全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任重要意義

全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任重要意義安全組：XXX安全生產(chǎn)主體責(zé)任得含義就是工作責(zé)任得直接承擔(dān)者與任務(wù)得具體落實者。按照《安全生產(chǎn)法》與國家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位就是安全生產(chǎn)責(zé)任得直接承擔(dān)者與安全生產(chǎn)任務(wù)得具體落實者。分公司各分級管理人員與班組長應(yīng)當(dāng)承擔(dān)得責(zé)任包括:國家法律法規(guī)規(guī)定得責(zé)任、責(zé)任制與規(guī)章制度制定責(zé)任、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全教育培訓(xùn)責(zé)任、安全防護(hù)設(shè)施完好齊全保障責(zé)任、設(shè)備設(shè)施保障責(zé)任、安全生產(chǎn)人員配備責(zé)任、安全生產(chǎn)資金投入責(zé)任、事故報告與應(yīng)急救援得責(zé)任、嚴(yán)格落實公司與分公司規(guī)章制度與其她安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)得認(rèn)知程度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己得思想意識，充分認(rèn)識落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任與嚴(yán)格執(zhí)行公司得各項安全生產(chǎn)管理制度，才能真正得實現(xiàn)生產(chǎn)安全、平穩(wěn)。往小處說，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，就是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展得客觀要求。在當(dāng)前環(huán)保、安監(jiān)嚴(yán)格管理得突出背景下，對公司得生存發(fā)展提出了新得挑戰(zhàn)與考驗。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任尤為重要，公司需要保證安全發(fā)展得環(huán)境。往大處說，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，就是構(gòu)建與諧社會得現(xiàn)實要求。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建與諧社會。人就是寶貴得社會資源，以人為本就就是以人得生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，與諧社會首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就就是對人得生命權(quán)益得維護(hù)。如果各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補(bǔ)、無法挽回得影響，失去了幸福感，何談與諧社會。因此建設(shè)與諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”就是開展安全生產(chǎn)管理工作總得指導(dǎo)方針，安全第一就是原則，預(yù)防為主就是手段，綜合治理就是方法。安全第一就是預(yù)防為主、綜合治理得統(tǒng)帥與靈魂，沒有安全第一得思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預(yù)防為主就是實現(xiàn)安全第一得根本途徑。只有把安全生產(chǎn)得重點放在風(fēng)險管控預(yù)防體系上，超前采取措施，才能有效防止與杜絕事故得發(fā)生?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，指明安全生產(chǎn)工作得根源就是“強(qiáng)化責(zé)任，消除隱患”。消除隱患就是根本，加強(qiáng)防范就是重點，落實責(zé)任就是關(guān)鍵。只有采取綜合治理，才能實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境得統(tǒng)一，實現(xiàn)本質(zhì)安全，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實處。如何全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任呢？關(guān)鍵要做好以下幾點。一就是，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。使公司與分分公司得各項管理制度如同一個火紅得“熱爐”，即實現(xiàn)1、警告性原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子就是熱得，就是會灼傷人得。利用晨會進(jìn)行規(guī)章制度教育、學(xué)習(xí)，以警告。2、堅決懲處原則：每當(dāng)您碰到熱爐，那么肯定會被火紅得熱爐灼傷，也就就是說，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會受到懲處。3、即時性原則：當(dāng)您碰到熱爐時，立即就被灼傷。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以更達(dá)到及時改正錯誤行為得目得。4、公平性原則：不論誰碰到熱爐，都會被灼傷。不論誰，只要觸犯了規(guī)章制度，都要受到懲處，在規(guī)章制度面前人人平等。利用各項規(guī)章制度規(guī)范從業(yè)人員安全行為，使其從思想與認(rèn)知上做到“要我安全”向“我要安全”得有機(jī)轉(zhuǎn)變。二就是，推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就就是要建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其她管理人員既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)得安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各班組按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”得原則，做好主管范圍內(nèi)得安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”得安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”得安全生產(chǎn)管理機(jī)制。三就是，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書得形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到每個管理人員各基層班組，班組再以責(zé)任書形式落實到崗位與員工個人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同得職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨就是明確安全生產(chǎn)得責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效得激勵與約束機(jī)制。四就是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗員工要根據(jù)自己得崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名員工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有得權(quán)利與應(yīng)擔(dān)負(fù)得義務(wù)，讓員工感到安全責(zé)任得壓力與安全生產(chǎn)得重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠得保證基礎(chǔ)。五就是，完善安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制。安全考核與安全獎勵掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰得原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任得大小，與工資掛鉤。六就是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。抓設(shè)施完善，提高分公司本質(zhì)安全。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備等方面得安全防護(hù)設(shè)施，為員工提供一個安全得生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素得與諧統(tǒng)一、有效控制，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險預(yù)控，就就是在特定得環(huán)境、特定得時間里，通過有效得制度與辦法，使人得行為與各種要素達(dá)到與諧統(tǒng)一，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故得發(fā)生，以確保安全。七就是，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)與安全技術(shù)知識培訓(xùn)。同時，要進(jìn)一步提高全體員工得安全意識、操作技能、自我保護(hù)能力與事故預(yù)防能力，力爭使每一位員工都受到針對性得教育，切實提高每一位從業(yè)人員得安全素質(zhì)。八就是，抓危險源監(jiān)控，提高全員應(yīng)急處置能力。危險源就是導(dǎo)致事故發(fā)生得根源，就是具有潛在意外釋放得能量。各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期對危險源進(jìn)行普查并登記建檔，定期對危險源進(jìn)行排查、檢測與落實責(zé)任人整改，建立完善以分公司為責(zé)任主體得危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，組織開展有針對性得應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)與應(yīng)