精美制作元素物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域

物流管理物料需求方案〔MRP〕外部采采購購內(nèi)部生采產(chǎn)購驗票機發(fā)票校驗收貨發(fā)貨庫存管理轉(zhuǎn)儲記帳財務(wù)模塊銷售●分銷模塊主數(shù)據(jù)

★物料

★批號★供應(yīng)商★總分類帳

★客戶★庫存地點…采購流程銀行采購訂單發(fā)票發(fā)票校驗驗票機收貨維護物料采購供應(yīng)商付款自動貨倉物流公共信息平臺船代貨代空運貨站貨主港務(wù)局理貨報關(guān)行堆場碼頭海事局邊檢國檢中國電子口岸外資局海關(guān)

物流信息平臺物料規(guī)劃供應(yīng)商選擇協(xié)作采購銷售分銷消費長期中期短期信息流工廠定位消費系統(tǒng)物理分銷構(gòu)造產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略銷售方案物料需求方案主消費方案才干方案分銷方案中期銷售方案定購物料批量加工排產(chǎn)車間控制倉庫補貨加工排產(chǎn)短期銷售方案物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略物流和營銷本錢權(quán)衡圖價錢產(chǎn)品促銷渠道/客戶效力程度訂貨處置和信息本錢批量本錢存貨本錢倉儲本錢運輸本錢營銷物流商流與物流渠道分別的實際工廠倉庫銷售總部銷售分部分銷商零售商公司車隊地域倉庫公共承運人公共倉庫當(dāng)?shù)嘏渌涂蛻粑锪髑罓I銷渠道圖例：由制造商運作由其他渠道成員運作制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略構(gòu)造與關(guān)系業(yè)務(wù)與運轉(zhuǎn)執(zhí)行與支持網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，協(xié)作關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)消費管理采購管理配送管理設(shè)備設(shè)備運作程序信息技術(shù)組織管理產(chǎn)品競爭目前的市場規(guī)模？預(yù)期的增長速度？競爭環(huán)境如何？物流市場的構(gòu)成(以美國為例)物流本錢(以美國為例)市場的構(gòu)成？最大的本錢要素在那里？目前的競爭環(huán)境如何？物流業(yè)開展趨勢參與WTO會大大添加中國貨物流進/流出總量，并會需求以下方面的專業(yè)效力：物資采購運營資歷認(rèn)定商檢和認(rèn)證運輸最優(yōu)化跟蹤/提速到岸本錢模型行業(yè)開展趨勢對市場規(guī)模和市場構(gòu)成會呵斥那些影響？客戶需求會產(chǎn)生何種變化？方案采購制造交貨需求/供應(yīng)方案根底設(shè)備規(guī)劃資料采購/收買根底設(shè)備采購消費執(zhí)行根底設(shè)備開發(fā)需求管理訂單管理倉儲管理運輸管理交貨設(shè)備收貨/倉儲分揀/分包配置包裝/貼標(biāo)運輸集中合并交通管理運輸管理進出口管理安頓方案安頓/檢驗交貨規(guī)那么管理交貨商品管理交貨數(shù)量/質(zhì)量在完成市場定位后，必需求對客戶的價值鏈和業(yè)務(wù)流程有深化的了解。只需在這個層面上才干對如何為客戶提供增值效力進展準(zhǔn)確定位。我們能提供哪些，為什么？例舉目的領(lǐng)域例子普華永道供應(yīng)鏈管理的任務(wù)方法模型供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)監(jiān)控安排

供應(yīng)商安排

消費安排

運輸訂單

方案履行

訂單主供應(yīng)方案消費分銷采購運輸庫存

方案運營與銷售方案供應(yīng)鏈

戰(zhàn)略規(guī)劃配置

庫存－＋＋－決策的影響力方案的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對變化的供應(yīng)情況作出反響-制造廠從制造商運送往裝配商組件裝配出口商或批發(fā)商從裝配商運往出口商或批發(fā)商海運空運地區(qū)性物流中心編配商品予零售商運送商品予零售商物流流程050100250500M綠化獨立研討開發(fā)商大學(xué)汽車系?？茖W(xué)校供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心認(rèn)證檢測中心上汽技術(shù)中心創(chuàng)新企業(yè)園住宅用地住宅用地大學(xué)汽車系?？茖W(xué)校獨立研討開發(fā)商獨立研討開發(fā)商獨立研討開發(fā)商獨立研討開發(fā)商體育館供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心供應(yīng)商研發(fā)中心N曹安路路公園供應(yīng)商消費車間分銷體系客戶零售商采購過程收貨儲存作業(yè)儲存消費過程分銷過程無處沒有庫存產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的時間點改變FOB,CIFEx-works,VMI…原料供應(yīng)商進廠配送物流制造庫存配置出廠配送物流客戶原料生產(chǎn)批發(fā)零售顧客物流商流資訊流資金流九通一平九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通8.熱力通9.道路通(即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整[基礎(chǔ)設(shè)施,硬環(huán)境]“新九通一平〞軟環(huán)境新九通：1.人才通2.技術(shù)通 3.資金通4.市場通5.信息通6.配套通7.物流通8.法規(guī)通9.服務(wù)通一平：面向21世紀(jì)的新經(jīng)濟平臺[企業(yè)發(fā)展,軟環(huán)境]特征傳統(tǒng)物流現(xiàn)代物流科學(xué)化產(chǎn)業(yè)化國際化準(zhǔn)時化協(xié)同化最優(yōu)化規(guī)范化規(guī)模化智能化×√××××專業(yè)化×√√√√√√√√√√√√√√：表示具有這種特征或這種特征很明顯×：表示沒有這種特征或這種特征不明顯現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流比較現(xiàn)代物流開展趨勢綜合化/集成化物流IntegratedLogistics國際化物流Inter-nationalLogistics網(wǎng)絡(luò)化物流Internet/IntranetLogistics個性化物流IndividualLogistics信息化物流Infor-mationalLogistics智能化物流IntelligentLogistics各種物流功能、運輸方式、國內(nèi)國外物流的一體化市場和用戶、物流業(yè)務(wù)、物流企業(yè)等國際化企業(yè)內(nèi)部、外部、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化B2B、B2C個性化物流強調(diào)信息是商流、物流、資金流的媒體；物流業(yè)務(wù)依賴于共享的信息；信息的傳播和交換提供商業(yè)時機，降低本錢作業(yè)、管明智能化縱軸代表是的協(xié)作同伴在供應(yīng)鏈中增值的作用橫軸代表某個協(xié)作同伴與其他協(xié)作同伴之間的區(qū)別高低高高有影響率的協(xié)作同伴普通協(xié)作同伴戰(zhàn)略性協(xié)作同伴競爭性/技術(shù)性協(xié)作同伴集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下協(xié)作同伴的類型：供應(yīng)鏈管理的開展階段倉儲和運輸動作性能功能分散倉儲和運輸物流一體化管理管理關(guān)注點優(yōu)化運作本錢和顧客效力功能集合管理關(guān)注點戰(zhàn)術(shù)/戰(zhàn)略物流方案物流功能集成管理關(guān)注點整個供應(yīng)鏈同伴關(guān)系，虛擬組織供應(yīng)鏈管理階段1：1960以前階段2：1970-1980階段3：1980-1990階段4：1990以后物流與消費、銷售的界面消費活動界面活動質(zhì)量管理產(chǎn)品方案詳細(xì)的消費方案工廠廠址設(shè)備管理資料采購才干方案作業(yè)方案任務(wù)測定與規(guī)范界面活動市場營銷顧客效力規(guī)范促銷價錢市場研討包裝產(chǎn)品組合銷售地點銷售才干保送庫存訂貨處置倉儲資料加工消費與物流界面營銷與物流界面物流企業(yè)物流效力企業(yè)的成熟特征特征成熟階段早期階段綜合物流服務(wù)采用物流中心，供應(yīng)鏈的全面控制，參與國際物流，全球性長期合作無物流中心，不能控制整個物流鏈，限于地區(qū)物流，短期合約服務(wù)物流服務(wù)側(cè)重點廣泛物流服務(wù)項目，增值物流服務(wù)，為顧客提供特殊服務(wù)甲乙兩地的運輸，價格競爭，提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)物流信息系統(tǒng)實時信息系統(tǒng)，與顧客、海關(guān)的EDI聯(lián)系，衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)，存貨管理系統(tǒng)無外部整合系統(tǒng)，有限或無EDI聯(lián)系，無衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)管理水平ISO9000證書，全面質(zhì)量管理，時間基礎(chǔ)管理，業(yè)務(wù)過程重構(gòu)無ISO9000證書，有限的現(xiàn)代管理GIS/GPS實時監(jiān)控供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺制造采購分銷供應(yīng)商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供應(yīng)物流消費物流分銷物流圖例：1〕、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的普通構(gòu)造原資料供應(yīng)商零部件供應(yīng)商其它供貨廠商集中采購與接納管理原資料倉儲管理與控制半廢品庫存產(chǎn)廢品庫存一次物流中轉(zhuǎn)庫及配送中心管理二、三次物流接納檢驗加工零部件庫存組裝〔停滯〕產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品庫存捆包發(fā)貨銷售物流系統(tǒng)配送中心配送中心配送中心零售店大百貨公司超市消費數(shù)據(jù)庫銷售訂貨數(shù)據(jù)退貨數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)進款數(shù)據(jù)供應(yīng)物流消費物流企業(yè)內(nèi)物流分銷物流零售商配送退貨配送退貨工廠配送供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程信息流制造商產(chǎn)品流客戶關(guān)系管理客戶效力管理需求管理訂單配送制造流程管理采購產(chǎn)品開發(fā)與商品化反向物流(回流)物流財務(wù)消費采購營銷R&D第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商用戶消費者/最終用戶供應(yīng)鏈構(gòu)造表示圖中心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商中心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n哈爾濱沈陽廣州上海杭州濟南香港深圳武漢鄭州西安烏魯木齊福州南京成都昆明北京總部長沙數(shù)據(jù)網(wǎng)、語音網(wǎng)、視頻網(wǎng)三網(wǎng)合一數(shù)據(jù)網(wǎng)：中心網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)語音網(wǎng)：27個城市，5000用戶內(nèi)部通話，年節(jié)約話費180萬32方內(nèi)部VoIP會議視頻網(wǎng)：10方視頻會議供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場/客戶供應(yīng)鏈表示圖獨立需求庫存的控制機制可控的庫存補充率隨機性的獨立需求庫存形狀〔現(xiàn)有庫存量〕2、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的普通構(gòu)造供應(yīng)鏈與物流第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商〔3PL〕制造商承運人承運人承運人客戶產(chǎn)廢品JIT配送末端配送信息流客戶客戶海爾物流系統(tǒng)的三個JIT供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺制造采購分銷供應(yīng)商最終用戶消費才干、信息、中心競爭力、資本、人力資源等約束制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)JIT采購JIT配送到工位JIT分撥物流信息流

圖5.4.1傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別〔a〕信息流、物流合一的方式；〔b〕信息流、物流分別的方式工廠A工廠B總公司零售站與零售店工廠A零售站與零售店配送中心總公司工廠B採購流程方式及相關(guān)概念

內(nèi)部顧客決定規(guī)範(fàn)選擇供應(yīng)商契約作成Ordering供應(yīng)商採購機能〔PurchasingFunction〕採購〔Procurement〕購買〔Buying〕搜尋下訂單機制作業(yè)性採購第一階供應(yīng)商跟催與評量追蹤與評量供應(yīng)戰(zhàn)略資料定位與戰(zhàn)略選擇Strategy543210012345INFLUENCEONCOMPANYRESULTS採購風(fēng)險公司業(yè)績的影響戰(zhàn)略元件非關(guān)鍵(普通)元件手段元件瓶頸元件戰(zhàn)略=價格影響力戰(zhàn)略=聯(lián)盟戰(zhàn)略=統(tǒng)合數(shù)量戰(zhàn)略=減少風(fēng)險應(yīng)用競爭與最正確供應(yīng)商達成長期購買合約長期關(guān)係聯(lián)盟合約改善物流本錢動力改善行政本錢動力替換品/重新設(shè)計減少供應(yīng)風(fēng)險轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿高高低低Partnertype例行合約,低價值資產(chǎn),庫存高度承諾供應(yīng)商承諾本質(zhì)NaturalofSupplierCommitment依期望利益及供應(yīng)商承諾本質(zhì)分類轉(zhuǎn)譯自八月份王瑞斌經(jīng)理之講稿期望利益的本質(zhì)戰(zhàn)術(shù)面作業(yè)面業(yè)務(wù)聯(lián)盟BusinessAlliance根本聯(lián)盟BasicAlliance作業(yè)聯(lián)盟OperationalAlliance戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicA