反三違安全培訓(完美版)

班組負責人平安生產(chǎn)培訓編輯課件車間班組反“三違〞與平安行為養(yǎng)成十第一節(jié)車間班組反“三違

一.“三違〞定義違章指揮違章作業(yè)〔操作〕違反勞動紀律編輯課件違章指揮：主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營者〔管理人員〕違反平安生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。分類：不遵守平安生產(chǎn)規(guī)程、制度和平安技術(shù)措施或擅自變更平安工藝和操作程序指揮者未經(jīng)培訓上崗，使用未經(jīng)平安培訓的勞動者或無專門資質(zhì)認證的人員指揮工人在平安防護設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)發(fā)現(xiàn)違章不制止編輯課件違章作業(yè)：主要是指現(xiàn)場操作工人違反勞動生產(chǎn)崗位的平安規(guī)章和制度。不遵守施工現(xiàn)場的平安制度進入施工現(xiàn)場不戴平安帽、高處作業(yè)不系平安帶和不正確使用個人防護用品擅自動用機械、電氣設(shè)備或拆改挪用設(shè)施、設(shè)備

隨意爬腳手架和高空支架

分類：編輯課件違反勞動紀律：主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)那么和勞動秩序。不履行勞動合同及違約承擔的責任不遵守考勤與休假紀律、生產(chǎn)與工作紀律、獎懲制度、其他紀律用品

分類：編輯課件二、違章的危害違章事故起因后果

根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導致的。編輯課件事故后果危害家庭危害個人危害企業(yè)危害國家編輯課件三、反“三違〞車間班組是重點企業(yè)實現(xiàn)反“三違〞的根本目的決定工作重點是基層車間班組基層車間班組是企業(yè)反“三違〞、消滅事故的前沿陣地車間班組的反“三違〞工作仍然十分薄弱編輯課件四、消除事故“苗頭〞防止事故發(fā)生1、海因里希法那么：300：29：1129300重傷或死亡占0.3%輕傷或微傷占8.8%無傷害或事故苗頭占90.9%事故的發(fā)生是以往的不平安行為積累到一定程度的結(jié)果編輯課件2、海因里希因果連鎖理論工業(yè)傷害事故的發(fā)生開展過程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖。人員傷亡事故人的缺點環(huán)境或先天人的不平安行為物的不平安狀態(tài)理論意義：企業(yè)平安工作的中心就是防止人的平安行為，消除機械的或物質(zhì)的不平安狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程，從而防止事故的發(fā)生。編輯課件平安多米諾骨牌編輯課件3、博德的事故因果連鎖理論人的不平安行為物的不平安狀態(tài)管理缺陷博德理論人的不平安行為物的不平安狀態(tài)海因斯理論編輯課件五、“三違〞產(chǎn)生的原因僥幸心理麻痹心理取巧心理主觀原因馬虎心理逞能心理麻木心理從眾心理奉上心理唯心心理片面追求經(jīng)濟效益蠻干心理無知心理業(yè)務(wù)素質(zhì)低判斷失誤編輯課件客觀原因作業(yè)環(huán)境不平安崗位培訓不到位管理制度不完善社會環(huán)境不理想編輯課件六、車間班組做好反“三違“工作的主要環(huán)節(jié)1、每天堅持班前班后會反“三違〞。2、利用每周平安日開展反“三違〞活動。3、嚴格執(zhí)行三票三制。4、做好危險源辨識及危險點控制工作。5、加強班組的業(yè)務(wù)知識學習培訓，提高成員業(yè)務(wù)理論。6、強化業(yè)務(wù)技能訓練，杜絕“三違〞行為。7、做好職工思想工作，引導、教育員工養(yǎng)成遵章守紀的習慣。編輯課件七、職工個人做好反“三違〞的要求1、端正態(tài)度，提高反“三違〞的認識。2、認真學習?規(guī)程?，掌握平安防護知識。3、從我做起，從現(xiàn)在做起，力戒“三違〞行為。4、虛心接受別人對自己的“三違〞行為的監(jiān)管。5、勇于同“三違〞行為作斗爭。6、善于總結(jié)正反教訓，汲取教訓，防止“三違〞。7、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，提高能力，杜絕“三違〞。8、結(jié)合崗位實際，制訂防范“三違〞的措施。編輯課件八、反“三違〞要控制好16種人一是不考慮后果的“大膽人”

二是冒險蠻干的“危險人〞三是冒失莽撞的“勇敢人〞四是盲目聽指揮的“糊涂人〞五是吊兒郎當?shù)摹榜R虎人〞六是投機取巧的“大能人〞七是湊湊和和的“懶怠人〞八是委屈滿腹的“氣憤人〞九是難事纏身的“憂愁人〞十是急于求成的“草率人〞十一是心神不定的“心煩人〞十二是單純追求任務(wù)指標的“效益人〞十三是休息不好身體欠佳的“疲憊人〞十四是變化工種崗位的“改行人〞十五是初來乍到的“新工人〞十六是力不從心的“老工人〞編輯課件第二節(jié)企業(yè)職工安全行為養(yǎng)成的要求一、主動學習、磨煉的平安行為養(yǎng)成關(guān)鍵點勤奮苦學，提高知識技能的水平

養(yǎng)成學習習慣，勇攀知識技能頂峰；各種作業(yè)操作動作的養(yǎng)成訓練。

要求勤奮苦學，提高知識技能的水平積極參加各種競賽活動；主動自學；自覺苦練技能；善于分析，由作業(yè)動作的標準化、標準化，實現(xiàn)最優(yōu)化、精細化；取證上崗，一專多能編輯課件二、主動了解平安信息的平安行為養(yǎng)成關(guān)鍵點認真參加班前班后會；認真進行現(xiàn)場交接班；仔細平安通報；要求準時參加班前班后會，認真聽〔全面收集平安信息〕主動想〔預測平安風險〕現(xiàn)場交接班，詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的平安條件、作業(yè)要件的平安狀態(tài)及現(xiàn)場危險因素、平安隱患；認真閱讀平安信息通報，接受平安警示、預測預報、及時提醒。認真接受平安警示。編輯課件三、平安確認的平安行為的養(yǎng)成要求：在現(xiàn)場工作之前，對操作程序、現(xiàn)場環(huán)境及其他相關(guān)平安因素，進行周詳、認真的辨識、認知、判斷，以作出準確嚴肅的認定。編輯課件行為養(yǎng)成的關(guān)鍵點：讓每個作業(yè)者都養(yǎng)成平安確認的習慣；每一次操作，都要首先進行平安確認的習慣；每一次操作，都要首先進行平安確認；不進行平安確認，就不進行操作；堅決防止無意識的誤操作，確保每一次操作都準確無誤。編輯課件2平安確認的形式文字確認信物確認語言確認信號確認警戒確認無意外確認模擬操作確認編輯課件3幾種典型平安認的具體要求作業(yè)準備

作業(yè)方法

設(shè)備運行平安接班后應(yīng)進行設(shè)備、環(huán)境狀況確實認照標準化的作業(yè)規(guī)程，對作業(yè)方法進行確認，確認無誤后才允許啟動設(shè)備、開工作業(yè)設(shè)備開動后，應(yīng)對設(shè)備的運行情況是否正常進行確認多人作業(yè)對參加作業(yè)的人員、人員的作業(yè)位置、作業(yè)方法、指揮聯(lián)絡(luò)形式、作業(yè)中出現(xiàn)異常情況時的對策等進行確認關(guān)閉設(shè)備

按照標準化作業(yè)規(guī)程對關(guān)閉設(shè)備的作業(yè)方法確認后才允許關(guān)閉設(shè)備編輯課件四、自覺服從的平安行為養(yǎng)成關(guān)鍵點服從命令，聽從指揮，令行禁止一舉一動，規(guī)章至尊遵章指揮，遵章作業(yè)，嚴守紀律，杜絕“三違〞要求自覺接受安監(jiān)檢查、指導自覺保護、維護平安設(shè)施；自覺執(zhí)行規(guī)章制度主動自學；自覺苦練技能；善于分析，由作業(yè)動作的標準化、標準化，實現(xiàn)最優(yōu)化、精細化；取證上崗，一專多能編輯課件五、自我身心調(diào)適的平安行為養(yǎng)成關(guān)鍵點吃好睡好休息好，保證工作精力充分；樂觀開朗情緒好，自我平衡心態(tài)好;

排除一切心理干擾

要求高度重視休息和飲食起居，戒除不良嗜好和不良生活習慣盡量參加體育鍛煉妥善處理人際關(guān)系身體不適，多與人溝通交流編輯課件六、“六預〞的平安行為養(yǎng)成預知預想預報預警預防預備六預編輯課件預知預想預知是一種建立在應(yīng)知根底上的最根本的平安作業(yè)行為習慣。預知的途徑廣義預知各種培訓學習、宣傳教育

各種會議傳達、文件貫徹

各種各樣的平安信息傳輸渠道狹義預知班前會、交接班進的情況了解作業(yè)任務(wù)書或操作命令直接面對班組和操作工人的平安信息編輯課件預想是結(jié)合工作實際，在實踐經(jīng)驗的根底上利用各種發(fā)散性思維對生產(chǎn)工序的每個環(huán)節(jié)進行認真分析，超前想象可能出現(xiàn)的危險，從而制定防范措施。預想內(nèi)容施工組織管理預想平安技術(shù)措施預想工作流程式預想預想內(nèi)容開放式預想針對性預想走動式預想編輯課件2.預報預警預報就是把預測、預想的結(jié)果及其防范措施準確及時地傳輸給必須知道單位和個人，確保防范性措施的落實。預警就是對預報的危險源，通過各種標志提醒，消除可能引起平安事故的危險性因素，強化平安思想警惕性和平安行為上的必為和必不可為。預報主傳媒預報

專項預報

直接送達式預報

緊急預報

預警警示標志、警示牌聲光信號警戒設(shè)施，警戒圍欄等警戒控制直接監(jiān)控編輯課件3.預防預備預防預備是預知、預想、預報、預警的落腳點，也是以預防為主的關(guān)鍵行動。包括確定預案演習訓練物質(zhì)準備提高警惕編輯課件車間班組負責人的領(lǐng)導藝術(shù)與方法十一第一節(jié)車間班組負責人的領(lǐng)導藝術(shù)班組負責人可以從處理愛與恨、順與逆、剛與柔、賞與