首創(chuàng)信息化項目工作進度匯報(0728)

首創(chuàng)集團信息化項目

用友NC-ERP實施進度匯報

匯報綱要當(dāng)前主要工作完成情況項目進度匯報項目進度匯報項目進度匯報項目規(guī)則需要調(diào)研系統(tǒng)建設(shè)切換上線持續(xù)跟蹤當(dāng)前總階段階段分解任務(wù)狀態(tài)總賬固定資產(chǎn)上線基礎(chǔ)報表上線合并報表上線管理報表上線接口開發(fā)上線目前所處進度匯報綱要當(dāng)前主要工作完成情況項目進度匯報匯報綱要項目進度匯報財務(wù)基礎(chǔ)報表上線集團合并報表上線管理報表上線單點登錄及農(nóng)投憑證接口上線基礎(chǔ)報表上線完成情況項目進度匯報工作目標完成情況

統(tǒng)一規(guī)范資產(chǎn)負債表，

利潤表，現(xiàn)金流量表的

報表樣式，及報表的數(shù)

據(jù)來源控制填報質(zhì)量，自動校驗填報的錯誤。時候核查各公司填報情

況，掌握填報進度。

1完成報表表樣設(shè)計

2完成報表取數(shù)公式設(shè)置3完成表間、表內(nèi)的數(shù)

據(jù)校驗審核公式設(shè)置4完成報表測試5完成三大基礎(chǔ)報表上線匯報綱要項目進度匯報財務(wù)基礎(chǔ)報表上線集團合并報表上線管理報表上線單點登錄及農(nóng)投憑證接口上線集團合并報表上線工作內(nèi)容項目進度匯報工作目標完成情況對全集所有合并點單位編制統(tǒng)一的合并報表表樣，并規(guī)范合并流程。

編制使用集團統(tǒng)一的抵消分錄模板。實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯性，提供集團對下級單位合并報表是審查力度。時候監(jiān)控并掌握集團下屬和合并點單位的合并報表完成情況在系統(tǒng)中完成全集團的

大合并

1完成合并報表表樣設(shè)計，內(nèi)部交易表設(shè)置，合并方案設(shè)置

2合并所需內(nèi)交易表設(shè)置完成建立合并體系，完成合并流程配置4測試并驗證合并方案在全集團的應(yīng)用，完善合并結(jié)果的審核機制完成集團1-6月份的合并報表6合并報表手冊完成集團合并報表上線工作內(nèi)容項目進度匯報后續(xù)工作安排保障措施1華星外幣折算特殊項的設(shè)置2解決系統(tǒng)小數(shù)位bug問題1需集團協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶現(xiàn)場溝通2有集團研發(fā)配合出補丁

匯報綱要項目進度匯報財務(wù)基礎(chǔ)報表上線集團合并報表上線管理報表上線單點登錄及農(nóng)投憑證接口上線管理報表上線工作內(nèi)容項目進度匯報工作目標完成情況1根據(jù)關(guān)鍵用戶提供的管理報表要求，在

系統(tǒng)完成數(shù)設(shè)置2保障所制作的管理報表的數(shù)據(jù)準確性，

操作的會計性3管理報表任務(wù)發(fā)布上線

完成各張管理報表的表樣設(shè)計2完善管理報表的取數(shù)公式3完成管理報表的測試4二級單位測試中。管理報表上線工作內(nèi)容項目進度匯報后續(xù)工作安排保障措施1及時響應(yīng)二級公司測試出的問題

2管理報表操作手冊的最終定稿

測試過程中，顧問保障現(xiàn)場的支持，隨時響應(yīng)反饋的問題。

手冊初稿已經(jīng)完成，交由關(guān)鍵用戶進行審閱，有需改進之處隨時完善。匯報綱要項目進度匯報財務(wù)基礎(chǔ)報表上線集團合并報表上線管理報表上線單點登錄及農(nóng)投憑證接口上線接口開發(fā)上線工作內(nèi)容項目進度匯報主要工作內(nèi)容完成情況后續(xù)工作計劃1股份單點登陸2置業(yè)單點登錄證券單點登陸

農(nóng)投單點登陸農(nóng)投憑證接口工具

股份單點登陸用友項目組測試完成置業(yè)單點登陸用友項目組測試完成證券單點登錄開發(fā)完成

農(nóng)投單點登錄用友項目測試完成

農(nóng)投憑證導(dǎo)入工具發(fā)已經(jīng)完成兩輪客戶測試，提出修改建議，項目組正在跟進證券單點登陸測試需要證券提供測試環(huán)境

農(nóng)投，股份，置業(yè)單點登陸需要用戶測試

客戶測試通過，單點登

陸上線

OA接口后續(xù)工作內(nèi)容開發(fā)內(nèi)容資源完成情況1OA單