安監(jiān)組管理制度

安監(jiān)組管理制度一、背景及目的為了保障公司安全生產，完善企業(yè)管理制度，規(guī)范安全生產工作，增強安全生產意識，特制定本安監(jiān)組管理制度。本管理制度的主要目的是規(guī)范公司安全生產工作的組織、管理、監(jiān)督和評估，明確安全生產工作職責、要求、流程和制度，建立以安全為中心的企業(yè)文化，確保公司各項生產活動的安全性。二、安監(jiān)組管理組成公司設立安監(jiān)組，具體職責由安監(jiān)組成員共同承擔，安監(jiān)組的主要組成人員包括：安全管理部主管生產部負責人人力資源部負責人財務部負責人三、安監(jiān)組職責制定并完善公司安全管理制度和政策，制定安全生產計劃，安排具體的落實方案；安排并組織公司的安全培訓，檢查生產環(huán)境的安全隱患；對公司生產、作業(yè)和設備進行安全評估，并對安全防范內部審核，加強公司系統(tǒng)內部的安全監(jiān)督和日常巡查；安排可行的應急預案，加強對重大事故可能發(fā)生的監(jiān)督和預警。四、安全生產操作規(guī)程工人在作業(yè)前須先參加安全培訓，理解作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要點和操作規(guī)程；工人必須具備相應的職業(yè)資格證書，并進行專業(yè)技術培訓，熟練掌握相關作業(yè)規(guī)程；工作場所須保持干凈、整潔、有序，對于危險區(qū)域須設置標志牌，防范和預防安全事故；對企業(yè)內的機器設備和器具，必須設立專人進行定期保養(yǎng)和維護，檢查時要有形式和記錄；工作場所的通風、照明、廢棄物的儲存和處理等，都需要符合國家的要求和相關的標準；監(jiān)督和督促各生產部門將宣傳安全，持續(xù)改善企業(yè)內的安全環(huán)境和安全管理制度；五、安全生產考核本公司實行安全生產年度考核制度。安監(jiān)組每年將進行一次全面的安全生產考核，評分不達標的各部門或個人將被追究責任，進行相應的處罰。同時安監(jiān)組應有計劃的定期對各部門開展安全生產檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行督促改正。六、安全生產教育和宣傳對進入公司的新員工進行安全生產教育；根據需要進行針對性的安全培訓；定期安排安全主題活動，提高安全環(huán)保和職業(yè)健康意識，激發(fā)員工安全創(chuàng)新活力。七、安全意外應急處理在發(fā)生安全事故后，及時啟動應急預案，減緩事故影響范圍，并做好危險品安全轉移工作；員工發(fā)生意外傷害后，應第一時間帶領員工就近就醫(yī)，減少人員的損失，同時啟動安全事故調查程序；就發(fā)生的安全事故制定詳細細節(jié)的處理措施和預防措施，并落實到相應的崗位上。八、結語本管理制度涉及公司生產全域，