組合車床車間管理制度

組合車床車間管理制度為了提高車間生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范車間動(dòng)作，制定此組合車床車間管理制度，以便有序管理車間。一、車間生產(chǎn)管理(一)任務(wù)分配由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間工作內(nèi)容、生產(chǎn)任務(wù)分配。車間主管根據(jù)車間任務(wù)，合理分配工人崗位，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。(二)生產(chǎn)監(jiān)控班主任、車間主管、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各類生產(chǎn)信息。利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)情況正常。(三)質(zhì)量控制每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每一個(gè)工作崗位生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。工人應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作，遵循檢驗(yàn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。二、人員管理(一)崗前培訓(xùn)新加入車間的員工需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，以便更快地適應(yīng)工作。(二)合理調(diào)動(dòng)合理分配工人的崗位，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，同時(shí)保證員工的安全和健康。(三)生產(chǎn)目標(biāo)考核對每個(gè)員工進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)考核，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以激勵(lì)員工積極工作。(四)獎(jiǎng)懲制度對不遵守規(guī)定的員工，給予相應(yīng)的警告和懲罰措施。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、安全管理(一)安全教育進(jìn)行安全教育，保證員工了解汽車生產(chǎn)車間的基本安全規(guī)定，認(rèn)識(shí)到自身的安全責(zé)任，防患于未然。(二)安全技能培訓(xùn)定期進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，熟知各項(xiàng)安全保障措施。(三)安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。(四)安全保障為員工提供安全保障，使用符合要求的設(shè)備、器具、工具，確保員工生產(chǎn)操作的安全性和正常性。四、環(huán)境管理(一)環(huán)境保護(hù)公司始終堅(jiān)持環(huán)保理念，對相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。秉承“資源節(jié)約，綠色環(huán)?！钡睦砟?，以降低環(huán)境污染及生態(tài)損害為目的。(二)提高意識(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工環(huán)保意識(shí)，減少生產(chǎn)過程中可能對環(huán)境造成的影響。(三)定期檢查定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)車間環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)。五、審計(jì)為了更好地推行車間管理制度，定期組織審計(jì)，對車間生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。六、小結(jié)制定此組合車床車間管理制度，是為了確保生產(chǎn)車間有序、高效、安全地開展各項(xiàng)工作，同時(shí)堅(jiān)持綠色環(huán)保，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，全