布廠公司管理制度

布廠公司管理制度1.引言為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，是公司的重要工作。本文將就布廠公司管理制度進(jìn)行詳細(xì)闡述。2.公司組織架構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門設(shè)置：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)銷售部技術(shù)開發(fā)部采購部崗位職責(zé)明確，工作職責(zé)具體細(xì)致3.人力資源管理制度3.1招聘招聘程序應(yīng)嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照公司招聘文件及工作要求執(zhí)行。錄用后的員工，必須按公司規(guī)定的時(shí)間，攜帶身份證、學(xué)歷證書、健康證等有關(guān)材料進(jìn)行體檢；合格后上崗；新員工應(yīng)有明確的培訓(xùn)計(jì)劃，確保其能盡快掌握所在部門的工作特點(diǎn)和知識(shí)；入職前必須簽訂勞動(dòng)合同。3.2員工考核公司對(duì)員工工作的考核，應(yīng)從量的角度出發(fā)，從工作部署、計(jì)劃以及實(shí)際工作成果三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。3.3激勵(lì)與處罰員工的激勵(lì)可以從加薪、晉升、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行；而懲罰則可以采用批評(píng)、記過、罰款等方法實(shí)施。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)、有較大失誤或者持續(xù)出現(xiàn)小錯(cuò)誤的員工，公司應(yīng)根據(jù)員工的情況給予一定的處罰，以維護(hù)公司的正常運(yùn)營。4.生產(chǎn)管理制度4.1生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)數(shù)量信息，對(duì)各生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃及量產(chǎn)商品出現(xiàn)變更應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)作。4.2生產(chǎn)質(zhì)量控制生產(chǎn)商品的質(zhì)量是公司賴以生存的基礎(chǔ)，因此生產(chǎn)部門必須對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，并建立質(zhì)量檔案，將可能發(fā)生質(zhì)量問題的部門與職責(zé)列明。4.3物料管理物料管理應(yīng)建立“進(jìn)貨、配料、出庫”制度，確保生產(chǎn)過程中所需物料齊全、質(zhì)量穩(wěn)定，防止廢品的發(fā)生。4.4安全生產(chǎn)管理公司應(yīng)該建立安全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的安全管理制度，維護(hù)生產(chǎn)過程中的安全。5.財(cái)務(wù)管理制度5.1資金管理公司應(yīng)制定合理的資金管理制度，建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，全面管理公司資金的運(yùn)用情況。5.2收支管理公司應(yīng)制定合理的收支管理制度，壓縮不必要的費(fèi)用支出，合理分配財(cái)務(wù)資源，以便維持公司財(cái)務(wù)的安全運(yùn)作。5.3稅務(wù)管理公司應(yīng)做好稅務(wù)等相關(guān)文件的管理工作，保證公司稅務(wù)工作的合法化運(yùn)作。6.市場(chǎng)銷售管理制度6.1市場(chǎng)調(diào)研公司應(yīng)該建立市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，獲取市場(chǎng)需求信息。6.2市場(chǎng)營銷公司應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定合適的市場(chǎng)營銷策略，以滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)避免過度依賴少數(shù)客戶。6.3客戶服務(wù)公司應(yīng)建立健全的客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，注重維護(hù)與客戶的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)并解決客戶的問題，以滿足客戶的需求和要求。7.總結(jié)本文細(xì)致闡述了布廠公司的管理制度。公司應(yīng)該制定切實(shí)可行的管理制度，