【京東商城企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控11000字（論文）】

京東商城企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控研究目錄TOC\o"1-3"\h\u50341、緒論 162121.1研究的背景 1323221.2研究的目的和意義 150771.2.1研究的目的 1214141.2.2研究的意義 2197121.3研究的對象和范圍 2182391.3.1研究的對象 2132011.3.2研究的范圍 2295941.4研究的方法 286861.5研究的基本框架 249502、相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 3130222.1相關(guān)概念和理論回顧 3323122.1.1相關(guān)概念 3201662.2文獻(xiàn)綜述 5296902.2.1國外文獻(xiàn)綜述 5296242.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 5191023、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的理論分析 658893.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型 610943.1.1籌資風(fēng)險 6133393.1.2收益分配風(fēng)險 6125143.1.3投資風(fēng)險 6317843.1.4經(jīng)營風(fēng)險 6251393.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析 7292913.2.1缺失現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理制度 7278863.2.2沒有科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制體系 7259383.2.3企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善 8184454、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的案例分析——以京東商城為例 8289474.1京東商城的背景 891024.2京東商城財務(wù)風(fēng)險控制的指標(biāo)分析 8245534.3.1籌資風(fēng)險控制 8230804.2.3投資風(fēng)險控制 1075334.2.4經(jīng)營風(fēng)險控制 10158155、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略分析 11239805.1針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略 11319515.1.1實施債務(wù)重組削減債務(wù) 11240345.1.2建立賒銷信用管理體系 1136915.1.3投資項目需可行性分析 1151145.1.4加強企業(yè)成本費用控制 11180455.2針對京東商城財務(wù)風(fēng)險控制的策略 1228985.2.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 12301865.2.2建立現(xiàn)代化的資金運用控制機制 12246535.2.3注重投資項目的可行性分析 12251685.2.4加強成本費用的控制 1265816、結(jié)論與后續(xù)研究的建議 12308276.1結(jié)論 12220216.2后續(xù)研究的建議 1330394參考文獻(xiàn) 141、緒論1.1研究的背景風(fēng)險是沒有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的任何一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險，做好風(fēng)險防范對企業(yè)來說，至關(guān)重要。企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，風(fēng)險預(yù)防不可少。尤其是21世紀(jì)，市場環(huán)境瞬息萬變，我國隨著改革開放和加入世界貿(mào)易組織，市場更加廣闊，競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在市場上占據(jù)一席之地，良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范必不可少。當(dāng)前，企業(yè)要面對的經(jīng)濟環(huán)境較為繁雜且變化很快，這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標(biāo)準(zhǔn)的防范措施來應(yīng)對。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要面對機遇，更要面對各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟全球化的日益加快，當(dāng)今社會也在持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的出現(xiàn)和增多各式各樣的財務(wù)風(fēng)險。在我國，多數(shù)企業(yè)一直注重追求企業(yè)利潤的最大化，然而其他方面的建設(shè)卻一直被忽視，很多企業(yè)忽視了企業(yè)管理中的風(fēng)險防范，這是一個很大的隱患，甚至可能會造成企業(yè)破產(chǎn)和倒閉。企業(yè)風(fēng)險造成的所有損失都能夠歸因于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制不力，只有在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對風(fēng)險及早發(fā)現(xiàn)和控制，才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)促進(jìn)了通信、交通、金融、零售領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)的升級換代。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展具有政府扶持力度大、市場潛力足、投資熱情高的先天優(yōu)勢，但是因此形成的泡沫繁榮掩蓋了許多存在的問題。在經(jīng)歷挫折后，不得不令人深思互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險問題，尤其是在經(jīng)歷了風(fēng)險資本催化的蕭條之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題受到關(guān)注。目前，市場經(jīng)濟日趨成熟，市場經(jīng)濟和全球化加速了進(jìn)程。提高企業(yè)的競爭力，強化內(nèi)部管理防范風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)生存，發(fā)展的重要舉措。特別是在復(fù)雜的全球經(jīng)濟環(huán)境下，伴隨著世界市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，全球貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展范疇不斷擴張中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，投資多元化，經(jīng)營模式多元化，對企業(yè)風(fēng)險管理提出了更高的要求。1.2研究的目的和意義1.2.1研究的目的本文之所以選擇京東商城財務(wù)風(fēng)險控制為對象進(jìn)行研究，是想通過對公司經(jīng)營活動、融資活動和投資活動中存在的各種財務(wù)風(fēng)險的研究，提高企業(yè)管理者和決策者的風(fēng)險意識，了解財務(wù)風(fēng)險的重要性，全面、多角度地了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險。提高企業(yè)的管理能力和抗風(fēng)險能力，有效降低風(fēng)險，控制風(fēng)險，保證企業(yè)的正常運行和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)有效的資產(chǎn)投資，以幫助其解決現(xiàn)有的財務(wù)問題。希望通過我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業(yè)管理者服務(wù)。1.2.2研究的意義（1）豐富財務(wù)風(fēng)險控制的理論研究。本文針對京東商城財務(wù)風(fēng)險所建立的財務(wù)風(fēng)險控制體系就顯得尤為重要，其防范措施和應(yīng)對策略有很強的針對性和可行性，企業(yè)可參考并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部環(huán)境有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）有利于深化建設(shè)具有科創(chuàng)性行業(yè)特征的財務(wù)風(fēng)險控制體系。我國企業(yè)多采用通用的模式來構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，并未針對企業(yè)的行業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營特點做出相應(yīng)的調(diào)整，使得最終效果差強人意。（3）補充企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的研究可進(jìn)一步補充企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制實務(wù)提供理論支撐。（4）有利于推動企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更大的作用。理清企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險之間的聯(lián)系，就能找出具體問題所在，根據(jù)問題對癥下藥，最終使企業(yè)盈利。這對于企業(yè)的股東和利益相關(guān)者來說具有很強的現(xiàn)實意義。1.3研究的對象和范圍1.3.1研究的對象以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的京東商城為研究對象，對其2014-2016年度的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。1.3.2研究的范圍以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)京東商城2014-2016年度的財務(wù)數(shù)為背景。1.4研究的方法（1）文獻(xiàn)資料法。利用對有關(guān)文獻(xiàn)、資料查閱整理、分析獲取評價和全面預(yù)算管理的相關(guān)信息。并將相關(guān)的文獻(xiàn)資料法與搜集評價信息的其它方法聚集起來運用。既能查到有關(guān)預(yù)算管理的實際狀況，又可獲得相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)最新的動態(tài)與觀點。（2）應(yīng)用探究法。論文在進(jìn)行撰寫時，重點運用了應(yīng)用探究的方式?；诠P者調(diào)查的京東商城真實發(fā)展?fàn)顩r，分析其財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，同時也針對財務(wù)風(fēng)險管理的不足提出建議建議。（3）案例分析法。本文以京東商城為例進(jìn)行研究，從案例本身存在的問題，探索我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題與對策。1.5研究的基本框架第1部分是緒論。這一章中主要介紹了這篇論文的研究背景，研究意義和研究目的，概括了研究現(xiàn)狀和研究成果，指出現(xiàn)有研究的不足，并對本文的內(nèi)容框架以及所采用的研究方法進(jìn)行了闡述。第2部分是財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論。本章節(jié)對財務(wù)風(fēng)險的具體含義、特征以及理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析。第3部分是我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的理論分析，分析了我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型以及財務(wù)風(fēng)險形成原因。第4部分是京東商城財務(wù)風(fēng)險概述。本章節(jié)對京東商城，同時結(jié)合京東商城的財務(wù)數(shù)據(jù)，從多個財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)等多個角度對京東商城財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行了判斷，為接下來的風(fēng)險評價提供支持。第5部分是京東商城財務(wù)風(fēng)險控制的案例分析。本章首先根據(jù)上一部分所研究的京東商城財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與現(xiàn)狀以全局的視角對財務(wù)風(fēng)險控制提出了總的目標(biāo)，然后將這個目標(biāo)細(xì)化到各個方面，從而針對每一部分提出了有效且具有實踐性的控制對策。第6部分是結(jié)論與后續(xù)研究的建議。本章首先對本文研究的內(nèi)容進(jìn)行了梳理，提出了研究的主要結(jié)論，最后提出了本研究存在的不完善之處并對未來的研究方向進(jìn)行了展望。2、相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述2.1相關(guān)概念和理論回顧2.1.1相關(guān)概念風(fēng)險通常是指一個事件的結(jié)果和偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。財務(wù)是社會再生產(chǎn)過程中的資本流動，是經(jīng)濟關(guān)系中的資本流動的全過程。財務(wù)活動，它是指是企業(yè)經(jīng)營過程中涉及資本的活動，包括資金的集合、資金的運用、資金的收集和分配等。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在資本運作過程中，所投入的資金可能不會達(dá)到預(yù)期收益效果所面臨的一切風(fēng)險情況。美國頒布的COSO架構(gòu)（1992年）對于內(nèi)部控制的含義作了界定：“內(nèi)部控制表示通過董事會領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)職員實行的，為運營成效、財務(wù)報表精確性、有關(guān)法律制度遵守性等目標(biāo)達(dá)成提供保障的過程?！憋L(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。企業(yè)風(fēng)險管理策略能夠概括為以下四種類型。①規(guī)避風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險是指退出產(chǎn)生風(fēng)險的各種活動。其方法主要有：一種是在風(fēng)險決策的時盡可能地選擇風(fēng)險較小的方案；另一種是在風(fēng)險方案的實施過程中，如發(fā)現(xiàn)不利情況及時調(diào)整方案或終止方案以減少可能發(fā)生的損失及損失的程度。②減少風(fēng)險。減少風(fēng)險是指采取相應(yīng)行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或損失。其方法主要有：一是企業(yè)之間聯(lián)營；二是多元投資。③轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁來減少損失的發(fā)生。其方法主要有購買保險法、簽訂遠(yuǎn)期合同法、轉(zhuǎn)包法、租賃法和資產(chǎn)剝離法。④接受風(fēng)險。接受風(fēng)險是指不采取任何行動來影響風(fēng)險發(fā)生的概率或損失。風(fēng)險管理理論，它是指企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險體現(xiàn)在風(fēng)險管理策略的選擇和風(fēng)險應(yīng)對措施的落實。企業(yè)要根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度來選擇適合的風(fēng)險管理方法。2.1.2理論回顧COSO委員會于2004年頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理綜合框架》，指出利用ERM代替內(nèi)控綜合架構(gòu)（IC-IF），這意味著內(nèi)控理論的發(fā)展步入了總體架構(gòu)的新時期。ERM架構(gòu)對內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評價、制約活動、信息和溝通、監(jiān)督這五大要素作了進(jìn)一步深化，把早期的風(fēng)險評價要素擴充至目標(biāo)設(shè)置、事項判別、風(fēng)險評價與風(fēng)險應(yīng)對這四大要素。實際上，風(fēng)險評價在風(fēng)險管理中的體現(xiàn)非常全面與具體。內(nèi)控架構(gòu)與風(fēng)險管理要素均非常重視“風(fēng)險評價”這一環(huán)節(jié)。然而，在風(fēng)險管理相關(guān)要素里，增設(shè)了“事項判別”與“風(fēng)險應(yīng)對”這兩大要素，該擴充并非僅僅對早期的“風(fēng)險評價”要素做細(xì)致化處理，其實際上體現(xiàn)了公司必須要加強風(fēng)險防范，形成風(fēng)險防控觀念，自覺地對風(fēng)險進(jìn)行管理。風(fēng)險管理起源于德國，《企業(yè)的風(fēng)險管理》一文在美國1963年出版的《保險手冊》中刊登后引起了歐洲各國普遍重視。之后，隨著對風(fēng)險管理的研究越來越系統(tǒng)化、專門化，風(fēng)險管理便成了企業(yè)管理科學(xué)中一門獨立的分支。風(fēng)險管理理論出自威廉姆斯和漢斯1964年發(fā)表的《風(fēng)險管理與保險》中，該理論在此書中被定義為：“風(fēng)險管理是在對風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量和控制基礎(chǔ)上，運用最少成本最大限度的來降低由風(fēng)險造成的各種不利后果的科學(xué)管理方法?！泵桌蘸湍细窭锬嵊?958-1961年提出了MM理論。而隨后美國知名專家林特納與夏普在年和年提出“資本資產(chǎn)定價模型”。美國是最先提出風(fēng)險管理這一概念的國家，自全球性經(jīng)濟危機爆發(fā)之后，美國不少銀行都紛紛宣布破產(chǎn)以及倒閉，全國經(jīng)濟一片蕭條。保險管理就是在這一背景下誕生的，這是眾多中型企業(yè)為應(yīng)對金融危機而采取的措施，即通過設(shè)保險管理部門的方式來對企業(yè)的各種保險項目進(jìn)行安排，這便是風(fēng)險管理的雛形。史培軍等人對國內(nèi)外管理自然災(zāi)害風(fēng)險方面的理論成果進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并提出了自己的觀點和看法。2.2文獻(xiàn)綜述2.2.1國外文獻(xiàn)綜述AlexanderTindal（2014）認(rèn)為企業(yè)如果對企業(yè)債務(wù)不加控制，很可能造成企業(yè)資不抵債，一旦發(fā)生經(jīng)濟危機，極有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，負(fù)債增多企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就包括企業(yè)在融資過程中沒有控制規(guī)模的負(fù)債風(fēng)險。ZopounidisC（2015）研究了財務(wù)主管如何更好的應(yīng)對新形勢下的財務(wù)分析，作者認(rèn)為新出現(xiàn)的信用危機成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵[1]。Andersen（2012）從資產(chǎn)與利潤層面構(gòu)建了不同于以往歷史數(shù)據(jù)仿真與風(fēng)險矩陣的財務(wù)風(fēng)險評估模型，并強調(diào)了宏觀經(jīng)濟環(huán)境與市場風(fēng)險評估之間的聯(lián)系。HamdamovON（2016）在上述基礎(chǔ)上，以運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為理論基礎(chǔ)，并模仿生物大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)過程，構(gòu)建出了財務(wù)預(yù)警模型，該模型的優(yōu)越性在于不受研究變量分布情況的干擾，還能很好的處理非量化變量[2]。ThierryApoteker（2015）對復(fù)合非參數(shù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。發(fā)現(xiàn)近年來，在新興發(fā)展中國家的財務(wù)風(fēng)險顯示出指數(shù)倍上升趨勢。企業(yè)必須把自身的經(jīng)濟融于全球化財務(wù)經(jīng)濟體系當(dāng)中，利用國際收支杠桿及貿(mào)易逆順差調(diào)整和配置自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，并采用國際前沿科技在宏觀和微觀層面有效控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和風(fēng)險的持續(xù)蔓延。2.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述王天然（2014）[3]認(rèn)為公司的風(fēng)險管理機制和內(nèi)部控制五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督息息相關(guān)。充分理解和認(rèn)識這5大要素有利于研究的深度開展。這5大要素并不是獨立存在的，互相之間是有聯(lián)系且相輔相成共同構(gòu)成內(nèi)部控制這個整體，在紛繁復(fù)雜多變的大環(huán)境下，能幫助企業(yè)有效識別風(fēng)險并制定相關(guān)應(yīng)對措施。馬喜德（2014）指出了企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險二者之間的關(guān)聯(lián)之處，指出了我國內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理存在的困惑：一是內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系。內(nèi)部控制在一定程度上保證財務(wù)信息的真實和及時，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策的及時和科學(xué)性起到積極作用，同時，良好的內(nèi)部控制監(jiān)督，能夠防止兩個或兩個以上的人相互串通弄虛作假[4]。陳敏君（2015）當(dāng)企業(yè)無法規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險時，有效控制非系統(tǒng)風(fēng)險能夠降低風(fēng)險的可能性。它能夠采取有效的措施，改變管理的第一個后處理成為第一，財務(wù)風(fēng)險控制的有效性將大大提高[5]。張利強（2015）提出，內(nèi)部控制包括控制和管理對會計制度的核心是會計控制的核心，通過加強風(fēng)險管理，對企業(yè)內(nèi)部失職行為設(shè)立懲罰規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，及時的對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各種風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)防和化解[6]。上霞（2015）內(nèi)部控制還能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足，能夠及時糾正，企業(yè)應(yīng)該以風(fēng)險評估結(jié)果為導(dǎo)向，確定以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)的風(fēng)險應(yīng)對策略，對控制程序的建立關(guān)鍵控制點，以貫徹和實施，這一切都取決于內(nèi)部環(huán)境和提供安全和內(nèi)部監(jiān)督提供信息通信保駕護航[7]。從上述研究成果總述能夠看出，目前學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因以及如何控制財務(wù)風(fēng)險的研究較多，但是具化到企業(yè)的實例剖析的研究則相對較少。所以本文將以京東商城為具體實例，深入分析財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施，來豐富理論的應(yīng)用。3、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的理論分析3.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型3.1.1籌資風(fēng)險因為公司受到外部和內(nèi)部不確定性的影響，公司籌集資金以改變其資本結(jié)構(gòu)，籌集資金使公司的收入不確定?；I資風(fēng)險包括公司的再融資風(fēng)險，市場利率風(fēng)險、市場購買力風(fēng)險、市場匯率風(fēng)險屬于公司募集資金風(fēng)險。再融資風(fēng)險是指公司受資金限制的發(fā)展，再到市場融資，而由于金融市場融資或在公司的資本結(jié)構(gòu)變化，公司再次融資不確定性；利率風(fēng)險是指市場因市場利率變化引起的融資風(fēng)險成本的實質(zhì)性變化是市場的購買力；由于貨幣價值的變化，導(dǎo)致公司融資的不確定性；市場匯率風(fēng)險是指公司因市場匯率收益更大的不確定性。3.1.2收益分配風(fēng)險公司的收益分配風(fēng)險是指公司留存利潤對公司未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。因為客觀環(huán)境因素和內(nèi)部核算方法的影響，公司成本核算較少，收入多，產(chǎn)生資金外流，造成財務(wù)風(fēng)險。3.1.3投資風(fēng)險公司投資風(fēng)險指公司募集資金主要用于證券投資和直接投資，因為市場因素，造成公司實際收入和預(yù)期收入差距。證券投資公司債券投資和股票投資，直接投資是主要的投資項目和經(jīng)營活動的生產(chǎn)和投資風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、匯率風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等。3.1.4經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售各方面的不確定因素造成企業(yè)資金運動的滯后，造成企業(yè)價值的變化。經(jīng)營風(fēng)險，包括采購風(fēng)險，生產(chǎn)風(fēng)險，存貨的變現(xiàn)風(fēng)險和應(yīng)收賬款的流動性風(fēng)險。采購風(fēng)險是缺乏可用性可能是因為原材料市場供應(yīng)商的變化，以及因為信貸條款和付款方式的變化造成實際付款期限的偏差和平均付款期限；生產(chǎn)風(fēng)險因為信息，能源，技術(shù)和人員變動，造成在生產(chǎn)過程中的變化，以及能夠預(yù)期，股票停牌或銷售不暢的可能性；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是因為產(chǎn)品市場的變化，可能會阻礙產(chǎn)品銷售；應(yīng)占應(yīng)收賬款的流動性風(fēng)險，因為信貸業(yè)務(wù)過多造成應(yīng)收賬款的管理成本增加的可能性，并造成實際回收期偏差和預(yù)期恢復(fù)因為信貸政策的變化。3.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析3.2.1缺失現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理制度隨著發(fā)展的增快，資金運用量逐漸增多，通過大量舉債進(jìn)行籌資，也沒有其他很好的籌資途徑，融資上一直存在短板，而中小企業(yè)在銀行貸款又比較困難，造成現(xiàn)在的資本結(jié)構(gòu)不合理的特點，而大量負(fù)債的同時，工程項目長，還有較長的驗收期，所以資金回收比較慢，財務(wù)風(fēng)險較大，欠缺良好的籌資風(fēng)險控制管理。財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要有財務(wù)活動的地方，財務(wù)風(fēng)險都是必然與之相依相伴的存在。在現(xiàn)實工作中，京東商城的財務(wù)管理人員普遍的風(fēng)險意識都比較缺乏。京東商城作為一個民營企業(yè)，在由小往大發(fā)展的過程中，財務(wù)人員是逐漸增加和招聘過來的，財務(wù)部中財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，還主要是任人唯親的管理風(fēng)格，并且因為專業(yè)素養(yǎng)的相對缺乏，財務(wù)風(fēng)險控制的意識淡薄，這是人員的原因造成的風(fēng)險。3.2.2沒有科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制體系企業(yè)各部門之間缺少信息交換，各自為政，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，難以協(xié)調(diào)，不僅造成企業(yè)工作效率低，甚至?xí)斐善髽I(yè)管理成做出錯誤的決策。各個信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性較差，形成信息孤島，沒有系統(tǒng)梳理各個系統(tǒng)間的關(guān)系，這會浪費開發(fā)資源，同時還會影響信息運用的效率。公司系統(tǒng)龐大，部門之間的溝通和信息傳遞的緊密程度和順暢程度還不足，在投資決策中，應(yīng)建立科學(xué)的投資決策機制，避免管理層一人產(chǎn)生的主管決策，降低投資決策失誤的財務(wù)風(fēng)險。京東商城自成立以來，發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)逐漸擴大的發(fā)展形勢，近幾年發(fā)展尤其迅速，公司的整體盈利逐年增長，淺觀財務(wù)報表時一切數(shù)據(jù)良好。所以京東商城對財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制沒有引起重視，對現(xiàn)在已有的財務(wù)風(fēng)險和未來會產(chǎn)生的財務(wù)問題沒有引起重視，也從來沒有規(guī)劃完善的財務(wù)風(fēng)險防范方法或建立財務(wù)風(fēng)險控制體系。3.2.3企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善處于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東商城的管理層和員工其實都是學(xué)歷比較高的，但是財務(wù)是需要專門學(xué)習(xí)的學(xué)問，管理層其實在管理過程中相對還是比較粗放式的管理。所以通常有這種現(xiàn)象，管理層想要什么樣的報表，財務(wù)人員就要制作什么樣的財報，所以財報比較混亂，而且真實性有問題，企業(yè)的管理層在資金控制上通常沒有比較好的資金控制理念，而我國很多機構(gòu)要求的財務(wù)報表也是不同版本，所以上報的財務(wù)數(shù)據(jù)通常都不同，最后連企業(yè)自身都分不清各個數(shù)據(jù)各個財報運用到何處。4、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的案例分析——以京東商城為例4.1京東商城的背景 京東商城是中國B2C市場較大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺，是中國電子商務(wù)領(lǐng)域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。京東商城目前擁有遍及全國各地1500萬注冊用戶，1200家供應(yīng)商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數(shù)萬個品牌30余萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過12萬單，網(wǎng)站日均訪問量超過3500萬。2005年京東商城成立，年末京東商城拿下了3000萬元的年銷售額。2007年京東商城銷售額3.47億元，市場份額達(dá)到27.7%。而同期中國新蛋的這兩個數(shù)據(jù)是1.54億元和12.3%。2012年京東商城又提出了打造一個集京東商城、顧客、供應(yīng)商為紐帶的電子商務(wù)生態(tài)圈的偉大構(gòu)想,并且為爭取實現(xiàn)各方利益的共贏而不斷努力。4.2京東商城財務(wù)風(fēng)險控制的指標(biāo)分析4.3.1籌資風(fēng)險控制京東商城2014-2016年度償債能力部分財務(wù)指標(biāo)如表1所示。表1京東商城2014-2016年度償債能力部分財務(wù)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)/時間2014年2015年2016年流動負(fù)債（萬元）382.121388.281255.11非流動負(fù)債（萬元）947.451998.091223.87總負(fù)債（萬元）1329.571392.932478.98總資產(chǎn)（萬元）2994.522982.223012.12資產(chǎn)負(fù)債率（%）44.4067.0082.30流動比率（倍）1.501.480.80流動負(fù)債/總負(fù)債（%）28.7430.5250.63資料來源：根據(jù)公司2014-2016年度財務(wù)報表，自己整理所得。從表1可以看出：短期償債能力來看，京東商城在2014年流動比率是1.50倍，但是逐年降低，到2016年達(dá)到0.80倍，說明公司的短期還賬能力在急速下降；而從流動負(fù)債占總負(fù)債的比例方面來看，2016年的50.63%也高于2015年的30.52%和2014年的28.74%，表明該公司的短期償債能力在下滑。長期償債能力分析看，2014年至2016年，公司的資產(chǎn)負(fù)債率一直呈現(xiàn)逐年上升趨勢，從2014年的44.40％增加到2016年的82.30％，京東商城債權(quán)比率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類型企業(yè)，主要原因是公司的研發(fā)投入高；公司的業(yè)務(wù)增加速度快，所承接的項目需要的經(jīng)費多，而展館等項目的特殊性使得資金占用大的同時收回資金的時間長，所以京東商城利用各種途徑融資貸款，以增加公司的研發(fā)速度，并提供給公司的項目運營，在這種情況下，公司還款壓力巨大，京東商城的財務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重，對京東商城的財務(wù)造成負(fù)面影響，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，形成京東商城的籌資風(fēng)險。4.2.2營運風(fēng)險控制京東商城2014-2016年度資產(chǎn)營運狀況部分財務(wù)指標(biāo)如表2所示。表2京東商城2014-2016年度資產(chǎn)營運狀況部分財務(wù)指標(biāo)單位：（次）財務(wù)指標(biāo)/時間2014年2015年2016年應(yīng)收賬款（萬元）1102.211392.932185.50應(yīng)收賬款增加率（%）-26.7356.90應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5.074.984.52總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.910.230.11資料來源：根據(jù)公司2014-2016年度財務(wù)報表，自己整理所得。（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從表2可以看出：京東商城近三年應(yīng)收賬款數(shù)額增加幅度很大，2016年末的應(yīng)收賬款比2014年末增加了1083.29萬元，增幅達(dá)98.28％，這是因為隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，相應(yīng)的項目款沒有結(jié)清。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由2014年的5.07次下降到2016年的4.52次，說明應(yīng)收賬款回收期延長。（2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從表2可以看出：審閱京東商城的年度報表，近三年京東商城的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率很低，逐年下降的趨勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)2015年行業(yè)平均水平1.5，說明京東商城經(jīng)營狀況差，資金回收緩慢，供、產(chǎn)、銷轉(zhuǎn)換需要的周期長。4.2.3投資風(fēng)險控制京東商城2014-2016年度對外投資及投資收益部分財務(wù)指標(biāo)如表3所示。表3京東商城2014-2016年度對外投資及投資收益部分財務(wù)指標(biāo)單位：萬元財務(wù)指標(biāo)/時間2014年2015年2016年對外長期投資150150150長期投資增長率（%）000投資收益20.235.87-10.11資料來源：根據(jù)公司2014-2016年度財務(wù)報表，自己整理所得。（1）對外投資從表3可以看出：京東商城2014年對外長期投資為150萬元，到2015年無變動，該公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略是立足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展展館項目，之前因為資金的富余，所以公司投資主要集中在委托M公司投資理財，結(jié)果因為證券市場的低迷和M公司的管理不善，公司的投資現(xiàn)實收益很低，逐年下降，并且在2016年下降到-10.11萬元。（2）投資收益從表3可以看出：京東商城的經(jīng)營杠桿在2014—2016年里，是以負(fù)債形式出現(xiàn)的，在過去兩年中，這一數(shù)值是負(fù)數(shù)，表明該公司這兩年的經(jīng)營狀況處于虧損狀態(tài)，公司在經(jīng)營方面可能存在問題。因為京東商城盈利水平下降，公司凈利潤為負(fù)，直接造成總資產(chǎn)在2013和2015的速度為負(fù)，表明公司的管理水平對投資有直接影響。近四年來，京東商城的凈資產(chǎn)收益率為負(fù)，主要是因為所有者權(quán)益連續(xù)四年負(fù)，京東商城投資收益下降，所有者的盈利能力較弱。4.2.4經(jīng)營風(fēng)險控制表4京東商城（2014—2016年度盈利能力分析表單位：（%）指標(biāo)2014年2015年2016年營業(yè)利潤率-21.5213.88-52.14行業(yè)平均值12.810.06.3銷售凈利率57.90-16.4396.92銷售毛利率21.6525.7514.35資料來源：根據(jù)公司2014-2016年度財務(wù)報表，自己整理所得。從表4可以看出：在2014年-2016年中主營業(yè)務(wù)利潤率是上升的趨勢，在2015年由負(fù)轉(zhuǎn)正，超過了行業(yè)平均值；2016年主營業(yè)務(wù)利潤率又轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù)，且是四年中的最低值，說明公司目前的獲利的能力不足。5、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略分析5.1針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略5.1.1實施債務(wù)重組削減債務(wù)根據(jù)實施債務(wù)重組，努力消減債務(wù)，改善資產(chǎn)和財務(wù)狀況，化解經(jīng)營風(fēng)險。對于京東商城歷史債務(wù)沉重，償債能力不足，融資困難的現(xiàn)狀，采取債務(wù)重組的方式既可避免債務(wù)人破產(chǎn)清算，給其重整旗鼓的機會；又可使債權(quán)人最大限度地收回債權(quán)款額，減少損失。5.1.2建立賒銷信用管理體系企業(yè)應(yīng)根據(jù)進(jìn)行再生產(chǎn)所需的營運資金和銷售收入，限制應(yīng)收賬款數(shù)額。對于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，財務(wù)部門應(yīng)該進(jìn)行賬齡分析，對可能出現(xiàn)壞賬損失的應(yīng)收賬款加大催款力度，同時提取壞賬準(zhǔn)備。當(dāng)企業(yè)收回已經(jīng)提取過壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時沖減壞賬準(zhǔn)備。5.1.3投資項目需可行性分析在企業(yè)的投資項目，要加強項目的調(diào)研，收集有關(guān)項目信息，整理和分析相關(guān)資料，分析項目投資的可行性，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使項目利潤估算。結(jié)合多渠道的信息，加強的項目的預(yù)測。在不影響主營項目的發(fā)展情況下，通過專業(yè)性評判及合理的預(yù)估方式，制定投資方案，以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，獲取最大利潤。5.1.4加強企業(yè)成本費用控制企業(yè)需要建立一個良好的經(jīng)營理念，加強企業(yè)內(nèi)控，控制成本費用。為各項工作展開創(chuàng)造良好環(huán)境，加大科技創(chuàng)新力度，積極探索新的利潤增長點，抓住機遇，積極開拓市場，增強公司在市場中的核心競爭力，不斷提高公司的經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造更多的利潤。公司將進(jìn)一步確保盈利質(zhì)量，加強現(xiàn)金流量與股利政策的關(guān)系，強化現(xiàn)金流管理的管理意識，為創(chuàng)建成公司的現(xiàn)金流利潤最大化，防止企業(yè)利潤沒有現(xiàn)金的情況。5.2針對京東商城財務(wù)風(fēng)險控制的策略5.2.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)京東商城可以適當(dāng)利用財務(wù)杠桿將使企業(yè)受益于財務(wù)杠桿，提高所有權(quán)和資本回報率。但如果過于強調(diào)財務(wù)杠桿的作用。負(fù)債率越高，資本所有權(quán)的回報率越高，這會加劇企業(yè)的危機和財務(wù)杠桿的負(fù)面影響。因此，為了掌握最佳的債務(wù)規(guī)模，企業(yè)應(yīng)選擇更穩(wěn)健的融資模式。5.2.2建立現(xiàn)代化的資金運用控制機制建立內(nèi)部的有效成本控制系統(tǒng)，并且設(shè)立專門的財務(wù)人員進(jìn)行專項的成本監(jiān)控管理，同時企業(yè)內(nèi)部對管理者和員工的資金運用也要進(jìn)行培訓(xùn)，從上到下的全面進(jìn)行資金運用的控制工作。要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的鏈條，將產(chǎn)品和服務(wù)工作放在重要位置，有效的解決企業(yè)中出現(xiàn)的每一個細(xì)節(jié)問題，進(jìn)行最有效的資金控制。5.2.3注重投資項目的可行性分析在投資決策中，京東商城在當(dāng)前環(huán)境下，應(yīng)該理性且謹(jǐn)慎投資，在每一項投資時應(yīng)該對項目的投入，未來收益，可能存在的風(fēng)險所全面的評估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，深入實際，準(zhǔn)確的投資信息，并重點對項目實施的必要性，技術(shù)可行性，經(jīng)濟合理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，以確保投資決策的準(zhǔn)確性。在對投資項目的分析中，運用合理的計算分析方法，如采用定量方法，如有必要，綜合需求工程和金融技術(shù)領(lǐng)域投資項目的可行性進(jìn)行專業(yè)分析。在投資項目的可行性論證階段，有必要委托有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行可行性研究。5.2.4加強成本費用的控制京東商城對成本費用控制管理松散，成本控制水平差，從成本支出及其主營業(yè)務(wù)收入占企業(yè)的比重來看，京東商城理財支出過大，然而帶來的收益卻很少，甚至在2016年呈現(xiàn)負(fù)值，不僅占用公司資金，也影響了公司盈利。提高企業(yè)盈利能力的主要途徑是改變管理模式，提高管理效率，降低成本和費用。成本主要是因為支出的變化，具有一定的偶然性和隨機性，因此應(yīng)采取成本控制，加強內(nèi)部控制制度，制定支出預(yù)算，加強監(jiān)督和考核方法，采取全面預(yù)算管理制度，科學(xué)投資，注重企業(yè)經(jīng)營全過程的風(fēng)險控制。6、結(jié)論與后續(xù)研究的建議6.1結(jié)論首先，通過財務(wù)風(fēng)險分析，研究得出京東商城正面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險，包括負(fù)債比例大，還款壓力重，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，資金風(fēng)險問題突出等。其次，京東商城缺乏一個系統(tǒng)的科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制體系，內(nèi)部也沒有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制制度，這些問題嚴(yán)重制約著京東商城的發(fā)展，并很可能在未來給京東商城帶來重大的損失。最后，為解決京東商城財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題，提出構(gòu)