超聲科科室管理制度

超聲科科室管理制度責(zé)任與權(quán)限科室負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織制定本科室的各級(jí)管理制度和規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；安排科室各項(xiàng)工作，并監(jiān)督和檢查各項(xiàng)工作的完成情況；負(fù)責(zé)科室內(nèi)部、科室與醫(yī)院其他科室之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；科室內(nèi)部的日常事務(wù)管理，對(duì)人事、財(cái)務(wù)及物資進(jìn)行全面的督導(dǎo)和管理；具體負(fù)責(zé)本科室與醫(yī)務(wù)部門對(duì)接工作。醫(yī)生職責(zé)：嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和醫(yī)療規(guī)范，保守患者隱私；做好患者的基本醫(yī)療工作，確保醫(yī)療質(zhì)量；在工作中認(rèn)真考慮養(yǎng)老、治安等方面的問題，盡量避免勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療體檢的規(guī)定，積極開展檢查治療工作；堅(jiān)持學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，提高業(yè)務(wù)技能水平；科室內(nèi)的思想團(tuán)結(jié)和相互支持。實(shí)驗(yàn)室人員職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的安全和衛(wèi)生工作；根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提出專業(yè)意見；防止假陽性和假陰性的發(fā)生；在保證檢驗(yàn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保持周轉(zhuǎn)低、報(bào)告快。工作流程檢驗(yàn)流程：嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)記和標(biāo)本標(biāo)識(shí)的質(zhì)量控制規(guī)定；將正確采集的標(biāo)本統(tǒng)一編號(hào)后，首先進(jìn)行相關(guān)狀態(tài)的檢查；合理地安排各種檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)儀器、儀器使用和功能室完成檢驗(yàn)；準(zhǔn)確、及時(shí)地完成標(biāo)本分析，并及時(shí)通報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果；每張已發(fā)布的檢驗(yàn)報(bào)告均應(yīng)通過嚴(yán)格審核程序，并加蓋質(zhì)量控制專用印章。檢查流程：嚴(yán)格執(zhí)行檢查操作規(guī)程、檢查標(biāo)記和標(biāo)本標(biāo)識(shí)的質(zhì)量控制規(guī)定；準(zhǔn)確確認(rèn)圖像的來自身份和部位；定期對(duì)華麗、PACS、HIS等軟件作嚴(yán)格的檢查，并及時(shí)糾正軟件相關(guān)問題；通過圖片與教材學(xué)習(xí)的相結(jié)合，提高多人診斷的準(zhǔn)確率；堅(jiān)持提高診斷的準(zhǔn)確度，減少漏診率，提高辨別能力。管理制度工作流程管理：科室工作按某種標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行；科室確保工作環(huán)境的安全、整潔、溫馨、有序；在確?；颊甙踩臈l件下，有必要開展日常常規(guī)防控措施；科室完全負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的人事問題。非工作流程管理：規(guī)范一個(gè)周知之人應(yīng)對(duì)的相應(yīng)政策；逐步完善有關(guān)管理制度；科室完全負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的人事問題。工作時(shí)間管理：對(duì)科室內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的考勤工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；對(duì)于遲到早退之人員，適當(dāng)減少其獎(jiǎng)金、提高考核等級(jí)；科室對(duì)醫(yī)務(wù)人員按崗位職責(zé)要求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐操作，考核成績計(jì)入考核總評(píng)成績。懲罰措施違反行為措施：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)區(qū)范圍內(nèi)不適當(dāng)?shù)男袨?，以警告為處罰措施；在工作時(shí)間及休息時(shí)間，本科室嚴(yán)禁酗酒、打牌、賭博等不良行為；對(duì)于拿藥亂用、無證銷售藥品的不良醫(yī)療行為，以拘留等措施予以處置。紀(jì)律性獎(jiǎng)勵(lì)：牢記標(biāo)尺，以符合標(biāo)準(zhǔn)的行為表現(xiàn)為表現(xiàn)監(jiān)控