企業(yè)砍掉成本的把刀及案例分析

企業(yè)砍掉本錢的9把刀及案例分析主講人：財政部財政科學(xué)研究所博士后流動站經(jīng)濟學(xué)博士肖太壽第一講、企業(yè)砍掉本錢的新理念1、砍掉本錢的執(zhí)行者是企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人企業(yè)砍掉本錢是一項系統(tǒng)工程，決不是財務(wù)部門的事情。人力成本非稅收成本銷售成本營銷成本融資成本管理成本生產(chǎn)成本采購成本產(chǎn)品設(shè)計成本產(chǎn)品質(zhì)量成本包裝成本2、砍掉本錢的主要環(huán)節(jié)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本錢的控制和降低決不是企業(yè)內(nèi)部本錢的削減和企業(yè)內(nèi)部本錢的節(jié)約。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈理論，本錢的控制和降低要在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程中進行控制。因為本錢的驅(qū)動因素是分布在業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。3、砍掉本錢的對象要兼顧稅收本錢和非稅收本錢假設(shè)企業(yè)的總本錢為C，非稅收本錢為A，稅收本錢為B，那么中國企業(yè)的稅收本錢在企業(yè)總本錢中幾乎占50%左右。即B\C=B\(A+B)≈50%.稅收成本稅收處罰成本稅收實體成本所得稅成本流轉(zhuǎn)稅成本4、砍掉本錢要注重相對本錢的削減低本錢戰(zhàn)略的核心是建立持久的低本錢優(yōu)勢。提升客戶價值，創(chuàng)造利潤，注重相對降低本錢〔因為企業(yè)是車，客戶是輪〕第二講企業(yè)砍掉本錢的9把刀〔一〕砍掉本錢的第一把刀：防止投資決策失誤，保證投資決策成功1、決策失誤是企業(yè)的最大浪費。任何企業(yè)都面臨決策，決策失誤是企業(yè)最大的浪費，因為，一項決策失誤會使大量的人、財、物投入即本錢會變成歷史沉末本錢?！惨弧晨车舯惧X的第一把刀：防止投資決策失誤，保證投資決策成功2、做好正確投資決策的三大關(guān)鍵步驟：與公司開展戰(zhàn)略吻合：必須與公司的主營業(yè)務(wù)保持一致人在事前：重在執(zhí)行力先算后做：全面預(yù)算、投資回收期和投資回報率〔一〕砍掉本錢的第一把刀：防止投資決策失誤，保證投資決策成功〔1〕與公司開展戰(zhàn)略吻合公司要有長遠(yuǎn)的開展規(guī)劃：一定要做好、做精、做細(xì)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)；投資一定要注意天時、地理和人和；人、財和物的匹配；〔一〕砍掉本錢的第一把刀：防止投資決策失誤，保證投資決策成功〔2〕人在事前一項好的工程和投資決策，一定要選對人去進行執(zhí)行，點子城可貴，執(zhí)行價更高，一定要選擇德才兼?zhèn)涞恼娌湃?zhí)行?！惨弧晨车舯惧X的第一把刀：防止投資決策失誤，保證投資決策成功德才真才奸才廢才木才〔一〕砍掉本錢的第一把刀：防止投資決策失誤，保證投資決策成功〔3〕先算后做世界管理學(xué)家德魯克說：“只有數(shù)字化的管理才是科學(xué)化的管理。〞要做到先算后做，必須做好：預(yù)算、現(xiàn)金流分析和投資回報分析?！捕晨车舯惧X的第二把刀：重視人脈管理，提升業(yè)績1、重視擁有人脈關(guān)系高管人員的引進。美國斯坦福研究中心曾發(fā)布一份調(diào)查報告，結(jié)論指出：“一個人賺的錢，12.5%來自知識,87.5%來自關(guān)系。〞可見，從某種意義來說，人脈就是財脈。擁有人際關(guān)系，成功就像坐電梯；沒有人際關(guān)系，成功就像爬樓梯?！捕晨车舯惧X的第二把刀：重視人脈管理，提升業(yè)績1、重視擁有人脈關(guān)系高管人員的引進?！耙粋€人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認(rèn)識誰。〞“人脈是一個人通往財富、成功的入場券〞。對于現(xiàn)代社會的總經(jīng)理們而言，能否成為一個卓越的企業(yè)管理者，起決定性因素的已經(jīng)不僅僅是個人的能力和素質(zhì)，人脈的廣泛與否在更大程度上決定了其在成功的道路上能走多遠(yuǎn)。〔二〕砍掉本錢的第二把刀：重視人脈管理，提升業(yè)績2、總經(jīng)理要善于發(fā)揮人脈的價值——積累人脈就是積累財富。美國的鋼鐵大王卡內(nèi)基說過：“一個人的成功，80%靠關(guān)系，20%靠技能。〞北京大學(xué)教授張維迎在哈佛大學(xué)講壇上曾說過：“在中國，企業(yè)要生存和開展，第一靠關(guān)系，第二還是靠關(guān)系，第三還是靠關(guān)系。〞身為總經(jīng)理，懂得多少專業(yè)知識并不重要，重要的是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，你知道自己應(yīng)該找誰才能解決問題。〔二〕砍掉本錢的第二把刀：重視人脈管理，提升業(yè)績2、總經(jīng)理要善于發(fā)揮人脈的價值——積累人脈就是積累財富。因此，三分努力+七分關(guān)系=成功。企業(yè)總經(jīng)理擁有豐富有效的人脈資源，就擁有更快捷的信息資源、更高效的辦事渠道、更廣闊的生財途徑。人脈就是企業(yè)無形的競爭力，是使企業(yè)開展的助推器。你可以沒有很強的專業(yè)能力，也可以沒有一流的口才，但是你一定要有人脈，這樣你才能在市場競爭中成為優(yōu)勝者，并獲得巨大財富?！捕晨车舯惧X的第二把刀：重視人脈管理，提升業(yè)績3、引進同行業(yè)的優(yōu)秀人才。引進同行業(yè)的優(yōu)秀人才可以節(jié)省更多的培訓(xùn)本錢和工作適應(yīng)本錢；可以提高工作效率；可以帶來更多的客戶資源和人脈資源?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理1、把適宜的人配置到適宜的崗位。每個人都有其長處和優(yōu)點的一面，愛好是最好的工作動力，當(dāng)一個人從事的工作是其愛好的工作，一定能夠發(fā)揮其最正確的工作狀態(tài)和工作效率。為此，企業(yè)一定要把適宜的人配置到最能發(fā)揮其才能的工作崗位?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理2、杜絕“不拉馬的士兵〞現(xiàn)象。一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況時，發(fā)現(xiàn)部隊在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理2、杜絕“不拉馬的士兵〞現(xiàn)象。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)了其中的“奧秘〞，原來是炮兵部隊仍然把非機械化時代的舊規(guī)那么作為炮兵的操練條例。以前，站在炮管下面的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射時因后坐力產(chǎn)生的距離偏差，縮短再次瞄準(zhǔn)所需的時間。雖然現(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，但是由于沒有及時對操練條例進行調(diào)整，因此出現(xiàn)了“不拉馬的士兵〞角色。〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理2、杜絕“不拉馬的士兵〞現(xiàn)象。

〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理3、防止“高學(xué)歷〞的誤區(qū)。學(xué)歷代表一個人的教育背景，但并不代表一個人的能力，并非每個崗位都要需要高學(xué)歷的人員，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的需要來定人員的教育背景，應(yīng)該選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T，得是第一位的，才是第二位的?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理4、實行不帶薪休假制度。為應(yīng)對燃油價格上漲和乘客人數(shù)減少的不利因素，馬來西亞航空公司去年底宣布推出員工彈性工作方案。該公司在聲明中說，面對高油價，許多航空公司采取裁員的做法；馬航既希望短期內(nèi)通過減少員工控制本錢，又希望保存其熟練員工。因此公司推出雙贏方案，使員工既有時機嘗試新工作、學(xué)習(xí)新技能，也使他們能保存一份工作。聲明說，在馬來西亞工作的馬航終身雇員可以參加兼職或自愿離職兩項方案。兼職方案是工作時間減半，同時收入也減半。員工可選擇上午或下午工作，或每周工作2至3天?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理4、實行不帶薪休假制度。群眾〔德國〕公司在上世紀(jì)90年代歐洲汽車工業(yè)危機中，并沒有采用裁員降低本錢，而是根據(jù)企業(yè)自身條件和要求，采用了新雇傭模式——彈性用工制：一周四天工作制是在保存工作的根底上，每周工作時間由36小時消減到28.8小時，為了彌補月薪的減少，全年發(fā)放一次性獎金；脫產(chǎn)制度使雇員在一年中有較長的假期，并根據(jù)自身經(jīng)濟狀況進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)；分類管理制度主要是逐漸增加受訓(xùn)者每日工作時間，同時逐漸減少老雇員的工作時間，換言之就是年輕雇員的工作時間逐漸增加，老雇員每日工作時間以相同數(shù)量逐漸減少。事實證明，為防止裁員而實施的彈性用工制，不僅降低了本錢，而且提高了生產(chǎn)率?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理5、謹(jǐn)慎裁員，躲避裁減人員的負(fù)面影響。第一、短期增效，但卻為企業(yè)的長期開展埋下了隱患。第二、企業(yè)機密外泄，造成經(jīng)濟損失。第三、優(yōu)秀人才流失，損失難以估量。第四、留任員工自危、焦慮、意志消沉，對企業(yè)不信任，士氣低迷。第五，經(jīng)濟損失風(fēng)險?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理裁員是縮減企業(yè)人力資源本錢最明顯最有效的方法，但是它給企業(yè)帶來的破化也是巨大的。裁員即意味著局部員工不得不失去工作，非自愿性的變動將帶給他們很大的社會壓力和心理沖擊。有些員工會對自己的能力產(chǎn)生疑心，或?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生敵意甚至采取報復(fù)措施。同事的離職還給在職員工帶來心理壓力，大范圍裁員將使員工人人自危，容易使員工內(nèi)部發(fā)生敵對行為，松散組織凝聚力，此外，裁員還會影響員工對組織的感情，破壞企業(yè)的雇主品牌和社會責(zé)任形象。〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理因此，裁員應(yīng)是企業(yè)在經(jīng)濟危機時期最后才能采取的措施。企業(yè)在最后選擇裁員時，人力資源部門應(yīng)該對內(nèi)部人力資源狀況進行分析，可以運用波士頓矩陣模型確定必須保存的核心員工和可以裁撤的員工。人力資源部門還應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和程序做好員工離職管理，解決離職員工關(guān)心的問題，防止用工糾紛引發(fā)勞動訴訟。〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理6、巧簽和管理好用工合同，躲避不必要的經(jīng)濟補償金。企業(yè)怎樣躲避一些不必要的經(jīng)濟補償金呢，首先要搞清楚企業(yè)或用人單位向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形。根據(jù)?中華人民共和國勞動合同法?的有關(guān)規(guī)定，用人單位有以下情形之一的應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償。〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理〔1〕勞動者依照?中華人民共和國勞動合同法?第38條規(guī)定解除勞動合同的。根據(jù)?中華人民共和國勞動合同法?第38條，有以下情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：①用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護和勞動條件的；②用人單位未及時足額支付勞動報酬的；③用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的；④用人單位因本法第26條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理〔1〕勞動者依照?中華人民共和國勞動合同法?第38條規(guī)定解除勞動合同的。⑤法律行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身平安的，勞動者不需事先通知用人單位可立即解除合同。當(dāng)出現(xiàn)上述情形時，勞動者可以解除合同并有權(quán)獲得經(jīng)濟補償。〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理〔2〕用人單位依照本法第36條向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的。此類經(jīng)濟補償是在勞資雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系情形下發(fā)生的，但僅在用人單位首先提出解除勞動合同的情形下，用人單位才承擔(dān)支付補償金的責(zé)任。勞動者與用人單位雙方協(xié)商解除勞動合同時，由用人單位向職工提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償金?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理(3)用人單位依照本法第41條第一款規(guī)定解除勞動合同的。?中華人民共和國勞動合同法?第41條第一款規(guī)定：“有以下情形之一，需要裁減人員20人以上或者裁減缺乏20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30天向工會或全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：〔一〕依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；〔二〕生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；〔三〕企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需要裁減人員的；〔四〕其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理這類經(jīng)濟補償金的發(fā)生主要是用人單位依據(jù)?勞動合同法?進行裁員解除勞動合同時而應(yīng)當(dāng)支付的經(jīng)濟補償金。用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或者其他情形出現(xiàn)，確需裁減人員的，提前30天向工會或全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員，對裁減人員，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償金?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理〔4〕用人單位依照本法第40條規(guī)定解除勞動合同的。?中華人民共和國勞動合同法?第40條規(guī)定：“有以下情形之一的，用人單位提前30天以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：〔一〕勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；〔二〕勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；〔三〕勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理〔5〕除用人單位維持或提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同的，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動合同的?！?〕依照規(guī)定終止勞動合同的。此類補償金是?中華人民共和國勞動合同法?明確規(guī)定的新類型，依據(jù)?中華人民共和國勞動合同法?規(guī)定，在用人單位被依法宣告破產(chǎn)，用人單位解散、被撤消營業(yè)執(zhí)照或責(zé)令關(guān)閉的情況下，用人單位應(yīng)依法支付勞動者相應(yīng)的經(jīng)濟補償金。〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理基于以上法律規(guī)定，用人單位在簽定勞動合同和管理勞動合同時，一定要注意以下問題，才能夠躲避不必要的經(jīng)濟補償金或政府相關(guān)部門的行政處分所造成的經(jīng)濟損失。第一、必須依照勞動合同中的約定條件提供勞動保護和勞動條件。第二、必須及時足額支付員工的勞動報酬，不能出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象，即使會出現(xiàn)拖欠員工工資現(xiàn)象的，也得與員工商量好爭得員工的同意和諒解，但拖欠時間不能長。第三，必須依法為勞動者繳納社會保險費，如果沒有財力給員工繳納社會保險費，必須與員工商量好由員工自己承擔(dān)社會保險費，或者在合同中約定員工自己放棄企業(yè)繳納社會保險的義務(wù)?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第四，企業(yè)必須創(chuàng)造平安勞動條件，保護員工的人身平安，尊敬勞動者的權(quán)利，不得強迫勞動者從事勞動者不愿意的工作。第五，必須與新進入的員工簽定勞動合同?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理?中華人民共和國勞動合同法?第10條規(guī)定：“建立勞動合同關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已經(jīng)建立勞動合同關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。〞?中華人民共和國勞動合同法?第14條第三款規(guī)定：“用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理?中華人民共和國勞動合同法?第82條第一款規(guī)定：“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。〞第二款規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者支付二倍的工資。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第六，用人單位不能夠隨便違背?中華人民共和國勞動合同法?的規(guī)定解除和終止勞動合同，否那么要雙倍支付給勞動者的賠償金。?中華人民共和國勞動合同法?第87條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第47條規(guī)定的經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的2倍向勞動者支付賠償金。〞第七，用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動者收取財物，同時不得扣押勞動者檔案或其他物品。〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第八，要在勞動合同中正確簽定試用期，不得違背?中華人民共和國勞動合同法?中所規(guī)定的法定試用期限。?中華人民共和國勞動合同法?第19條規(guī)定：“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期限不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第八，要在勞動合同中正確簽定試用期，不得違背?中華人民共和國勞動合同法?中所規(guī)定的法定試用期限。三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。〞“同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，試用期限為勞動合同期限。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理?中華人民共和國勞動合同法?第83條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定與勞動者約定試用期限的，由勞動者行政部門責(zé)令改正；違法約定的試用期限已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金?！踩晨车舯惧X的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第九，用人單位必須在勞動合同法中正確依法約定試用期限的工資，特別是不能低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。?中華人民共和國勞動合同法?第20條規(guī)定：“勞動者在試用期限的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第十，用人單位在解雇勞動者時，應(yīng)該給解雇的勞動者出具解除或者終止勞動合同的書面證明。?中華人民共和國勞動合同法?第89條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定未向勞動者出具解除或者終止勞動合同的書面證明，由勞動行政部門責(zé)令改正；給勞動者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第十一，用人單位不得招用與其他用人單位還沒有解除或者終止勞動合同的勞動者。?中華人民共和國勞動合同法?第91條規(guī)定：“用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。〞〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第十二，用人單位必須在辦理交接手續(xù)時向勞動者支付經(jīng)濟補償金。?中華人民共和國勞動合同法?第85條規(guī)定：“用人單位有以下情形之一的，由勞動行政部門責(zé)令限期支付勞動報酬、加班費或者經(jīng)濟補償；勞動報酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額局部；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金：〔三〕砍掉本錢的第三把刀：加強人力本錢的控制與管理第十二，用人單位必須在辦理交接手續(xù)時向勞動者支付經(jīng)濟補償金。〔一〕未按照勞動合同的約定或者國家規(guī)定及時足額支付勞動者勞動報酬的；〔二〕低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資的；〔三〕安排加班不支付加班費的；〔四〕解除或終止勞動合同，未依照本法規(guī)定向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)摹（暟咐治?1、案情介紹王明10月份進入北京一家網(wǎng)絡(luò)公司，簽訂了2年的固定期限勞動合同，試用期4個月，試用期工資為800，期滿后3000。在快到轉(zhuǎn)正期的時候，王明感到工作不如意，就提出了辭職。目前他已經(jīng)和單位辦好了全部的交接手續(xù)，但是單位以他是試用期為由不出具離職證明，同時單位沒有給他結(jié)清試用期的工資，王明找到律師，咨詢他應(yīng)該怎樣維護他的權(quán)利？案例分析2、分析首先，用人單位與王明約定試用期的工資明顯偏低，在沒有本單位相同崗位最低檔工資的情況下，試用期工資不得低于勞動合同約定工資的80%，即2400元。其次，二年的固定期限勞動合同，試用期不得超過2個月，而本案中卻約定了4個月的試用期，王明可以向用人單位主張按照勞動合同約定的3000元標(biāo)準(zhǔn)支付剩下2個月的工資。

案例分析2、分析最后，用人單位以王明處于試用期為由不開離職證明，違反了?勞動合同法?第89條的規(guī)定，如果給王明造成了損害，那么應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。當(dāng)然王明就損害程度負(fù)有舉證責(zé)任。同時，因為王明是主動辭職，用人單位無須支付王明經(jīng)濟補償金。案例分析21、案情介紹小趙、小王和小李三個大學(xué)生同在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作，三個人都與用人單位簽定了為期二年的內(nèi)容條款相同的勞動合同。二年期限到了，用人單位人事部門經(jīng)過考核決定如下安排：案例分析21、案情介紹第一，與小趙維持原勞動合同繼續(xù)簽定二年；第二，認(rèn)為小王的實際能力缺乏，與小王簽定了工資略低于原勞動合同工資的合同，小王同意繼簽；第三，與小李直接解除勞動合同，不在繼續(xù)簽定合同。關(guān)于如何向人事部門要求經(jīng)濟補償金，三名員工不知道如何是好，請你從法律的角度進行分析。案例分析22、法律分析本案中當(dāng)勞動合同期滿后，勞動合同自然終止。第一情況，用人單位與小趙在維持原勞動合同的根底上續(xù)訂合同，按照法律規(guī)定無須支付小趙經(jīng)濟補償金；第二種情況，用人情況是降低工資，即屬于降低條件與小王續(xù)訂勞動合同，此時應(yīng)該按照工作年限支付小王經(jīng)濟補償金；第三種情況，用人單位直接終止與小李的勞動合同，應(yīng)該按照法律規(guī)定支付小李經(jīng)濟補償金。案例分析2

2、法律分析因此，勞動合同期滿，意味著勞動合同法定終止，此時用人單位有三種選擇，每種選擇不同，給付員工的經(jīng)濟補償金也不相同。勞動合同期滿，只要用人單位不降低條件續(xù)訂勞動合同，就可以不支付經(jīng)濟補償金?！菜摹晨车舯惧X的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤1、實行大客戶戰(zhàn)略。實行大客戶的兩大好處：實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；保持企業(yè)持續(xù)開展；首先，企業(yè)應(yīng)將主要精力投放在大客戶身上。在管理學(xué)原理中，大家都知道有個“二八定律〞，即所謂的“80/20法那么〞。它的含義是80%的價值來自20%的因子，其余20%的價值那么來自80%的因子。〔四〕砍掉本錢的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤1、實行大客戶戰(zhàn)略。經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，20%的人掌握著80%的財富；心理學(xué)家認(rèn)為，20%的人身上集中了80%的智慧；管理工作學(xué)家認(rèn)為，80%的利潤來自于是20%的工程或重要客戶。因此，劣質(zhì)客戶要堅決封殺！無限制的滿足客戶就會增加本錢！無限滿足客戶需求，企業(yè)就會破產(chǎn)?！菜摹晨车舯惧X的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤1、實行大客戶戰(zhàn)略。舍得原理：大舍大得，小舍小得，不舍不得。企業(yè)的資源是有限的，根據(jù)市場原那么，企業(yè)必須弄楚哪些客戶給企業(yè)帶來大利潤，哪些客戶讓企業(yè)產(chǎn)生虧損，然后把那些不贏利的客戶給裁減掉。通過裁減劣質(zhì)客戶，省下的資源調(diào)配到大客戶的身上，贏得大客戶的滿意度和忠誠度。〔四〕砍掉本錢的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤1、實行大客戶戰(zhàn)略。第二，根據(jù)舍得原理，裁減不贏利的客戶。以下四類客戶必須堅決裁減：不受信用的客戶；讓你不賺錢的客戶；不能給你帶來足夠收入和利潤的客戶；侮辱你公司和員工的客戶；〔四〕砍掉本錢的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤1、實行大客戶戰(zhàn)略。第三，要防止大客戶的叛離：如果大客戶的叛離是屬于可控因素，比方被競爭對手搶走了，自身提供的產(chǎn)品或效勞不能滿足大客戶的需求，大客戶的投訴和問題得不到解決等，那就另當(dāng)別論了?！菜摹晨车舯惧X的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤2、穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，相對節(jié)約開發(fā)新客戶本錢。穩(wěn)定老客戶的理由：新客戶的本錢是老客戶的5倍。許多企業(yè)的調(diào)查資料說明，吸引新客戶的本錢，是保持老客戶本錢的5倍以上！假設(shè)你在一個月內(nèi)流失了100個客戶，同時又獲得了100個客戶，雖然，可能在銷售額上的差距不大，但實際情況是，你花費了成倍的費用，可能要虧損?！菜摹晨车舯惧X的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤3、整合資源，與客戶構(gòu)建雙贏的合作模式。所謂整合資源，就是合理調(diào)動和利用彼此現(xiàn)有的資源，相互補充，相互作用，相互協(xié)調(diào)，從而到達(dá)資源優(yōu)化配置的狀態(tài)，最終實現(xiàn)雙贏。整合資源的核心思想就是共贏，但并不是簡單的加法，而是要使現(xiàn)有的潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，到達(dá)整體最優(yōu)，最終到達(dá)1加1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效果。〔四〕砍掉本錢的第四把刀：加強客戶關(guān)系管理，提升利潤4、協(xié)助客戶成功，帶動自己成功。我們必須一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意，即如何對待客戶和理解客戶，從客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的地方做起，與客戶一起成功。因此，要想賺錢，就得依賴客戶，而要想讓客戶心甘情愿地幫助我們，就要先幫助客戶賺到錢。唯有如此，才能與客戶長期合作下去，實現(xiàn)“共存共榮〞的目標(biāo)。例如，美國ABC電視臺的記者到海爾采訪時問張瑞敏，“海爾成功的秘訣是什么？〞張瑞敏所說，“海爾成功的秘訣就是海爾不斷地幫助客戶成功，所以海爾才能成功。〞案例3：范蠡整合資源販賣馬匹的成功

范蠡可謂是中國歷史上最成功的商人政客，他的成功不僅因為他是一個商業(yè)奇才，而更多地在于他非常善于整合融資。有一次，他發(fā)現(xiàn)了一個絕好的商業(yè)時機：吳越一帶需要大量馬匹。而他也知道北方馬匹既廉價又彪悍。如果能將北方的馬低本錢、高效率地運回吳越，利潤是相當(dāng)可觀的。而問題就在于，如何低本錢、高效率地把北方的馬千里迢迢到吳越。不僅人馬住宿費用代價高昂，更要命的是當(dāng)時正值兵荒馬亂，沿途常有強盜出沒。案例3：范蠡整合資源販賣馬匹的成功

為此，范蠡動開了腦筋。經(jīng)過打聽，他了解到北方有一個很有勢力、經(jīng)常販運麻布到吳越的巨商姜子盾。姜子盾因常販運麻布早已用金銀買通了沿途強人。于是，范蠡就準(zhǔn)備通過姜子盾來做這一筆生意。很快，范蠡在城門口貼出了一張告示，告示大意是：范蠡新組建了一個馬隊，開業(yè)酬賓，可免費幫人向吳越運送貨物。果然，姜子盾看了告示之后主動找到范蠡，求運麻布。范蠡滿口容許。就這樣，范蠡與姜子盾一路同行，貨物連同馬匹都平安到過吳越，馬匹在吳越很快賣出，范蠡因此獲得了巨大的商業(yè)利益。案例3：范蠡整合資源販賣馬匹的成功

為此，范蠡動開了腦筋。經(jīng)過打聽，他了解到北方有一個很有勢力、經(jīng)常販運麻布到吳越的巨商姜子盾。姜子盾因常販運麻布早已用金銀買通了沿途強人。于是，范蠡就準(zhǔn)備通過姜子盾來做這一筆生意。很快，范蠡在城門口貼出了一張告示，告示大意是：范蠡新組建了一個馬隊，開業(yè)酬賓，可免費幫人向吳越運送貨物。果然，姜子盾看了告示之后主動找到范蠡，求運麻布。范蠡滿口容許。就這樣，范蠡與姜子盾一路同行，貨物連同馬匹都平安到過吳越，馬匹在吳越很快賣出，范蠡因此獲得了巨大的商業(yè)利益?！参濉晨车舯惧X的第五把刀：降低企業(yè)固定資產(chǎn)的擁有本錢1、選擇適合時機采購企業(yè)必須的固定資產(chǎn)。2、充分發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)的作用。3、購置必備的固定資產(chǎn)，不需要或不必要的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁購置?！参濉晨车舯惧X的第五把刀：降低企業(yè)固定資產(chǎn)的擁有本錢4、實行零資產(chǎn)管理華而不實是企業(yè)的悲??！奔馳和豪華辦公室?guī)Р粊砝麧?！提倡固定資產(chǎn)應(yīng)多租少買！〔六〕砍掉本錢的第六把刀：控制采購本錢的技巧一是甩掉中間商，直接與生產(chǎn)商合作。二是管好采購人員。關(guān)于如果管好采購人員的問題，一般應(yīng)采用如下措施：第一，對于采購員，一般的管理方法難以奏效，最好的方法就是不要讓采購員單獨與對方定價格。即采購員不能最終確定價格，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的采購委員會，進行民主談?wù)摵蜎Q策采購價格?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧第二、要注重采購人員的選擇和管理工作。企業(yè)在選擇和管理采購人員時，要做好三件事：選人重人品、用人重績效、輪換與審計。一個優(yōu)秀采購員的先決條件是具備良好的品格，至于能力可通過訓(xùn)練并在實踐當(dāng)中獲得。因此，在所有公司的采購標(biāo)準(zhǔn)里面，都會有這樣一些規(guī)定，例如采購人員如何去對待禮物與招待、如何對待回扣、應(yīng)該具備什么樣的道德標(biāo)準(zhǔn)等?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧輪換與審計是管理采購人員的有效輔助手段。與此同時，還可以設(shè)置供給商投訴專線或者熱線，接受供給商的檢舉與申訴。如果說“選好人〞表示采購人員以前沒有問題，“用好人〞代表他現(xiàn)在沒有問題，那么“輪換與審計〞就是防止采購人員將來出問題，是防患于未然的一種做法?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧三是想方設(shè)法壓低商品采購價格。第一；選擇好正確的供給商。好的供給商給你降低本錢，招徠利潤，差的供給商增加你的本錢，甚至給你帶來利潤?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧三是想方設(shè)法壓低商品采購價格。第一；選擇好正確的供給商。好的供給商給你降低本錢，招徠利潤，差的供給商增加你的本錢，甚至給你帶來利潤?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧三是想方設(shè)法壓低商品采購價格。第二，永遠(yuǎn)不要隨便相信供給商的報價買的永遠(yuǎn)算不過賣的，對供給商的任何話持疑心態(tài)度，并顯得對所談事情缺乏熱情，或不愿意做決定。對供給商第一次提出的條件，要么不接受，要么持反對意見?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧四是建立完善的訂單系統(tǒng)。一個完善的定單系統(tǒng)會給企業(yè)帶來兩大好處：一是有助于約束采購員理智、負(fù)責(zé)地訂購；二是可以防止企業(yè)與供給商產(chǎn)生糾紛和誤會?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧

四是建立完善的訂單系統(tǒng)。

一個完善的訂單系統(tǒng)應(yīng)具備以下條件：1、明確的批準(zhǔn)部門和批準(zhǔn)人；2、批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定得清晰成文并易于理解；3、用過的訂單嚴(yán)密保存，禁止沒有審批權(quán)的人接觸用過的訂單；〔六〕砍掉本錢的第六把刀：控制采購本錢的技巧

四是建立完善的訂單系統(tǒng)。

一個完善的訂單系統(tǒng)應(yīng)具備以下條件：4、每次進購都要嚴(yán)格填寫訂單；5、訂單編號并系統(tǒng)歸檔，可做索引和復(fù)審；6、訂單上清晰標(biāo)注價格、數(shù)量、特征描述、送貨要求及信貸條件；7、訂單上標(biāo)明送貨時間?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧五是實行良好的招投標(biāo)A、招投標(biāo)的三種形式:面對面招標(biāo)：公開招投標(biāo)〔無限競爭性招標(biāo)〕和邀請招投標(biāo)〔有限競爭性招標(biāo)〕；網(wǎng)上招標(biāo)(電子采購)；代理招標(biāo)；〔六〕砍掉本錢的第六把刀：控制采購本錢的技巧五是實行良好的招投標(biāo)B、招投標(biāo)形式的選擇:公開招投標(biāo)不適合供給商質(zhì)量參差不齊的情況公共組織一般用的是公開招投標(biāo)，而私營企業(yè)用的更多的是邀請招投標(biāo)。〔六〕砍掉本錢的第六把刀：控制采購本錢的技巧五是實行良好的招投標(biāo)C、參標(biāo)者的“不軌行為〞:一致抬高投標(biāo)報價；輪流坐莊；棄標(biāo)補償費?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧五是實行良好的招投標(biāo)D、選擇參標(biāo)者的技巧：參標(biāo)單位多項選擇中3-4家；如果生產(chǎn)供給本采購物品的廠家有七、八家，但是每次只邀請3-4家，理由：一是使參標(biāo)者珍惜；二是便于廢標(biāo)?！擦晨车舯惧X的第六把刀：控制采購本錢的技巧五是實行良好的招投標(biāo)D、選擇參標(biāo)者的技巧：參標(biāo)者應(yīng)盡量不要太熟；不要滿大街隨便撈供給商來濫芋充數(shù)。

〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

1、實現(xiàn)“定單式〞生產(chǎn)所謂的“定單式〞生產(chǎn)是指企業(yè)根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求定單來開展生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。其理論根底是經(jīng)濟學(xué)原理中的“以銷定產(chǎn)〞，或者說是需求決定供給，即準(zhǔn)時生產(chǎn)，也就是說，企業(yè)以訂單為依據(jù)，要多少生產(chǎn)多少，把本來需要庫存的產(chǎn)品停留在生產(chǎn)線上。這樣的定單式生產(chǎn)可以防止因生產(chǎn)過量而造成巨大庫存，使庫存本錢大大得到降低。

〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

1、實現(xiàn)“定單式〞生產(chǎn)所謂的“定單式〞生產(chǎn)是指企業(yè)根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求定單來開展生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。其理論根底是經(jīng)濟學(xué)原理中的“以銷定產(chǎn)〞，或者說是需求決定供給，即準(zhǔn)時生產(chǎn)，也就是說，企業(yè)以訂單為依據(jù)，要多少生產(chǎn)多少，把本來需要庫存的產(chǎn)品停留在生產(chǎn)線上。這樣的定單式生產(chǎn)可以防止因生產(chǎn)過量而造成巨大庫存，使庫存本錢大大得到降低。〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

2、實施“零庫存〞制度零庫存)追溯到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時的日本豐田汽車實行準(zhǔn)時制生產(chǎn)，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產(chǎn)等技術(shù)實行拉式生產(chǎn)(pullManufacturing),以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中根本沒有積壓的原材料和半成品。零庫存是很難做到的，因為這樣有可能導(dǎo)致供貨缺乏而失去客戶。所以零庫存的純粹狀態(tài)只是作為理論存在，在實際經(jīng)營中，只能努力減少庫存，盡量接近零庫存狀態(tài)，即保持庫存合理狀態(tài)?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

3、最低的存貨標(biāo)準(zhǔn)是多少？怎樣才能做到既保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，又保證可能少占用企業(yè)資金，減少儲存本錢，就需要確定一個平安存貨量和一個最低存貨量。因此，企業(yè)的最低存貨量=平安存貨量+提前前期正常的耗用量?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

3、最低的存貨標(biāo)準(zhǔn)是多少平安存貨量=〔預(yù)計每天最大消用量-預(yù)計平均每天正常耗用量〕×預(yù)計定貨提前期預(yù)計定貨提前期就是定貨需要提前的天數(shù)，你提前多少天和供給商打招呼，他保證能給你送到貨?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

例如：一個企業(yè)進行生產(chǎn)需要一種原材料，預(yù)計定貨提前期為15天，平均每天消耗原材料16公斤，每天最多消耗原材料20斤，那么該企業(yè)的最低存貨量為：平安存貨量+提前前期正常的耗用量=〔20-16〕×15+16×15=60+250=310〔公斤〕。案例4：戴爾公司的低庫存分析在21世紀(jì)初期，戴爾的競爭力主要表達(dá)在低庫存方面。它的庫存時間比聯(lián)想公司少20多天，效率比聯(lián)想公司高90%，當(dāng)客戶把訂單傳至戴爾信息中心時，由控制中心將訂單分解給許多子公司，并通過互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)間信息網(wǎng)分派給上游制造商。各制造商按電子訂單進行配件生產(chǎn)組裝，并按控制中心的時間供貨。案例4：戴爾公司的低庫存分析戴爾只需在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試，剩下的就是客戶效勞中心的事情了。一旦獲得了訂單，生產(chǎn)就會循環(huán)不停，往復(fù)周轉(zhuǎn)，形成慣性。戴爾公司的控制中心的巨大廠房相當(dāng)5個足球場的面積，而其零部件倉庫卻不超過一個普通臥室的大小。工人們根據(jù)訂單每三五分鐘就組裝出一臺新的臺式PC機。案例4：戴爾公司的低庫存分析戴爾公司的管理人員追求的目標(biāo)就是降低庫存量。在這種情況下，戴爾擁有有3%的物料本錢優(yōu)勢，反映到產(chǎn)品價格上就是2%或3%的優(yōu)勢。這無疑增加了企業(yè)的利益。正是戴爾與IBM相比具體獨特的低庫存本錢優(yōu)勢，使IBM在2024年把它的筆記本業(yè)務(wù)賣給了中國的聯(lián)想。案例4：戴爾公司的低庫存分析

戴爾挑戰(zhàn)IBM，最大的優(yōu)勢就在于零庫存。戴爾所有的電腦銷售都是直接和終端消費者聯(lián)系，而不經(jīng)過任何中間商。消費者通過戴爾的網(wǎng)絡(luò)和直銷電話與戴爾的業(yè)務(wù)員建立聯(lián)系，在消費者提出自己的配置要求后，消費者必須先付款，這個訂單才能在戴爾的訂單系統(tǒng)中生效，并被安排到工廠中生產(chǎn)。案例4：戴爾公司的低庫存分析其實，戴爾公司只做網(wǎng)絡(luò)、電話和直郵著這三件事情。了解客戶，預(yù)測客戶的需求，為客戶量身訂制，然后把客戶的需求信息傳遞給它的供給商、制造商；制造商按照戴爾發(fā)出的指令制造出產(chǎn)品，之后由供給商傳遞給經(jīng)銷商，再通過經(jīng)銷商傳遞給客戶。整個流程都在戴爾的控制下，但它不接手任何有形的產(chǎn)品，于是它做到了零庫存，從而擊敗了IBM。案例4：戴爾公司的低庫存分析在這個產(chǎn)品過剩的時代，在眾多企業(yè)都因庫存不堪重負(fù)的情況下，戴爾這種越過中間商的商業(yè)模式，減少了不必要的本錢和利潤，縮短了公司與客戶直接交流的時間和距離，從而可以讓公司更好地理解客戶的需要，它把精力、時間聚集在一件事情上——以客戶為中心的效勞?！菜摹辰档彤a(chǎn)品本錢的策略選擇2、減少庫存壓力，降低庫存本錢。〔4〕降低企業(yè)庫存的細(xì)那么。①直接把貨送到生產(chǎn)線。如果一些原材料是本地供給商所生產(chǎn)的，讓他們根據(jù)生產(chǎn)的要求，在指定的時間直接送到生產(chǎn)線去生產(chǎn)。這樣，因為不進入原材料庫，所以保持了很低或接近于“零〞的庫存，省去了大量的資金占用。〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

4、降低企業(yè)庫存的細(xì)那么?！?〕聘請第三方物流。不同供給商的送貨缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在信息交流、運輸平安等方面都會帶來各種各樣的問題，為解決此問題，用專業(yè)的人做這件事，聘請第三方物流進行送貨?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

4、降低企業(yè)庫存的細(xì)那么?！?〕定貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。改善需求預(yù)測；縮短定貨周期與生產(chǎn)周期；減少供給的不穩(wěn)定性；增加設(shè)備、人員的柔性，這種方法通過生產(chǎn)運作能力的緩沖、培養(yǎng)多面人手等方法來實現(xiàn)?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

4、降低企業(yè)庫存的細(xì)那么?！?〕轉(zhuǎn)移庫存。對于季節(jié)性，特別是持續(xù)性時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨時往往需要有大量的存貨以應(yīng)對聚增的銷量，這會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆流動資金?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

4、降低企業(yè)庫存的細(xì)那么?！?〕轉(zhuǎn)移庫存。比方，一個食品生產(chǎn)企業(yè)，其采用轉(zhuǎn)移庫存的方法是：要求各經(jīng)銷商在旺季來臨前，如果提前兩個月提貨付款，食品按原出廠價的70%計算；如果提前一個月提貨付款，按原出廠價的85%計算；如果到了旺季時在提貨，就必須按原出廠價的全價進行付款。這種方法只要折扣收益低于庫存本錢和資金本錢，就有利可圖，而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題，加快了資金周轉(zhuǎn)?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

5、降低生產(chǎn)本錢的策略〔1〕充分利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備.要降低生產(chǎn)本錢，一個很有效的方法就是利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率、降低人工本錢。提高生產(chǎn)效率不僅節(jié)約了資源、降低了本錢，也提高了自己的核心競爭力。不過，引進先進技術(shù)不僅需要花費大量的資金，而且還要冒著一定的風(fēng)險，結(jié)果是花了大價錢卻不能物有所值。因此，單單依靠引進別人的技術(shù)終究不是最好的方法，依靠自己研究的技術(shù)才是最好的出路。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，要想擊敗競爭對手，尋一塊立足之地，也必須掌握先進科學(xué)技術(shù)才行?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

5、降低生產(chǎn)本錢的策略〔2〕實行精益生產(chǎn)本錢管理。所謂精益本錢管理，就是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益效勞技術(shù)的全新本錢管理理念。將精益管理思想與本錢管理思想結(jié)合在一起，從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和效勞上全方位控制企業(yè)供給鏈本錢，以到達(dá)企業(yè)供給鏈本錢最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

精益本錢管理就此應(yīng)運而生。它包括以下五個方面：第一、精益采購本錢管理精益采購本錢管理正是以采購為切入點，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和效勞為依據(jù)，本著杜絕采購中的高價格和一切浪費的原那么，通過標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

第二、精益設(shè)計本錢管理國外有研究證明，在本錢起因上，80%的本錢是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的，因此，產(chǎn)品開發(fā)階段是精益本錢管理的的重點，也是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。大體上要遵循以下程序：〔1〕確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品的開發(fā)本錢。目標(biāo)本錢是按照市場預(yù)測的銷售價格、企業(yè)中長期方案目標(biāo)利潤，應(yīng)用售價減法公式來確定的。〔2〕目標(biāo)本錢按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總本錢和零件上?！?〕在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)本錢實際到達(dá)的水平進行預(yù)測和比照分析?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

第三、精益生產(chǎn)本錢管理精益生產(chǎn)本錢管理是在生產(chǎn)制造的過程中，通過排除各種浪費，以到達(dá)降低本錢的活動。其方法有五種：一是防止質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。一件產(chǎn)品如果從設(shè)計到成品，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到100%的保證，減少廢品產(chǎn)生，也就節(jié)省了質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象，當(dāng)然也就節(jié)約了本錢。至于如何防止，要從企業(yè)各自的具體情況出發(fā)。一般來說，應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象〔比方設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等〕，找出根源，徹底解決。〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

二是科學(xué)安排生產(chǎn)方案。生產(chǎn)方案是企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品、最大限度地滿足客戶需求的重要保證和前提。因此，科學(xué)合理的生產(chǎn)方案，能夠很好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢。所以，要合理安排工作方案和工作人員，防止某道工序上出現(xiàn)材料和人力的浪費?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

三是減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間的長短與批量選擇相聯(lián)系，如果準(zhǔn)備時間趨于零，準(zhǔn)備本錢也就趨于零，就有可能采用極小批量。所以，有必要認(rèn)真細(xì)致地做好開機前的一切準(zhǔn)備活動，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患，提高效率。〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

四是消除停機時間。消除停機時間對維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大，因為連續(xù)生產(chǎn)流程中，兩道工序之間少有庫存，假設(shè)機器一旦發(fā)生故障，整個生產(chǎn)線就會癱瘓。消除停機時間最有效的措施就是全面生產(chǎn)維修，包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種根本維修方式。〔七〕砍掉本錢的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

五是提高直接勞動利用率。如果一個人能干兩個人的活，那就等于節(jié)約了一個的本錢。當(dāng)然，這并不能靠加班來實現(xiàn)，可以通過培養(yǎng)一個人具備多項技能，能負(fù)責(zé)多臺機器的操作；也可以在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動檢測的裝置，使生產(chǎn)處于自動檢測的狀態(tài)，有異常情況發(fā)生，就發(fā)出警報或自動停機?！财摺晨车舯惧X的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產(chǎn)本錢

5、降低生產(chǎn)本錢的策略〔3〕利用學(xué)習(xí)效應(yīng)降低企業(yè)生產(chǎn)本錢.學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)一個人重復(fù)從事某一個工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗，從而使繼續(xù)從事該項工作所需的時間，隨著重復(fù)次數(shù)增加而逐漸減少，在降低到一定水平后才趨于穩(wěn)定。這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動投入要素和本錢中最為常見。如果隨著工人對生產(chǎn)過程的越來越熟悉，廢品和浪費越來越少，那么單位原材料本錢也會形成學(xué)習(xí)效應(yīng)?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支出企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中，肯定會發(fā)生一些費用，如差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、通訊費、交通費、探親費用和福利費用等費用工程，在平常的報銷過程中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的費用報銷制度，按照規(guī)定的報銷制度進行費用控制。如果沒有建立一套嚴(yán)格的費用報銷制度，很容易使這些費用超標(biāo)，增加企業(yè)不必要的額外本錢?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支出企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中，肯定會發(fā)生一些費用，如差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、通訊費、交通費、探親費用和福利費用等費用工程，在平常的報銷過程中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的費用報銷制度，按照規(guī)定的報銷制度進行費用控制。如果沒有建立一套嚴(yán)格的費用報銷制度，很容易使這些費用超標(biāo)，增加企業(yè)不必要的額外本錢?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔1〕工會經(jīng)費支出的管理?國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)機關(guān)代收工會經(jīng)費企業(yè)所得稅稅前扣除憑據(jù)問題的公告?〔2024年第30號〕

為進一步加強對工會經(jīng)費企業(yè)所得稅稅前扣除的管理，現(xiàn)就稅務(wù)機關(guān)代收工會經(jīng)費稅前扣除憑據(jù)問題公告如下：自2024年1月1日起，在委托稅務(wù)機關(guān)代收工會經(jīng)費的地區(qū)，企業(yè)撥繳的工會經(jīng)費，也可憑合法、有效的工會經(jīng)費代收憑據(jù)依法在稅前扣除?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔1〕工會經(jīng)費支出的管理?國家稅務(wù)總局關(guān)于工會經(jīng)費企業(yè)所得稅稅前扣除憑據(jù)問題的公告?〔國家稅務(wù)總局公告2024年第24號〕規(guī)定：自2024年7月1日起，企業(yè)撥繳的職工工會經(jīng)費，不超過工資薪金總額2%的局部，憑工會組織開具的?工會經(jīng)費收入專用收據(jù)?在企業(yè)所得稅稅前扣除?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔2〕會議費和培訓(xùn)費支出的管理對納稅人年度內(nèi)發(fā)生的會議費，根據(jù)國稅發(fā)[2000]84號文的規(guī)定，同時具備以下條件的，在計征企業(yè)所得稅時準(zhǔn)予扣除。(一)會議名稱、時間、地點、目的及參加會議人員花名冊；(二)會議材料(會議議程、討論專件、領(lǐng)導(dǎo)講話)；(三)會議召開地酒店(飯店、招待處)出具的效勞業(yè)專用發(fā)票。企業(yè)不能提供上述資料的，其發(fā)生的會議費一律不得扣除?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔2〕會議費和培訓(xùn)費支出的管理對會議費的入賬問題，如果是離開公司到異地開會必須要把會議邀請函作為重要的法律憑證附在記賬憑證后面；如果是在公司所在地的酒店或賓館或者在公司的會議室開會，那么需要提供會議文件，會議材料、簽到記錄作為重要的法律憑證。培訓(xùn)費發(fā)票必須是有教育資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)開出的培訓(xùn)費發(fā)票，否那么只能開會議費的發(fā)票。〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔3〕車輛使用費報銷的管理①在限額內(nèi)據(jù)實報銷用車支出在限額內(nèi)據(jù)實報銷用車支出是目前企事業(yè)單位公車改革中最普遍的做法，允許報銷的工程限于車輛有關(guān)的費用，例如泊車費、過橋過路費、油料費、修理費等，但不同單位限額報銷的額度相差非常懸殊。在這種方式下，單位在費用中列支的給個人報銷的金額即是個人收入金額，應(yīng)并入報銷當(dāng)月的工資薪金所得，依法扣繳個人所得稅?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔3〕車輛使用費支出的管理②單位反租職工個人的車輛，并支付車輛租賃費單位反租職工個人的車輛，并支付車輛租賃費的根本做法是，單位向職工個人租用車輛，并簽訂租賃合同，出租車輛的個人向稅務(wù)機關(guān)開具租賃發(fā)票并繳納營業(yè)稅后，租車單位以稅務(wù)機關(guān)開具的租賃發(fā)票列支費用。〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔3〕車輛使用費支出的管理②單位反租職工個人的車輛，并支付車輛租賃費在這種方式下，單位支付的租金即是個人收入金額，單位應(yīng)在與員工簽訂車輛租賃合同時，約定使用個人車輛所發(fā)生的費用由公司承擔(dān)。對應(yīng)該由員工個人負(fù)擔(dān)的費用不能在企業(yè)所得稅前列支，例如車輛保險費、維修費、車輛購置稅、折舊費等都應(yīng)由個人承擔(dān)。因此，企業(yè)在這方面一定要核算清楚，否那么將存在稅收風(fēng)險。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔4〕旅游費用和考察費支出的管理根據(jù)?國家稅務(wù)總局關(guān)于旅行社費用稅前扣除問題的批復(fù)?〔國稅函[2024]329號〕第三條的規(guī)定，凡屬于個人〔集體〕旅游等消費性質(zhì)的機車船票，均不得在其受雇或投資的企業(yè)作為企業(yè)費用在稅前扣除。根據(jù)新企業(yè)所得稅法第八條規(guī)定：企業(yè)實際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出，可以在稅前扣除。如果出國考察費用這局部費用系個人〔集體〕旅游等消費性質(zhì)的，那么不得在稅前扣除。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔4〕旅游費用和考察費支出的管理?中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例?第二十七條規(guī)定，企業(yè)所得稅法第八條所稱有關(guān)的支出，是指與取得收入直接相關(guān)的支出。企業(yè)所得稅法第八條所稱合理的支出，是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或者有關(guān)資產(chǎn)本錢的必要和正常的支出。考察費支出，必須要有考察報告?！皹I(yè)務(wù)招待費〞中列支的外地客商到本廠采購產(chǎn)品時參觀本地景區(qū)的旅游費用可以扣除。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔5〕差旅費支出的管理根據(jù)?國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)所得稅稅前扣除方法〉的通知?〔國稅發(fā)[2000]84號〕第五十二條規(guī)定，納稅人發(fā)生的與其經(jīng)營活動有關(guān)的合理的差旅費、會議費、董事會費，主管稅務(wù)機關(guān)要求提供證明資料的，應(yīng)能夠提供證明其真實性的合法憑證，否那么，不得在稅前扣除。差旅費的證明材料應(yīng)包括：出差人員姓名、地點、時間、任務(wù)、支付憑證等。因此，只要符合上述規(guī)定的，即可稅前扣除，單位要制定?差旅費管理方法?。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔6〕教育經(jīng)費支出的管理財政部聯(lián)合11部委下發(fā)的?關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見〉的通知?〔財建[2024]317號〕明確了職工教育經(jīng)費的范圍，包括：1.上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；2.各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；3.崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)；4.專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；5.特種作業(yè)人員培訓(xùn)；6.企業(yè)組織的職工外送培訓(xùn)的經(jīng)費支出；7.職工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等經(jīng)費支出；〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔6〕教育經(jīng)費支出的管理8.購置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施；9.職工崗位自學(xué)成才獎勵費用；10.職工教育培訓(xùn)管理費用；11.有關(guān)職工教育的其他開支。很明顯，旅游費用雖然是在培訓(xùn)學(xué)習(xí)所在地景區(qū)發(fā)生的，但不屬于培訓(xùn)相關(guān)的支出，也不在列支范圍內(nèi)。所以，不能按“職工教育經(jīng)費〞在稅前扣除。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔7〕禮品發(fā)票支出的管理1、企業(yè)所得稅上不能稅前扣除按照?企業(yè)所得稅法實施條例?第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售〔營業(yè)〕收入的5‰。因此，很多企業(yè)會在這一比例范圍內(nèi)大量列支禮品、辦公用品和會議費等費用，并用籠統(tǒng)的名稱發(fā)票入賬。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔7〕禮品發(fā)票支出的管理①企業(yè)所得稅上不能稅前扣除按照?發(fā)票管理方法?的規(guī)定，這種籠統(tǒng)名稱或無明細(xì)清單的屬于未按規(guī)定取得發(fā)票，相關(guān)費用是不允許稅前扣除的。而在實際經(jīng)營過程中，這種情況普遍存在。因此，局部省市也專門出臺了一些針對禮品、辦公用品等發(fā)票的具體要求，企業(yè)自查中，要特別注意這些規(guī)定。此外，如果被查實，可能會為認(rèn)定為是對外捐贈行為，作視同銷售收入和視同銷售本錢，同時全額計入其業(yè)務(wù)招待費，按照相關(guān)規(guī)定作納稅調(diào)整。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔7〕禮品發(fā)票支出的管理②增值稅上可能被認(rèn)定為視同銷售

?增值稅暫行條例實施細(xì)那么?第四條規(guī)定：“單位或者個體工商戶將自產(chǎn)、委托加工或者購進的貨物無償贈送其他單位或者個人的視同銷售貨物。如果企業(yè)購置的禮品金額較大，且無償贈送了他人，那么存在可能被認(rèn)定為視同銷售，繳納增值稅的風(fēng)險。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔7〕禮品發(fā)票支出的管理③個人所得稅上記得代扣代繳企業(yè)向客戶、員工發(fā)放了禮品，特別是一些金額較大的禮品，要記得代扣代繳個人所得稅，否那么將被處以百分之五十以上、三倍以下的罰款?！舶恕晨车舯惧X的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔7〕禮品發(fā)票支出的管理③個人所得稅上記得代扣代繳按照?國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)問題的批復(fù)?〔國稅函[2000]57號〕的規(guī)定：單位和部門在年終總結(jié)、各種慶典、業(yè)務(wù)往來及其它活動中，為其它單位和部門的有關(guān)人員發(fā)放現(xiàn)金、實物或有價證券。對個人取得該項所得，應(yīng)按照?中華人民共和國個人所得稅法?中法規(guī)的“其他所得〞工程計算繳納個人所得稅，稅率為20%，稅款由支付所得的單位代扣代繳。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔7〕禮品發(fā)票支出的管理④應(yīng)如何處理“禮品〞發(fā)票呢？首先，注意收集禮品用途的證據(jù)。禮品不是實物名稱，填寫為禮品的發(fā)票〔如同填寫“辦公用品〞一樣〕一般不得作為報銷憑證。假設(shè)一次購進數(shù)量很多，那么品名欄目可以簡寫“禮品〞，同時附蓋有對方公章的銷貨清單，經(jīng)審批后可以入賬。禮品的入賬根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容可以記入“管理費用〞或“營業(yè)費用〞科目。其次，送別人禮品記得代扣個稅。

〔八〕砍掉本錢的第八把刀：建立嚴(yán)格的費用報銷制度，促減經(jīng)費支〔8〕辦公用品發(fā)票和勞保用品發(fā)票報賬應(yīng)注意的關(guān)鍵點辦公用品發(fā)票和勞保用品發(fā)票報賬時必須有購置清單，否那么不可以在稅前進行扣除；必須是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的辦公用品和勞保用品；

〔九〕砍掉本錢的技巧九：控制和降低稅收本錢1、注重法律憑證、會計憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一〞2、重視企業(yè)涉稅憑證管理，躲避相關(guān)稅務(wù)處分損失3、用足各種稅收優(yōu)惠政策，減少不必要的稅收本錢。〔九〕砍掉本錢的技巧九：控制和降低稅收本錢4、選擇最優(yōu)納稅方案，降低稅負(fù)?！簿拧晨车舯惧X的技巧九：控制和降低稅收本錢1、預(yù)繳企業(yè)所得稅的納稅籌劃〔1〕法律政策依據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)于進一步做好稅收征管工作的通知?〔國稅發(fā)[2024]16號〕第二條第〔五〕項第三款規(guī)定：認(rèn)真做好新增企業(yè)所得稅征管范圍調(diào)整工作；落實好企業(yè)所得稅行業(yè)征管操作指南；加強企業(yè)所得稅預(yù)繳管理，提高預(yù)繳稅款比例，力爭使預(yù)繳稅款占全年應(yīng)繳稅款的70%以上；〔九〕砍掉本錢的技巧九：控制和降低稅收本錢〔1〕法律政策依據(jù)國稅函〔1996〕8號文件規(guī)定：“企業(yè)所得稅是采取按年計算，分期預(yù)繳，年終匯算清繳的方法征收的。預(yù)繳是為了保證稅款均衡入庫的一種手段。企業(yè)的收入和費用列支要到企業(yè)的一個會計年度結(jié)束后才能準(zhǔn)確計算出來，平時在預(yù)繳中無論是采用按納稅期限的實際數(shù)預(yù)繳，還是按上一年度內(nèi)應(yīng)納稅所得額的一定比例預(yù)繳，或者按其他方法預(yù)繳，都存在不能準(zhǔn)確計算當(dāng)期應(yīng)納稅所得額的問題。因此，企業(yè)在預(yù)繳中少繳的稅款不應(yīng)作為偷稅〔現(xiàn)沒有“偷稅〞之稅了，用“延期繳納稅款〞取代了處理。〞〔九〕砍掉本錢的技巧九：控制和降低稅收本錢〔2〕籌劃方案企業(yè)平常預(yù)繳企業(yè)所得稅時，如果稅額繳大，企業(yè)應(yīng)該力爭控制企業(yè)所得稅預(yù)繳比例，力爭使預(yù)繳稅款占全年應(yīng)繳稅款的70%以上，使多余的稅款留到企業(yè)匯算清繳期間進行清算，爭取資金的使用價值?！簿拧晨车舯惧X的技巧九：控制和降低稅收本錢〔2〕籌劃方案企業(yè)由于受任務(wù)或季節(jié)因素的影響，其收入存在一定的不確定性，特別是會出現(xiàn)上半年有收入，下半年沒有收入只有支出的情況。由于發(fā)票已經(jīng)開出了，確認(rèn)了收入必須納稅，結(jié)果到年終發(fā)現(xiàn)了企業(yè)多交稅了，雖然?中華人民共和國稅收征收管理方法?第五十一條規(guī)定了，企業(yè)多繳納的稅收可以向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)主管當(dāng)局申請退稅，但退稅手續(xù)復(fù)雜而麻煩，在實踐當(dāng)中頂多只能在下一年度預(yù)繳稅款時進行抵扣。在某種程度上占用了資金的使用價值。因此，可以在有收入的時期多列支一些費用，在沒有收入時期少列支一些費用，但總體不突破稅法規(guī)定的扣除標(biāo)準(zhǔn)。國家稅務(wù)總局規(guī)定：企業(yè)在預(yù)繳中少繳的稅款不作為延期繳納稅款處理?！簿拧晨车舯惧X的技巧九：控制和降低稅收本錢2、最優(yōu)發(fā)放年終獎的“二種〞納稅方案企業(yè)給職工發(fā)放年終獎時，可以采用以下納稅方案：〔1〕企業(yè)發(fā)放年終獎時，一定要回避納稅“臨界點〞，即全年一次性獎金總額除以12個月的商數(shù)必須在工資、薪金所得工程“七級稅率表〞中的含稅級距之內(nèi)，如果超過納稅“臨界點〞，就應(yīng)該超過的局部下次發(fā)放。案例分析5北京騰達(dá)食品有限公司的職工小李，月薪為4000元，公司打算給小李發(fā)放2024年年終獎18100元，請問該公司應(yīng)該如何進行納稅籌劃使小李的個人所得稅更低？案例分析5〔1〕納稅籌劃前的稅負(fù)分析：根據(jù)國家稅務(wù)總局?關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知?〔國稅發(fā)[2024]第9號〕的規(guī)定，小李的年終獎應(yīng)繳納的個人所得稅計算如下：18100元除以12的商數(shù)所對應(yīng)工資、薪金工程“七級稅率表〞中稅率為10%，速算扣除系數(shù)為105，那么小李的年終獎個人所得稅為18100×10%-105=1705元，實際得到的稅后獎金為18100元-1705元=16395元。案例分析5〔2〕納稅籌劃方案：由于小李的年終獎18100除以12的商數(shù)為1508元超過了工資、薪金工程“七級稅率表〞中的第一檔和第二檔含稅級距的臨界點1500元，使稅率從3%爬升到10%。為了降低稅負(fù)，必須降低稅率，那么公司應(yīng)給小李發(fā)年終獎18000元，剩下的100元以后月份發(fā)或不發(fā)。案例分析5〔3〕納稅籌劃后的稅負(fù)分析：經(jīng)過納稅籌劃，小李18000元的年終獎應(yīng)繳納的個人所得稅計算如下：18000除以12的商數(shù)所對應(yīng)的稅率為3%，速算扣除系數(shù)為0，那么小李應(yīng)繳納的個人所得稅為18000×3%-0=480元。實際得到的稅后獎金為18000-480=17520元。比納稅籌劃前多了17520-16395=1125元?！簿拧晨车舯惧X的技巧九：控制和降低稅收本錢2、最優(yōu)發(fā)放年終獎的“二種〞納稅方案〔2〕分兩次發(fā)放年度考核獎金，計算應(yīng)納個人所得稅。把一次性發(fā)放的年終獎分兩次發(fā)放的主要目的是降低了計算個人所得稅的適用稅率，可以起到降低稅負(fù)的目的。案例分析6A公司有職工500人，職工月平均工資在4000元，2024年年末，A公司人均考核獎金，方案發(fā)放一次性獎金60000元，請問A公司應(yīng)如何進行納稅籌劃使張明的個稅更低？案例分析6〔1〕納稅籌劃前的稅負(fù)分析：根據(jù)國家稅務(wù)總局?關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知?〔國稅發(fā)[2024]第9號〕的規(guī)定，個人年終考核獎金應(yīng)納的個人所得稅＝60000×20％－555＝11445元〔因60000/12=5000元，介于4500-9000元，適用稅率20%〕，個人應(yīng)每月應(yīng)納個人所得稅=〔4000－3500〕×3%－0=15元，個人全年共計應(yīng)納個人所得稅=15×12+11445=11625元，個人全年稅后凈收入＝60000＋4000×12－11625＝96375〔元〕。案例分析6〔2〕納稅籌劃方案：該公司分兩次發(fā)放年度考核獎金，計算應(yīng)納個人所得稅。假設(shè)上半年末人均發(fā)放資金10000元，年度末再發(fā)放考核資金50000元?！?〕納稅籌劃后的稅負(fù)分析：上半年末發(fā)放個人10000元考核獎金，應(yīng)納個人所得稅=(10000+4000-3500)×25％－1005=1620元?！?0000元并入發(fā)行當(dāng)月的工資一起計算個人所得稅，即10000元不能扣除費用，直接按照工資、薪金工程“七級稅率表〞中的稅率計算個人所得稅〕。案例分析6年度末再發(fā)放50000元考核獎金，應(yīng)納個人所得稅=50000×10％－105=4895元〔因50000/12=4167元，介于1500-4500元，適用稅率10%〕，個人全年共計應(yīng)納個人所得稅=15×11+1620+4895=6680〔元〕。比籌劃前節(jié)省11625元－6680元=4945元。個人全年稅后凈收入＝60000＋4000×1