工程項目施工進度的控制與管理

...WD...工程項目施工進度的控制與管理施工進度控制與管理是施工管理的主要任務(wù)之一。本文從施工進度控制的概念與流程、施工進度的目標(biāo)控制、施工進度管理中存在的問題和進度偏差原因和解決措施幾方面討論分析了施工進度控制與管理，為施工進度的控制與管理提供參考。關(guān)鍵詞：施工管理；施工進度；進度控制；進度管理目錄TOC\o"1-2"\h\u29718一、施工進度控制與管理的概念與流程 12416二、工程工程施工進度的目標(biāo)控制 220485（一）施工進度控制的目標(biāo)及其分解 222794（二）編制施工進度方案 25538（三）施工進度方案的實施與控制 320243（四）施工進度的檢查 412934三、進度管理中存在的問題 4138（一）無視進度方案 430293（二）方案與實際工作脫節(jié) 523197（三）進度方案過粗或過細 527962四、進度偏差原因解善措施 51463（一）進度偏差原因分析 524372（二）解決進度偏差的措施 6一、施工進度控制與管理的概念與流程施工工程進度控制與管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與方案進度相對比，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工工程的進度管理的總目標(biāo)是確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。工程進度管理流程如圖1所示。進度目標(biāo)進度目標(biāo)進度方案實施進度方案進度檢查進度分析采取糾偏措施調(diào)整或修改原方案是否按原方案實施否是圖1工程進度管理流程二、工程工程施工進度的目標(biāo)控制（一）施工進度控制的目標(biāo)及其分解保證工程工程按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標(biāo)從不同角度進展層層分解，直至分解到分局部項工程和各層責(zé)任人以及施工員工上，形成施工進度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實施。也就是在總目標(biāo)控制下，劃分為階段目標(biāo)，分局部工程標(biāo)，年、季、月、旬目標(biāo)，有的還要排到日、時目標(biāo)。進度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進度方案，主要形式有橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案。施工進度方案是表示施工工程中，各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的方案。編制工程施工方案的關(guān)鍵之一是方案形式的選擇。施工進度方案的形式主要有橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案。橫道方案的主要優(yōu)點是時間明確，網(wǎng)絡(luò)方案的主要優(yōu)點是各工程之間的關(guān)系清楚。在選擇進度控制方案模型時，網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)越得多，因為它可以提供時間控制的關(guān)鍵(關(guān)鍵線路)，提供調(diào)整的機動時間(非關(guān)鍵線路上的時差)，可以提供利用電子計算機的模型，提供調(diào)整信息。（二）編制施工進度方案由于編制橫道方案對比簡單，而編制網(wǎng)絡(luò)方案要復(fù)雜得多，并且在工程管理中，網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)用的對比普遍。下面具體說明編制網(wǎng)絡(luò)方案的步驟，如表1所示。表1網(wǎng)絡(luò)方案編制步驟階段步驟一、準(zhǔn)備階段1、確定網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo)2、調(diào)查研究3、施工方案設(shè)計二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖4、工程分解5、邏輯關(guān)系分析6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖三、時間參數(shù)計算確定關(guān)鍵線路7、計算工作持續(xù)時間8、計算其他時間參數(shù)9、確定關(guān)鍵線路四、編制可行網(wǎng)絡(luò)方案10、檢查與調(diào)整11、編制可行網(wǎng)絡(luò)方案五、優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)方案12、優(yōu)化13、編制正式網(wǎng)絡(luò)方案六、實施、調(diào)整與控制14、網(wǎng)絡(luò)方案貫徹15、檢查和數(shù)據(jù)采集16、調(diào)整與控制七、完畢階段17、總結(jié)與分析（三）施工進度方案的實施與控制明確了方案目標(biāo)，就要通過嚴密的組織來保證方案目標(biāo)的實施。工程經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建設(shè)進度實施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工工程進度目標(biāo)體系，對施工的全過程進展系統(tǒng)控制。實施施工進度方案，要做好三項工作，即認真編制年、季、月、旬作業(yè)方案和施工任務(wù)書；將各階段的進度方案下達各單位各班組實施;做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好現(xiàn)場調(diào)度工作。1、認真編制年、季、月、旬施工進度方案和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進度方案，是按整個工程或單項工程編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時要進展細化編制，并在實施中根據(jù)情況進展局部調(diào)整和修改。年(季)施工進度方案側(cè)重于：年(季)度完成的單位工程、工程量及總產(chǎn)值；月施工進度方案主要明確完成的分部、分項工程內(nèi)容及順序、工程量及總產(chǎn)值，本月所需的勞力、材料、構(gòu)件、機械的數(shù)量及供給日期要求；旬施工進度作業(yè)方案，實際就是月方案的再細化，重點是安排作業(yè)順序、搭接關(guān)系(如立模與灌注混凝土)和持續(xù)時間。例如一個20層工程構(gòu)造主體要在10個月內(nèi)完成，那么平均每個月要完成2層，各時間段要完成相應(yīng)的數(shù)量才能保證工期。生產(chǎn)要素若何配置，保障措施是什么，都要在方案中認真研究制定，才能有效的指導(dǎo)方案的實施。曾有一個工程工程，為了和市政工程配合，要求在10天內(nèi)完成土方工程否則就需再等兩個月，方案安排9噸位自卸汽車25臺和其他挖裝等機械。盡管己拼命的多拉快跑，可是時間過半，剩余任務(wù)還有近70%，此時還受到業(yè)主的警告，經(jīng)過認真反思，檢查原來的方案，才發(fā)現(xiàn)是機械投入.缺乏所致，經(jīng)過補充機械，問題即迎刃而解。反之，事前周密方案了，實施中能順利進展的例子也很多。由此可見，認真編制施工進度方案的極其重要性。施工任務(wù)書是一份方案文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)方案下到達班組進展責(zé)任承包，并將方案執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理融合為一體，是方案與作業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶。2、將各階段的進度方案下達各單位各班組實施施工進度方案編制很重要，但是要將方案變?yōu)楝F(xiàn)實，應(yīng)通過實施過程才能實現(xiàn)，因此，施工進度方案的實施是落實方案的重要工作。落實方案關(guān)鍵要把方案下達并落實到具體班組和具體執(zhí)行人身上，同時要有一套完整的約束和鼓勵機制來保證方案的落實，并根據(jù)施工任務(wù)書的要求，結(jié)合一定的檢查工具(如圖表)進展跟蹤檢查，分析調(diào)整，采取措施。3、做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開場日期、工作進程和完畢日期，可為方案實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄，并借助圖表，結(jié)合下達的施工任務(wù)書形成記錄文件。記錄的方式如“香蕉”曲線圖、橫道圖、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。4、做好現(xiàn)場調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除施中出現(xiàn)的各種問題，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決;催促供給.單位按進度要求供給資源，以資源供給進度方案的實現(xiàn)保證施工進度方案的實施;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；傳達決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。（四）施工進度的檢查施工進度的檢查與進度方案的執(zhí)行是交織在一起的。方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度方案的檢查方法主要是比照法，即實際進度與方案進度進展比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。三、進度管理中存在的問題（一）無視進度方案認為進度方案是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣，但大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度方案，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)說明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上沉著調(diào)度和平衡優(yōu)化。（二）方案與實際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進度方案水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認識上有誤區(qū)，因為進度方案中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差異，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反響方面嫌麻煩，不愿意受約束。（三）進度方案過粗或過細過粗的進度方案難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時己晚，難以挽回；過細的進度方案容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度方案的粗細沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實踐工作中施工進度方案的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展;第二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度方案有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，施工進度方案是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。另外，長期以來，施工工程在進度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對開展經(jīng)濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，無視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。二是招投標(biāo)不按標(biāo)準(zhǔn)，由于是賣方市場，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工工程超額配置資源，拼人力，拼機械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長此以往，施工工程的進度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少工程經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進度放在首位，在工程管理上走入誤區(qū)。多數(shù)工程的進度管理都憑經(jīng)歷進展，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強業(yè)主自律及行業(yè)管理、減少政府干預(yù)外，施工工程要從加強進度管理的根基工作入手，提高施工工程管理水平。四、進度偏差原因解善措施（一）進度偏差原因分析進度偏差是施工工程過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的工程單元，各個工程階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有:1、工期及相關(guān)方案的失誤方案失誤是常見的現(xiàn)象，在方案期將持續(xù)時間安排得過于樂觀，包括:（1）方案時遺漏局部必要的功能或工作；（2）方案工作量缺乏，相關(guān)的實際工作量增加；（3）資源或能力缺乏，如方案時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮若何完成工作；（4）出現(xiàn)了方案中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施到達預(yù)定的效率。2、工程邊界條件的變化（1）工作量的變化可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改工程的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的；（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對工程新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成工程資源的缺乏無法及時完成外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的方案。3、管理過程中的失誤（1）方案部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；（2）工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供給和批準(zhǔn)，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實；（3）工程參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供給)之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達任務(wù)時，也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備缺乏，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)；（4）由于其他方面未完成工程方案造成拖延.如材料供給不及時、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。（二）解決進度偏差的措施根據(jù)進度偏差的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施：（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對方案不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或局部地彌補。主要通過調(diào)整后期方案，修改網(wǎng)絡(luò)方案，采取措施趕工。（3）采取措施保證后期的活動按方案執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實際工程中經(jīng)常采取如下措施：（1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成本錢的超支。（2）重新分