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文檔簡介

機箱廠質檢管理制度制度目的：為了提高產品質量，加強機箱廠質檢工作，確保產品能夠滿足客戶的要求以及符合國家相關的質量管理標準和法規(guī)。制度適用范圍：本制度適用于機箱廠所有質檢人員以及與質檢有關聯的部門和人員。一、質檢相關崗位的職責品管組長領導品質團隊，負責產品品質監(jiān)控、分析，提出改善建議。負責審核產品質量檢測報告，確保合格的產品順利過檢。對各類不良情況負責跟蹤，統(tǒng)計，提出改善計劃。質檢員對原材料及生產過程進行全面檢測,保證合格率達到標準。對各工卡工序合格品的質量進行復檢，確保產品質量符合要求。實施首件檢查和過程檢查，及時發(fā)現不良情況，維護質量。二、質檢操作規(guī)程原材料及條形碼的檢驗對原材料進行檢測，確保材料的質量合格。制作條形碼，并隨時檢驗，確保各個環(huán)節(jié)數據相符合。制程檢查在制程中進行不間斷的檢查以預防問題發(fā)生。對于出現的不良問題及時更新到品質表中，并做好追蹤記錄。首件檢驗新產品投入生產前需進行首件檢驗，確認所有檢查點都達到要求后，方可繼續(xù)生產。首件檢查做好紀錄并保存?zhèn)洳?。尾件復驗生產完成后對尾件進行復檢，對于不合格的產品及時做好記錄，并實施有關的處置措施。成品檢驗對成品進行全面檢查確保成品符合質量標準。對符合質量標準的產品進行合格率統(tǒng)計，對不合格的進行處理，并下發(fā)處理單進行修正。記錄處理所有品控記錄必須規(guī)范化、規(guī)定的時間內完成，并保存?zhèn)洳?。所有質量不符合要求的產品，在第一時間內進行停產分析。三、質檢記錄、分析及處理非常規(guī)處理如果出現非常規(guī)的問題，必須立即把相關人員召集起來進行分析和討論，并及時跟蹤到解決。生產記錄分析對生產過程中的記錄進行分析，找出問題并提出改善措施，確保同類問題的發(fā)生率減少。數據統(tǒng)計對品控數據進行統(tǒng)計，分析產品及工序情況，判斷是否需要引入新的技術、材料等。不良品處理對于不合格的成品及時進行處理，產生的損失要求進行考核。四、質量管理常規(guī)要求關注市場反饋以市場反饋為重點，對成品及原材料進行必要調整。每日例行檢查對于各工序的損傷情況進行巡視檢查，確保工廠設備和場所衛(wèi)生清潔。定期巡查對各項管理流程進行定期檢查質量狀況，確保每個談話流程處理確實有效。各項要求關注合同的要求及時跟進，確保交貨如期完成。五、附則制度生效及修改規(guī)定本制度自頒布之日起實行。如需要修改，需經公司同意并評估所需的時間后，方可進行修改。制度解釋本制度解釋權屬于公司高層領導，品質負責人有權對本制度進行必

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