小水集團班前班后會標準

企業(yè)標準cced--2023班前、班后會管理標準2023年X月X日發(fā)布2023年X月X日實施小胡椒發(fā)布目錄前言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11范圍┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12標準性引用文件┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13術(shù)語和定義┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14職責┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.1分管領(lǐng)導(dǎo)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.2企業(yè)管理與法務(wù)部┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.3各部門┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14.4各二級單位┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15班前、班后會的內(nèi)容和流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.1班后會工作內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.2班后會工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.3班前會工作內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15.4班前會工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16檢查與考核┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄1〔水電與光伏〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄2〔火電、工程建設(shè)〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄3〔太陽能電池板〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄4〔協(xié)同產(chǎn)業(yè)其他產(chǎn)業(yè)〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1附錄5〔檢修〕┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1前言范圍標準性引用文件2.1標準化管理方法實施細那么2.2管理標準和工作標準編寫規(guī)定2.3企業(yè)標準體系表2.4企業(yè)標準編號規(guī)那么2.5企業(yè)標準制修訂及復(fù)審規(guī)定定義與術(shù)語4職責4.1分管領(lǐng)導(dǎo)負責審定小水集團班組建設(shè)的規(guī)劃、年度方案。研究確定班組建設(shè)的制度和重要工作安排。審定標桿班組和班組長的表彰事宜。組織召開公司班組建設(shè)工作會議，安排部署工作。指導(dǎo)班組建設(shè)歸口管理部門的工作。4.2企業(yè)管理與法務(wù)部歸口管理公司班組建設(shè)工作；負責統(tǒng)一、協(xié)調(diào)各專業(yè)部門及各二級單位的班組建設(shè)相關(guān)工作；4.2.3負責指導(dǎo)現(xiàn)代化管理方法和經(jīng)驗的推廣與應(yīng)用。4.3各專業(yè)部門4.3.3負責本產(chǎn)業(yè)各單位班前、班后會標準化執(zhí)行的日常檢查與評價工作。各單位班組建設(shè)應(yīng)組織機構(gòu)健全，設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確班組建設(shè)歸口部門和專責人，責任明確，人員到位；負責組織實施所轄班組班前、班后會的管理工作。組織制定本單位班組建設(shè)工作方案，落實上級對班組建設(shè)工作的安排與部署。5班前、班后會的內(nèi)容和流程5.1班前會工作內(nèi)容5.1.1點名及檢查5.1.2當天工作安排5.1.3上一班組遺留問題5.1.4平安考前須知5.1.5防范措施5.1.6禁止性事項5.1.7平安隱患5.1.8危險源5.1.9團隊平安口號5.1.10簽字確認5.2班前會工作流程5.2.1點名及檢查5.2.2班前檢查及準備5.2.3組織班組人員召開班前會5.2.4當天工作安排5.2.5交接上一班組遺留問題5.2.6進行各類平安提醒、教育5.2.7交代各類防范措施5.2.8團隊口號5.2.9簽字確認5.3班后會工作內(nèi)容5.3.1點名、檢查人員5.3.2當日工作遺留問題整理、分析5.3.3平安不符合項整改分析5.3.4整改措施5.3.5點評5.3.6簽字確認5.4班后會工作流程5.4.1班后檢查及準備5.4.2核實人事及檢查5.4.3組織班組人員召開班后會5.4.4當日工作遺留問題整理、分析5.4.5平安不符合項及原因分析5.4.6整改措施5.4.7情況通報、工作交接5.4.8簽字確認6檢查與考核6.1各專業(yè)部門每年對各單位進行1次全面檢查與考核評價；各二級單位每半年開展1次對班組的全面檢查，每年進行1次考核評價；各分場〔車間〕至少每季度開展1次對班前、班后會貫徹執(zhí)行的全面檢查，掌握根本情況；6.2檢查與考核依據(jù)《小水集團班組建設(shè)通用管理規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合《小水集團班組評級管理規(guī)定》對執(zhí)行情況進行檢查與評價；6.3通過檢查與考核，貫徹落實班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和鼓勵機制，培樹典型，推廣經(jīng)驗，提升小水集團執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理根底；6.4各單位出現(xiàn)以下情況的將納入本單位年度綜合績效考核。班前、班后會工作機制不健全、不完善，未嚴格按照公司要求的內(nèi)容和流程進行，或班組人員、措施不力的；未將班組按規(guī)定開展班前、班后會納入本單位績效考核，與部門、班組績效掛鉤，并提出明確的考核標準的。6.5小水集團領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位班組班前、班后會履職情況提出考核意見的，納入部門年度績效考核；6.6企業(yè)管理與法務(wù)部每年組織對本規(guī)定的執(zhí)行進行一次評價，在引用標準發(fā)生變化時，對本規(guī)定及時組織進行修訂和完善。附錄1：水電與新能源附錄1：水電與新能源記錄人地點時間應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)班后會：上一班〔值〕作業(yè)〔值班〕存在問題分析班前會：當天工作安排、平安考前須知、防范措施、禁止性事項簽字確認附錄2：火電、工程建設(shè)———單位———班〔值〕2023年度班前班后會記錄本班前班后會要求一．火電檢修、維護班組班前班后會召開的時間為當天上班后半小時內(nèi)。會議由班長或班組負責人主持，會議內(nèi)容由班長指定專人記錄。班前會內(nèi)容：班長安排當天檢修、維護、消缺等工作，提出相關(guān)工作當中的平安考前須知和要求，提出具體防范措施，明確作業(yè)中的禁止性要求。平安員、工作負責人及工作班成員進行補充。班后會內(nèi)容：總結(jié)前一天檢修、維護、消缺等工作中的問題，分析原因，提出工作改良要求。平安員、工作負責人及工作班成員進行補充。主持人對記錄內(nèi)容進行確認，參會人員要對會議內(nèi)容進行簽字確認，不允許代簽。班組工作日志由班長填寫。二．運行值運行值班前班后會召開時間為交接班時間。會議由值長主持，會議內(nèi)容由值長指定專人記錄。交接班的內(nèi)容包含：由運行交班值長通報當值期間設(shè)備運行狀況、分析工作中存在的問題，提出考前須知；接班值長結(jié)合上一值存在的問題，布置本值工作，落實防范措施。值長對記錄內(nèi)容進行確認并簽字。運行交接班記錄由值長填寫。主持人記錄人地點時間應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)班后會：上一班〔值〕作業(yè)〔值班〕存在問題分析班前會：當天工作安排、平安考前須知、防范措施、禁止性事項簽字確認班后會記錄班組名稱主持人時間地點作業(yè)名稱風險等級一般□危險性較大□重大□班后檢查整理□整頓□清掃□清潔□素養(yǎng)□平安□〔6S〕檢查結(jié)果：交接考前須知遺留問題〔質(zhì)量、平安〕：點名及檢查工作服□勞動防護用品□精神狀態(tài)□工器具□處理結(jié)果工器具喪失、異常檢查應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)平安不符合項原因分析整改措施通報情況工作質(zhì)量：任務(wù)完成情況：點評表揚事項：批評事項：簽名確認班組長簽名監(jiān)督員簽名是否形成影音記錄：是□否□班前會記錄班組名稱主持人?！布妗陈毱桨矄T時間地點作業(yè)名稱風險等級一般□〔廠隊〕危險性較大□〔工程部及監(jiān)理〕重大□〔工程單位、監(jiān)理及建設(shè)單位〕班前工作環(huán)境檢查〔4M1E〕平安隱患：上一班組存在問題及處理措施存在問題：危險源〔點〕：防范措施：點名及檢查工作服□勞動防護用品□精神狀態(tài)□工器具□處理結(jié)果：對人員檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合四查要求的處理結(jié)果應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)任務(wù)安排1.2.3.技術(shù)要點1.2.3.危險因素分析1.2.3.平安措施1.2.3.監(jiān)護人員及監(jiān)護內(nèi)容安全注意事項禁止事項團隊口號如“為了企業(yè)的開展、家庭的幸福，我堅決做到，平安第一，標準操作，自保互保，絕不三違。我要平安！我要平安！我要平安！〞簽名確認班組長簽名班組平安人員簽名是否形成影音記錄：是□否□附錄3〔太陽能〕小水集團太陽能電力公司〔〕班前班后會交接班記錄本值班類型：值班日期：日志狀態(tài)：所在單位：國家電投集團西安太陽能電力值班班次：值別：星期：值班負責人：值班人員：交接班接班班次：交班人員：交接班時間：接班類別：接班人員：當班平安情況接班情況生產(chǎn)和設(shè)備運行情況異常處理情況其他考前須知備注：1.當班平安情況一欄填寫交班班組在當班期間有無平安事故、平安隱患、7s情況以及班組平安活動等其他平安事宜。2.接班情況一欄填寫接班時各班組負責工作任務(wù)的交接情況。3.生產(chǎn)和設(shè)備運行情況一欄填寫本班生產(chǎn)期間生產(chǎn)和設(shè)備運行的真實情況。4.異常處理情況一欄填寫生產(chǎn)和設(shè)備方面存在的異常情況或者問題。5.其他考前須知一欄填寫除上面填寫的要求以外的一些情況。6.交接班記錄本填寫要求字跡清晰，交接內(nèi)容清楚全面，不得亂涂亂畫。7.班前班后會內(nèi)容要將平安作為重點來講，班前布置平安工作，班后總結(jié)講評平安工作，在交接班記錄本上記錄清楚。附錄4〔協(xié)同部其他產(chǎn)業(yè)通用〕國家電投黃河水電公司XXXXX公司班前班后會記錄本XXXXXXX公司班前班后會議要求和內(nèi)容一、班前會議要求1.接班者提前十五分鐘開班前會，到現(xiàn)場與交班者共同檢查。2.會議由接班班長或班組負責人主持，會議內(nèi)容由班長指定專人記錄。3.由交班班長或交班負責人通報當班期間平安生產(chǎn)情況，分析工作中存在的問題，提出考前須知。4.接班班長對記錄內(nèi)容進行確認并簽字，接班者在交班記錄上簽字后交班者方可離開現(xiàn)場。二、交接內(nèi)容：〔1〕生產(chǎn)情況及存在問題?！?〕設(shè)備運行情況及存在問題?！?〕儀表運行情況及存在問題?！?〕罐槽液位當面交清并記錄?！?〕上級指示和通知?！?〕平安情況，衛(wèi)生情況。〔7〕接班班長結(jié)合交接班內(nèi)容安排當天工作，提出相關(guān)工作的平安考前須知和要求，提出具體防范措施，明確作業(yè)中的禁止性要求。平安員、工作負責人及工作班成員進行補充。三、班前會口號〔各班組可根據(jù)各自生產(chǎn)特點，提出平安提示口號〕“為了企業(yè)的開展、家庭的幸福，我堅決做到，平安第一，標準操作，自保互保，絕不三違。我要平安！我要平安！我要平安！〞。班后會議要求和內(nèi)容一、班后會議要求1.參會人員：班組全體員工，必要時分場領(lǐng)導(dǎo)或平安員參加。2.班后會會議紀錄由班長填寫。二、班后會內(nèi)容1.總結(jié)當班操作、檢修、維護、消缺等工作中的問題，分析原因，提出工作改良要求。平安員、工作負責人及工作班成員進行補充。2.班組長考核員工上班情況，對遲到、曠工的員工予以通報。四、班后會口號〔各班組可根據(jù)各自生產(chǎn)特點，提出鼓勵口號〕：團結(jié)拼搏、勇于開拓。遵規(guī)守紀、團結(jié)互敬。拼搏奮進、永遠進步。班前班后會議記錄年月日交班班次年月日接班班次主持人應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)記錄人缺勤人員班前會交班班長：接班班長：班后會班長：附錄附錄5〔檢修〕編號：XXXX〔公司〕-XXXX(工程部)-XXXX〔班組〕-BHH【2023】第001號〔總0001號〕年月日班后會記錄班組名稱主持人時間地點班后檢查整理□整頓□清掃□清潔□素養(yǎng)□平安□〔6S〕檢查結(jié)果：遺留問題〔質(zhì)量、平安〕：點名及檢查工作服□勞動防護用品□精神狀態(tài)□工器具□處理結(jié)果通報情況工作質(zhì)量：任務(wù)完成情況：平安不符合項原因分析整改措施簽名確認號：XXXX〔公司〕-XXXX(工程部)-X