施工進(jìn)度控制

8建筑工程施工進(jìn)度控制

8.1.1建筑工程施工進(jìn)度控制的概念〔一〕建筑工程施工進(jìn)度控制的概念建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制方案，將該方案付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工交付使用，從而確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

8.1建筑工程施工進(jìn)度控制概述

〔二〕影響建筑工程施工進(jìn)度的因素影響施工進(jìn)度的因素，可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其它環(huán)境、社會(huì)因素以及其它難以預(yù)料的因素等?！踩彻こ萄诱`和工程延期1．工程延誤由于承包商自身的原因造成的工期延長(zhǎng)，稱為工程延誤。2．工期延期由于承包商以外的原因造成的工期延長(zhǎng)，稱為工期延期?！菜摹呈┕みM(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。對(duì)于施工進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)根本思想：方案不變是相對(duì)的，而變化是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整方案。

8.2建筑工程施工進(jìn)度方案的控制目標(biāo)、監(jiān)測(cè)與調(diào)整8.2.1施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)確實(shí)定〔一〕施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系保證工程工程按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)體系見圖8-1

〔二〕施工進(jìn)度控制目標(biāo)確實(shí)定確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程工程的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下幾個(gè)方面：〔1〕對(duì)大型工程建設(shè)工程，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原那么，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。〔2〕合理安排土建與設(shè)備安裝的綜合施工。合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)。〔3〕結(jié)合本工程特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。防止只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。〔4〕做好資金供給、施工力量配備、物資供給與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)不落空?！?〕考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及工程竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通訊、道路及其它社會(huì)效勞工程的滿足程度和滿足時(shí)間。〔6〕考慮工程工程所在地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。8.2.2實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程〔一〕進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程主要包括以下工作：〔1〕進(jìn)度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。〔2〕整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與方案具有可比性的數(shù)據(jù)。〔3〕實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與方案進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較從而得出實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度是拖后、超前還是一致。建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)如圖8-2所示：

〔二〕進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程〔1〕分析產(chǎn)生偏差的原因?！?〕分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。〔3〕確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。〔4〕采取進(jìn)度調(diào)整措施?！?〕實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度方案。建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程見圖8-38.3建筑工程施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較與調(diào)整8.3.1實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等。〔一〕橫道圖比較法橫道圖比較法是將在工程實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)調(diào)整后直接用橫道線并列標(biāo)于原方案的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某根底工程的施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較，如圖8-4所示。

橫道圖比較法又可分為以下幾種：1.勻速進(jìn)展橫道圖比較法這種比較方法的步驟為：〔1〕編制橫道圖進(jìn)度方案?！?〕在進(jìn)度方案上標(biāo)出檢查日期?！?〕將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于進(jìn)度線的下方。如圖8-6所示?！?〕比較分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。2．非勻速進(jìn)展橫道圖比較法這種比較方法的步驟為：〔1〕編制橫道圖進(jìn)度方案。〔2〕在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的方案完成任務(wù)累計(jì)百分比。〔3〕在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比。〔4〕用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，由開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況。〔5〕對(duì)照橫道線上方方案完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)刻的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之偏差。[例8-1]某工程的綁扎鋼筋工程按施工方案安排需要9天完成，每天統(tǒng)計(jì)累計(jì)完成任務(wù)的百分比，工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計(jì)完成任務(wù)的百分比方圖8-8所示。[解]〔1〕編制橫道進(jìn)度方案?！?〕在橫道線上方標(biāo)出鋼筋工程每天方案累計(jì)完成任務(wù)的百分比，分別為:5%、10%、20%、35%、50%、60%、80%、90%、100%；〔3〕在橫道線下方標(biāo)出工作一天、二天、三天以至檢查日期的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%；〔4〕用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。從上圖可看出，實(shí)際開始工作時(shí)間比方案時(shí)間晚一段時(shí)間，進(jìn)程中連續(xù)工作。〔5〕比較實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。從上圖可看出，第一天末進(jìn)度比方案進(jìn)度超前1%，以后各天分別為2%、2%、5%?！捕砈型曲線比較法1．S型曲線繪制方法[例8-2]某土方工程的總開挖量為10000m，要求在10天完成，不同時(shí)間的土方開挖量如圖8-10所示，試?yán)L制該土方工程的S型曲線。[解]根椐條件條件：〔1〕確定各單位時(shí)間方案完成量q值，j=1、2……10,結(jié)果列于表8-1中；〔2〕計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)應(yīng)完成的土方量，例如，到第4天末，累計(jì)應(yīng)完成的土方量為：其計(jì)算結(jié)果見表8-1中Qj值?！?〕根據(jù)Qj值，j=1、2……10，繪制該土方工程的s型曲線，如圖8-11所示。2．S型曲線比較方法利用S型曲線比較，是在圖上直觀地進(jìn)行工程工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較。如圖8-12所示。比較兩條S型曲線可以得到如下信息。〔1〕工程工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較情況當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在方案S型曲線左側(cè)，那么表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前；假設(shè)落在其右側(cè)，那么表示拖后；假設(shè)剛好落在其上，那么表示二者一致?！?〕工程工程實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間如圖8-12所示，表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間，表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間?！?〕工程工程實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量如圖8-12所示，表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量，表示在Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量?！?〕預(yù)測(cè)工程進(jìn)度如圖8-12所示，后期工程按原方案速度進(jìn)行，那么工期拖延預(yù)測(cè)值為。〔三〕前鋒線比較法前鋒線比較法的步驟如下：〔1〕繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖?！?〕繪制前鋒線。〔3〕比較實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。前鋒線明顯地反映出檢查日有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的關(guān)系，有以下三種情況：①工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，那么該工作實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度致；②工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置在檢查日時(shí)間坐標(biāo)右側(cè)，那么該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前天數(shù)為二者之差；③工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日時(shí)間坐標(biāo)左側(cè)，那么該工作實(shí)際進(jìn)展拖后，拖后天數(shù)為二者之差。應(yīng)當(dāng)注意的是，以上比較是指勻速進(jìn)展的工作。對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作，其比較方法較為復(fù)雜。[例8-3]某網(wǎng)絡(luò)方案如圖8-13所示，在第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A已完成，工作C已進(jìn)行1天，工作C已進(jìn)行2天，工作D尚未開始。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較。[解]〔1〕按網(wǎng)絡(luò)方案繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖8-14所示；〔2〕按第5天檢查實(shí)際進(jìn)度情況繪制前鋒線，如圖8-14點(diǎn)劃線所示〔也可用其他線型〕；〔3〕實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較。從圖8-14前鋒線可以看出：工作B拖延1天；工作C與方案一致；工作D拖延2天。

8.3.3進(jìn)度方案實(shí)施中的調(diào)整方法〔一〕分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)方案中工作的總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。由時(shí)差概念可知：當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，對(duì)進(jìn)度方案無影響；當(dāng)偏差大于自由時(shí)差，而未超過總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始時(shí)間有影響，對(duì)總工期無影響；當(dāng)偏差大于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期都有影響?！捕尺M(jìn)度方案的調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度方案分析的根底上，確定調(diào)整原方案的方法，一般有以下兩種：1．改變某些工作間的邏輯關(guān)系假設(shè)實(shí)施中的進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，以保證實(shí)現(xiàn)方案工期。這種方法通?？稍诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行，其調(diào)整方法一般可分為以下兩種情況：1〕網(wǎng)絡(luò)方案中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)和自由時(shí)差以外假設(shè)用△表示此項(xiàng)工作拖延的時(shí)間，F(xiàn)F表示該工作的自由時(shí)差，TF表示該工作的總時(shí)差，那么有FF＜△＜TF。此時(shí)并不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)，后續(xù)工作在時(shí)間上的拖延可能使合同不能正常履行而使受損的一方提出索賠。因此，應(yīng)注意尋找合理的調(diào)整方案，把對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度。2〕網(wǎng)絡(luò)方案中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外即：△＞TF。此時(shí)，不管該工作是否為關(guān)鍵工作，這種拖延都對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，其進(jìn)度方案的調(diào)整方法又可分為以下三種情況。〔1〕工程總工期不允許拖延。這時(shí)只能通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間來保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕工程總工期允許拖延。此時(shí)可用實(shí)際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)參數(shù)即可?！?〕工程總工期允許拖延的