周計(jì)劃周總結(jié)制度

周計(jì)劃&周總結(jié)制度周規(guī)劃&周總結(jié)制度

周規(guī)劃/周總結(jié)

部門：職務(wù)：責(zé)任人：填表日期：

周規(guī)劃（時(shí)間從年月日到年月日）

序號(hào)規(guī)劃工作事項(xiàng)規(guī)劃完成時(shí)間規(guī)劃完成狀況（量化）備注周總結(jié)（時(shí)間從年月日到年月日）

序號(hào)實(shí)際工作事項(xiàng)實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成狀況（量化）備注南京先極科技有限公司第1頁共2頁

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先極科技周規(guī)劃/周總結(jié)工作治理方法

第一章目標(biāo)

為加強(qiáng)公司員工工作的規(guī)劃性，使工作更加有序和標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方法。

其次章對(duì)象及要求

南京先極科技有限公司全部在職員工（含試用），如設(shè)立部門建制，除周規(guī)劃/周總結(jié)工作以外，每月按部門于當(dāng)月28日提交部門下月工作的月規(guī)劃及當(dāng)月工作的月總結(jié)(格式不限)。

每位員工每周五下午1：30之前須提交下周規(guī)劃和本周總結(jié)交由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)審核，周五下班前要確認(rèn)下周規(guī)劃。周總結(jié)的實(shí)際狀況將作為每月及每年員工考核的重要依據(jù)，此局部表現(xiàn)將與員工的月度及年終獎(jiǎng)金掛鉤。

第三章考核方法

1．如有員工未在規(guī)定時(shí)間提交周規(guī)劃/周總結(jié)，按月計(jì)算第一次扣罰人民幣10元，其次次扣罰人民幣20元，第三次扣罰人民幣40元，依次類推（經(jīng)申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)同意延遲補(bǔ)交的狀況除外）。

2．周規(guī)劃中的工作事項(xiàng)填寫力求清晰明確，規(guī)劃完成狀況要量化可考核，規(guī)劃完成狀況依如下格式填寫：

全部完成，100%（含測(cè)試）即指可供應(yīng)軟件版本給用戶使用。研發(fā)完成，80%（不含測(cè)試）即指軟件研發(fā)完成，尚未進(jìn)展全面測(cè)試。局部完成，規(guī)劃完成：（具體說明工作內(nèi)容）。

標(biāo)準(zhǔn)范例：

序號(hào)1規(guī)劃工作事項(xiàng)南師大化科院新版網(wǎng)站建立規(guī)劃完成時(shí)間下周三5月7日5：30規(guī)劃完成狀況（量化）全部完成100%備注5月6日下午1：00以后需安排相關(guān)人員幫助測(cè)試3．周總結(jié)中的實(shí)際工作事項(xiàng)填寫力求清晰明確，實(shí)際完成狀況要詳細(xì)可量化，實(shí)際完成狀況與周規(guī)劃對(duì)應(yīng)的工作事項(xiàng)依如下格式填寫：

與規(guī)劃完成狀況相符

有所延誤，未能完成的工作：（具體說明延誤的工作內(nèi)容），造成延誤的緣由說明：超前完成，完成規(guī)劃工作的詳細(xì)時(shí)間：，超前完成的緣由說明：

實(shí)際工作事項(xiàng)為本周機(jī)動(dòng)增加的工作事項(xiàng)，其實(shí)際完成時(shí)間要注明起止時(shí)間，實(shí)際完成狀況依如下格式填寫：

全部完成，100%（含測(cè)試）即指可供應(yīng)軟件版本給用戶使用。研發(fā)完成，80%（不含測(cè)試）即指軟件研發(fā)完成，尚未進(jìn)展全面測(cè)試。局部完成，實(shí)際完成：（具體說明工作內(nèi)容）。

標(biāo)準(zhǔn)范例：序號(hào)實(shí)際工作事項(xiàng)實(shí)際完成時(shí)間本周四5月8日下午5：30本周三上午8：30起至下午5：30止實(shí)際完成狀況（量化）有所延誤，未能完成的工作：測(cè)試問題修改，造成延誤的緣由說明：5月7日進(jìn)展XX系統(tǒng)的研發(fā)工作。全部完成，100%備注12南師大化科院新版網(wǎng)站建立XX系統(tǒng)的研發(fā)4．如有員工未能按上述格式要求仔細(xì)填寫周規(guī)劃/周總結(jié)，每次扣罰人民幣10元，一個(gè)月連續(xù)發(fā)生三次予以辭退。5．如周規(guī)劃中涉及加班，請(qǐng)具體在備注中列明時(shí)間，公司統(tǒng)一安排晚餐。

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《周規(guī)劃月匯報(bào)制度》

周規(guī)劃月匯報(bào)制度

一、

目的

為了把崗位職能落實(shí)到日常工作中和治理上；為了合理的安排人員的各項(xiàng)工作，明確工作內(nèi)容；上級(jí)能夠準(zhǔn)時(shí)了解下級(jí)的工作、把握工作的進(jìn)展、準(zhǔn)時(shí)解決消失的問題。

確保工作的順當(dāng)進(jìn)展、工作過程的明明白白、崗位職能的落實(shí)到位；做到上傳下達(dá)、問題準(zhǔn)時(shí)解決、工作準(zhǔn)時(shí)調(diào)整；充分發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性、發(fā)覺優(yōu)秀、提拔優(yōu)秀、嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀；治理有據(jù)可依。二、

適用范圍

本制度適用于內(nèi)蒙辦全體人員。三、

主要內(nèi)容

1、周工作規(guī)劃、月工作匯報(bào)制度，即：按周制定工作內(nèi)容、按月進(jìn)展工作總結(jié)；

2、周工作規(guī)劃于每周五前，月工作匯報(bào)于每月28日前，以”姓名+日期“的Word文檔，通過Mail

或的形式發(fā)送至上級(jí)和行政，統(tǒng)一格式見《周工作規(guī)劃》、《月工作匯報(bào)》；

3、周規(guī)劃：上周工作的完成狀況；下周上級(jí)安排的詳細(xì)工作；個(gè)人需要完成的工作任務(wù)和規(guī)劃；4、月匯報(bào)：每月重要和特別工作的完成狀況、其它要匯報(bào)的內(nèi)容；出差人員回公司后上報(bào)出差狀況

等；

5、周工作規(guī)劃、月工作匯報(bào)遵循自下而上的原則，即：?jiǎn)T工經(jīng)理負(fù)責(zé)人辦事處主任

總部；行政負(fù)責(zé)匯總、存檔，與月績(jī)效考核、年終考核、工資獎(jiǎng)金掛鉤；

6、上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的周工作規(guī)劃提出意見和建議、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)下級(jí)（下級(jí)要存檔保存）；上級(jí)對(duì)直接下

級(jí)的月工作總結(jié)匯報(bào)進(jìn)展閱示、傳達(dá)下級(jí)（下級(jí)要存檔保存）；

7、在周工作規(guī)劃執(zhí)行過程中，上級(jí)對(duì)工作中消失的問題要準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加催促，

對(duì)下級(jí)提出的問題及建議要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)；

8、針對(duì)月工作匯報(bào)的狀況要準(zhǔn)時(shí)同下級(jí)進(jìn)展意見溝通；9、執(zhí)行時(shí)間：公布之日即刻執(zhí)行生效，即：201*-3-2。10、

辦事處人員簽字確認(rèn)：

日期：

違規(guī)懲處：周規(guī)劃一次100元；月匯報(bào)一次200元

《周規(guī)劃月匯報(bào)制度》

周工作規(guī)劃

日期：月日部門姓名上周工作執(zhí)行狀況下周工作規(guī)劃部門領(lǐng)導(dǎo)意見