企業(yè)成本的管理模式

企業(yè)本錢管理與控制我國某些國有企業(yè)本錢費用管理掃描：審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元，實際虧損200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。經(jīng)調查我國某些行業(yè)應收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。我國大局部企業(yè)本錢費用控制的方法停留在方案控制和審批控制的層面上。國外企業(yè)本錢費用管理掃描：本錢領先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略本錢、作業(yè)本錢、目標本錢管理的普遍應用日本豐田汽車公司實制和準時生產(chǎn)零庫存管理福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低本錢戴爾公司通過提高運營速度降低本錢，為顧客創(chuàng)造價值，增加企業(yè)盈利〔訂單速度：5分鐘內(nèi)確認；生產(chǎn)速度：一個星期；收款速度：24小時收現(xiàn)；庫存期：35天制造業(yè)環(huán)境的變化少品種大量生產(chǎn)多品種大量生產(chǎn)『必要時提供必要的物品』生產(chǎn)、供給變種變量生產(chǎn)適時生產(chǎn)1970年代80~90年代2000年以后生產(chǎn)效率生產(chǎn)的柔軟性生產(chǎn)的柔軟性速度課程目的課程來源于內(nèi)部經(jīng)營改善管理思想

其目的只有一個：把財富大師們千錘百煉打造的利刃直接交給讀者，直取利潤。只要你用，就能立即帶來利潤，可謂吹糠見米。

課程目錄一、企業(yè)本錢模式與競爭優(yōu)勢二、本錢構成與公司盈利三、選擇有利于本錢控制的本錢計算方法四、有效控制本錢的策略方法五、綜合案例分享一、企業(yè)本錢模式與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理方案與決策經(jīng)營與管理控制財務報告本錢費用管理作用基于戰(zhàn)略考慮的本錢管理：本錢領先，形成競爭優(yōu)勢盈利規(guī)劃、預算、現(xiàn)金流量管理和相關決策經(jīng)營控制：中層經(jīng)理對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制外部報告和內(nèi)部報告本錢管理信息提供有效管理企業(yè)所需的關于本錢效益的財務信息和關于生產(chǎn)率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。一、企業(yè)本錢模式與競爭優(yōu)勢〔一〕不同商業(yè)模式下的本錢特點1.本錢領先——流程卓越 2.差異化——產(chǎn)品領先3.目標聚集——用戶至上

要吸引并留住目標顧客，不同的戰(zhàn)略需要不同的價值方案與之配套。最低總本錢最低總本錢最低總本錢“提供無以倫比的質量，價格，而且便于購置。〞

Toyota麥當勞McDonalds戴爾DellComputer西南航空SouthwestAirlineVanguardMutualFunds沃爾瑪Wal-MartSouthernGardenCitrus最正確銷售“不懈的研發(fā)新產(chǎn)品，為顧客提供更優(yōu)質的效勞。〞

索尼Sony奔馳MercedesMerck,Johnson&Johnson英特爾Intel最正確產(chǎn)品“與顧客建立聯(lián)系：提供他們所需的全套產(chǎn)品和效勞。〞

IBM(1960-80)高盛GoldmanSachs美孚Mobil最正確綜合解決方案本錢管理系統(tǒng)：成本規(guī)劃成本計算成本控制業(yè)績評價

成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃重要性弱強資本支出評價標準更多的強調財務數(shù)據(jù)，如成本等更多的強調非財務數(shù)據(jù)，如市場占有率等預算體系預算的作用控制工具短期的計劃工具預算的修改比較難比較容易業(yè)績評價中標準成本的作用比較重要不重要彈性預算對控制成本的重要性比較大比較小完成預算的重要性較大較小控制內(nèi)容控制結果控制過程向上級非正式報告的內(nèi)容及頻率政策性事項的報告較少，營運性事項的報告較多政策性事項的報告較多，營運性事項的報告較少激勵制度獎金在薪酬中的比例較低較高獎金發(fā)放標準強調財務指標強調非財務指標獎金確定方式比較客觀比較主觀〔二〕企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的本錢模式1.企業(yè)自我評估----利用SWOT分析方法

資源能力管理隊伍行業(yè)和外部環(huán)境優(yōu)勢機遇威脅劣勢戰(zhàn)略本錢控制的實例分析價值鏈環(huán)節(jié)主要作業(yè)活動分析降低成本或增值的可能設計研究開發(fā)取得材料采購組裝部件組裝、測試等制造加工、裝配、包裝、運送完工產(chǎn)品分銷批發(fā)、零售、代理售后服務培訓、退貨、索賠、修理等2.價值鏈分析行業(yè)價值鏈分析——行業(yè)價值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理本錢的可能性企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析——消除不增值作業(yè)，內(nèi)部價值鏈重組，為降低相對本錢提供條件競爭對手價值鏈分析——測算競爭對手本錢，明確自身優(yōu)勢，制定本錢、價格等策略戰(zhàn)勝對手傳統(tǒng)成本分析戰(zhàn)略價值鏈分析分析重點內(nèi)部外部采用觀點增值觀點從原料到最后消費者的整個相連作業(yè)，即價值鏈觀點成本動因概念成本動因單調，成本只是產(chǎn)量的函數(shù)，經(jīng)常只在整個公司水平分配·多成本動因·結構性成本動因·執(zhí)行性成本動因成本遏制哲學通過責任中心和產(chǎn)品成本問題達到成本的減少·成本遏制是管制這些價值作業(yè)成本動因的函數(shù)·利用與供應商的價值鏈·利用與顧客的價值鏈·利用公司內(nèi)部的加工鏈戰(zhàn)略決策的視點沒有明顯的戰(zhàn)略決策觀點·在單個作業(yè)水平確認成本動因，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢·每個價值作業(yè)，進行自制/外購或前向/后向整合分析·分析指標量化，并評價供應產(chǎn)、買方市場和買方的聯(lián)結傳統(tǒng)本錢分析與價值鏈分析的區(qū)別

1．確認企業(yè)價值鏈并把本錢、收入和資產(chǎn)分配給價值作業(yè)。2．找出統(tǒng)馭每個價值鏈作業(yè)的本錢動因。3．確定是通過比競爭對手更好地控制本錢動因，還是通過重新配置價值鏈來創(chuàng)造可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。價值鍵分析的方法與步驟

價值鏈分析的內(nèi)容與實例之行業(yè)價值鏈G競爭者樹木種植樹木砍伐紙漿創(chuàng)造紙張制造紙盒等紙用品制造紙用品批發(fā)及零售消費者F競爭者E競爭者D競爭者C競爭者B競爭者A競爭者紙業(yè)產(chǎn)品行業(yè)價值鏈企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析一般作業(yè)的主要價值活動包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、原料購置、生產(chǎn)制造、倉儲運輸、銷售與顧客效勞。新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品與程序設計購置原材料生產(chǎn)制度與包裝倉儲運輸銷售及顧客效勞競爭對手分析〔1〕通過分析，找出對本錢形成影響大的因素〔2〕消除本錢平均化作用〔3〕模擬競爭對手的本錢西南航空與聯(lián)合航空之價值鏈分析〔資料來原：ShankandGovindarajan廣告及公關賣票訂位及咨詢機場票務及劃位、收行李行李托運處理飛機航班安排及飛機折舊本錢飛行駕駛活動飛行途中機內(nèi)顧客效勞$1000$100090001320049006700156004700116001500$28000$41500西南航空公司每一萬英里每個座位本錢聯(lián)合航空公司每一萬英里每個座位本錢航空公司價值鏈作業(yè)活動機門登機作業(yè)及下機作業(yè)案例邯鋼的戰(zhàn)略本錢管理利潤〔Profit)由創(chuàng)新、生產(chǎn)低本錢及差異化產(chǎn)品能力〔competences)設計機器；整合不同功能建立運籌體系，行銷新觀念制造稟賦〔Endowments)規(guī)模；專利權；著作權；地點；專業(yè)科學家商舉；贊助者；執(zhí)照知識(Knowledge)持續(xù)的本錢管理與控制專人專責；漸進式；內(nèi)隱性；生命周期階段環(huán)境〔BusinessEnvironment)內(nèi)部：策略；結構；系統(tǒng)人員；時機。預算管理：目標的細化與執(zhí)行二、本錢構成與公司盈利〔一〕本錢在公司財務運作中的位置企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢之一，在于本錢優(yōu)勢。當企業(yè)的個別本錢小于產(chǎn)品價格〔即社會平均本錢〕時，企業(yè)就可以獲得利潤；反之，那么虧本。當企業(yè)的產(chǎn)品價格小于產(chǎn)品價值時，企業(yè)就可以獲取消費者剩余〔即本錢比較優(yōu)勢〕；反之，那么相反。產(chǎn)品價值.產(chǎn)品創(chuàng)造的價值＝消費者剩余＋生產(chǎn)者利潤＝〔B－P〕＋〔P－C〕＝B－C其中：B：產(chǎn)品價值P：產(chǎn)品價格C：產(chǎn)品本錢

消費者剩余B－P生產(chǎn)者利潤P－C生產(chǎn)成本C創(chuàng)造的價值本錢直接本錢間接本錢變動本錢時機本錢隱性本錢思考空間頭腦風暴營業(yè)收入凈利潤本錢是什么？本錢….……..勞動者勞動勞動手段勞動對象產(chǎn)品使用價值轉移價值〔C〕工資〔V〕折舊物料消耗產(chǎn)品本錢新創(chuàng)造的價值M〔稅金和利潤〕

(活勞動消耗)〔物化勞動消耗〕+++++產(chǎn)品價值本錢的經(jīng)濟內(nèi)涵

產(chǎn)品價值=C+V+M

從上圖分析可見：產(chǎn)品價值的前兩局部〔C+V〕是形成產(chǎn)品本錢的根底，是本錢包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品本錢=C+V本錢費用的構成內(nèi)容直接材料直接工資制造費用本錢費用內(nèi)容資產(chǎn)負債表生產(chǎn)本錢營業(yè)費用管理費用財務費用期間費用存貨銷售本錢現(xiàn)金流量表利潤表水電動力修理及維護其他本錢本錢費用內(nèi)容資產(chǎn)負債表總本錢利息支出匯兌損益費用現(xiàn)金流量表利潤表貨品及材料本錢折舊及攤銷員工費用實例分析生產(chǎn)本錢存貨銷售200010001500－1000期間費用有關稅費直接支付當期損益3005015050100本錢費用的分類變動本錢費用按本錢性態(tài)劃分固定本錢費用混合本錢費用特點舉例其總額隨業(yè)務量的增減而成正比例增減，單位本錢或本錢費用水平相對固定其總額與業(yè)務量增減變動無直接關系，本錢費用總額相對固定，單位本錢或本錢費用率與業(yè)務量增減變動成反比與業(yè)務量增減不成不成正比例增減變動如貨品及材料本錢、銷售傭金等如折舊、固定工資、管理費用等如機械設備維修費用、機物料消耗等按流程擁有本錢(Totalcostofownership)〔1〕取得本錢(First-incost)開發(fā)本錢(Costofsourcing)：即尋求、查訪、評選供貨商的支出，應包括訂單處理(Orderprocessing)的費用。采購價格(Negotiatedprice)：即與供貨商談判后的購入本錢。運輸本錢(Transportationcost)：甓如國外采購供貨商以FOB報價，買商需支付運費(Freight)，甚至保險費(Insurance)。檢驗本錢(Inspectioncost)：當進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃至檢驗儀器或機具的折舊費用。試車本錢(Startupcost)：機具之安裝本錢(Installationcost)及試車本錢(Test-runcost)。〔2〕作業(yè)本錢(In-Housecost)倉儲本錢(Storagecost)：包括倉庫租金、倉管人員薪資、水電費、倉儲設備(棧板、堆高機、自動搬運等)之折舊費用、保險費等。操作本錢(Operationcost)：機器設備使用的燃料費或水電費、操作工時、人員訓練等。維修本錢(Maintenancecost)：保養(yǎng)維護、機具損壞、故障檢修等的人力及零件費用?！?〕處置本錢(Disposalcost)拋棄老舊機器或廢料之清運費用，尚應包括生產(chǎn)運營所造成的環(huán)保本錢。從戰(zhàn)略與價值角度分類：為本錢計算目的和本錢管理目的進行的本錢分類，表現(xiàn)了本錢信息的兩種用途。

本錢動因：結構性本錢、執(zhí)行性本錢作業(yè)本錢分類：增值作業(yè)本錢、不增值作業(yè)本錢其他分類：時機本錢與歷史本錢隱性本錢與顯性本錢

本錢分類對利潤的影響銷售收入銷售成本毛利費用經(jīng)營利潤利息和稅款稅后凈利潤

(NPAT)固定本錢*廠房租金600/月薪資1,000*辦公室費用150*廣告費145*水電35*電話60*其他30合計2,020/月變動本錢原料本錢7.50/單位*人工本錢0.60/單位*包裝本錢0.20/單位

8.30/單位1.預估未來六個月只能以9.75/單位售出8,000單位，其利潤多少?2.有時機以84,000元標到10,000單位政府合約，是否該參加?3.同樣期間內(nèi)產(chǎn)能還能負荷下，政府再下一張同樣大小訂單是否接受?4.在第七個月產(chǎn)能還能負荷下，政府再下一張同樣大小訂單是否接受?5.對供貨商殺價的底線在那里?固定本錢與決策付現(xiàn)支出本錢費用資產(chǎn)已耗本錢＋非付現(xiàn)本錢直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用財務費用營業(yè)外損失所得稅生產(chǎn)三要素產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C未耗本錢原料固定資產(chǎn)期間費用三項費用

期間分攤

已銷售銷售成本利潤表未銷售存貨資產(chǎn)

支出、本錢與報表領用折舊

帳面凈值未耗用

本期分攤下期分攤

員工滿意5.尋找優(yōu)化的指標擺在

人的身上6.以人為本來創(chuàng)造成本

優(yōu)勢

財務表現(xiàn)

創(chuàng)造企業(yè)價值“人與本錢〞系列人與本錢企業(yè)篇

企業(yè)自我學習1.企業(yè)需要劃小核算單

位的管理會計流程改善2.人的作業(yè)活動驅動成本3.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本4.以人為本管理成本三、選擇有利于本錢控制的本錢計算方法輸入過程輸出反響控制前饋控制過程控制本錢費用控制的原理本錢費用控制的程序廣義本錢控制前饋控制反響控制前饋控制本錢預測本錢決策本錢預算本錢分析本錢考核本錢審計本錢控制本錢核算本錢費用控制系統(tǒng)觀念管理流向業(yè)務流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制作業(yè)管理高層管理人員中層管理人員基層管理人員數(shù)據(jù)加工和挖掘市場研發(fā)采購生產(chǎn)銷售目標前饋控制過程控制反響控制決策風險績效物流、信息、資金流方案控制實時控制關鍵信息本錢費用控制的方法本錢控制方法預算控制法標準本錢法責任本錢法目標本錢法價值分析法戰(zhàn)略本錢法作業(yè)本錢法生命周期法業(yè)務流程法傳統(tǒng)本錢控制方法現(xiàn)代本錢控制方法目標本錢管理

1、目標本錢確實定

確定目標本錢的方法很多，主要有經(jīng)驗優(yōu)算法、選擇樹標法、歷史本錢分析法、利潤本錢分析法等。2、目標本錢的分解企業(yè)總體目標本錢的分解各產(chǎn)品目標銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。與基期盈利水平直接掛鉤分解法難點

1、目標本錢費用＝200－10－30＝160元2、本錢費用降低率＝20/180×100%＝11%3、分解本錢費用明細，并按重要性排序4、確定各本錢費用工程降低率收入－費用＝利潤費用＋利潤＝收入收入－利潤＝費用例：某項產(chǎn)品單位售價200元，單位銷售稅金10元，單位目標利潤30元，上年單位產(chǎn)品本錢費用180元。標準本錢控制法標準本錢控制法是一種較理想的事中控制本錢的方法。它的根本原理是對控制對象事先確定標準本錢，并設立標準本錢卡，在生產(chǎn)過程中，不斷地將實際消耗量與標準本錢作比較，計算本錢差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項本錢支出控制在標準本錢范圍之內(nèi)。標準本錢包括生產(chǎn)本錢中的材料、人工、費用三項.

彈性預算控制法

彈性預算就是按不同的生產(chǎn)量編不同的預算，這種預算方法比較符合實際，能有效控制費用支出。彈性預算一般采用公式法或列表法編制方案如何進行本錢費用控制(一)本錢管理的責任分解分解本錢，責任到人車間——班組——個人

日常本錢控制的內(nèi)容第一，事先制定產(chǎn)品的標準本錢，并為每個本錢中心編制責任本錢預算，作為日常本錢控制的根據(jù)。第二，按照本錢控制的原那么，對實際發(fā)生的責任本錢進行指導和監(jiān)督。第三，每間隔一定時期(間距越小越好)，編制實績報告，將責任本錢的實際數(shù)與預算數(shù)進行比照，并計算出本錢差異。第四，對本錢差異進行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動來調節(jié)、限制當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，修訂末采納標準本錢或責任預算。第五，根據(jù)本錢差異對各本錢中心的業(yè)績進行考評，貫徹執(zhí)行責、權、利相結合的經(jīng)濟責任制。本錢中心的業(yè)績評價報告

實際差異可控成本直接材料直接工資管理人員工資維修費物料費其它實際同責任預算比：負值為有利差異；正值為不利差異；應區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合計不可控成本設備折舊房屋部門費用其他受分配的費用合計總計本錢體系－作業(yè)本錢法(ActivityBasedCosting)作業(yè)本錢法活動活動的成本成本目標如：產(chǎn)品服務客戶分辨完成的活動將本錢分攤到每個產(chǎn)品分析每種產(chǎn)品所需的活動分析每項活動的成本作業(yè)本錢法的指導原那么：活動產(chǎn)生本錢；產(chǎn)品消耗活動原那么步驟作業(yè)本錢控制的實例分析作業(yè)成本動因數(shù)量分配率分配額獲得訂單訂單數(shù)量5000100/份500000復印/傳真份數(shù)30001/份3000長途電話次數(shù)15010/份1500收款發(fā)票數(shù)量5005/本2500質量控制檢驗數(shù)量10002/件2000生命周期本錢控制法本錢都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè)上游本錢高的行業(yè)：計算機軟件、專用設備行業(yè)下游本錢高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化裝品和衛(wèi)生用品行業(yè)研究開發(fā)設計生產(chǎn)營銷客戶效勞上游本錢下游本錢業(yè)務流程本錢控制法通過流程重組，并結合ERP方案，尋找降低本錢的途徑。案例：福特汽車公司再造采購流程，減少人員20%。再造前流程：訂購簽約發(fā)貨驗收訂單貨物審核付款貨款發(fā)票訂單副本驗貨單再造后流程：業(yè)務流程再造的特點：1、以最大限度滿足顧客需求為核心2、面向流程變革3、采用先進的管理理論和技術4、大幅度改善業(yè)績訂購簽約發(fā)貨驗收訂單貨物數(shù)據(jù)庫貨款收貨資料數(shù)據(jù)庫四、有效控制本錢的策略方法〔一〕本量利分析法〔二〕價值工程(VE)分析〔三〕提高核心競爭力的本錢控制〔四〕現(xiàn)場管理與改善〔五〕質量本錢控制和改進本量利分析法盈虧平衡分析本錢管理控制損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)固定本錢PQ總收入總本錢變動本錢〔虧損〕〔利潤〕各職能部門的本錢預算硬性的和銷售收入掛鉤銷售收入增加，費用即可等比例增加銷售收入下降，所有費用馬上跟著下降因為所有活動都是圍繞著銷售量水平而發(fā)生的強制性的做法收入不穩(wěn)定帶來的風險稅后收益市場結構公司競爭地位經(jīng)濟條件政治和社會環(huán)境銷售額息稅前收益+10%減去可變和不變支出費用+26%減去不變利息支出和可變稅金支出-10%-26%+31%-31%經(jīng)濟風險營業(yè)風險經(jīng)營風險財務風險本錢的表達與本錢的管理管理凈利潤率的方法是：維持不變管理周轉率的方法是：超過銷售增長而提高管理財務杠桿的方法是：盡量提高防止財務杠桿變成風險的前提是：凈利潤率一定要能控制得住，方法就是所有的本錢與收入硬性掛鉤

預計損益表材料進貨預算施工間接費預算預計現(xiàn)金流量表預計資產(chǎn)負債表發(fā)包工程預算資本支出預算銷管費用預算其他直接費用預算營運預算財務預算銷售預算工程預算人工費預算銷售預測整合性本錢管理架構價值工程分析與評價_本錢的事前控制價值工程〔V.E〕又稱“價值分析〞(V.A)，是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的本錢相比照，衡量其得到的價值是否合算。即：產(chǎn)品的功能及其本錢如果協(xié)調，這種價值是合算的；如果本錢超過功能，這種價值就不合算。價值=功能/本錢

提高“價值〞的五個主要途徑

1.

功能不變，降低本錢。2.

本錢不變，提高功能。3.本錢降低，功能提高。4.本錢和功能同時提高，本錢提高的幅度小于功能提高的幅度。5.本錢和功能同時降低，但必須確保產(chǎn)品應有的功能。同時，本錢降低的幅度大于功能降低的幅度。

提高核心競爭力的本錢控制策略

關注行業(yè)特點，鎖定本錢控制要點關注市場份額，減少單位產(chǎn)品損耗構筑本錢壁壘，獲取持久競爭優(yōu)勢躲避本錢壁壘，獲取另一“利基〞統(tǒng)籌持續(xù)降低本錢，獲取長期利潤關注員工的價值、先人后車解決代理本錢難題，獲取優(yōu)秀人才記住“漂浮本錢〞，尋找正確經(jīng)營決策勿忘“時機本錢〞，爭取最大價值防止“隱性本錢〞，減少損失挖掘時間價值，增加銷量“閑置設備不是葡萄酒〞，早處理早受益“延遲行為〞、不妨一試把握“投機行為〞的“度〞，防止損失調整庫存結構，防止怠工損失利用預算、預測控制范圍改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價值尋求顧客參與，降低流程本錢關注第三利潤源泉提升價值樹立資產(chǎn)負債觀念、審視經(jīng)營要素全員節(jié)約、重在“負強化〞蟻穴可放、管涌必堵抓住重點，分段實施把本錢核算到每個產(chǎn)品\客戶\職能設定目標、差異分析尋找成熟產(chǎn)品、比較OEM本錢構筑一流的現(xiàn)場管理體系一流現(xiàn)場管理經(jīng)營管理方案管理品質管理效率管理設備管理平安