公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工作

公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工作

簡(jiǎn)歷最好就是實(shí)話實(shí)說(shuō)的表現(xiàn)本身，過(guò)高的虛夸或者是過(guò)于虛心

都不好。而簡(jiǎn)歷是每一位畢業(yè)生或求職者步入社會(huì)工作的必要資料之一，

需要每一位都認(rèn)真對(duì)待。你是否在找“公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工

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公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工作篇1

一、考核、嘉獎(jiǎng)原則：

1、以銷(xiāo)售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)

掛鉤為原則。

2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核。

3、公司各項(xiàng)與酬勞有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的

是上述“固定工資”部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分。

二、考核、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)：

1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：

①銷(xiāo)售額。

②毛利額。

③零銷(xiāo)售。

④高庫(kù)存。

⑤負(fù)庫(kù)存。

⑥損耗。

⑦可控費(fèi)用。

⑧人工占比。

⑨其他收入、

⑩服務(wù)。

2、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)分為4項(xiàng)：

三、工資結(jié)構(gòu)：

1、總績(jī)效工資=A_3、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)一毛利額完成

率其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%。

2、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)一X（管理績(jī)效基數(shù)—各項(xiàng)管理指

標(biāo)扣減比率）

a）、其中管理績(jī)效基數(shù)占銷(xiāo)售績(jī)效基數(shù)的60%。

b）、其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí)，都以管理績(jī)效基數(shù)為參考

值，分別算8次，并最后累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減，下限為全部扣完。

四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：

1、銷(xiāo)售額：以完成預(yù)算銷(xiāo)售額的比例為依據(jù)考核。

b）銷(xiāo)售完成率折算為：

該毛利額;銷(xiāo)售一成本一買(mǎi)贈(zèng)一棄貨一損耗一折扣。

2、零銷(xiāo)售：

當(dāng)月連續(xù)四周的零銷(xiāo)售商品SKU數(shù)不能超過(guò)本店商品總SKU數(shù)的

12%,每超過(guò)1%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。零

銷(xiāo)售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3、負(fù)庫(kù)存:

負(fù)庫(kù)存SKU數(shù)應(yīng)把握在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi)，每超過(guò)總SKU數(shù)的

0.3%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。負(fù)庫(kù)存SKU

數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

4、高庫(kù)存：

高庫(kù)存商品指食品庫(kù)存天數(shù)在56天以上（含）、非食品庫(kù)存天數(shù)

在105天以上（含）、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫(kù)存總額和

占總庫(kù)存額的比例應(yīng)把握在8%之內(nèi)。每超過(guò)0.5%,扣管理績(jī)效基數(shù)的

16%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100虬高庫(kù)存商品庫(kù)存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)

據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。

5、損耗：

門(mén)店損耗為全年銷(xiāo)售的0.27%,每年考核兩次。每超過(guò)損耗額的1%,

則扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。

6、服務(wù)：

以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。扣罰措施參見(jiàn)公司

總部認(rèn)真規(guī)定。

7、可控費(fèi)用：

門(mén)店的可控費(fèi)用占銷(xiāo)售總額的4.9%,即全年562萬(wàn)，每超過(guò)1%,則

同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的100冊(cè)

8、其他收入：

其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷(xiāo)售收入、促銷(xiāo)員管理收入、

其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由選購(gòu)與供應(yīng)商談判簽定合同

后所加添的返利收入、廠商贊助收入、場(chǎng)租收入等）。該項(xiàng)收入全年預(yù)

算40萬(wàn),各月分別為：

以上指標(biāo)每低于10%,扣管理績(jī)效基數(shù)的5%,上限為管理績(jī)效基數(shù)

的100%o

9、人工占比：

用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷(xiāo)售的比例進(jìn)行考核。該比例

應(yīng)把握在1.35%以內(nèi)。每超過(guò)0.05%,扣管理績(jī)效基數(shù)的30%,上限為管

理績(jī)效基數(shù)的100%。

五、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛利獎(jiǎng)：

分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情形，超出毛利額預(yù)算部分的12%,

作為嘉獎(jiǎng)，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理訂立認(rèn)真布置方案后兌現(xiàn)。

其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長(zhǎng)助

理、部門(mén)經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn)；其

他全部員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。

2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成果情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成果排名前三名的

店，分別賜予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800、600、300元、員工60、50、30元嘉

獎(jiǎng)。

3、最佳員工充分度獎(jiǎng)：

以人事部的員工充分度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，充分度最好的前三個(gè)店,

分別賜予相應(yīng)店的店長(zhǎng)1000、800、600元、員工60、50、30元嘉獎(jiǎng)。

六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：

1、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：

除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌

現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分

別在兩次大盤(pán)月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。

2、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法:

a）銷(xiāo)售、毛利超額部分的嘉獎(jiǎng)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)

行。

b）對(duì)服務(wù)的嘉獎(jiǎng)分季度兌現(xiàn)。

c）其它嘉獎(jiǎng)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn)。

d）地區(qū)總經(jīng)理可依據(jù)整體情形進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃是否調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放

頻次。

七、舉例：

例如某月完成：銷(xiāo)售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷(xiāo)售占

13%、負(fù)庫(kù)存1.4%、高庫(kù)存7.3%、未作盤(pán)點(diǎn)，所以沒(méi)有損耗值、可控費(fèi)

用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、人工占

比為1.4%。則工資計(jì)算方法為：

1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600

元。則A=400元。

2、總績(jī)效基數(shù)=A_銷(xiāo)售完成率=400」00%=400元

3、毛利績(jī)效基數(shù):總績(jī)效的40%=400_40%=160元

4、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)一毛利完成率=160_80%=128元

5、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400_60%=240元

6、零銷(xiāo)售、負(fù)庫(kù)存、高庫(kù)存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減

率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%o另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)

提。

7、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)一X（管理績(jī)效基數(shù)—各項(xiàng)管理指

標(biāo)扣減比率）=240—[（240_20%）+（240」2%）+（240_30%）]=240—

148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)

統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。

8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+91.2=219.2

9、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+219.2=819.2。

（另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。

計(jì)算基數(shù)為240元。）

以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同

遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力協(xié)作—店店長(zhǎng)

實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以上考核方案的最后解釋權(quán)在公司人力資源部。

公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工作篇2

第一章總則

第一條目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公正合理、

簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的工資管理方法的目的，特訂立本制度。

第二薪資原則

員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪氣力以及個(gè)人工作氣力、

工作閱歷、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除

有特別情形之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條薪資構(gòu)成（建議分類(lèi)：崗位工資/津貼/獎(jiǎng)金/加班

員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月

工資的70%,績(jī)效工資占月工資的30%。

1、基本工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再

依“個(gè)人職能”核給固定工資。

2、績(jī)效工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)

效核給變動(dòng)工資。

第四條薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條薪資結(jié)算日

基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月末最后一天為結(jié)算日。

第六條薪資支出日

1、薪資之給付原則在每月的15日支出，工資支出日遇休假日或

星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，

則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。

2、中心因不得已的理由

而無(wú)法按期支出工資時(shí)，應(yīng)于支出日的前五日早上公告通

知員工。

第七條薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其留宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資

中扣除。

其次章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類(lèi)，管理包

含行政）

第一條初任工資

1、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí),

其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，來(lái)公司以前的

工作經(jīng)受、氣力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

第二職務(wù)工資

中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如

下:

第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷(xiāo)售部分

第一條中心依據(jù)各銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售氣力、工作業(yè)績(jī)、出勤情形、工

作態(tài)度等要素，將銷(xiāo)售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃

分首先由銷(xiāo)售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。

一級(jí)：能夠幫忙上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起引導(dǎo)、監(jiān)督作用的，

具備優(yōu)秀德行的模范員工。一級(jí)銷(xiāo)售人員要有三年以上從事銷(xiāo)售工作的

閱歷，并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異的成果。

二級(jí)：有一年以上銷(xiāo)售工作閱歷，工作努力，閱歷豐富，勇于擔(dān)

當(dāng)責(zé)任的.業(yè)務(wù)骨干。

三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。

第二銷(xiāo)售人員薪資由基本工資（認(rèn)真多少要列出來(lái)）+績(jī)效工資+

提成三部分構(gòu)成

第三條薪資的支出時(shí)間和方法（見(jiàn)）

第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原

則上若無(wú)特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情形不受上述時(shí)間限

制：

1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；

2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；

3）對(duì)公司進(jìn)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第二提薪可分為二類(lèi)：晉升提薪、年終提薪

第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三

個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則

延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四條新進(jìn)員工試用期假如在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束

試用期的，由主管部門(mén)上交書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審

定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門(mén)提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門(mén)簽署

看法的書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程

序按（_）文件灰頂執(zhí)行。

第六條當(dāng)消失下列情形之一者，丟失提薪資格：

1、錄用不滿一年；

2、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；

3、該年度受懲戒處分者；

4、正在提退職（含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)

者；

5、其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

第四章薪資保密管理

第一條本中心為鼓舞各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與進(jìn)展

樂(lè)觀作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作氣力論酬的薪資制度，為培育以貢獻(xiàn)爭(zhēng)

取高薪的風(fēng)氣，以及避開(kāi)優(yōu)秀人員遭妒嫉，特推行薪資保密管理方法。

第二各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資,

以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和

各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，懲罰如下：

1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，

如有泄漏大事，另調(diào)他職；

2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；

3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如

因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)峻性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

第四條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明

處理，不得自行理論。

第五章附則

第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為

準(zhǔn)。

第二本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)

責(zé)解釋。

公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工作篇3

第一章總則

第1條為規(guī)范公司各部門(mén)、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放方法,

加添激勵(lì)和考核功能，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，依據(jù)公司的實(shí)際

情形和管理需求，特訂立本制度。

第2條本制度適用于公司全體員工。

第3條引導(dǎo)原則如下。

1.以年薪和績(jī)效考核作為定薪調(diào)薪的緊要依據(jù)。

2.以貢獻(xiàn)度、價(jià)值制造為薪酬激勵(lì)的核心。

3.客觀、公正、保密。

4.薪酬水平在同地區(qū)或同行業(yè)中具有確定的競(jìng)爭(zhēng)力。

第4條公司辦公室是公司薪酬管理工作的歸口管理部門(mén)，其緊要

職責(zé)如下。

1.薪酬制度與激勵(lì)制度的訂立、修訂、解釋和執(zhí)行。

2.薪資、嘉獎(jiǎng)的計(jì)算、審核、發(fā)放及解釋。

3.員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)管理

第5條薪酬各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定說(shuō)明：

(1)“每月固定薪酬”項(xiàng)按員工正式錄用或入職時(shí)的審批崗位和

級(jí)別照表核定、按月發(fā)放；

(2)“每月績(jī)效薪酬”項(xiàng)按員工每季度績(jī)效考核得分同比例核定、

按季度發(fā)放；

(3)“加班薪酬”不納入本薪酬體系，按公司“員工手冊(cè)”相關(guān)

規(guī)定進(jìn)行核算，累計(jì)8小時(shí)為一個(gè)工作日，按固定日均工資計(jì)入每月薪

酬。

(4)“特別補(bǔ)貼”不納入本薪酬體系，須經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理核批

后方可計(jì)入每月薪酬。如領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職司機(jī)常常出長(zhǎng)途，可以賜予補(bǔ)貼；員

工受公司指派駐外地工作或出差，時(shí)間較長(zhǎng)、地區(qū)消費(fèi)水平差異較大，

可以賜予補(bǔ)貼。

第三章薪酬計(jì)算與支出

第6條公司每月10日為薪酬支出日，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)

金形式發(fā)放到員工。

第7條員工薪酬為稅前薪酬，由員工本人擔(dān)當(dāng)并支出個(gè)人

所得稅。

第8條員工薪酬計(jì)算均由辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放,

總經(jīng)理為全部薪資計(jì)算的終審人。

第9條與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付

薪方式執(zhí)行。

第10條薪酬核定工作程序如下。

1.每月8日前由辦公室依據(jù)訂立的各級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和員工考勤情形

編制上月“薪酬核發(fā)表”，送財(cái)務(wù)復(fù)核。如有問(wèn)題返回辦公室重新核算。

2、每月10日前由財(cái)務(wù)將復(fù)核并簽字后的“薪酬核發(fā)表”報(bào)送總

經(jīng)理終審?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

3、對(duì)新入職員工、年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的

員工，辦公室必需開(kāi)具并發(fā)出《調(diào)薪通知單》，作出薪資核定、變動(dòng)的

依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、各級(jí)各崗員工薪酬必需嚴(yán)格依據(jù)“薪酬核算體系表”進(jìn)行核算,

除總經(jīng)理外，任何人無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)''薪酬核發(fā)表”?？偨?jīng)理不在公司時(shí)，由

董事長(zhǎng)可以代為核批。

5、員工在收到當(dāng)月工資后，對(duì)比“薪酬核算體系表”，如發(fā)覺(jué)有

計(jì)算錯(cuò)誤、少發(fā)、漏發(fā)等情形的，3日內(nèi)可向辦公室提出申議。辦公室

復(fù)查后，的確存在計(jì)算錯(cuò)誤、少發(fā)、漏發(fā)等情形的，下月補(bǔ)發(fā)。

第11條員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，懲罰款項(xiàng)在當(dāng)月工資中扣除。特別

考勤懲罰及工資計(jì)算如下表所示。

公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工作篇4

第一章總則

第一條依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬

體系，能夠達(dá)到激發(fā)員工樂(lè)觀性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵奉

國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案；

第二本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工;

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工

資布置制度

其次章訂立原則

第四條薪酬布置的應(yīng)遵奉并服從競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)

性的原則，依據(jù)各盡所能，按勞布置；

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗

位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)

工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章年薪制

第六條本制度適用于以下人員：

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、董事會(huì)商定的其它人員。

第七條年薪制接受模式為：年薪=基薪+績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x提

成比例）

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌

現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制的員工，需支出風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,

則用抵押金沖抵；

第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品

質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；

第十條年薪制須由董事會(huì)特地做出實(shí)施細(xì)則

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制

外的員工。

第十二條工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它

一、基礎(chǔ)工資;基本工資+崗位工資

(-)基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)

和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占(35%—45%)

(二)崗位工資依據(jù)職務(wù)凹凸，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件

確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任

大小、氣力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等

因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類(lèi)13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，認(rèn)真級(jí)別見(jiàn)員

工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占(30%—40%)

二、工齡工資

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企

業(yè)服務(wù)；

2、工齡工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn);

三、績(jī)效工資

1、除依據(jù)年薪制度考核的高層管理人員外，公司依據(jù)各部門(mén)工作

任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行情形、工作績(jī)效考核結(jié)果確定

2、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，銷(xiāo)售額、工程質(zhì)量、

工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；

3、績(jī)效工資在工資總額中占15%—20%左右；

四、津貼

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、

夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

2、各類(lèi)津貼見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定；

第十三條關(guān)于崗位工資

一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)情形變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二、員工崗位工資的核定

1、員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年的

考核，再作調(diào)整；

2、依據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變

更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條關(guān)于績(jī)效工資

一、由行政部向人事部供應(yīng)各部門(mén)出勤和崗位職責(zé)履行情

形記錄；

二、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量，定性的

工作績(jī)效，確定每個(gè)員工的績(jī)效工資金額

三、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)

發(fā)當(dāng)年工齡工資；

第五章非正式員工工資制

第十六條非正式員工包括沒(méi)有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、

臨時(shí)用工、離退休返聘人員；

第十七條非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)潔等級(jí)工資制，試用期員工工資為所

應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；

第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行訂立；

第十九條非正式員工不參加績(jī)效考核，相應(yīng)不支出績(jī)效工

資；

其次十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支

出；

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為25日

其次十二條以上工資均為含稅工資，公司按國(guó)家相關(guān)法律，為員

工代扣代繳個(gè)人所得稅；

其次十三條本管理方法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)中高

層管理人員。

公司做好績(jī)效考核管理準(zhǔn)備工作篇5

1.目的：

規(guī)范各級(jí)員工薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展需要。

2.范圍：

公司全部員工（業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)

行）。

3.內(nèi)容：

3.1薪資：

3.1.1薪資構(gòu)成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+

技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼

3.1.2崗位底薪：是指各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，

不同崗位底薪不同，緊要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易

程度。

3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼依據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、

管理職稱(chēng)分級(jí)補(bǔ)給（業(yè)務(wù)員除外）。

3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：

3.1.5全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參加工作的，假

如當(dāng)月出勤情形為滿勤，全勤獎(jiǎng)為30元；工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣

全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日（不含）以上的即無(wú)全勤獎(jiǎng)。當(dāng)

月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠工一天（含）以上者，

當(dāng)月均無(wú)全勤獎(jiǎng)。

3.L6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員（未滿試用

期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），各部門(mén)事務(wù)性人員、職員及專(zhuān)職管理

人員不享受技術(shù)提成；依據(jù)公司各部門(mén)人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)

際情形，各部門(mén)提成比例如下：

3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工

程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員；裝機(jī)提

成為50元/每臺(tái)

3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成；軟

件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)供

應(yīng)給5個(gè)（含）以上客戶使用的，須按3.5.2.1項(xiàng)提成：

3.L5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷(xiāo)售額如在5個(gè)（不含）以下，即按每

個(gè)定單的5%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在5個(gè)（含）以上10個(gè)

（不含）以下的，即按每個(gè)定單的2%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在

10個(gè)（含）以上的，即按每個(gè)定單通的比例提成。

3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成，各人員依據(jù)技術(shù)難易

程度享受提成，緊要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》，各人員依據(jù)所負(fù)

責(zé)的模塊（項(xiàng)目）享受相應(yīng)提成。

3.L6業(yè)務(wù)提成：本公司全部人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的

相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。

3.1.7補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車(chē)補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼：緊要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的

業(yè)務(wù)人員，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)如下：

①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月;

②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月；

③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月；

④特別對(duì)外技術(shù)、管理人員（或特別對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通訊

費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

3.1.7.2摩托車(chē)補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需

要，有條件可供應(yīng)摩托車(chē)的，公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

3.1.7.3其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特別工作表現(xiàn)者公司

將予以確定補(bǔ)貼，認(rèn)真金額由總經(jīng)理依據(jù)其認(rèn)真工作表現(xiàn)定，最高金額

為200元。

3.2福利：

3.2.1福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。

3.2,1.1生日補(bǔ)貼：本公司全部人員在本人生日當(dāng)月均可享受50

元的生日補(bǔ)貼。

3.2.1.2伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼

150元的煲湯費(fèi)。

3.2.1.3有薪假期：依據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受

如下有薪假期：元旦：1天；春節(jié)：5天；勞動(dòng)節(jié)：2天；國(guó)慶節(jié)：2天。

3.2.1.4保險(xiǎn)：因工作需要，公司內(nèi)全部對(duì)外人員（如：修理人員、

業(yè)務(wù)員）試用期滿后，公司將予以購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)。

3.3年資：

3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開(kāi)頭計(jì)算，每滿

1年即可獲50元年資。

3.3給薪及調(diào)薪：

3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪，但有

下列情形之一者，可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。

3.3.1.1其所具工作閱歷，已超過(guò)該等所需專(zhuān)業(yè)工作三年以上。

3.