非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

如何抓好非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控趙川琿.安全經(jīng)驗(yàn)分享１．2021年9月5日14:15，第四工程工程部40009Y鉆井隊(duì)新平30-18井二開鉆進(jìn)工況(井深1770米)。工程三班組織整改加裝放噴管線基墩，井架工王xx將氣動(dòng)絞車吊鉤穿過1#循環(huán)罐鋪臺(tái)撐桿掛在基墩盛裝箱〔3T吊帶連接〕，利用撐桿調(diào)整基墩盛裝箱位置。外鉗工楊xx操作氣動(dòng)絞車上提時(shí)將撐桿耳板拉斷，撐桿碰觸到王X面部左側(cè)，導(dǎo)致受傷。。

初步原因：1.員工違反氣動(dòng)絞車“十不吊〞規(guī)定，外拉斜吊、冒險(xiǎn)作業(yè)。2.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，未認(rèn)識(shí)到撐桿強(qiáng)度缺乏以承受氣動(dòng)絞車?yán)?，氣?dòng)絞車上提時(shí)，人員未離開危險(xiǎn)區(qū)域。3.跟班干部責(zé)任履行不力，未及時(shí)糾正違章。.一、非常規(guī)作業(yè)定義

在生產(chǎn)或施工作業(yè)過程中，臨時(shí)的、缺乏作業(yè)程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)作業(yè)過程中具有突發(fā)生、不確定性、連續(xù)性、風(fēng)險(xiǎn)不易控制，極易造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.二、典型事故案例2021年6月30日19:20，XX鉆井隊(duì)工程一班緊方鉆桿扣時(shí)發(fā)現(xiàn)外鉗B型鉗上下活動(dòng)困難，19：30分大班司鉆秦XX安排井架工董XX上井架檢查，查出B型鉗懸吊鋼絲繩在井架滑輪上跳槽卡死，20:00XX在處理跳槽時(shí)，右手小拇指被滑輪夾傷。2021年6月17日19時(shí)45分，XX鉆井隊(duì)推完井架現(xiàn)場(chǎng)整改。由于1號(hào)泥漿泵上水管線安裝完后中間段漏泥漿〔上水管線總長(zhǎng)27米，漏點(diǎn)距離1號(hào)泵19米〕，副隊(duì)長(zhǎng)劉XX安排工程一班井架工李XX與坐崗工那XX整改漏點(diǎn)，中途坐崗工那XX離開，井架工李XX在給管線橡膠圈加棕繩皮子時(shí)，上水管線發(fā)生傾倒，人員躲避不及時(shí)，傾倒的管線壓到井架工李XX小腿及腳面上，造成其右小腿及腳面受傷。.二、典型事故案例 在鉆井作業(yè)中各種操作規(guī)程、作業(yè)程序，大家都已經(jīng)耳熟能詳，但對(duì)于大量沒有具體流程約束的非常規(guī)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管控卻仍存在一定的盲區(qū)。我們一方面要繼續(xù)深化加強(qiáng)平安培訓(xùn)、考核，不斷提升員工自我平安防范意識(shí)，另一方面，必須盡快將非常規(guī)流程納入到常規(guī)流程管控的模式上來。那具體如何實(shí)施呢？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？.三、風(fēng)險(xiǎn)控制 為了防止各類事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)各類非常規(guī)作業(yè)平安措施落實(shí)，從以下幾個(gè)方面入手.（一）安全觀念、意識(shí)。在員工頭腦中建立起生產(chǎn)必須平安的觀念。人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)各種各樣可能對(duì)自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。傳播安全文化傳播安全文化，宣傳安全知識(shí)，安基礎(chǔ)培訓(xùn)通過培訓(xùn)建樹立安全觀念和意識(shí)能力評(píng)估培訓(xùn)后，進(jìn)行安全履職能力評(píng)估.以9.5事故為例，外鉗工操作氣動(dòng)絞車進(jìn)行非常規(guī)起吊作業(yè)，作為當(dāng)班副司鉆在剎把處作業(yè)，在自己視線范圍內(nèi)，對(duì)外鉗工的作業(yè)沒有進(jìn)行平安提醒和置凝，其他配合作業(yè)也盲目的跟進(jìn)，只能說明平安觀念和意識(shí)未深入其心，理念和意識(shí)未形成，平安意識(shí)冷淡.（二）強(qiáng)制性的干預(yù)和介入。班前會(huì)計(jì)劃班前會(huì)完善計(jì)劃，預(yù)測(cè)存在的作業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度指定相應(yīng)的大班干部參與臨時(shí)會(huì)議對(duì)臨時(shí)發(fā)生的搶修、其他輔助作業(yè)必須展開臨時(shí)會(huì)議，必要時(shí)開正式會(huì)議按照“四講”（講任務(wù)、講分工、講干法、講風(fēng)險(xiǎn)及措施），進(jìn)行分析作業(yè)許可制度沒有可的參照程序作業(yè)，需落實(shí)作業(yè)許可制度尤其時(shí)符合《長(zhǎng)慶鉆井作業(yè)許可管理規(guī)定》的，進(jìn)行作業(yè)許可目前，我國(guó)整體平安工作處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，需強(qiáng)制性的干預(yù)和參加.（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過感知風(fēng)險(xiǎn)，尋找導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件因素分析風(fēng)險(xiǎn)：即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素，它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵制定完善非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的根底。只有在正確識(shí)別出作業(yè)場(chǎng)所所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的根底上，員工才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。.序號(hào)類別具體作業(yè)項(xiàng)目操作人員作業(yè)許可

審批人員監(jiān)控

人員1鉆臺(tái)底座下①泥漿防護(hù)傘；②吊裝泥漿出口管③吊裝底法蘭（套管頭及附件）副司鉆以上人員副隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）鉆臺(tái)大班2鉆臺(tái)底座兩側(cè)①安裝（內(nèi)）防噴管線；②校正安裝節(jié)流壓井管匯及泥漿回收管線③吊掛大門坡道及梯子安裝撐桿；副司鉆以上人員副隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）鉆臺(tái)大班3鉆臺(tái)面①拆安鏈條及護(hù)罩；②拆安絞車排繩器；③取掛起井架大繩或天滑輪；④配合鉆機(jī)檢維修；⑤吊裝平衡滑輪⑧更換頂驅(qū)保護(hù)接頭；⑥配合拆裝頂驅(qū)導(dǎo)軌以及拆裝背鉗；⑦配合處理B型大鉗導(dǎo)向滑輪跳槽副司鉆以上人員副隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）鉆臺(tái)大班氣動(dòng)小絞車非常規(guī)作業(yè)管控清單：.（四）動(dòng)態(tài)監(jiān)控巡查，巡檢制度建立班中巡查、巡檢制度。如班中大班干部的跟班，值班，每2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)消除隱患，糾正違章作業(yè)環(huán)境、條件、內(nèi)容發(fā)生變化在作業(yè)過程，一但環(huán)境、條件、內(nèi)容發(fā)生變化，就需要停止作業(yè)，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)后，制定措施后作業(yè)與作業(yè)計(jì)劃發(fā)生重大偏離在作業(yè)中與作業(yè)計(jì)劃發(fā)生重大偏離時(shí)，在監(jiān)控過程要制止作業(yè)，重新計(jì)劃平安狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能變化，需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控才能消除.具體實(shí)施步驟具體施實(shí)步驟按照“一想二找三落實(shí)〞的步驟進(jìn)行。一想二找三落實(shí).一想就是要在遇到非常規(guī)作業(yè)流程時(shí)，先總覽工作的內(nèi)容，然后明確要在何時(shí)，到何地，在怎樣的環(huán)境中做何種工作，需要哪種工具，具體實(shí)施怎樣的動(dòng)