財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論及發(fā)展實(shí)踐研究

在國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，由于財(cái)務(wù)工作直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)革新背景下，國(guó)有企業(yè)要在正確處理發(fā)展壓力的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合理論和發(fā)展實(shí)踐，這也是國(guó)有企業(yè)管理工作的重難點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理期間，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都屬于非常重要的基礎(chǔ)工作，有效融合兩者能更快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，穩(wěn)步提升企業(yè)資金使用效率，充分發(fā)揮各類科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有助于為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。因此，本文研究主要將目光集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與實(shí)踐中。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被看作是企業(yè)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，工作人員要在明確國(guó)家制度和行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間形成的流動(dòng)資金，以此向相關(guān)管理部門提供市場(chǎng)運(yùn)行期間的資金盈虧狀況。在研究分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，工作人員能盡快了解國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，結(jié)合數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，可以為后續(xù)經(jīng)營(yíng)管控方向提供有效依據(jù)[1]。了解目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況可知，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有重要作用，所以如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，獲取精確的計(jì)算評(píng)估數(shù)據(jù)，是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門探討的主要課題。這樣有助于社會(huì)各界在全面了解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的同時(shí)，根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)政策解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作問題。（二）管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在領(lǐng)域方面存在較大差異，其在運(yùn)行期間的工作重心主要放在內(nèi)部報(bào)告中。從職能劃分角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大差別。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，主要研究國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展規(guī)模等，并由此為依據(jù)掌握革新發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最終根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化處理，以此有效解決運(yùn)行期間面臨的各類問題，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。在目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，由于管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)框架中剝離出來的，所以能更好地服務(wù)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)管理決策，在實(shí)際發(fā)展中革新優(yōu)化，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。二、區(qū)別與聯(lián)系一方面，區(qū)別。根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行情況來看，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都屬于國(guó)有企業(yè)革新探討的基礎(chǔ)內(nèi)容，雖然兩者存在較多的相似之處，但也涌現(xiàn)出較為明顯的區(qū)別[2]。比如說，在管理內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理記錄國(guó)有企業(yè)的日常資金業(yè)務(wù)，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定要求記錄管控，而外部人員可以利用財(cái)務(wù)報(bào)告了解其發(fā)展現(xiàn)狀。而管理會(huì)計(jì)要在數(shù)字化分析的基礎(chǔ)上，為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部決策和綜合管理提供有效依據(jù)；在工作特征上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有精確性的特征，要求實(shí)踐工作形成的會(huì)計(jì)報(bào)告，必須要準(zhǔn)確反映國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間的流動(dòng)資金和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)具有全局性的特征，要在全面掌控國(guó)有企業(yè)運(yùn)行整體的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提出更加規(guī)范的發(fā)展道路；在人員技能上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本要求也存在較大差異，前者更加注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而后者更加關(guān)注綜合管理，但最終都需要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能更好滿足企業(yè)發(fā)展。另一方面，聯(lián)系。在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要建立在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)行基礎(chǔ)上，并通過系統(tǒng)分析匯報(bào)，對(duì)多層次進(jìn)行監(jiān)管。在這一過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性。尤其是從工作信息角度來看，兩者都要為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收集數(shù)據(jù)，雖然側(cè)重點(diǎn)存在差異，但最終目的都是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平[3]。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)會(huì)在充分融合中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。兩個(gè)部門既會(huì)尋找符合雙方工作要求的切入點(diǎn)，又可以在合作探究中充分發(fā)揮自身工作的獨(dú)特價(jià)值，最終全面提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合理論分析（一）起點(diǎn)由于兩者的計(jì)量目標(biāo)都是國(guó)有企業(yè)的資金活動(dòng)，且相關(guān)信息源于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所以證明兩者在信息輸入中具有一致性。基于信息起點(diǎn)充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，需要利用相同或類似的會(huì)計(jì)語言來呈現(xiàn)會(huì)計(jì)信息，這樣在保障信息協(xié)調(diào)一致性的同時(shí)，有助于管理人員更好理解會(huì)計(jì)信息，提升實(shí)踐工作效率。同時(shí)，對(duì)內(nèi)對(duì)外的會(huì)計(jì)信息也不會(huì)出現(xiàn)較大偏差，影響實(shí)踐管理效率。在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)信息不僅要具備及時(shí)性、相關(guān)性、可靠性等特征，還要根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的基本要求，保障信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以此避免被管理人員質(zhì)疑。（二）過程不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面管控，且兩者可以在相互輔助中實(shí)現(xiàn)共同管控目標(biāo)。通常來講，管理會(huì)計(jì)主要用來進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)增加值、全面預(yù)算等工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人工材料預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算等信息，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算據(jù)和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差，那么要根據(jù)收集信息分析出現(xiàn)偏差的主要原因[4]。假設(shè)是人為因素，那么要直接按照國(guó)有企業(yè)的管理要求追究相關(guān)負(fù)責(zé)人；假設(shè)是預(yù)算不合理，那么要根據(jù)時(shí)間累積經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在這一過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間會(huì)相互反饋，彼此互補(bǔ)。（三）終點(diǎn)兩者融合的重點(diǎn)就是會(huì)計(jì)報(bào)告，主要是利用相關(guān)報(bào)告充分呈現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間的會(huì)計(jì)信息，但在內(nèi)容上會(huì)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展中，市場(chǎng)投資者對(duì)信息要求越來越高，既會(huì)關(guān)注企業(yè)重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又會(huì)深層了解非財(cái)務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)無法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息全面呈現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要多層了解非財(cái)務(wù)信息，只有這樣才能更好掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)狀況。比如說，國(guó)有企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息可以從管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獲取，既能為管理投資決策提供有效依據(jù)，又可以結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真實(shí)呈現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，最終獲取市場(chǎng)發(fā)展的認(rèn)可。四、在新時(shí)代背景下融合發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效對(duì)策（一）形成正確的會(huì)計(jì)管理理念在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，員工樹立的會(huì)計(jì)理論觀念直接決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展效率，因此在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員要重點(diǎn)探討企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念，逐步擺脫傳統(tǒng)觀念的限制，注重充分發(fā)揮兩者融合的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的各部門員工要在正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能的同時(shí)，積極了解新時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求，此時(shí)會(huì)計(jì)管理人員既要做好財(cái)務(wù)記錄和管理工作，又要突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算理念的限制，在系統(tǒng)了解國(guó)有企業(yè)管理決策的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理效率和質(zhì)量。因此，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身工作要求聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，積極組織各部門員工參與專業(yè)技能訓(xùn)練，并做好會(huì)計(jì)理論觀念的宣傳指導(dǎo)工作，只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特價(jià)值。（二）持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)制度在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要將現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則看作基礎(chǔ)依據(jù)，注重結(jié)合實(shí)踐工作要求不斷完善會(huì)計(jì)制度，以此提升會(huì)計(jì)審核和信息披露的效率和質(zhì)量。尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，要在借鑒學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，明確崗位員工的各項(xiàng)職能和工作權(quán)限，并利用合理的工作模型和數(shù)據(jù)分析方法，為各項(xiàng)管理決策提供有效依據(jù)。在現(xiàn)代信息技術(shù)革新發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作要廣泛運(yùn)用信息技術(shù)，這樣不僅能為完善會(huì)計(jì)制度提供便利條件，還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)引入其他企業(yè)的制度體系，最終在共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（三）注重強(qiáng)化合同的管控力度全面了解目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系發(fā)現(xiàn)，要想更快適應(yīng)融合發(fā)展的趨勢(shì)，必須要重新定位合同管理工作，注重實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理模式，將合同管理融入管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍內(nèi)。一方面，要持續(xù)拓展傳統(tǒng)意義上的合同管理方法，為其提供全新的工作定義，并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的合同管理水平；另一方面，要系統(tǒng)分析以往合同執(zhí)行出現(xiàn)的問題和主要原因，關(guān)注合同履行期間各類信息的有效傳導(dǎo)[5]。由于國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間簽訂的合同，都可以看作是資金管理和會(huì)計(jì)核算的有效載體，所以在了解企業(yè)日常運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，要重點(diǎn)擴(kuò)大合同信息管理的覆蓋面，注重考評(píng)責(zé)任主體，只有這樣才能在充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。（四）構(gòu)建規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)告體系根據(jù)實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算管控國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況，因此在決策管理者看來，相關(guān)報(bào)告的信息質(zhì)量過低；而管理會(huì)計(jì)則用來幫助管理人員做出科學(xué)決策，所以相關(guān)報(bào)告的應(yīng)用范圍更廣，且處在主導(dǎo)性地位。由于國(guó)有企業(yè)的利益方對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求存在差異，所以會(huì)利用第三方機(jī)構(gòu)對(duì)各類會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行合理界定。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的背景下，原本的財(cái)務(wù)報(bào)告信息會(huì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容。需要注意的是因?yàn)楣芾硇枨蟠嬖诓町悾砸纬啥嗑S度和多層次的會(huì)計(jì)報(bào)告。在對(duì)外提供相關(guān)信息時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注機(jī)密泄露問題。因此在新時(shí)代革新發(fā)展中國(guó)有企業(yè)要在不斷優(yōu)化改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，從基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的充分融合，并根據(jù)自身累積經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建推廣具有規(guī)范性的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度雖然目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作擺脫了傳統(tǒng)理念的限制，但相關(guān)信息依舊缺少共享機(jī)制，且隨著經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，內(nèi)部信息的管控應(yīng)用難度越來越高。因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)革新發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)要依據(jù)信息化建設(shè)方式處理信息問題。比如說，利用云服務(wù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)信息管理體系，一方面可以在線管控內(nèi)部的企業(yè)信息，另一方面可以歸納整理各類經(jīng)濟(jì)信息；利用全面預(yù)算流程可以自動(dòng)化對(duì)接企業(yè)業(yè)務(wù)；而構(gòu)建電子信息化管理系統(tǒng)，既能實(shí)時(shí)同步企業(yè)預(yù)算信息，又可以保障各類資源和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)得到充分融合。在完成上述技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)后，國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)信息得到了充分運(yùn)用，因此在技術(shù)革新的背景下，企業(yè)管理人員要繼續(xù)深層探索會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分考慮利益相關(guān)者的基本要求，只有這樣才能更快適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。除此之外，為了進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)信息的完善性和實(shí)用性，國(guó)有企業(yè)還要注重優(yōu)化財(cái)務(wù)資料的基本格式。在實(shí)踐設(shè)計(jì)中，要重點(diǎn)思考以下問題：首先，構(gòu)建詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息目錄清單；其次，要根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，正確分類和編碼目錄清單。通常來講，要選用統(tǒng)計(jì)信息欄記錄非財(cái)務(wù)信息，這樣既能有效避免遺漏或缺失相關(guān)內(nèi)容，又可以逐步完善管理會(huì)計(jì)的基本職能；再次，在應(yīng)用期間要優(yōu)化調(diào)整原本的會(huì)計(jì)科目，并在增加統(tǒng)計(jì)信息代碼的基礎(chǔ)上，有效處理重復(fù)篩選的信息問題；最后，要在設(shè)計(jì)賬簿格式的過程中，充分考慮國(guó)有企業(yè)的工作需求。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)存在較大差異，所以在發(fā)展融合時(shí)要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。（六）關(guān)注專業(yè)會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作在國(guó)有企業(yè)革新發(fā)展中，有關(guān)會(huì)計(jì)職能發(fā)生了較大變化，會(huì)計(jì)人員的基本要求也越來越高，因此必須要加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的教育培訓(xùn)力度。首先要結(jié)合新時(shí)代技術(shù)革新，優(yōu)化現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育管理模式，重點(diǎn)提高他們的專業(yè)素質(zhì)；其次要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合理論和發(fā)展實(shí)踐，注重結(jié)合新時(shí)代提出的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，持續(xù)