某科技股份有限公司項(xiàng)目部管理細(xì)則

PAGE11工程部管理細(xì)那么湖南科比特新能源科技股份有限公司二〇一七年七月第一章總那么施工工程管理是企業(yè)開(kāi)展的根本根底，提高工程部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、平安、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程管理是以施工為對(duì)象，以工程效益和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、平安和本錢(qián)。根據(jù)公司的管理目標(biāo)制定本工程的目標(biāo)類(lèi)別目標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%工程合同履約率100%顧客滿意率達(dá)98%以上環(huán)境目標(biāo)無(wú)環(huán)境污染事故無(wú)環(huán)保糾紛事件固體廢棄物排放、廢氣、揚(yáng)塵、廢水排放持續(xù)達(dá)標(biāo)施工場(chǎng)界噪聲控制在標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)職業(yè)健康平安目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在1‰以內(nèi)。設(shè)備完好率90%以上，火災(zāi)等事故有效預(yù)防或減少職業(yè)病發(fā)生，防止重大傳染疾病發(fā)生第二章工程組織管理

第一節(jié)工程部組織機(jī)構(gòu)公司總部公司總部職能部門(mén)工程經(jīng)理工程質(zhì)安總監(jiān)施工員質(zhì)量員平安員資料員材料員綜合員財(cái)務(wù)防雷分包隊(duì)土建分包隊(duì)消防分包隊(duì)監(jiān)控分包隊(duì)電氣分包隊(duì)直流分包隊(duì)外線分包隊(duì)道路分包隊(duì)零星分包隊(duì)組件分包隊(duì)支架分包隊(duì)分包隊(duì)各施工班組工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程主要施工管理人員表機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)安總監(jiān)施工員質(zhì)量員平安員資料員材料員綜合員財(cái)務(wù)〔兼〕第二節(jié)工程部管理人員工作職責(zé)工程經(jīng)理工程經(jīng)理是公司法人在本工程上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同的相關(guān)責(zé)任，組建工程經(jīng)理部。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查、監(jiān)督。代表事業(yè)部全面履行工程承包合同，嚴(yán)格按工程法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度負(fù)責(zé)工程實(shí)施。主持工程經(jīng)理部全面工作，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安、文明施工和環(huán)保衛(wèi)生的第一責(zé)任人，合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作安排編制和落實(shí)。及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的本錢(qián)核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程工程的施工本錢(qián)。協(xié)調(diào)解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；取得業(yè)主對(duì)工程工程的正式驗(yàn)收文件。工程結(jié)束后，編寫(xiě)工程管理工作總結(jié)，編寫(xiě)工程完工報(bào)告。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制，技術(shù)指揮及施工管理，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、業(yè)主有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，催促檢查職能部門(mén)和分包單位的質(zhì)量技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)工程部的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，工程程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。組織好施工工程的圖紙會(huì)審，開(kāi)展好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，總結(jié)好施工技術(shù)成果。負(fù)責(zé)工程部的工程質(zhì)量管理工作、催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作、做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。組織工程部的技術(shù)革新積極探討新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。組織好工程的開(kāi)工申請(qǐng)，檢測(cè)控制、交工驗(yàn)收等管理工作。領(lǐng)導(dǎo)工程部的現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作，定期主持召開(kāi)工程生產(chǎn)例會(huì)，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程技術(shù)及質(zhì)量控制總結(jié)。施工員施工員對(duì)工程經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等工作。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)工程的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程工程的材料設(shè)備使用方案，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)工程的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的原始材料。負(fù)責(zé)制定工程工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、進(jìn)度方案及質(zhì)量、平安保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度方案，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。做好分管工作內(nèi)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、平安保證措施，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程，隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底、指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)處理和解決本專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)問(wèn)題、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗(yàn)隱蔽工程、負(fù)責(zé)填寫(xiě)隱蔽工程施工記錄、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報(bào)工程負(fù)責(zé)人。每一個(gè)施工員要熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)。每天記錄施工日志及影像資料、協(xié)助資料員進(jìn)行工程技術(shù)文件資料的收集、整理、移交、歸檔及竣工圖的繪制及修改。編寫(xiě)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。質(zhì)量員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本領(lǐng)業(yè)部有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。掌握工程工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及樣板間的質(zhì)量驗(yàn)收。催促施工班組按“工藝標(biāo)準(zhǔn)〞或技術(shù)交底施工，落實(shí)“三檢“制度；搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行工程質(zhì)量管理，參加工程工程質(zhì)量評(píng)定工作。負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反響工作，指導(dǎo)工程工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級(jí)報(bào)告權(quán)。對(duì)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。記錄工作日志及影像資料、協(xié)助資料員進(jìn)行工程質(zhì)量文件資料的收集、整理、移交、歸檔。負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程質(zhì)量管理工作總結(jié)。平安員1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)管理工作。2.負(fù)責(zé)進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，增加職工的平安生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)；組織好平安生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)；主持各種定期平安檢查，做好記錄，定期上報(bào)。3.催促平安生產(chǎn)目標(biāo)、制度的貫徹落實(shí)；組織工程并參與平安生產(chǎn)檢查。4.參加平安事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)記錄每天平安日志及影像資料、協(xié)助資料員收集、整理施工平安資料；參加事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)。5.參與施工組織設(shè)計(jì)的平安生產(chǎn)方案的編制工作，并審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，并催促實(shí)施。6.參加審查、討論施工組織設(shè)計(jì)，把好平安生產(chǎn)技術(shù)措施關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。7.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反平安條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)。8.抓好施工區(qū)域、施工設(shè)備和工程辦公區(qū)的平安保衛(wèi)工作。9.負(fù)責(zé)做好工程施工中的環(huán)境保護(hù)工作，制定并組織實(shí)施有效措施以減少粉塵的飛揚(yáng)，確保施工區(qū)域排水暢通，防止水土流失，組織做好沿線路基的綠化和臨時(shí)用地的復(fù)耕工作；10.工程平安管理工作總結(jié)。資料員1.按有關(guān)檔案管理規(guī)定對(duì)工程工程技術(shù)資料運(yùn)行、編制、收集、保存、報(bào)審、組卷、歸檔、掃描等分類(lèi)整理工作；資料員為資料管理第一責(zé)任人。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本進(jìn)行管理和更新。3.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理資料的借閱，并填寫(xiě)文件〔借〕查閱登記表并定期收回。4.積極與建設(shè)單位、監(jiān)理、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，就資料填寫(xiě)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行交流，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)資料，對(duì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。5.定期將施工用表交給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要求按照施工進(jìn)度填寫(xiě)資料并提交，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行匯總、整理、簽字、歸檔，保證計(jì)量工作順暢；6.負(fù)責(zé)收集整理工程每日完成情況，監(jiān)理施工臺(tái)賬，對(duì)每周、旬、月完成的情況及時(shí)進(jìn)行匯總，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料；7.每月對(duì)工程資料進(jìn)行兩次自檢，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員催促，并向工程技術(shù)主管匯報(bào)，確保資料與進(jìn)度同時(shí)；8.根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類(lèi)整理、匯總和保管、負(fù)責(zé)每天的天氣情況記錄、收發(fā)文的記錄及整理。9.負(fù)責(zé)材料設(shè)備報(bào)審及原材料的樣品采集、送檢、檢測(cè)報(bào)告的收集，整理。10.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的隨機(jī)資料如到貨單、產(chǎn)品合格證、出廠報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、收集、整理、歸檔。11.負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、質(zhì)檢單位及其他有關(guān)部門(mén)之間的文件、資料及圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。12.工程中間驗(yàn)收后十天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交事業(yè)部技術(shù)部審查，并對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站審查。13.積極收集竣工資料，為工程交竣工做準(zhǔn)備、編寫(xiě)資料管理工作總結(jié)。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料員1.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的接收、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)材料的數(shù)量準(zhǔn)確、材料平安承擔(dān)主要責(zé)任。2.按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)或有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn)；接收進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須同時(shí)收取出廠合格證及有關(guān)證明材料；對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)填寫(xiě)不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)。3.采購(gòu)材料必須及時(shí)辦理材料入帳手續(xù)、工程的材料的入庫(kù)、匯總工作統(tǒng)一在機(jī)關(guān)實(shí)行電腦做帳、每月28日前完成上個(gè)月的材料出庫(kù)，周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)，材料收、支、存報(bào)表。4.負(fù)責(zé)材料的資料收集，包括考察詢價(jià)資料、機(jī)械設(shè)備資料，供應(yīng)方資料、收集材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告等原始資料。5.按照規(guī)定辦理材料設(shè)備采購(gòu)、領(lǐng)用和發(fā)放，填寫(xiě)有關(guān)的入庫(kù)、出庫(kù)記錄，定期及時(shí)匯總材料報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行清點(diǎn)、質(zhì)量檢查，合理堆放。6.對(duì)于甲方供應(yīng)的材料設(shè)備等按批次盤(pán)查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。7.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的結(jié)算工作，對(duì)超出用量的班組按照合同進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時(shí)做好材料結(jié)算工作，核對(duì)工程工程材料耗用量，為本錢(qián)核算提供有效依據(jù)。8.對(duì)于長(zhǎng)期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫(kù)，或者報(bào)工程部及事業(yè)部妥善處理，負(fù)責(zé)工程部廢舊物資材料的回收管理，并報(bào)請(qǐng)工程部統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣(mài)9.記錄工作日志、協(xié)助資料員進(jìn)行工程材料的送檢及相關(guān)資料的收集、整理、移交、歸檔；10.編寫(xiě)工程材料管理工作總結(jié)。綜合員1.負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作，催促屬下完本錢(qián)職工作。2.負(fù)責(zé)工程內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。3.負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作。4.根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)制定各種規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)。6.負(fù)責(zé)工程CI籌劃、工程宣傳等文化建設(shè)。7.負(fù)責(zé)工程黨支部、工會(huì)及團(tuán)組織的日常工作。8.負(fù)責(zé)工程行政及后勤工作的管理。9.負(fù)責(zé)組織工程來(lái)訪接待工作。10.勞務(wù)實(shí)名制管理方法的制定與完善11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三節(jié)工程部工作要求一、工程部作業(yè)紀(jì)律1、工程部全體人員關(guān)心工程部的開(kāi)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)管理、維護(hù)形象。2、工程部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、工程部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。5、工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)〔夜間加班人員除外〕，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。6、嚴(yán)禁在正常施工時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。7、按時(shí)參加工程部召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款50元。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要維護(hù)公司利益，站在公司及工程部利益的立場(chǎng)上說(shuō)話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。二、考勤管理1、管理人員上班實(shí)行考勤，由資料員進(jìn)行考勤。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按考勤，不得講人情，弄虛作假。3、工程經(jīng)理部全體人員必須按工程部規(guī)定工作日出勤，每工作日按工程部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。三、請(qǐng)銷(xiāo)假管理1、各類(lèi)事假，必須提前提出，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話請(qǐng)假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。2、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理，并做好工作交接，否那么影響工作，后果自負(fù)。3、請(qǐng)假超過(guò)二天以上都須提前向工程經(jīng)理部提交書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告并告知考勤員。4、工程所有人員請(qǐng)假，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須經(jīng)考勤員進(jìn)行登記。5、各類(lèi)請(qǐng)假須按期限返回，并銷(xiāo)假。四、工地值班1、工程值班主要是正常施工時(shí)間以外的時(shí)間，值班人員應(yīng)進(jìn)行巡視。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、工程值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，防止造成無(wú)謂的損失。4、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否那么按離崗處理。5、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，要堅(jiān)守工作崗位。五、工程部崗位工資及施工補(bǔ)貼按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、工程部電腦、等辦公用品管理1、工程部辦公用品的配置堅(jiān)持必需、節(jié)約的原那么，根本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為工程部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用品的配置程序:由使用人提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明數(shù)量和要求，工程經(jīng)理審批后，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。3、辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放、由辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺(tái)帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。4、工程部的電腦、打印進(jìn)等專(zhuān)人統(tǒng)一管理，使用人保持清潔和正常狀態(tài)，存儲(chǔ)的資料應(yīng)妥善保管。5、工程部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得成心損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。6.工程部配備使用的技術(shù)書(shū)籍、圖籍、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測(cè)量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)工程部調(diào)離崗位時(shí)都必須移交工程部，由工程部統(tǒng)一移交公司管理。七、通訊使用管理1、工程部可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置移動(dòng)上網(wǎng)卡2張，工程經(jīng)理一張、資料員一張、費(fèi)用控制在每月100元/卡以內(nèi)。移動(dòng)上網(wǎng)是為了工程部加快對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴(yán)禁使用上網(wǎng)卡辦理個(gè)人私事。2、根據(jù)工程管理人員的業(yè)務(wù)狀況分別給予50元通話補(bǔ)助，要求所有人員的電話必須24小時(shí)暢通。八、生活費(fèi)及食堂管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員生活費(fèi)按40元/天控制費(fèi)用，工程部可根據(jù)實(shí)際情況聘請(qǐng)炊事人員，工資控制在3000元/月，生活費(fèi)根據(jù)工程地實(shí)際情況控制總費(fèi)用，不能超過(guò)公司核定標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格遵守食堂管理各項(xiàng)規(guī)章制度，炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。并按照規(guī)定辦理許可證，3、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)的措施。4、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。5、堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物等可能對(duì)人體有害的食品。6、每日食堂生活垃圾，必須及時(shí)清理。7、正確使用使用燃?xì)?、液化石油氣灶具，?jīng)常圍護(hù)，保持清潔，并經(jīng)常檢查，及時(shí)處理不平安因素。8、按照要求配置飯菜，并確保規(guī)定的時(shí)間開(kāi)飯。第三章工程管理第一節(jié)本錢(qián)管理1、催促場(chǎng)地清理干凈是平安員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來(lái)檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由平安員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的各分包責(zé)任隊(duì))工程部不額外增加任何費(fèi)用，由于班組施工引起的質(zhì)量缺陷有其班組處理，施工員負(fù)責(zé)檢查。2、所有管理人員堅(jiān)決制止材料浪費(fèi)行為，發(fā)現(xiàn)及時(shí)警告、罰款。3、各分包單位如需使用本工程部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提前提出申請(qǐng)，工程部研究后由庫(kù)管員負(fù)責(zé)辦理，并填寫(xiě)出庫(kù)單或領(lǐng)料單，需要退回的機(jī)具等及時(shí)收回，損壞或喪失的物品作為結(jié)算的依據(jù)。4、工程部盡量減少零工，使用時(shí)及時(shí)發(fā)放派工單，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。5、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序，勞務(wù)費(fèi)按合同結(jié)算。勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)?工程量結(jié)算單?要求進(jìn)行，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的核實(shí)和確認(rèn)方可結(jié)算，同時(shí)本項(xiàng)工作也是工程管理的一項(xiàng)手段。第二節(jié)質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%，結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)控每一道工序，做到不漏檢，按程序上報(bào)有關(guān)質(zhì)檢資料，加強(qiáng)分局部項(xiàng)、定位放線、基槽驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的驗(yàn)收工作，提前預(yù)知例如試塊試壓報(bào)告等的評(píng)定結(jié)果，提前準(zhǔn)備有關(guān)根底、主體、竣工驗(yàn)收工作。二、材料控制加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識(shí)，進(jìn)行退場(chǎng)處理。三、質(zhì)量要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，開(kāi)工前準(zhǔn)備好有關(guān)的圖集、標(biāo)準(zhǔn)等與本工程相關(guān)的書(shū)籍。質(zhì)量員〔現(xiàn)場(chǎng)未配質(zhì)量員的由施工員負(fù)責(zé)〕對(duì)于各分局部項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的輕重對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)。所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須由質(zhì)量員的書(shū)面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。四、三檢制1、自檢：班組每完成一道工序告知質(zhì)量員，質(zhì)量員嚴(yán)格檢查合格前方可進(jìn)行下道工序施工。2、交接檢：為防止工序矛盾和扯皮現(xiàn)象，上下工序作業(yè)隊(duì)通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)行下一道工序。工程部質(zhì)量員、施工員組織進(jìn)行。五、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序：六、工序質(zhì)量控制執(zhí)行程序：第三節(jié)進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理1、工程經(jīng)理組織制定總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案并催促落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施。2、施工員執(zhí)行進(jìn)度方案安排，要求專(zhuān)業(yè)分包單位組織好人、材、機(jī)等，組織、協(xié)調(diào)好各工種的銜接，確保實(shí)際方案與原方案相符。3、其他管理人員做好相關(guān)、相應(yīng)的工作，防止因某項(xiàng)工作拖后腿。例如材料供應(yīng)不上、實(shí)驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)、技術(shù)性問(wèn)題、機(jī)械不到位、或機(jī)械修理不及時(shí)、平安防護(hù)等問(wèn)題。二、進(jìn)度要素分配表序號(hào)要素名稱(chēng)責(zé)任人相關(guān)部室或個(gè)人1工程進(jìn)度指令總進(jìn)度方案工程經(jīng)理工程管理人員2月進(jìn)度方案周進(jìn)度方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、材料員、質(zhì)檢員3設(shè)備采購(gòu)技術(shù)中心采購(gòu)部門(mén)4材料方案技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員、施工員、造價(jià)員5材料進(jìn)場(chǎng)、使用材料員

質(zhì)檢員、施工員、庫(kù)管員等6機(jī)械方案技術(shù)負(fù)責(zé)人平安員、施工員、材料員等7機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用、維修平安員質(zhì)檢員、施工員、庫(kù)管員等8技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理人員等9工期索賠技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理人員等10現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員等11平安防護(hù)平安員技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等

第四節(jié)平安生產(chǎn)管理一、平安生產(chǎn)管理規(guī)定平安員必須對(duì)所有施工人員進(jìn)行登記造冊(cè)，核查身份證，了解健康狀況，制作胸牌，無(wú)胸牌者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(一)平安教育1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，分工種登記造冊(cè)，并進(jìn)行三級(jí)教育工作，必須由每個(gè)工人簽字確認(rèn)，組織工程部職工學(xué)習(xí)本工種的平安操作規(guī)程，做好崗前培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行平安操作規(guī)程考試，合格后才能上崗，使每一個(gè)職工都能熟悉本工種的操作規(guī)程。2、每季度一次利用工閑時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行教育，不斷提高員工的技術(shù)水平及平安技術(shù)水平。3、利用多種形式對(duì)員工進(jìn)行平安知識(shí)教育，提高大家的平安意識(shí)。4、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，教育全體職工在施工中要堅(jiān)守崗位，不得擅離崗位，工作時(shí)不開(kāi)玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業(yè)，做一名合格員工。5、做好教育記錄，及時(shí)處理好人員流動(dòng)的登記和教育。(二)平安檢查平安檢查是為了保證過(guò)程正常施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，確保所有施工人員的生命平安。確定專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)方面進(jìn)行全面的平安檢查，為提高全體施工人員的平安意識(shí)和平安工作的連續(xù)性、持久性、嚴(yán)肅性，特制定平安檢查制度。1、平安員負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)檢查，并做好檢查記錄，及時(shí)催促整改消除隱患。2、以平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，從現(xiàn)場(chǎng)平安操作措施，各類(lèi)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、臨設(shè)電路和各類(lèi)記錄、制度進(jìn)行檢查。3、每周工程部組織平安大檢查和平安生產(chǎn)分析會(huì)，建立平安臺(tái)帳。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不平安因素，各施工班組班前平安講話，班后講評(píng)。4、平安檢查工作根據(jù)施工進(jìn)行到不同部位，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部項(xiàng)、重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，并做好檢測(cè)記錄。5、定期對(duì)特殊工種進(jìn)行平安教育，禁止無(wú)證上崗，把重點(diǎn)放在防高空墜落、物體、打擊，機(jī)械傷害，防火災(zāi)，防觸電和防護(hù)設(shè)施上。6、執(zhí)行平安獎(jiǎng)罰制度(三)消防管理1、平安員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配備消防設(shè)備。2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，電氣焊作業(yè)采取有效措施前方可作業(yè)，設(shè)專(zhuān)人看火，配備好消防滅火器材。3、各隊(duì)要搞好宣傳教育工作，禁在建筑物內(nèi)住人，非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場(chǎng)。4、嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁亂接電源和照明設(shè)備。(四)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)治安保衛(wèi)工作的法規(guī)、文件，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。2、工程部各班組長(zhǎng)要經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、對(duì)工地內(nèi)食堂、宿舍、重點(diǎn)部位、貴重物品要重點(diǎn)看管，堅(jiān)持晝夜巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)。4、對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)治安管理的人員，根據(jù)情節(jié)分別給予罰款處理、教育、警告，觸犯法律的迭交公安機(jī)關(guān)依法處理。(五)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)1、門(mén)衛(wèi)必須堅(jiān)持晝夜值班，任何時(shí)候不得缺崗漏崗，如發(fā)現(xiàn)缺崗漏崗現(xiàn)象視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)賠償。2、所有人員進(jìn)出必須出示胸牌或工程的相關(guān)手續(xù)，洞察順偷順帶現(xiàn)象。3、做好值班記錄，對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛要嚴(yán)格檢查登記。4、現(xiàn)場(chǎng)所屬建筑材料出門(mén)時(shí)，必須持經(jīng)工程經(jīng)理同意，任何人員無(wú)權(quán)放行材料?！擦称桨卜雷o(hù)工具化操作，盡可能使所有防護(hù)采用構(gòu)建搭設(shè)，一次投入屢次使用。二、平安要素分配表序號(hào)要素名稱(chēng)責(zé)任人或部門(mén)相關(guān)人或部門(mén)1組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程部2制度建立平安員工程部3教育平安員施工員4平安交底技術(shù)負(fù)責(zé)人平安員5檢查平安員施工員、班組長(zhǎng)6臨邊防護(hù)平安員、班組長(zhǎng)平安員7洞口防護(hù)平安員、班組長(zhǎng)平安員8機(jī)械平安員、施工員

操作人員9臨電技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員施工員、班組10

門(mén)衛(wèi)平安員

11

消防平安員

第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，合理利用，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，特制定如下措施:1、催促專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到工完料清；及時(shí)清理建筑及材料垃圾。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行承包固定專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。設(shè)專(zhuān)人灑水、掃地，垃圾分揀，清理廁所。3、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼由相應(yīng)施工班組做到工完料盡場(chǎng)地清、及時(shí)修復(fù)、碼放整齊。材料員、施工員做好催促管理。4、材料進(jìn)場(chǎng)必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定地存放，堆碼高度不得超過(guò)規(guī)定。5、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)將大料小用，長(zhǎng)料短用的發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人按原價(jià)的兩倍給予處分。6、禁止現(xiàn)場(chǎng)有跑冒滴漏、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。7、現(xiàn)場(chǎng)的所有標(biāo)識(shí)，不得亂丟亂放，材料員及時(shí)恢復(fù)或回收。8、嚴(yán)禁光腳或穿拖鞋進(jìn)入工作面。

第六節(jié)施工技術(shù)管理一、圖紙會(huì)審1、熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。2、加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查工程，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的過(guò)失糾正在施工之前。3、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙過(guò)失而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。二、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制(一)施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。3、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和平安施工的前提下，降低工程本錢(qián)。4、不斷提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，節(jié)約施工用地。6、貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性的各項(xiàng)措施。7、施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過(guò)審批。對(duì)擅自改變施組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任?！捕呈┕し桨?1)編制單項(xiàng)工程或分局部項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案。工程施工方案主要是以分局部項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以組織分局部項(xiàng)工程的施工。設(shè)計(jì)危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)的方案嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求編制。(2)工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原那么和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括;施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)方案)和各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)等保證措施以及報(bào)監(jiān)、送檢工程等。三、技術(shù)交底管理1、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成局部，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。4、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司技術(shù)中心、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由施工員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)人員對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)照材料方案，檢查材料的規(guī)格、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告、備案證等，把好材料質(zhì)量關(guān)。3、對(duì)于特殊及貴重材料要由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。3、未經(jīng)驗(yàn)收的材料，不得在現(xiàn)場(chǎng)使用。第七節(jié)技術(shù)資料管理根本要求1、填寫(xiě)資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，復(fù)寫(xiě)用單面黑色復(fù)寫(xiě)紙，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號(hào)統(tǒng)一由資料員編寫(xiě)，技術(shù)人員不須編寫(xiě)。3、填寫(xiě)資料應(yīng)完整，除統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)外，其余項(xiàng)應(yīng)齊全無(wú)空缺項(xiàng)。4、表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫(xiě)清楚具體部位。5、原材料合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間。并經(jīng)材料員、施工員查驗(yàn)后簽字。6、材料員配合資料員要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。施工日志應(yīng)接表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。7、隱檢、預(yù)檢應(yīng)防止簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?、建筑物放線要附圖(計(jì)算機(jī)出圖)9、技術(shù)交底打印，其中簽字項(xiàng)要用手簽。10、作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡(jiǎn)要文字說(shuō)明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。第八節(jié)試驗(yàn)檢驗(yàn)管理試驗(yàn)工作由質(zhì)量員〔無(wú)質(zhì)量員時(shí)為材料員〕配合資料員管理?！?〕原材料、半成品、構(gòu)配件由工程進(jìn)貨部門(mén)出具書(shū)面供貨清單，試驗(yàn)員配合相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證方可進(jìn)行取樣、送檢；〔2〕有特殊要求的材料必須在進(jìn)貨同時(shí)，提供出廠資質(zhì)、法定檢測(cè)證明及有關(guān)準(zhǔn)用手序；〔3〕原材料的取樣、復(fù)試及試驗(yàn)結(jié)果，必須執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，符合地方要求?！?〕試驗(yàn)資料的收集和整理嚴(yán)格執(zhí)行?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?和GB/T19001—2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)?！?〕質(zhì)量員要認(rèn)真履行自己職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和有關(guān)人員協(xié)商處理，確保試驗(yàn)正常有效。

第九節(jié)材料物資管理一、材料方案管理1、工程所需各類(lèi)材料、工具一律由材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門(mén)授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購(gòu)材料。2、工程部施工員應(yīng)根據(jù)合同，圖紙、施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，做好材料供應(yīng)方案及相應(yīng)的補(bǔ)充方案；材料方案在圖紙出來(lái)后，開(kāi)工前提交；各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專(zhuān)業(yè)，使用部位及方案使用起止時(shí)間；所有材料方案必須使用工程部統(tǒng)一的?物資采購(gòu)方案表?申請(qǐng)表格，送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后交公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)(訂貨)；二、材料供應(yīng)管理1、由公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)。2、供應(yīng)的工程材料必須符合方案所提出的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，對(duì)不符合要求的不能進(jìn)場(chǎng)。三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、材料進(jìn)場(chǎng)必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的順序平整堆放，大宗材料進(jìn)場(chǎng)，盡量方便施工堆放，防止二次倒運(yùn)造成浪費(fèi)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員共同點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、切實(shí)執(zhí)行限額發(fā)料。并做好發(fā)料登記，憑證和記帳工作。4、所有材料由施工單位保管的，必須及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)及領(lǐng)料手續(xù)。四、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收1、凡工程使用的大宗裝飾材料和設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收的全過(guò)程中，都必需由材料員、質(zhì)檢員，報(bào)監(jiān)理人員聯(lián)合驗(yàn)收，并在送料單上簽字后才能生效和投入使用。要求驗(yàn)收人員要嚴(yán)格把關(guān)核實(shí)，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)由于責(zé)任心不強(qiáng)，把關(guān)不嚴(yán)，防止不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)使用而造成質(zhì)量問(wèn)題。2、進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量驗(yàn)收必須由材料員、質(zhì)檢員同時(shí)參加，清點(diǎn)驗(yàn)收數(shù)量，做好來(lái)料登記并在來(lái)料單簽字，收料人員要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，不準(zhǔn)以少充多，以劣充優(yōu)，假設(shè)有不法行為，經(jīng)查實(shí)證明，將按工程部的有關(guān)規(guī)定，賠償全部損失和調(diào)離工作崗位。3、參與驗(yàn)收的有關(guān)人員，必須堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，秉公辦事，既不損害集體利益，也不利用手中的權(quán)利損公肥私，嚴(yán)禁對(duì)客戶吃、卡、要和成心刁難客戶。五、材料出入庫(kù)為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)效勞，保證工程進(jìn)度制定材料出入庫(kù)制度：1、各種材料入庫(kù)時(shí)材料員認(rèn)真對(duì)材料的名稱(chēng)、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、入庫(kù)負(fù)責(zé)人等簽字前方可入庫(kù)，入庫(kù)單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及資料員備案。2、對(duì)各類(lèi)材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類(lèi)的材料設(shè)臺(tái)帳，以便管理。3、入庫(kù)后材料要分類(lèi)存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。4、對(duì)于出庫(kù)的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫(kù)手續(xù)，必須經(jīng)部門(mén)主管同意，由分包隊(duì)書(shū)面授權(quán)指定領(lǐng)料人簽字方可出庫(kù)。5、每周檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫(kù)和出庫(kù)的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫(kù)存情況。6、材料員必須熟悉工程及各分包隊(duì)材料使用情況，必須按需要領(lǐng)料，全盤(pán)考慮滿足工程施工。7、準(zhǔn)確并及時(shí)整理入庫(kù)、出庫(kù)單，及時(shí)匯報(bào)材料的庫(kù)存及領(lǐng)用情況。8、工程部以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)、材料員、工程技術(shù)施工人員不定期對(duì)各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從工程部?jī)?nèi)部管理抓起，從而使施工隊(duì)各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費(fèi)。9、甲供材料及設(shè)備及時(shí)辦理驗(yàn)收、簽收單，多余材料及時(shí)辦理移交手續(xù)。10、所有材料根據(jù)合同由分包隊(duì)負(fù)責(zé)保管的及時(shí)辦理出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)。六、有價(jià)廢料管理鋼筋、電纜等有價(jià)廢料任何人員不得擅自處理，必須報(bào)告工程經(jīng)理同意后處理，處理后及時(shí)入賬。第十節(jié)臨時(shí)用水用電管理一、臨時(shí)用電管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格執(zhí)行?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，落實(shí)臨時(shí)用電管理措施。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的電工在技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電的全面管理、檢查和維修工作。各種電氣設(shè)備的布置和安裝應(yīng)符合臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的要求。3、電工必須持證上崗，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立臨時(shí)用電檢查記錄、電工值班和維修記錄，對(duì)塔吊和總箱應(yīng)有接地電阻遙測(cè)記錄，且每半年應(yīng)復(fù)測(cè)一次。4、臨時(shí)用電配電系統(tǒng)采用三相五線制接地保護(hù)系統(tǒng)，各種電器設(shè)備和電力機(jī)械的外殼、金屬支架和底座必須與地線可靠連接。配電箱設(shè)兩極漏電保護(hù)。5、手持電開(kāi)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，各類(lèi)手持電工工具的電源線插頭和插座應(yīng)完好，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維護(hù)和保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。6、所有電氣設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘控制，不得出現(xiàn)一閘多機(jī)的情況，對(duì)各配電箱的漏電開(kāi)關(guān)每月進(jìn)行一次試驗(yàn)，。7、臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)迅速采取糾正整改措施。8、現(xiàn)場(chǎng)照明燈具與器材必須絕緣良好，照明線路應(yīng)布線整齊，相對(duì)固定。室內(nèi)安裝的燈具高度不得低于2.5米，室外安裝的照明燈具不得低于3米。9、照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的平安距離。二、臨時(shí)用電平安技術(shù)措施1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安裝、維修或撤除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。電工應(yīng)持證上崗，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相知應(yīng)。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電氣設(shè)備實(shí)行一機(jī)一間控制，并實(shí)行兩極漏電保護(hù)，第一級(jí)漏電動(dòng)作電流不大于50mA，第二級(jí)漏電動(dòng)作電流不大于30mA。3、工地所有配電箱應(yīng)標(biāo)明編號(hào)、負(fù)責(zé)人，箱門(mén)內(nèi)貼有配電箱系統(tǒng)圖，備開(kāi)關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途，所有配電箱應(yīng)配鎖。4、對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，對(duì)重要檢查工作應(yīng)有監(jiān)護(hù)人員。三、臨時(shí)用電防火措施1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行電焊作業(yè)，必須由工程部平安員開(kāi)具動(dòng)火證前方可作業(yè)，動(dòng)火證只在指定時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)有效。臨時(shí)用電電工接線時(shí)應(yīng)校驗(yàn)動(dòng)火證，沒(méi)有動(dòng)火證的不得接電。2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得亂拉亂接電線，各工具房、住房、伙房?jī)?nèi)不得使用電爐、電熱壺、碘鎢燈等危險(xiǎn)用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)使用者，除沒(méi)收用電器具外，另處分款。3、臨時(shí)用電電工接線應(yīng)符合電氣防火要求，用電線路應(yīng)根據(jù)不同負(fù)荷選擇不同導(dǎo)線截面，各接線端子必須壓接牢固，不得出現(xiàn)松動(dòng)打火現(xiàn)象。4、在易燃易爆的木工房、油漆房嚴(yán)禁進(jìn)行電氣焊作業(yè)。5、現(xiàn)場(chǎng)消防水泵電源由總箱直接供電，不受現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)控制。6、臨時(shí)用電電工在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速改正，對(duì)于存在的隱患應(yīng)及時(shí)整改。7、對(duì)于不服從臨時(shí)用電電工管理的人員，工程管理人員可視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。四、臨水管理1、為了有效節(jié)約水資源，防止浪費(fèi)，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施，做到隨用隨關(guān)閉水龍頭。對(duì)肆意破壞用水設(shè)施者，應(yīng)嚴(yán)厲懲罰。2、樓層施工設(shè)上下水管道，禁止任何人亂接亂拉。3、作業(yè)人員假設(shè)發(fā)現(xiàn)臨水設(shè)施有損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要及時(shí)向工程部技術(shù)人員或現(xiàn)場(chǎng)臨水人員反響。5、各班組應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證各隊(duì)食堂、生活區(qū)臨水設(shè)施完好，不得向檢查井、洗碗池內(nèi)投擲雜物，保證排水管道暢通。假設(shè)發(fā)現(xiàn)井內(nèi)、池內(nèi)有雜物堵塞管道的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)清通。6、臨水人員要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第十一節(jié)環(huán)境管理環(huán)境管理一、平安員1、配備所需的資源，施工現(xiàn)場(chǎng)主要部位設(shè)置材料存放區(qū)，建筑垃圾集中堆放。2、負(fù)責(zé)本工程環(huán)境因素的識(shí)別和環(huán)境因素臺(tái)帳、重大環(huán)境因素清單的制定。3、負(fù)責(zé)向施工班組、機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行環(huán)境管理知識(shí)、意識(shí)、技能的培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中廢水、廢棄物、噪聲、揚(yáng)塵的控制。5、負(fù)責(zé)易燃易爆物品和化學(xué)品管理程序、應(yīng)急和響應(yīng)程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理程序在施工中的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)對(duì)在監(jiān)測(cè)、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的或潛在不符合，組織制定和實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施。二、施工員：l、負(fù)責(zé)編制本工程的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案;2、負(fù)責(zé)本工程的環(huán)境管理的總體培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)本工程的環(huán)境文件管理和記錄管理；4、負(fù)責(zé)在本業(yè)務(wù)職責(zé)方面的監(jiān)測(cè)、檢查中發(fā)現(xiàn)的或潛在的不符合，組織制定和實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施。三、材料員l、負(fù)責(zé)向分供方施加環(huán)境影響，簽訂有關(guān)環(huán)保協(xié)議，促使其供貨滿足公司的要求;2、負(fù)責(zé)在本業(yè)務(wù)職責(zé)方面的監(jiān)測(cè)、檢查中發(fā)現(xiàn)的或潛在的不符合，組織制定和實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施；第三章管理制度財(cái)務(wù)管理制度〔一〕、目的為了加強(qiáng)工程部財(cái)務(wù)管理的工作，完善工程部的報(bào)銷(xiāo)程序及規(guī)定，合理控制工程部綜合費(fèi)用，結(jié)合工程部的實(shí)際情況制定本制度為嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用管理，提高公司效益，本著合情合理、節(jié)約的原那么，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，以杜絕不合理因素造成的費(fèi)用增加，特制定工程工程部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)細(xì)那么?！捕?、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度1、報(bào)銷(xiāo)人必須取得合法有效的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)(發(fā)票)、票據(jù)要求附后。2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)及票據(jù)粘貼要求：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，填寫(xiě)應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報(bào)銷(xiāo)單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫(xiě)；報(bào)銷(xiāo)單各工程應(yīng)填寫(xiě)完整，大小寫(xiě)金額一致，并經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有實(shí)物的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票反面簽名確認(rèn)，需入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單。票據(jù)按差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、工具材料費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、伙食費(fèi)、生活日用品費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)、工程部收入等十二項(xiàng)內(nèi)容分類(lèi)粘貼。3、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：因公出差的參照公司報(bào)銷(xiāo)制度報(bào)銷(xiāo)，需提供合法的票據(jù)，無(wú)合法票據(jù)的不與報(bào)銷(xiāo)，因私事往返工程部的不與報(bào)銷(xiāo)。4、辦公用品費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：由工程部統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)人員提供采購(gòu)清單并簽字，由工程經(jīng)理簽字同意前方可采購(gòu)，采購(gòu)后及時(shí)辦理入庫(kù)單，憑入庫(kù)單及采購(gòu)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。5、材料及機(jī)械設(shè)備、工具費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：采購(gòu)前由相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供采購(gòu)方案清單并簽字，金額大于1000元的先由采購(gòu)員詢價(jià)后報(bào)工程經(jīng)理審核簽字同意前方可采購(gòu)，采購(gòu)后及時(shí)辦理入庫(kù)單，憑入庫(kù)單及采購(gòu)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，票據(jù)必須寫(xiě)明采購(gòu)的數(shù)量、單價(jià)及規(guī)格型號(hào)，相關(guān)的保修單及合格證統(tǒng)一移交庫(kù)管員存檔。6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：因業(yè)務(wù)需要招待相關(guān)單位的應(yīng)事先報(bào)告請(qǐng)示工程負(fù)責(zé)人，1000元以下經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可招待，招待費(fèi)用在1000元－2000元的報(bào)請(qǐng)工程管理部批準(zhǔn)，2000元以上的報(bào)請(qǐng)工程管理部并由分管領(lǐng)導(dǎo)楊總批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。招待費(fèi)需提前電話、郵件等方式報(bào)公司工程管理部門(mén)批準(zhǔn)，憑合法票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，確實(shí)無(wú)法提供票據(jù)的可說(shuō)明原因及用途。7、車(chē)輛使用費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：工程部對(duì)車(chē)輛的使用及所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)控并對(duì)其負(fù)責(zé)，駕駛員所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用〔尤其是過(guò)路費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)〕必須分類(lèi)檢據(jù)粘貼，由工程經(jīng)理審核簽認(rèn)，車(chē)輛加油按誰(shuí)使用誰(shuí)加油的原那么，加油前登記行駛里程，到正規(guī)加油站加油并按公司規(guī)定開(kāi)據(jù)加油票據(jù)，不按規(guī)定開(kāi)票、不登記行駛里程的不予報(bào)銷(xiāo)。8、食堂生活費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)：管理人員生活費(fèi)用按食堂就餐人數(shù)控制的原那么，每人每天40元的標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，由食堂管理人員登記每天的吃飯人數(shù)，買(mǎi)菜等小件生活物品無(wú)法開(kāi)具收據(jù)的允許寫(xiě)白條，但需要每次采購(gòu)寫(xiě)一張白條簽字、明確采購(gòu)物品內(nèi)容及金額，原那么上當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天簽字，最遲不超過(guò)三天，超過(guò)三天未簽字的不予報(bào)銷(xiāo)，特殊情況除外。9、人工費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)：工程部因?qū)嶋H情況，確實(shí)要增加的人工費(fèi)用需要提前報(bào)公司申請(qǐng)。民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號(hào)、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時(shí)間、應(yīng)結(jié)算工資、實(shí)發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(按手印)等事項(xiàng)。必須有施工員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理簽字、并經(jīng)財(cái)務(wù)審核，方能作為結(jié)算、支付的依據(jù)。10、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)：工程部因?qū)嶋H情況，確實(shí)要增加的機(jī)械費(fèi)用需要提前報(bào)公司申請(qǐng)。機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號(hào)、機(jī)械類(lèi)別、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、考勤時(shí)間、應(yīng)結(jié)算費(fèi)用、實(shí)發(fā)費(fèi)用、領(lǐng)款人簽字(按手印)等事項(xiàng)。必須有施工員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理簽字、并經(jīng)財(cái)務(wù)審核，方能作為結(jié)算、支付的依據(jù)〔暫時(shí)不考慮機(jī)械臺(tái)班費(fèi)〕。11、工程采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)1000元的由工程部財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付。12、備用金：備用金采用定額與非定額兩種管理形式，即：對(duì)有經(jīng)常性對(duì)外業(yè)務(wù)且確因工作需要，需借支的個(gè)人核定借款限額，日常報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)足定額。其它情況那么按“一事一借一清〞的原那么辦理。申領(lǐng)人必須填寫(xiě)?備用金借支單?，由工程經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)領(lǐng)款。備用金實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)員為2000元，駕駛員為1000元、食堂負(fù)責(zé)人為1000元。報(bào)銷(xiāo)時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)催促做到借支一次，報(bào)銷(xiāo)一次，做到一次一清。13、票據(jù)要求：工程部除日常生活費(fèi)外都必須開(kāi)據(jù)正式符合公司要求的稅務(wù)發(fā)票，優(yōu)先開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，并注明所采購(gòu)物品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及單價(jià)等明細(xì)，由收款人簽字及蓋章。所有票據(jù)不允許有涂改，特別是金額涂改、日期涂改的或金額、日期標(biāo)識(shí)不清的為無(wú)效票據(jù)、不予報(bào)銷(xiāo)。14、其他說(shuō)明：凡發(fā)生費(fèi)用后取得報(bào)銷(xiāo)單據(jù)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，超過(guò)七天不辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的不予報(bào)銷(xiāo)。對(duì)審批手續(xù)齊全的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)應(yīng)及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)于不符合審批手續(xù)的報(bào)銷(xiāo)單財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)，對(duì)審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、工程不真實(shí)的情況下簽名財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)，并向報(bào)銷(xiāo)人說(shuō)明退回理由。15、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批根本流程：按公司統(tǒng)一規(guī)定流程執(zhí)行，不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)程序的，一律不給予報(bào)銷(xiāo)。16、開(kāi)票信息：公司名稱(chēng)：湖南科比特新能源科技股份有限公司公司稅號(hào)：91430100572211399X公司地址：湖南省漣源市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)馬頭山村村委會(huì)電話：0738－4785666開(kāi)戶行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司漣源市支行賬號(hào)：18610901040008923綜合事務(wù)管理制度〔一〕、工程部作業(yè)紀(jì)律1、工程部全體人員關(guān)心工程部的整體工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)管理、維護(hù)公司形象。2、工程部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、工程部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。5、工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)〔夜間加班人員除外〕，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。6、嚴(yán)禁在正常施工時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲、賭博。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。7、按時(shí)參加工程部召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。無(wú)故不參加的人員每人扣款50元。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要維護(hù)公司利益，站在公司及工程部利益的立場(chǎng)上說(shuō)話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。〔二〕、考勤管理1、管理人員上班實(shí)行考勤，由工程經(jīng)理指定人員進(jìn)行考勤。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按考勤，不得講人情，弄虛作假。3、工程經(jīng)理部全體人員必須按工程部規(guī)定工作日出勤，每工作日按工程部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可有效，如未請(qǐng)假，一律按曠工處理。5、每月2日之前將本工程部上月的考勤表上報(bào)公司人力資源部?！踩?、請(qǐng)銷(xiāo)假管理1、各類(lèi)事假，必須提前提出，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話請(qǐng)假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。2、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理，并做好工作交接，不得影響工作，否那么后果自負(fù)。3、請(qǐng)假超過(guò)二天以上都須提前提交書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告并經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意并告知考勤員。4、工程所有人員請(qǐng)假，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須經(jīng)考勤員進(jìn)行登記。5、工程經(jīng)理原那么上不能請(qǐng)假，如特殊事務(wù)請(qǐng)假報(bào)申請(qǐng)需要公司工程管理部批準(zhǔn)。6、各類(lèi)請(qǐng)假須按期限返回，并銷(xiāo)假。7、工程部調(diào)休參照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！菜摹?、工地值班1、工程值班主要是正常施工時(shí)間以外的時(shí)間，值班人員應(yīng)進(jìn)行巡視。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、工程值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，防止造成無(wú)謂的損失。4、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否那么按離崗處理。5、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，要堅(jiān)守工作崗位?！参濉?、工程部崗位工資及施工補(bǔ)貼崗位工資按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工補(bǔ)貼按1200元/月執(zhí)行?！擦?、工程部電腦、辦公用品管理1、工程辦公電腦由公司統(tǒng)一配置，可根據(jù)實(shí)際需要將自己在公司使用的電腦帶至工程部。2、工程部辦公用品的配置堅(jiān)持必需、節(jié)約的原那么，根本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為工程部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。3、辦公用品的配置程序:由使用人提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明數(shù)量和要求，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。4、辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放、由相關(guān)人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺(tái)帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。5、工程部的電腦、打印進(jìn)等專(zhuān)人統(tǒng)一管理，使用人保持清潔和正常狀態(tài)，存儲(chǔ)的資料應(yīng)妥善保管。6、工程部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得成心損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。7.工程部配備使用的技術(shù)書(shū)籍、圖籍、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測(cè)量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)工程部調(diào)離崗位時(shí)都必須移交工程部，由工程部統(tǒng)一移交公司管理。〔七〕、通訊使用管理工程部可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置移動(dòng)上網(wǎng)卡2張，工程經(jīng)理一張、資料員一張、費(fèi)用控制在每月元/卡以內(nèi)。移動(dòng)上網(wǎng)是為了工程部加快對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴(yán)禁使用上網(wǎng)卡辦理個(gè)人私事?！舶恕?、生活費(fèi)及食堂管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員生活費(fèi)按40元/天/人控制費(fèi)用，工程部可根據(jù)實(shí)際情況聘請(qǐng)炊事人員，工資控制在2000－2500元/月，生活費(fèi)根據(jù)工程地實(shí)際情況控制總費(fèi)用，不能超過(guò)公司核定標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格遵守食堂管理各項(xiàng)規(guī)章制度，炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。并按照規(guī)定辦理許可證，3、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)的措施。4、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。5、堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物等可能對(duì)人體有害的食品。6、每日食堂生活垃圾，必須及時(shí)清理。7、正確使用使用燃?xì)?、液化石油氣灶具，?jīng)常圍護(hù)，保持清潔，并經(jīng)常檢查，及時(shí)處理不平安因素。8、按照要求配置飯菜，并確保規(guī)定的時(shí)間開(kāi)飯?！簿拧场⑥k公場(chǎng)所、住所管理辦公場(chǎng)所及住所采用集裝箱或租賃民房由工程經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)決定，以經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、實(shí)用為原那么，必須簽訂合同并提供符合要求的稅務(wù)發(fā)票。車(chē)輛管理使用制度車(chē)輛管理使用制度為標(biāo)準(zhǔn)工程部車(chē)輛管理，合理有效使用車(chē)輛，節(jié)約車(chē)輛使用本錢(qián)，提高工程部工作效率，特制定本制度。1、工程部的所有車(chē)輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門(mén)需用車(chē)時(shí)提前預(yù)約，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否那么書(shū)面說(shuō)明原因。2、用車(chē)流程：因工作需要使用車(chē)輛需提出用車(chē)申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可使用。3、任何人不得私自將車(chē)輛開(kāi)離工地，如遇有特殊情況必須向工程經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行，否那么罰款100~500元，造成嚴(yán)重后果的承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。4、駕使員要認(rèn)真的保管好車(chē)輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。未經(jīng)允許不得將車(chē)輛交給他人駕駛，否那么罰款50元/次，如發(fā)生意外那么承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。5、車(chē)輛需要維修時(shí)由駕使員向綜合辦報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時(shí)全程監(jiān)視；如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。6、燃油管理：車(chē)輛加油按誰(shuí)使用誰(shuí)加油的原那么，加油前登記行駛里程，到正規(guī)加油站加油并按車(chē)牌號(hào)碼開(kāi)據(jù)加油票據(jù)，不按車(chē)牌開(kāi)票、不登記行駛里程的不予報(bào)銷(xiāo)、并要填寫(xiě)加油記錄。7、車(chē)輛駕使人必須有符合要求的駕使證，保證車(chē)輛及人員的平安，嚴(yán)禁無(wú)證、酒后、疲勞、帶病駕使；因違法駕使發(fā)生意外由駕使人承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。8、工程經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程部所有車(chē)輛的管理，建立車(chē)輛使用、加油、維修、保養(yǎng)、行使里程臺(tái)賬。工程檔案資料收集、整理制度五、工程檔案管理制度第一章總那么1.1工程工程檔案是企業(yè)檔案的重要組成局部，對(duì)工程工程的開(kāi)展及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要作用；為加強(qiáng)工程工程檔案的管理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2本制度適用公司工程建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造及安裝等工程的從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收過(guò)程中的文件編制、檔案、收集、管理。1.3工程工程檔案按照集中統(tǒng)一管理的原那么，由工程部統(tǒng)一管理，重要及常用的文件移交公司檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確和平安，并便于使用。1.4工程部根據(jù)工程工程建立、建全檔案的形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。第二章工程檔案管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)2.1工程部是公司工程工程相關(guān)檔案的統(tǒng)一管理者，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員收集、整理工程從立項(xiàng)到最終驗(yàn)收交付的所有相關(guān)文件；并對(duì)工程工程進(jìn)行統(tǒng)一整理造冊(cè)。2.2現(xiàn)場(chǎng)工作組是工程部的下屬部門(mén)，受工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)施工、工程預(yù)算、工程更改、支付、結(jié)算、決算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的相關(guān)資料的收集、整理；接收、審核施工、監(jiān)理等相關(guān)方移交的資料，并對(duì)收到的資料進(jìn)行統(tǒng)一整理。2.3公司資料員接收工程部移交的工程檔案，并加以分類(lèi)、整理、管理，并負(fù)責(zé)工程資料的收發(fā)、借閱等工作。第三章工程工程檔案管理流程3.1工程工程檔案是指導(dǎo)工程工程及日后的生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)的重要依據(jù)，是繼承工程工程知識(shí)的重要手段，因此工程工程檔案管理先明確責(zé)任；工程部根據(jù)工程特點(diǎn)，明確工程從立項(xiàng)到最終驗(yàn)收交付的過(guò)程中檔案管理的相關(guān)人員及職責(zé)。3.2從工程開(kāi)始立項(xiàng)，工程部制定工程工程檔案負(fù)責(zé)人，工程工程施工前由工程部指定人員收集立項(xiàng)、選定工程合作單位、設(shè)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)資料，從工程施工至竣工驗(yàn)收階段由現(xiàn)場(chǎng)工作組負(fù)責(zé)檔案的收集。3.3資料收集人在工程資料收集后根據(jù)工程工程的邏輯性，對(duì)工程工程資料進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)缺少的資料應(yīng)及時(shí)收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。3.4根據(jù)工程工程特性，現(xiàn)場(chǎng)工作人員在適當(dāng)時(shí)候?qū)⒐こ藤Y料移交工程部，由工程部，由工程統(tǒng)一整理、登記、編號(hào)、組卷。根據(jù)其邏輯順序，分類(lèi)保存，保存的資料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，方便管理查詢。3.5工程部對(duì)移交的資料統(tǒng)一整理后，重要的、日常使用的資料，工程部應(yīng)及時(shí)歸檔，方便資料需要人的使用，工程部歸檔的工程資料應(yīng)為原件，工程部自留復(fù)印件。檔案室應(yīng)做好工程部移交資料的登記，并對(duì)移交工程資料單獨(dú)歸類(lèi)存放。3.6檔案室管理人員應(yīng)做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復(fù)印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應(yīng)做好說(shuō)明，備注原因。工程工程檔案借閱后，檔案管理人應(yīng)及時(shí)通知借閱人，按期歸還。第四章工程工程檔案管理4.1工程工程文件是在工程工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件等。4.2工程工程檔案從立項(xiàng)到驗(yàn)收交付過(guò)程中，施工、監(jiān)理等相關(guān)方應(yīng)主動(dòng)將相關(guān)資料移交現(xiàn)場(chǎng)工作人員；同時(shí)檔案收集人應(yīng)及時(shí)收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類(lèi)，再移交工程部，由工程部統(tǒng)一整理、分類(lèi)，在工程工程每環(huán)節(jié)完成后，根據(jù)工程特點(diǎn)，由工程部將需要?dú)w檔的檔案移交公司檔案室。4.3檔案管理根本要求〔1〕填寫(xiě)資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，復(fù)寫(xiě)用單面黑色復(fù)寫(xiě)紙，字跡要整潔、清晰、工整?！?〕資料編號(hào)統(tǒng)一由資料員編寫(xiě)?！?〕填寫(xiě)資料應(yīng)完整，除統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)外，其余項(xiàng)應(yīng)齊全無(wú)空缺項(xiàng)?！?〕表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫(xiě)清楚具體部位?！?〕原材料合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間。并經(jīng)材料員、施工員查驗(yàn)后簽字。〔6〕材料員配合資料員要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。施工日志應(yīng)接表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。〔7〕隱檢、預(yù)檢應(yīng)防止簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)??！?〕技術(shù)交底打印，其中簽字項(xiàng)要用手簽?！?〕作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡(jiǎn)要文字說(shuō)明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。4.4檔案收集工作的要求〔1〕認(rèn)真貫徹集中統(tǒng)一管理工程檔案的原那么；〔2〕遵循檔案的自然形成規(guī)律；〔3〕保證工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確；〔4〕認(rèn)真審核，未經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審批簽字的要求相關(guān)人及時(shí)補(bǔ)齊；〔5〕資料移交方和接受方均須做好資料備份。4.5工程工程資料的收集管理〔1〕負(fù)責(zé)收集、積累和整理工程前期文件〔施工前〕以及設(shè)備，工藝和涉外文件；勘察、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、積累勘察、設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定向工程部移交有關(guān)設(shè)計(jì)根底資料和設(shè)計(jì)文件?！?〕工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段，由資料員或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)其工程全部文件的收集、積累、整理，并移交現(xiàn)場(chǎng)工作組。〔3〕反映與工程有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應(yīng)收集齊全，歸入建設(shè)工程工程檔案。〔4〕收集范圍包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)根底文件、設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工文件、監(jiān)理文件、材料設(shè)備文件、涉外文件、竣工驗(yàn)收文件等。〔5〕各類(lèi)文件應(yīng)按文件形成的先后順序或工程完成情況及時(shí)收集。4.6工程工程檔案的分類(lèi)要求〔1〕檔案的分類(lèi)，要符合形成檔案的專(zhuān)業(yè)和形成單位的工程活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)；〔2〕在公司各類(lèi)工程工程中，同一類(lèi)工程檔案的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一致；〔3〕分類(lèi)層次，類(lèi)目要簡(jiǎn)明，不宜過(guò)多過(guò)繁；〔4〕分類(lèi)應(yīng)力求按照專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。4.7檔案整理工作遵循工程檔案的自然形成規(guī)律，保持工程檔案材料之間的有機(jī)聯(lián)系，充分利用檔案原有的整理根底，對(duì)工程檔案進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，便于保管和利用?！?〕工程工程的前期文件、設(shè)備技術(shù)文件、竣工試運(yùn)行文件及驗(yàn)收文件，應(yīng)根據(jù)文件的性質(zhì)，內(nèi)容分別按年度、工程整理。〔2〕勘察、設(shè)計(jì)單位形成的根底材料和工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)按工程工程整理?！?〕施工技術(shù)文件應(yīng)按工程工程的專(zhuān)業(yè)，階段整理；檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定及監(jiān)理文件按單位工程整理?！?〕設(shè)備、技術(shù)、工藝、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、試運(yùn)行及維護(hù)中形成的文件按工程工程整理。4.8工程檔案案卷管理〔1〕組卷要遵循工程文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，分類(lèi)科學(xué)、組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備。符合檔案管理要求。〔2〕案卷按工程依據(jù)性材料、根底性材料、工程設(shè)計(jì)〔含初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)〕工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收等排列?！?〕設(shè)備類(lèi)案卷按設(shè)備依據(jù)性材料，設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、隨機(jī)文件材料、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等排列。〔4〕工程檔案號(hào)，要反映工程檔案系統(tǒng)整理后的客觀秩序，同工程檔案的分類(lèi)方法和分類(lèi)方案的結(jié)構(gòu)層次相一致；工程檔案號(hào)應(yīng)力求簡(jiǎn)明，不要過(guò)于復(fù)雜繁瑣。工程檔案號(hào)=分類(lèi)號(hào)+案卷順序號(hào)。4.9工程工程檔案的編目包括登記號(hào)、登記日期、檔案號(hào)、案卷題名、編制單位、數(shù)量、保管期限、變更記載、備注等內(nèi)容。4.10工程工程資料的更改4.10.1當(dāng)工程工程文件需要更改時(shí)，文件更改人或更改部門(mén)通知收集管理人，并說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容。4.10.2文件更改原那么上應(yīng)由原審批人審批或依據(jù)工程管理制度要求進(jìn)行審批，經(jīng)更改審批的文件應(yīng)及時(shí)交予檔案收集管理人，收集人交上級(jí)管理部門(mén)或檔案室，并做好更改備注。4.11工程工程檔案的借閱需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)?工程工程檔案借閱申請(qǐng)表?〔見(jiàn)附件〕，經(jīng)檔案室相關(guān)人員同意前方可借閱，檔案室借閱文件一般為復(fù)印件，借閱后必須及時(shí)歸還，?工程借閱記錄?〔見(jiàn)附件〕，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說(shuō)明原因。4.12工程工程檔案的保管期限由工程部根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定而制定，在工程部將資料歸檔移交檔案室時(shí)明確提出，由檔案室人員在保管期滿后，提出銷(xiāo)毀申請(qǐng)，工程部決定其銷(xiāo)毀與否。附件：1.資料移交表2.工程工程檔案借閱申請(qǐng)表3.文件借閱記錄資料移交表編號(hào)：序號(hào)文件名稱(chēng)來(lái)源單位份數(shù)或項(xiàng)數(shù)頁(yè)數(shù)備注移交單位：移交人：日期：接受單位：接受人：日期：工程檔案借閱申請(qǐng)表編號(hào)：文件名稱(chēng)文件編號(hào)頁(yè)數(shù)借出時(shí)間申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人/日期核準(zhǔn)人/日期申請(qǐng)理由還回時(shí)間備注

工程檔案借閱記錄編號(hào)：序號(hào)文件名稱(chēng)借閱人借閱時(shí)間歸還人歸還時(shí)間備注整理歸檔工作過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：來(lái)往文件方面：包括合同文件〔招投標(biāo)文件〕，征地拆遷、索賠及其他費(fèi)用等上報(bào)文件，本工程部制發(fā)的文件，開(kāi)工報(bào)告，分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測(cè)量復(fù)核及地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等內(nèi)容。其中相關(guān)文件的處理程序：由資料員收文、登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦意見(jiàn)——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、磚、試塊等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，〔例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告〕其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類(lèi)項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。工程質(zhì)量評(píng)定表：包括建設(shè)工程工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。其中，建設(shè)工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按專(zhuān)業(yè)單位工程合并同類(lèi)項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫(xiě)每項(xiàng)工序的工程名稱(chēng)〔例如，1#支架安裝等〕，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時(shí)要按專(zhuān)業(yè)、單體分類(lèi)項(xiàng)，按規(guī)律排列有序。工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請(qǐng)、支付證書(shū)等。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問(wèn)題分類(lèi)組卷。竣工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。收發(fā)文件管理制度〔一〕、總那么1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高收發(fā)文的質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)公司關(guān)于文書(shū)處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來(lái)文，同級(jí)函、電、來(lái)文，工程部上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。3、根據(jù)工程部的特有情況，所有各類(lèi)文件均由資料員統(tǒng)一管理?！捕?、收文的管理

1、文件的簽收

凡來(lái)工程部文件均由資料員登記簽收、登記備案。2、文件的編號(hào)保管

1〕、對(duì)上級(jí)來(lái)文應(yīng)及時(shí)附上"文件處理傳閱單"，并分類(lèi)登記編號(hào)，立即報(bào)工程經(jīng)理批示，按工程經(jīng)理批示內(nèi)容請(qǐng)相關(guān)人傳閱并妥善保管。

2〕、由其他人員開(kāi)會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記編號(hào)保管、傳閱。

3、文件的閱批1〕、所有文件、便函和通知等均需及時(shí)交工程經(jīng)理處理，根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決方法進(jìn)行處理，并有反響。

2〕、一般函、電、單據(jù)等，交相關(guān)責(zé)任人處理，同時(shí)提出處理意見(jiàn)并反響到工程經(jīng)理。4、文件的傳閱。

1〕、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。

2〕、閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)及時(shí)收回，閱批文件一般不得超過(guò)兩天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。3〕、需要傳達(dá)的文件應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，不得遺漏內(nèi)容。需要復(fù)印的文件及時(shí)復(fù)印并做好記錄?！踩?、發(fā)文的管理

1、發(fā)文的規(guī)定

1〕、工程部上報(bào)下發(fā)正式文件由資料員統(tǒng)一印發(fā)。

2〕、需要向上反映匯報(bào)重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)事先擬稿請(qǐng)工程經(jīng)理審閱后，由資料員分配文號(hào)印發(fā)。

2、發(fā)文的范圍：

1〕、但凡以工程部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫(xiě)的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范圍。

2〕、工程部下發(fā)文件主要用于：

(1)公布工程部規(guī)章制度；

(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的工程部文件；

(3)公布工程部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、工作安排、生活福利等工作的決定；

(5)發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；

(6)其他有關(guān)工程部的重大事項(xiàng)；

3〕、工程部上行文、外發(fā)文主要用于：

(1)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和公司呈報(bào)工作方案、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定；

(2)向電力部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)的函件。3、、發(fā)文程序與要求

1〕、各部門(mén)需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)；

2〕、主管經(jīng)理經(jīng)請(qǐng)示工程經(jīng)理同意發(fā)文時(shí)，由辦公室以公司的方針、政策和工程部的有關(guān)規(guī)定，按一定的格式草擬文件初稿；

3〕、草擬文稿必須從工程部角度出發(fā)，做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次清楚、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書(shū)寫(xiě)工整。使用使用藍(lán)色或黑色筆書(shū)寫(xiě)；

4〕、文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁(yè)，詳細(xì)寫(xiě)明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門(mén)與擬稿人，并簽名、標(biāo)定日期；

5〕、根據(jù)工程部的要求和上級(jí)有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)文稿進(jìn)行審查和修改。對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿；

6〕、經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；

7〕、對(duì)審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應(yīng)由擬搞部門(mén)重新書(shū)寫(xiě)清楚；

〔四〕、文件的借閱和清退

1、各部門(mén)有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，對(duì)有密級(jí)的文件須經(jīng)工程經(jīng)理同意。

2、借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時(shí)歸還。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等?！参濉场⑽募牧⒕砼c歸檔所有的文件均由辦公室專(zhuān)人進(jìn)行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)復(fù)印簽發(fā)。〔六〕、立卷要求

1、文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱(chēng)、作者、時(shí)間順序，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行整理歸檔。

2、立卷時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

3、要堅(jiān)持平時(shí)立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合的原那么。重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了順利完成工程工程的目的，提高工程工程的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加工程的效益，特制定本制度。1、本著提高工程管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的企業(yè)名牌精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。2、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以工程經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。3、實(shí)行技術(shù)管理，將工程施工方案、年度目標(biāo)方案及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，說(shuō)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)立良好的施工環(huán)境。5、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證施工的平安和他人的人身平安，確保施工的順利進(jìn)行。6、大型設(shè)備〔拌和站、拌和機(jī)〕旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、平安負(fù)責(zé)人、平安等要求。7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)、工程概況、施工單位、工程經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。8、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量防止油料的儲(chǔ)藏，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有平安防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)前方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件執(zhí)行。10、全體管理及施工人員都要進(jìn)行平安培訓(xùn)和平安教育，經(jīng)考試合格前方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯平安標(biāo)記和完備的平安設(shè)施，操作人員進(jìn)場(chǎng)必須戴平安帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)，必須配戴防護(hù)用品，確保生產(chǎn)的平安。文明施工管理制度文明施工管理方法1．施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口與路徑，并懸掛醒目的平安告示或警示標(biāo)志。2．施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類(lèi)堆放，界限清楚，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類(lèi)停置，井然有序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施平安。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時(shí)，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。4．加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺(jué)遵守?治安管理?xiàng)l例?，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，自覺(jué)接受監(jiān)督。5．現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對(duì)基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。7．現(xiàn)場(chǎng)食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無(wú)食物中毒事件發(fā)生。8．現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。文件管理制度文