基于財(cái)務(wù)管理視角的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題研究

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，在社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的樞紐角色，與各個(gè)部門以及企業(yè)有著緊密聯(lián)系。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目日漸增多，此背景下，政府部門也加大力度對其進(jìn)行管控，促使相應(yīng)制度機(jī)制不斷完善，也正因此，房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入調(diào)整期。房地產(chǎn)項(xiàng)目本身就存在很大風(fēng)險(xiǎn)，有必要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，為房地產(chǎn)企業(yè)良好運(yùn)營提供保障，能夠立足于激烈的市場競爭中。由此可見，本文針對財(cái)務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題的研究，對房地產(chǎn)企業(yè)長久發(fā)展，推進(jìn)城市化建設(shè)具有重要作用。一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征分析房地產(chǎn)項(xiàng)目可知，其對資金需求較大。相比于其他工程項(xiàng)目，房地產(chǎn)由于建設(shè)周期長，規(guī)模大，對資金有著較大的需求，因?yàn)橐粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工整個(gè)過程，需要不斷注入資金，支撐建筑項(xiàng)目施工建設(shè)順利進(jìn)行，而這一過程中，房地產(chǎn)公司的資金流動(dòng)情況便會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度。針對此，對于房地產(chǎn)公司而言，在前期立項(xiàng)階段就需要大量資金支持，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)門檻較高，與此同時(shí)，這一要求也很大程度上提升我國土地成本價(jià)格。因此，房地產(chǎn)公司、政府有關(guān)部門，需要高度重視成本和資金管理，采取宏觀調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控等措施，為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供良好的市場環(huán)境，助力房地產(chǎn)公司良性發(fā)展[1]。除此之外，房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，也會(huì)受到較強(qiáng)的政策性約束。作為保障民生的行業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)乎我國土地資源配置，而國土資源本身就受國家管控，所以，在開展房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要求整個(gè)行業(yè)必須依照國家政策實(shí)施。政府相關(guān)部門制定的政策將直接管控房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)行為。二、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制工作意義第一，房地產(chǎn)公司在日常運(yùn)營過程中涉及較多方面，風(fēng)險(xiǎn)問題也尤為突出，而通過優(yōu)化內(nèi)部控制，能夠很好地提高企業(yè)工作質(zhì)量，規(guī)避諸多不良問題發(fā)生?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，究其本質(zhì)就是人才之間的競爭，但同樣也離不開完善的內(nèi)部控制，只有企業(yè)內(nèi)部管理水平提高才能不斷強(qiáng)化各方面工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，通過實(shí)施完善的內(nèi)部管理和控制，可以更好地提高整體財(cái)務(wù)管理水平，在保證工作效率基礎(chǔ)上，促使企業(yè)資金得到有效運(yùn)用，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。在內(nèi)部控制制度作用下，企業(yè)全員參與其中，有效發(fā)揮了內(nèi)部控制管理措施的效用，保證企業(yè)各項(xiàng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以有序開展，提升企業(yè)整體工作效率。第二，通過實(shí)施內(nèi)部控制管理，有助于提高企業(yè)管理水平，從而有效預(yù)防房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)可以穩(wěn)定良性發(fā)展。由上文分析可知，房地產(chǎn)企業(yè)本身屬于資金密集型企業(yè)，需要大量的資金用于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，再加上運(yùn)營周期較長，資金流轉(zhuǎn)性較差[2]，一旦決策錯(cuò)誤，必然會(huì)造成投資失敗，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成直接影響，甚至帶去巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定較為完善的控制管理制度，可以全面優(yōu)化工作流程，促使各項(xiàng)工作能夠以系統(tǒng)化、完善化、規(guī)范化的方式開展，使得財(cái)務(wù)管理效用得以發(fā)揮，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三、基于財(cái)務(wù)管理視角的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制實(shí)施原則（一）全面性建立在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的房地產(chǎn)內(nèi)控工作，必須保證內(nèi)部控制的全面性，具體來說，主要指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部管控過程中，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是財(cái)務(wù)活動(dòng)還是業(yè)務(wù)活動(dòng)，都需要將內(nèi)控管理覆蓋到發(fā)起、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，確保所有工作都處于監(jiān)督管控中，從而實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)化管控。（二）有效性房地產(chǎn)企業(yè)制定的內(nèi)控制度，開展的內(nèi)部管控工作，必須保證其有效性。這里的有效性，一方面是指企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度以及實(shí)踐措施要有效，另一方面這一內(nèi)控制度也要保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他部門工作人員可以直觀地了解、理解內(nèi)部控制制度基本內(nèi)容和要求，保證能夠落到實(shí)處。（三）重要性房地產(chǎn)企業(yè)依托財(cái)務(wù)管理開展內(nèi)控工作，還要堅(jiān)持重要性原則，簡單說，就是企業(yè)在建立內(nèi)控工作制度、工作內(nèi)容過程中，需要綜合考量多種情況，確保房地產(chǎn)企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)包含在內(nèi)，在此基礎(chǔ)上突顯出其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不僅要實(shí)施全面監(jiān)督[3]，也要突出對重點(diǎn)部分的有效監(jiān)督。促使內(nèi)部管理和控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)工作產(chǎn)生作用，進(jìn)而避免房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題。（四）互相制衡原則房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控工作，除上述幾項(xiàng)原則之外，還必須遵守相互制衡原則。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中涉及較多方面，尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須科學(xué)合理地劃分權(quán)力、責(zé)任，保證權(quán)責(zé)明確，而企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的實(shí)施，也應(yīng)當(dāng)做到相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)、約束。而企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管部門以及員工，在工作開展過程中，也必須保證權(quán)威性、獨(dú)立性，促使監(jiān)管工作可以發(fā)揮效用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果，進(jìn)而促使房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四、目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作制度不完善隨著現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門整體發(fā)展并未與之相適應(yīng)，速度相對較慢，就目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制看，存在諸多不完善之處。從大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)看，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，同時(shí)在執(zhí)行、監(jiān)管工作落實(shí)方面也存在較大缺陷，直接影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息真實(shí)性，并且和企業(yè)實(shí)際情況出現(xiàn)了較大差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管控工作的落實(shí)受到直接影響。此外，還有個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)甚至不具備一套完整的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，給房地產(chǎn)企業(yè)日后發(fā)展埋下巨大隱患。（二）缺乏正確的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)從目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)工作人員思想認(rèn)識(shí)看，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作重要性，導(dǎo)致相關(guān)人員在實(shí)際工作中，無法明確劃分財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對應(yīng)的內(nèi)部管控制度，此種情況，即便是房地產(chǎn)企業(yè)想要加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部控制，也會(huì)受到管理人員、財(cái)務(wù)工作人員的影響，難以有效落實(shí)內(nèi)部管控制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問題后找不到負(fù)責(zé)人，直接影響了企業(yè)正常運(yùn)行。（三）缺乏有效的內(nèi)部及外部監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施管控工作中，必須建立符合實(shí)際的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，只有保證監(jiān)督工作落到實(shí)處，才能進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)控作用，提升內(nèi)部管控工作效果。但從當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理情況看，并不具備完善的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合實(shí)際看，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主要?dú)w屬于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)管理，而企業(yè)管理部門本身就與財(cái)務(wù)存在直接利益關(guān)系[4]，這種情況下，極易引發(fā)管理人員和業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)利益交換的情況，影響到財(cái)務(wù)管理工作客觀性、真實(shí)性、公平性。并且，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)由于不具備財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，很難獲得企業(yè)真實(shí)的資金流動(dòng)情況，同時(shí)也無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性，不利于房地產(chǎn)企業(yè)長久發(fā)展。五、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作水平實(shí)踐措施（一）積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作過程中，若想順利有序開展，最為重要的就是建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展做好基礎(chǔ)鋪墊。在具體實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理中心，由中心管理者負(fù)責(zé)實(shí)施，采用集中式管控模式，確保企業(yè)下屬各子公司、業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理工作得到全面管控。其次，需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，制定與之匹配的管理體制和制度，助力財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)人員能夠順利開展管理工作。比如，通過制定企業(yè)總部集中管理機(jī)制，明確各個(gè)崗位的職能與職責(zé)，而后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求，合理配置一定數(shù)量的財(cái)務(wù)管理崗位，并劃分好崗位層級(jí)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，為下屬子公司或部門提供參考標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)制度中需要包括預(yù)算編制制度、會(huì)計(jì)核算制度、利潤分配制度，此外，還有投資及融資管理制度、資金管理制度等，按照統(tǒng)一的制度落實(shí)各項(xiàng)工作，有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范化。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定明確、合理的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)申請、財(cái)務(wù)審批等工作環(huán)節(jié)的具體操作流程，明確與之配備的規(guī)章制度，促使財(cái)務(wù)管理中心、企業(yè)管理中心、各部門實(shí)現(xiàn)有效、通暢溝通，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）加強(qiáng)對預(yù)算工作的全面管理全面預(yù)算管理的實(shí)施對于房地產(chǎn)企業(yè)具有重要作用，通過實(shí)施完善的預(yù)算管理，提升預(yù)算準(zhǔn)確性，保證預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展提供有效支撐。在具體實(shí)踐中，企業(yè)可以細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算管理，考慮到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模日漸擴(kuò)大，加之運(yùn)行周期較長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制，全面考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目周期內(nèi)出現(xiàn)的各種費(fèi)用，例如，立項(xiàng)前項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目開發(fā)成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計(jì)劃等等。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，結(jié)合工程具體進(jìn)展如工程報(bào)價(jià)、建設(shè)施工等階段，復(fù)核預(yù)算執(zhí)行情況，此過程中如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和初期存在較大變化，工作人員必須及時(shí)分析其變化原因，而后采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（三）綜合考量項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，不僅要注重對工程項(xiàng)目的預(yù)算編制，而且也要注重企業(yè)運(yùn)營方面的資金預(yù)算編制。在具體實(shí)踐中，可以有效融合二者，綜合考量后將其作為基礎(chǔ)，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金狀況，為企業(yè)制定出年度預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，再將企業(yè)年度預(yù)算、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、年度工作計(jì)劃等內(nèi)容，按照不同業(yè)務(wù)部門情況實(shí)施合理劃分。此過程中，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)定期匯總、總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況[5]，可以借助預(yù)算執(zhí)行報(bào)表的方式，為上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門提供清晰有效數(shù)據(jù)，幫助相關(guān)管理人員及時(shí)了解企業(yè)具體情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以進(jìn)行針對性的調(diào)整。在具體實(shí)踐中，需要由相應(yīng)部門依照流程，向管理部門上報(bào)金額、原因等信息，而后經(jīng)由管理部門審核審批后，按規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。（四）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中，積極完善監(jiān)管機(jī)制能夠提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果，降低甚至規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保內(nèi)控管理發(fā)揮效用。在具體實(shí)踐中，可以對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行層級(jí)劃分，比如，總部主管部門、子公司或業(yè)務(wù)中心分別各自委派財(cái)務(wù)管理人員，讓這些人員共同組建一個(gè)部門，一同管理同一個(gè)子公司或業(yè)務(wù)中心的財(cái)務(wù)工作。采用此種方式，主要就是利用了兩類財(cái)務(wù)人員的人事、薪資關(guān)系不同，相互之間不會(huì)發(fā)生利益關(guān)系，從而降低財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。為進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，除了做好內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管之外，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。在具體實(shí)踐中，要制定明確的財(cái)務(wù)管理制度，隨時(shí)跟蹤企業(yè)內(nèi)部資金使用情況，并對其實(shí)施科學(xué)管控，與此同時(shí)，必須加大力度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，明確要求人員找準(zhǔn)內(nèi)控要點(diǎn)，實(shí)施審計(jì)。除此之外，為保證監(jiān)督監(jiān)管工作落到實(shí)處，企業(yè)還需要建立與之相對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合具體情況采取適宜的考核方式提高人員重視度，進(jìn)而有效激發(fā)其參與內(nèi)部控制的積極性，促使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制效果得到提升。（五）全面提升內(nèi)控人員綜合素養(yǎng)由上文分析可知，目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控人員在思想認(rèn)知以及專業(yè)素養(yǎng)方面存在諸多不足，直接影響了企業(yè)內(nèi)控工作實(shí)施效果，對此，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視內(nèi)控人員專業(yè)素養(yǎng)提升，可以結(jié)合企業(yè)需求以及人員整體情況，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)控人員學(xué)習(xí)，并實(shí)施全面監(jiān)督，保證人員通過培訓(xùn)獲得提升。此外，企業(yè)還可以邀請行業(yè)專家到企業(yè)中，開展知識(shí)講座，針對性地講解一些行業(yè)內(nèi)控管理知識(shí)，可以結(jié)合工作人員實(shí)際情況，引入具體的案例，提高人員內(nèi)控管理思維，從而使得企業(yè)整體內(nèi)控工作效率得以提升，有效提高財(cái)務(wù)管理工作水平，為房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。另外，為激發(fā)人員工作動(dòng)力，促使其認(rèn)識(shí)到提升自身素養(yǎng)的重要性，可以引入競爭上崗制度，借此來調(diào)動(dòng)人員積極性，提高工作熱情，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)控專業(yè)知識(shí)，而后參與到崗位考核、選舉中，證明自己的能力，提升自身價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)若想推進(jìn)內(nèi)控工作順利開展，發(fā)揮內(nèi)部管控監(jiān)督作用，還要積極建設(shè)企業(yè)文化、精神文明，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，同時(shí)也利用文化提升員工企業(yè)歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)內(nèi)控管理工作中，切實(shí)發(fā)揮自身作用，全身心地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，進(jìn)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。六、財(cái)務(wù)管理視角下推進(jìn)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制發(fā)展建議通過上文對房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制工作意義、基于財(cái)務(wù)管理視角的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制實(shí)施原則、目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作存在的問題以及提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作水平實(shí)踐措施的分析，不難發(fā)現(xiàn)，基于財(cái)務(wù)管理視角下，推進(jìn)房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制發(fā)展還需要進(jìn)一步完善。（一）積極營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境基于財(cái)務(wù)管理視域下，房地產(chǎn)公司若想實(shí)施良好內(nèi)部控制，首要任務(wù)就是營造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這就需要完善企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求明確日后發(fā)展方向，并在實(shí)踐中充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情，提高工作積極性，可以借助系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)幫助企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)也積極宣傳企業(yè)文化，促使企業(yè)員工可以提高凝聚力、向心力。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)收集與自身發(fā)展相關(guān)的信息，如新型施工技術(shù)、市場供需關(guān)系、投資市場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等等，綜合分析、考量后，為企業(yè)進(jìn)一步的投資風(fēng)險(xiǎn)判斷提供可靠依據(jù)，促使企業(yè)可以進(jìn)一步提高判斷準(zhǔn)確性，確保企業(yè)內(nèi)部控制可以有序開展。（二）加強(qiáng)企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營必須加強(qiáng)重視，統(tǒng)籌全局，重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。比如，系統(tǒng)化、全面化分析內(nèi)部控制體系，管理者可以更好地了解現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的問題，找出其中較為薄弱的環(huán)節(jié)，進(jìn)而清晰化自身在市場競爭中存在的優(yōu)勢，并利用相應(yīng)的技術(shù)與評(píng)價(jià)相互結(jié)合的方式，確保內(nèi)部控制體系掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。另外，