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子公司管理辦法-人力資源培訓與發(fā)展子公司管理辦法-人力資源培訓與發(fā)展子公司管理辦法-人力資源培訓與發(fā)展子公司管理辦法-人力資源培訓與發(fā)展1.引言2.培訓需求分析組織部門間的討論和調查，以確定所需的技能和知識；對員工進行績效評估，了解其在工作中的表現(xiàn)和需求；考慮業(yè)務發(fā)展和市場趨勢對員工技能要求的影響。3.培訓計劃制定3.1確定培訓目標根據(jù)員工和業(yè)務需求，明確培訓的目標。目標應該具體、可衡量并與組織的戰(zhàn)略目標相一致。3.2編制培訓課程大綱培訓課程大綱應明確課程內容、學習目標、培訓方法和評估方式等細節(jié)。大綱應根據(jù)培訓目標和員工需求進行編制。3.3確定培訓資源確定培訓所需的人力、物力和財力資源。這包括培訓師資、培訓設施和培訓預算等。3.4制定培訓時間表根據(jù)員工的工作安排和業(yè)務需求，合理安排培訓時間表。同時要考慮培訓過程中的工作替代和員工的工作負擔。3.5指定培訓負責人指定專人負責培訓計劃的實施和監(jiān)督。培訓負責人應確保培訓按計劃進行，并及時進行評估和調整。4.培訓實施與控制4.1培訓實施按照培訓計劃進行培訓的實施。培訓方法可以包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等不同形式。在培訓過程中，培訓師應關注參與度和質量，并隨時提供反饋和指導。4.2培訓評估培訓結束后，進行培訓效果的評估。評估可以包括培訓成果的檢查、員工反饋的收集和學習效果的評估等。根據(jù)評估結果，及時調整培訓計劃和方法。4.3培訓記錄與歸檔對培訓過程中的相關記錄進行歸檔和整理。這包括培訓資料、評估結果、員工反饋等信息。歸檔的目的是為了后續(xù)培訓計劃的參考和持續(xù)改進。5.培訓效果評估與改進5.1培訓效果評估定期對培訓效果進行評估。這可以通過員工反饋、業(yè)務績效和組織發(fā)展等方面進行評估。根據(jù)評估結果，調整培訓計劃和方法。5.2持續(xù)改進根據(jù)培訓效果評估的結果，不斷進行持續(xù)改進。這包括改進培訓計劃、改進培訓方法和改進培訓資源等方面的改進。6.結論通過制定子公司管理辦法中的人力資源培訓與發(fā)展政策，可以確保員工能夠獲得必要的技能和知識，并提升其個人和團隊的績效。通過培訓需求分析、培訓計劃制

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