建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同管理造價控制實務(wù)與操作課件_第1頁
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建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同管理造價控制實務(wù)與操作建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述建設(shè)工程招標(biāo)文件與投標(biāo)文件編制建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制目錄CONTENTS建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的法律風(fēng)險防范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同管理造價控制的實踐與案例分析目錄CONTENTS01建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是指建設(shè)單位或招標(biāo)人通過發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書,邀請潛在的投標(biāo)人參與競爭,根據(jù)投標(biāo)方案優(yōu)劣綜合評定,選定中標(biāo)人并與其簽訂合同的一種交易方式。定義具有公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的特點,能夠有效地規(guī)范建筑市場行為,提高工程質(zhì)量和投資效益,是建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展的重要保障。特點建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的定義與特點確定招標(biāo)項目和招標(biāo)人根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)和要求,確定需要進(jìn)行招標(biāo)的項目,并確定招標(biāo)人。投標(biāo)人編制和遞交投標(biāo)文件投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)編制投標(biāo)文件,并按要求遞交投標(biāo)文件。編制招標(biāo)文件根據(jù)招標(biāo)項目的特點和要求,編制招標(biāo)文件,明確招標(biāo)要求、投標(biāo)文件格式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等事項。開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作,根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審,選定中標(biāo)人。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)布招標(biāo)公告或向潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請書,邀請其參與投標(biāo)。簽訂合同招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂工程合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的程序03《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對建設(shè)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督和處罰等方面進(jìn)行了規(guī)定。01《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定了建設(shè)工程招投標(biāo)的程序、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制等方面的內(nèi)容。02《中華人民共和國建筑法》對建筑市場的管理、建筑工程的質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行了規(guī)定。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)02建設(shè)工程招標(biāo)文件與投標(biāo)文件編制明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、投標(biāo)報價要求、投標(biāo)資格條件、投標(biāo)文件格式等。招標(biāo)文件內(nèi)容確保招標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確,語言表述清晰、簡潔,避免歧義和誤解。編制要點根據(jù)項目特點和要求,合理設(shè)定投標(biāo)資格條件,確保潛在投標(biāo)人具備完成項目的能力。注意事項建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件內(nèi)容按照招標(biāo)文件要求,編制包括技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、工程量清單、投標(biāo)報價等內(nèi)容的投標(biāo)文件。編制要點確保投標(biāo)文件內(nèi)容真實、準(zhǔn)確,技術(shù)方案可行,施工組織設(shè)計合理,工程量清單和投標(biāo)報價完整。注意事項嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求,不得擅自修改招標(biāo)文件內(nèi)容或漏報、瞞報。建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制報價技巧根據(jù)項目特點和競爭對手情況,合理確定投標(biāo)報價策略,如低價中標(biāo)、高價中標(biāo)等。報價策略根據(jù)項目實際情況,采取不同的報價策略,如不平衡報價、多方案報價等。注意事項在投標(biāo)報價過程中,要充分考慮風(fēng)險因素,避免因報價過高或過低而造成損失。建設(shè)工程投標(biāo)報價的技巧與策略03建設(shè)工程合同管理固定總價合同合同價款中包括的風(fēng)險范圍在合同中明確規(guī)定,承包方在投標(biāo)時對合同價款有比較準(zhǔn)確的估計。固定單價合同以招標(biāo)工程量清單中的分部分項工程量乘以單價匯總確定合同價款。成本加酬金合同業(yè)主向承包方支付工程項目的實際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。建設(shè)工程合同的類型與選擇質(zhì)量條款明確開工日期、竣工日期和工期延誤的處罰措施等。工期條款價格條款違約責(zé)任條款01020403明確違約行為的認(rèn)定及違約責(zé)任的處理等。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序和責(zé)任等。明確合同價款、支付方式、結(jié)算方式等。建設(shè)工程合同的條款與約定按照合同約定,承包方應(yīng)按時完成工程項目的建設(shè),業(yè)主方應(yīng)按時支付工程款項。合同履行在合同履行過程中,如出現(xiàn)設(shè)計變更、施工條件變更或其他不可抗力因素,需要對合同內(nèi)容進(jìn)行變更。合同變更在合同履行過程中,如出現(xiàn)糾紛,應(yīng)通過友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式進(jìn)行處理。合同糾紛處理建立完善的合同檔案管理制度,對合同文件進(jìn)行分類、歸檔和保管,以便于對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理。合同檔案管理建設(shè)工程合同的履行與管理04建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制概算編制根據(jù)初步設(shè)計圖紙、概算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)等資料,計算出建設(shè)項目全部投資額。概算審查對概算編制的準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行審查,確保概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)。投資估算在項目建議書和可行性研究階段,對擬建項目所需投資預(yù)先估算,為項目決策提供依據(jù)。建設(shè)工程投資估算與概算招標(biāo)控制價定義招標(biāo)人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法,按設(shè)計施工圖紙計算的,對招標(biāo)工程限定的最高工程造價。編制依據(jù)現(xiàn)行計價規(guī)范、施工圖紙、工程量清單、計日工標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程費用定額等。編制方法綜合單價法、工料單價法等。建設(shè)工程招標(biāo)控制價編制投標(biāo)報價審查對投標(biāo)人提交的報價進(jìn)行審查,核實其真實性、完整性和準(zhǔn)確性。報價評估根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法,對投標(biāo)報價進(jìn)行評估,以確定合理的最低投標(biāo)報價。報價分析對投標(biāo)報價進(jìn)行分析,找出潛在的問題和風(fēng)險,為后續(xù)合同談判和簽約提供依據(jù)。建設(shè)工程投標(biāo)報價的審查與評估03020105建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的法律風(fēng)險防范招標(biāo)人未履行法定程序的風(fēng)險01如未發(fā)布招標(biāo)公告、未進(jìn)行資格預(yù)審等,可能導(dǎo)致合同無效或被撤銷。投標(biāo)人資質(zhì)不足的風(fēng)險02如投標(biāo)人未取得相應(yīng)資質(zhì)證書或超越資質(zhì)等級承攬工程,可能導(dǎo)致合同無效。招標(biāo)文件、投標(biāo)文件不規(guī)范的風(fēng)險03如招標(biāo)文件編制不規(guī)范、投標(biāo)文件未響應(yīng)實質(zhì)性要求等,可能導(dǎo)致合同履行困難或產(chǎn)生糾紛。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的常見法律風(fēng)險建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的法律風(fēng)險防范措施招標(biāo)文件應(yīng)明確實質(zhì)性要求和條件,投標(biāo)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確響應(yīng)招標(biāo)文件要求,防止因文件不規(guī)范導(dǎo)致合同履行困難或產(chǎn)生糾紛。規(guī)范招標(biāo)文件、投標(biāo)文件編制招標(biāo)人應(yīng)按照《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格履行招標(biāo)程序,確保招標(biāo)過程合法有效。嚴(yán)格履行法定程序在資格預(yù)審或招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)人具備相應(yīng)的資質(zhì)證書,并在評標(biāo)過程中對投標(biāo)人資質(zhì)進(jìn)行審查。審查投標(biāo)人資質(zhì)協(xié)商解決合同雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式解決糾紛,以避免訴訟或仲裁等更為復(fù)雜的解決方式。調(diào)解解決在雙方無法協(xié)商解決的情況下,可以請求第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解,以達(dá)成雙方都能接受的解決方案。仲裁或訴訟解決如果雙方無法通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛,可以選擇仲裁或訴訟方式解決。在仲裁或訴訟過程中,應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和程序,確保糾紛得到公正、合理的解決。010203建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同糾紛的處理與解決06建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)合同管理造價控制的實踐與案例分析針對工程特點,制定詳細(xì)的招標(biāo)文件,明確工程量清單、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求等關(guān)鍵信息。招標(biāo)文件編制對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)、價格等多方面評審,確保選出綜合實力強(qiáng)、報價合理的承包商。投標(biāo)評審與中標(biāo)承包商進(jìn)行合同條款談判,明確雙方權(quán)利義務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款。合同條款談判建立完善的合同履行監(jiān)管機(jī)制,確保承包商按照合同約定進(jìn)行施工,及時處理合同變更和索賠事項。合同履行監(jiān)管某大型公共建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)過程及合同管理實踐ABCD某高速公路建設(shè)工程的造價控制實踐與分析投資估算根據(jù)初步設(shè)計方案,進(jìn)行詳細(xì)投資估算,確保項目總投資控制在合理范圍內(nèi)。造價動態(tài)管理建立造價動態(tài)管理機(jī)制,實時監(jiān)控工程實際造價,及時調(diào)整施工方案和材料采購計劃。施工圖預(yù)算依據(jù)施工圖設(shè)計,編制施工圖預(yù)算,作為控制施工階段造價的依據(jù)??⒐そY(jié)算與后評價依據(jù)竣工資料和現(xiàn)場實際情況,進(jìn)行竣工結(jié)算審核,總結(jié)造價控制經(jīng)驗教訓(xùn)。案例背景介紹介紹工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程的規(guī)模、特點、建設(shè)條

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