寶潔公司案例分析課件

寶潔公司案例分析導(dǎo)入公司簡介Swot分析解決對策Swot簡介目錄寶潔公司案例分析第1節(jié)

公司簡介>>>>>寶潔公司案例分析公司簡介寶潔公司案例分析寶潔公司是產(chǎn)品多元化的典型代表，它經(jīng)營300多個品牌的產(chǎn)品，包括洗發(fā)、護法、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。在中國，寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌Logo寶潔公司（Procter&Gamble)于1837年由威廉·普羅克（Procter)和詹姆斯·甘波爾（Gamble）創(chuàng)立于美國俄亥俄州辛辛那提市，經(jīng)過150年的發(fā)展成為世界上規(guī)模最大、歷史最悠久的日用消費品公司。寶潔公司2001年全年銷售額達400億美元，在世界500強企業(yè)中名列前茅。公司簡介寶潔公司案例分析公司簡介寶潔公司案例分析公司簡介寶潔公司案例分析一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。Logo寶潔在中國的發(fā)展公司簡介寶潔公司案例分析公司簡介建立了領(lǐng)先的大品牌業(yè)務(wù)保持了強勁的增長建立了出色的組織結(jié)構(gòu)二十年來，寶潔在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：承諾做模范企業(yè)公民寶潔公司案例分析請加入標題寶潔前首席執(zhí)行官雷富禮（A.G.Lafley）威廉.波克特與詹姆斯簽訂合伙契約,共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭。“星月爭輝”標志成為公司非正式的商標。

寶潔首次在美國以外建立生產(chǎn)設(shè)施：加拿大生產(chǎn)廠公司創(chuàng)立了專門的市場營銷機構(gòu)，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。至此,寶潔的品牌管理系統(tǒng)正式誕生。寶潔推出Drone，開始進軍洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品市場。

寶潔購買了菲律賓制造公司，在遠東地區(qū)建立第一個運作機構(gòu)，向國際化大公司發(fā)展。“洗衣奇跡”----Tide(汰漬)推出，成為美國第一的洗衣粉品牌。1837185019311934191519461935發(fā)展歷史寶潔公司案例分析請加入標題寶潔前首席執(zhí)行官雷富禮（A.G.Lafley）寶潔推出佳潔士牙膏，是第一種含氟并經(jīng)臨床證實能預(yù)防齲齒的牙膏。寶潔首創(chuàng)的全新產(chǎn)品：嬰兒紙尿片“幫寶適”推出。寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊成立。寶潔重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌，成為世界上生意發(fā)展最快的洗發(fā)香波產(chǎn)品。寶潔Olean新廠落成投產(chǎn)，成為一家真真正正的跨國企業(yè)。寶潔公司收購了伊卡露系列，是全球染發(fā)、護發(fā)領(lǐng)導(dǎo)品牌。寶潔公司收購了Gillete(吉列)，開辟了男士剃須用品市場，也是寶潔公司歷史上最大的一次收購。196119881998199220052001寶潔1955發(fā)展歷史寶潔公司案例分析第2節(jié)SWOT簡介>>>>>寶潔公司案例分析SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix）什么是SWOT分析1/12/2024寶潔公司案例分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境1/12/2024寶潔公司案例分析SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

1/12/2024寶潔公司案例分析第3節(jié)SWOT分析>>>>>寶潔公司案例分析優(yōu)勢（Strength

）1安全度高。2公司實力雄厚，信譽度高。3利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內(nèi)涵。4獨特的品牌營銷策略5運作模式：內(nèi)外兼?zhèn)淞Ⅲw化。○6獨門暗器——市場調(diào)查。7品牌形象：以人為本。劣勢（Weakness）1創(chuàng)意缺失。2分散性較高3固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念。機會（Opportunity)1.享譽國內(nèi)外2市場份額大威脅（Threat)1世界經(jīng)濟一體化，多個品牌涌入中國市場。2中國的誠信問題。3中國本土企業(yè)的興起。寶潔SWOT分析該方法就就根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)在條件，找出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢及外部環(huán)境的機會、威脅進行綜合分析，已達到企業(yè)的盈利目的。寶潔公司案例分析三.

strengths○1安全度高。寶潔公司買的多是些日常消費品，有一個非常大的消費群體，可以說每個人都可以成為寶潔的消費者，而且此產(chǎn)品不受季節(jié)、氣候環(huán)境等外來的因素影響。穩(wěn)定性較高○2公司實力雄厚，信譽度高?！?利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內(nèi)涵?！?獨特的品牌營銷策略：多品牌，多個性。在同一領(lǐng)域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點。寶潔公司案例分析三.

strengths○5運作模式：內(nèi)外兼?zhèn)淞Ⅲw化。寶潔將分銷商定位為現(xiàn)代化的分銷儲運中心，組建由戰(zhàn)略性客戶組成的分銷商網(wǎng)絡(luò)，分銷商除了具備規(guī)模、效率、專業(yè)服務(wù)和規(guī)范的特點之外，還需具有很強的融資能力，同時減少分銷商的數(shù)量，為現(xiàn)有分銷商的生意拓展提供了空間?！?獨門暗器——市場調(diào)查。寶潔對每個不同地區(qū)的文化形態(tài)的深入理解，是寶潔產(chǎn)品能在全球迅速推廣的根本之一。寶潔在觀察、認識、理解消費者之后，很注意與中國消費者在各個層面上的溝通，在其中國的市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，及時捕捉消費者的意見。這些意見被及時分析處理后、反饋給市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品?！?品牌形象：以人為本。只有貼近人性、攻占心靈、才能談得上消費者對品牌有認識有了解。寶潔的產(chǎn)品工藝和廣告策略都源于對人的尊重，為人類的生活創(chuàng)造更豐富的價值。寶潔公司案例分析三.

Weaknesses○1創(chuàng)意缺失。廣告之間互相雷同，沒有創(chuàng)意可言，只在純粹的強調(diào)產(chǎn)品的功能和特點。在品牌的宣傳上沒有創(chuàng)意?！?分散性較高因為要分別投入資金和精力在不同品牌上，所以對某一產(chǎn)品在質(zhì)量、其它方面，注意力難免比較分散?！?固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念。相信只要不斷的進行品牌管理與創(chuàng)新，就能保持消費者的忠誠。寶潔公司案例分析三.

Opportunities從剛建立之初來說，同類產(chǎn)品在國內(nèi)市場出現(xiàn)空缺，很多同類本土企業(yè)尚未興起，寶潔不用擔心市場份額的丟失。而現(xiàn)在來說，由于寶潔公司的品牌已經(jīng)享譽國內(nèi)外，企業(yè)可利用其良好的信譽和雄厚的資金，通過創(chuàng)新，樹立更好的企業(yè)品牌。占取更大的市場份額。隨著中國綜合國力的提升、國際經(jīng)濟一體化，中國產(chǎn)品課銷至國外，給寶潔提供了與其它外企競爭的機遇。寶潔公司案例分析三.

threats○1世界經(jīng)濟一體化，多個品牌涌入中國市場。隨著世界經(jīng)濟一體化，洋貨開始充斥中國，許多人抱著“外國的月亮比較圓的觀念。認為國產(chǎn)貨遠沒有外來貨好。尤其是同行的品牌如歐萊雅、聯(lián)合利華等知名品牌也沖擊著寶潔。那只有看誰才更能經(jīng)受住考驗?！?中國的誠信問題。隨著08年的三鹿奶粉的大頭娃娃事件以及10年的雙匯火腿瘦肉精等安全問題。人民對“三鹿”、“雙匯”等所謂的品牌已經(jīng)失去了信心，同時也對國產(chǎn)貨失去了信心，“品牌才是硬道理”已不再被人們奉為圭臬?！?中國本土企業(yè)的興起。晨鳴紙業(yè)等。寶潔公司案例分析第4節(jié)解決對策>>>>>swot分析解決對策寶潔公司案例分析四.

解決對策1.面對廣告的無創(chuàng)意性，寶潔公司可以通過新的設(shè)計理念，在每個品牌上下點功夫，增加創(chuàng)意。2.面對誠信問題：寶潔應(yīng)該努力提高信譽度，創(chuàng)造良好形象。嚴禁出現(xiàn)假貨、在產(chǎn)品內(nèi)出現(xiàn)不良化學物質(zhì)的事情，質(zhì)量嚴格把關(guān)。3.面對當前的機遇，應(yīng)該緊緊抓住，增強自己的實力，讓自己有資本跟其它同行競爭。

4.自己的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮5.