機(jī)械行業(yè)ERP方案

精細(xì)管理矯捷運(yùn)營(yíng)

--用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)處理方案目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)處理方案及勝利案例勝利要素分析行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜消費(fèi)周期較長(zhǎng)；消費(fèi)資源協(xié)調(diào)困難設(shè)備和工藝頻繁切換CAD/CAPP銷售庫(kù)存庫(kù)存消費(fèi)委外采購(gòu)方案客戶供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)或銷售訂單方案方案產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)錢交期質(zhì)量效力業(yè)務(wù)模型CAD/CAPP銷售庫(kù)存庫(kù)存消費(fèi)委外采購(gòu)方案客戶供應(yīng)商需求預(yù)測(cè)或銷售訂單方案方案產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)錢交期質(zhì)量效力車間作業(yè)委外管理質(zhì)量控制管理需求準(zhǔn)確、平衡的方案體系減少庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量、效力設(shè)計(jì)與制造信息集成本錢管理與控制車間管理委外加工業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化快速呼應(yīng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及差別分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)變卦處置本錢核算準(zhǔn)時(shí)交貨財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成按需采購(gòu)降低本錢目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)處理方案及勝利案例勝利要素分析規(guī)范、行業(yè)、個(gè)性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8規(guī)范ERP——根本管理原理、先進(jìn)管理思想用友UAP—助力企業(yè)管理創(chuàng)新行業(yè)ERP運(yùn)用總體框架物料采購(gòu)消費(fèi)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理消費(fèi)訂單主消費(fèi)方案物料需求方案合同管理委外加工庫(kù)存管理本錢核算報(bào)價(jià)管理質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶行業(yè)處理方案重點(diǎn)訂單驅(qū)動(dòng)的需求—設(shè)計(jì)—報(bào)價(jià)—方案—消費(fèi)流程快速設(shè)計(jì)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)快速設(shè)計(jì)用友ERP－U8系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM工藝道路CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料庫(kù)存信息物料編碼物料稱號(hào)客戶需求從滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略開展兩個(gè)視角審度快速設(shè)計(jì)才干PDM接口設(shè)計(jì)變卦批量設(shè)計(jì)變卦客戶供應(yīng)商銷售消費(fèi)庫(kù)存設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與制造同步案例：福建萬(wàn)年青以前：技術(shù)文件更改不及時(shí)，信息傳播不流暢，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和消費(fèi)的返工如今：建立了工程變卦懇求、審核、發(fā)版的規(guī)范流程，信息傳播流暢?；谕ㄓ冒霃U品的概念和管理，加快了訂單變卦的處置周期，大大減少了物料浪費(fèi)和消費(fèi)返工福建萬(wàn)年青運(yùn)動(dòng)器材制造公司創(chuàng)建于1989年，是一家集研發(fā)、消費(fèi)、銷售效力于一體的大型室內(nèi)健身器材專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大類、近千個(gè)種類。行業(yè)處理方案重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)矯捷制造的訂單—需求—領(lǐng)料—在制管理—完工入庫(kù)流程期量?jī)?yōu)化計(jì)件工資車間管理委外管理車間作業(yè)控制消費(fèi)物料檢核車間作業(yè)方案車間產(chǎn)能檢核車間異常調(diào)度消費(fèi)領(lǐng)料作業(yè)車間物流控制車間工時(shí)記錄工序進(jìn)度報(bào)告案例：佛山源田佛山源田床具機(jī)械公司是消費(fèi)成套床墊機(jī)械設(shè)備和彈簧軟床墊產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程19項(xiàng)，是亞洲規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的床具機(jī)械制造企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有：數(shù)控袋裝簧粘膠機(jī)、數(shù)控絎縫機(jī)、獨(dú)立袋裝彈簧組合機(jī)等。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15天購(gòu)銷比下降18個(gè)百分點(diǎn)訂單及時(shí)交貨率從85％上升到99.9%消費(fèi)本錢可以準(zhǔn)確地計(jì)算建立了70多業(yè)務(wù)審批流庫(kù)存能準(zhǔn)確地提供動(dòng)態(tài)信息委外管理委外核銷處置案例：東芝機(jī)械東芝機(jī)械的產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜、零部件繁多，部件消費(fèi)主要采用自制和委外協(xié)作兩種加工方式。經(jīng)過用友ERP-U8行業(yè)方案，建立了委外加工從委外訂單制定、資料采購(gòu)、委外領(lǐng)料、加工完工驗(yàn)收入庫(kù)、資料核銷、加工費(fèi)結(jié)算、訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)、有效管理。東芝機(jī)械〔上?！呈侨毡緰|芝機(jī)械株式會(huì)社投資的外資企業(yè)。其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念走在國(guó)際機(jī)械行業(yè)的前沿。產(chǎn)品的60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個(gè)國(guó)家和地域。主要產(chǎn)品：數(shù)控緊縮機(jī)、注塑機(jī)等；行業(yè)處理方案重點(diǎn)面向庫(kù)存優(yōu)化的需求—采購(gòu)—質(zhì)檢—收貨—入庫(kù)—核算—應(yīng)付流程庫(kù)存精細(xì)化比價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商管理序列號(hào)管理控制庫(kù)存，降低資金占用最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、平安庫(kù)存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫(kù)存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以堅(jiān)持合理庫(kù)存，降低資金占用，有效降低企業(yè)本錢。案例：浙江旭龍機(jī)械浙江旭龍機(jī)械工業(yè)是一家集特種閥門、化工設(shè)備開發(fā)及制造為一體的股份制企業(yè).采購(gòu)原資料根據(jù)用量和采購(gòu)周期設(shè)置平安庫(kù)存、ROP和MRP分類，分別指點(diǎn)采購(gòu)部門下采購(gòu)方案；MRP運(yùn)算目前一周2次，下一步將實(shí)現(xiàn)以一天為期間進(jìn)展消費(fèi)訂單的展算；建立車間零件、半廢品周轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)庫(kù)；以銷售訂單為中心，銷售訂單號(hào)追蹤消費(fèi)的全過程，了解訂單的執(zhí)行、耗用情況；實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)與消費(fèi)耗用之間的平衡、協(xié)調(diào)個(gè)性化運(yùn)用平臺(tái)--UAP案例：三菱電機(jī)MGC公司在實(shí)施用友ERP-U8系統(tǒng)過程中，根據(jù)其本身業(yè)務(wù)的特殊性，提出了很多二次開發(fā)需求：符合三菱供應(yīng)鏈要求的電子單據(jù)接口、特殊的委外管理、以及各種自定義報(bào)表。

三菱電機(jī)〔廣州〕緊縮機(jī)〔簡(jiǎn)稱MGC〕是由日本三菱電機(jī)株式會(huì)社、三菱電機(jī)〔中國(guó)〕和三菱電機(jī)香港集團(tuán)結(jié)合出資組建的外資企業(yè)，成立于1994年10月。MGC在2005年11月啟動(dòng)U861實(shí)施，2006年1月開場(chǎng)錄入買賣數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)。MGC的工程師與用友實(shí)施顧問一同討論企業(yè)的個(gè)性化需求和UAP實(shí)現(xiàn)方案物料采購(gòu)消費(fèi)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理消費(fèi)訂單主消費(fèi)方案物料需求方案合同管理委外加工庫(kù)存管理本錢核算報(bào)價(jià)管理質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶削減固化資金降低原料本錢控制管理費(fèi)用CT交貨時(shí)間短準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短F變化的速度快變化的范圍寬價(jià)值—實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)方式Q產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定制造過程穩(wěn)定目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)處理方案及勝利案例勝利要素分析ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢根底數(shù)據(jù)和規(guī)范化整頓重要提示浙江杰牌控股在2001年曾方案運(yùn)用信息系統(tǒng)，但因沒有制定合理物料編碼方案導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)用失敗，此次系統(tǒng)實(shí)施，杰牌工程組以錢總為指點(diǎn)，在用友的實(shí)施顧問指點(diǎn)下，對(duì)編碼方案進(jìn)展了充分的可行性論證，最終制定了選集團(tuán)一致的編碼方案多個(gè)系統(tǒng)單純電子化的后果：支離破碎的流程訂單管理物料管理處于豎井中的部門應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)付帳款等待時(shí)間——周期加長(zhǎng)〔甚至超越手工〕低效——提高本錢信息流程支離破碎——是活動(dòng)，而不是任務(wù)流ERP不等于手任務(wù)業(yè)電子化相關(guān)人員主要流程步驟倉(cāng)庫(kù)國(guó)內(nèi)部消費(fèi)部方案員國(guó)際部需求思索庫(kù)存預(yù)測(cè)沖抵改制確認(rèn)改制注明挪用類型下達(dá)消費(fèi)訂單輸入銷售訂單相關(guān)通用件能否有庫(kù)存下達(dá)消費(fèi)訂單檢驗(yàn)、入庫(kù)無(wú)庫(kù)存和預(yù)測(cè)時(shí)，輸入銷售訂單入庫(kù)驗(yàn)收銷售發(fā)貨消費(fèi)完成，輸入銷售訂單相關(guān)其他類似產(chǎn)品能否有庫(kù)存注明挪用通用庫(kù)存或抵消預(yù)測(cè)相關(guān)通用件能否有預(yù)測(cè)完善銷售預(yù)測(cè)與訂單處置流程—減少預(yù)測(cè)偏向預(yù)測(cè)單/銷售訂單預(yù)測(cè)單/銷售訂單確認(rèn)可以挪用其他產(chǎn)品按銷售訂單發(fā)貨案例：福建萬(wàn)年青從根底數(shù)據(jù)、流程、職能等方面實(shí)施全方位優(yōu)化研討重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化處置流程案例：浙江杰牌來自專家的意見ERP勝利實(shí)施運(yùn)用導(dǎo)向整體規(guī)劃分步實(shí)施流程優(yōu)化指點(diǎn)注重協(xié)同協(xié)作ERP系統(tǒng)與信息集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息