過程，包括原材料的運輸、加工、裝配、檢驗等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程定義根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織形式的不同，生產(chǎn)過程可以分為流水線生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。生產(chǎn)過程分類生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響，需要進行有效的集成，以確保生產(chǎn)過程的順暢和高效。生產(chǎn)過程的集成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)定義生產(chǎn)系統(tǒng)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)過程而設(shè)計和構(gòu)建的一系列相互關(guān)聯(lián)的要素的集合。生產(chǎn)系統(tǒng)組成生產(chǎn)系統(tǒng)包括人、機、料、法、環(huán)等要素，各要素之間相互作用、相互制約。生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)流程定義生產(chǎn)流程是指生產(chǎn)過程中各個工序的順序和銜接方式。生產(chǎn)流程設(shè)計原則生產(chǎn)流程設(shè)計應(yīng)遵循高效、低耗、靈活、安全的原則，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。生產(chǎn)流程再造通過對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的再造，可以消除無效勞動和浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)流程設(shè)計物流定義物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，包括運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化通過對生產(chǎn)布局和物流的優(yōu)化，可以降低運輸成本、減少庫存、提高物料流動效率，提升企業(yè)的整體運營效率。生產(chǎn)布局定義生產(chǎn)布局是指企業(yè)內(nèi)各車間、倉庫等設(shè)施的平面布置和立體布置。生產(chǎn)布局與物流03生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃是組織生產(chǎn)活動的依據(jù)，主要目的是確保生產(chǎn)進度、產(chǎn)量和質(zhì)量的協(xié)調(diào)一致。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等方面的計劃，是組織生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。生產(chǎn)計劃的制定制定生產(chǎn)計劃需要考慮市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略、資源狀況和生產(chǎn)能力等因素，通過制定合理的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。生產(chǎn)計劃的實施生產(chǎn)計劃的實施需要建立相應(yīng)的生產(chǎn)組織、資源配置和生產(chǎn)控制體系，以確保計劃的順利實施。生產(chǎn)計劃生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括確保生產(chǎn)進度、協(xié)調(diào)資源利用、處理生產(chǎn)異常等，以確保生產(chǎn)過程的順利進行。生產(chǎn)調(diào)度的效果生產(chǎn)調(diào)度效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要建立科學(xué)、有效的調(diào)度體系。生產(chǎn)調(diào)度的手段生產(chǎn)調(diào)度的手段包括調(diào)度會議、現(xiàn)場指揮、信息反饋等，通過這些手段實現(xiàn)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)和控制。生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度是根據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程中的各種資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)整和控制的職能。生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的概念生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)過程中各項活動進行的監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)和優(yōu)化，以確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)控制的要素生產(chǎn)控制的要素包括控制對象、控制目標(biāo)、控制手段和控制方法等，這些要素相互作用，共同構(gòu)成生產(chǎn)控制體系。生產(chǎn)控制的過程生產(chǎn)控制的過程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、實施控制、檢測偏差和采取糾正措施等步驟，通過這些步驟實現(xiàn)生產(chǎn)過程的動態(tài)控制。生產(chǎn)控制的效果生產(chǎn)控制效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要建立科學(xué)、有效的生產(chǎn)控制體系。生產(chǎn)作業(yè)計劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，對每個車間、班組和設(shè)備等制定的具體作業(yè)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施需要建立相應(yīng)的作業(yè)組織、資源配置和作業(yè)控制體系，以確保計劃的順利實施。生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施制定生產(chǎn)作業(yè)計劃需要考慮企業(yè)的工藝流程、設(shè)備條件、人力資源等因素，通過制定合理的作業(yè)計劃，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定生產(chǎn)作業(yè)計劃包括作業(yè)進度、作業(yè)順序、作業(yè)人員和作業(yè)設(shè)備等方面的計劃，是組織作業(yè)活動的重要依據(jù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制04生產(chǎn)質(zhì)量管理03質(zhì)量管理體系的建立與實施建立質(zhì)量管理體系需要明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等方面的要求。01質(zhì)量管理體系的定義質(zhì)量管理體系是一套系統(tǒng)化的方法，用于確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。02ISO9001質(zhì)量管理體系ISO9001是國際上廣泛接受和應(yīng)用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助組織實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提高客戶滿意度。質(zhì)量管理體系統(tǒng)計過程控制（SPC）利用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施進行糾正。測量系統(tǒng)分析評估測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性，確保測量結(jié)果的可靠性。抽樣檢驗通過隨機抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進行檢驗，以評估整體的質(zhì)量水平。質(zhì)量控制方法質(zhì)量改進與六西格瑪管理六西格瑪管理采用DMAIC過程來識別并解決質(zhì)量問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）過程質(zhì)量改進是通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。質(zhì)量改進的概念六西格瑪是一種追求卓越質(zhì)量的管理方法，通過減少變異和缺陷，實現(xiàn)高效率和低成本。六西格瑪管理全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與和全過程控制，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，提高組織整體的質(zhì)量水平。全員參與鼓勵全體員工參與質(zhì)量管理，發(fā)揮每個人的作用，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。全過程控制對產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期進行質(zhì)量管理，從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和改進。全面質(zhì)量管理（TQM）05生產(chǎn)現(xiàn)場管理0102整理（Sort）區(qū)分需要的和不需要的物品，將不需要的物品移出現(xiàn)場。整頓（Straight…對需要的物品進行分類和定位，使物品擺放有序，方便取用。清掃（Sweep）定期清掃現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔。清潔（Sanitize）維護和保持整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場狀態(tài)，防止污染和不良現(xiàn)象的發(fā)生。素養(yǎng)（Sustain）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。0304055S管理010204定置管理確定物品的放置場所，使物品定位明確，方便取用。根據(jù)物品的使用頻率和重要性，合理安排放置場所。制定定置圖和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保定置管理的有效實施。對定置管理進行檢查和評估，不斷優(yōu)化和改進。0302030401看板管理通過看板實時反映生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)和信息。包括生產(chǎn)計劃看板、零件看板、工具看板等。便于員工了解生產(chǎn)進度、物料需求等信息，提高工作效率。有助于實現(xiàn)可視化管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。目視化管理通過視覺感知的方式對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理。便于員工快速了解現(xiàn)場狀態(tài)和問題，提高管理效率。使用顏色、標(biāo)識、圖形等直觀手段來表達管理意圖。有助于提高員工的參與度和自我管理能力。06生產(chǎn)管理的新趨勢與挑戰(zhàn)工業(yè)4.0以智能制造為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。智能制造利用先進的信息技術(shù)、制造技術(shù)以及管理技術(shù)，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行到銷售服務(wù)的全生命周期的智能化?？偨Y(jié)智能制造與工業(yè)4.0是未來制造業(yè)的發(fā)展方向，將極大地提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。智能制造與工業(yè)4.123根據(jù)客戶需求，定制個性化的產(chǎn)品或服務(wù)。定制化生產(chǎn)在規(guī)?；a(chǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶的個性化需求。大規(guī)模個性化定制（MC）定制化生產(chǎn)和大規(guī)模個性化定制是滿足消費者個性化需求的重要方式，也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向?？偨Y(jié)定制化生產(chǎn)與大規(guī)模個性化定制（MC）在生產(chǎn)過程中，采取環(huán)保措施，降低對環(huán)境的負(fù)面影響。綠色生產(chǎn)在滿足當(dāng)代需求的同時，不損害未來世代的需求?？沙掷m(xù)發(fā)展綠色生產(chǎn)和可持