對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)管理方案計(jì)劃的措施

對(duì)各專業(yè)工程組織協(xié)調(diào)管理的措施(四)組織協(xié)調(diào)的方法1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動(dòng)，以使他們掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，2、召集協(xié)調(diào)法3、會(huì)議協(xié)調(diào)法建立定期(每周一次)的工地例會(huì)制度，聽(tīng)取建設(shè)各方在施工過(guò)程中所存在4、調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些糾紛問(wèn)題，監(jiān)理工程師認(rèn)真全5、下達(dá)監(jiān)理指令和召見(jiàn)承辦單位協(xié)調(diào)法6、訪問(wèn)協(xié)調(diào)法(1)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立直線職能式監(jiān)理組織架構(gòu)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限(2)我司將選派曾擔(dān)任完成多個(gè)同等規(guī)模、類似工程項(xiàng)目總監(jiān)、具有很強(qiáng)(3)項(xiàng)目開(kāi)展后監(jiān)理每周一次的工地例會(huì)協(xié)調(diào)制度，由建設(shè)各方介紹匯報(bào)是矛盾的一面，但由于進(jìn)度加快，工程項(xiàng)目提起竣工使用，又會(huì)提前創(chuàng)造效益，(2)對(duì)施工工藝的協(xié)調(diào)措施1)(3)對(duì)施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)措施(1)協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的關(guān)系(3)監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)一覽表協(xié)調(diào)政府各有規(guī)劃部門(mén)取得規(guī)劃驗(yàn)收證明書(shū)環(huán)保部門(mén)證明書(shū)消防部門(mén)取得消防工程驗(yàn)收證明書(shū)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)工驗(yàn)收監(jiān)督，并按要求整改竣工驗(yàn)收存在的問(wèn)題取得中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序合法的證明書(shū)和質(zhì)資料合格證明文件取得專項(xiàng)驗(yàn)收證檔案部門(mén)其他部門(mén)不符合要求的資料，并將應(yīng)掃描的資料掃描歸檔如有電梯、燃?xì)獾软?xiàng)目應(yīng)按要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到共同使用的建設(shè)項(xiàng)目各人員要耐心解釋。子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工)(1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系工)(2)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)策、措施協(xié)調(diào)本著尊重、征詢、熱情服務(wù)的原則，主動(dòng)溝耐心解釋，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合同條款為依據(jù)爭(zhēng)取業(yè)主代表支持，必要時(shí)，通過(guò)雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。和業(yè)主保持一致共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)本著探討、溝通、虛心學(xué)習(xí)的原則，指出設(shè)計(jì)圖紙方面的不足，充分分析探討，完善設(shè)計(jì)中的遺漏，修改設(shè)計(jì)的不足之處，要有前瞻性，在施工前解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。本著客觀、公正、公平、監(jiān)幫結(jié)合的原則，協(xié)調(diào)與施工方的問(wèn)避免因設(shè)計(jì)變更造成返工增加投資或提高監(jiān)理水平改善協(xié)調(diào)整改，并要幫助施工單位的改進(jìn)管理規(guī)范操作。對(duì)施工單位與現(xiàn)目業(yè)主之間的矛盾，要以合同條款和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩總監(jiān)與各專監(jiān)經(jīng)常交換信息，支持各專業(yè)監(jiān)理人員要將工