物料成本與供應(yīng)培訓(xùn)課件

物料成本與供應(yīng)培訓(xùn)課件添加文檔副標(biāo)題匯報(bào)人：小無(wú)名CONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.物料成本概述03.物料采購(gòu)管理04.物料庫(kù)存管理05.物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理06.物料成本控制方法與案例分析添加章節(jié)標(biāo)題01物料成本概述02物料成本的構(gòu)成添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題直接人工成本：生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、福利等直接材料成本：原材料、半成品、輔助材料等制造費(fèi)用：設(shè)備折舊、維修費(fèi)用、能源費(fèi)用等間接費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等物料成本的影響因素原材料價(jià)格：原材料價(jià)格波動(dòng)直接影響物料成本生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝的改進(jìn)可以降低物料成本生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率的提高可以降低物料成本供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化可以降低物料成本物料成本控制的重要性降低生產(chǎn)成本：通過(guò)控制物料成本，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)控制物料成本，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置：通過(guò)控制物料成本，可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。提高企業(yè)利潤(rùn)：通過(guò)控制物料成本，可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物料采購(gòu)管理03供應(yīng)商選擇與評(píng)估添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題供應(yīng)商評(píng)估方法：實(shí)地考察、樣品測(cè)試、市場(chǎng)調(diào)研等供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容：生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果：選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保物料供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。采購(gòu)談判與合同管理采購(gòu)談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間等方面的談判合同管理：簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)合同執(zhí)行：按照合同約定進(jìn)行采購(gòu)，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)合同變更：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)合同進(jìn)行變更或解除，并做好相關(guān)記錄和備案采購(gòu)執(zhí)行與訂單管理采購(gòu)執(zhí)行：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂合同等訂單管理：對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤和管理，確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)庫(kù)存管理：對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行庫(kù)存管理，確保庫(kù)存的合理性和及時(shí)性采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存管理：確保物料在存儲(chǔ)過(guò)程中不受損、不變質(zhì)供應(yīng)商選擇：選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商采購(gòu)合同：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任物料庫(kù)存管理04庫(kù)存管理的重要性確保生產(chǎn)順利進(jìn)行：物料庫(kù)存管理可以保證生產(chǎn)過(guò)程中物料的及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。降低庫(kù)存成本：合理的庫(kù)存管理可以減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高物料利用率：通過(guò)庫(kù)存管理，可以及時(shí)掌握物料的使用情況，避免物料浪費(fèi)，提高物料利用率。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：合理的庫(kù)存管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存控制方法與策略添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題定期訂貨法：根據(jù)庫(kù)存量定期進(jìn)行訂貨，保持庫(kù)存穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)批量法：根據(jù)庫(kù)存成本和訂貨成本確定最佳庫(kù)存量定量訂貨法：根據(jù)庫(kù)存量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)進(jìn)行訂貨，減少庫(kù)存積壓安全庫(kù)存法：為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，設(shè)置一定數(shù)量的安全庫(kù)存，保證供應(yīng)穩(wěn)定庫(kù)存盤點(diǎn)與庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量一致庫(kù)存調(diào)整：根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理調(diào)整，避免庫(kù)存積壓或短缺庫(kù)存控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，制定合理的庫(kù)存控制策略庫(kù)存優(yōu)化：通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本庫(kù)存管理中的成本控制庫(kù)存成本：包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等庫(kù)存管理與成本控制的關(guān)系：通過(guò)有效的庫(kù)存管理降低成本，提高企業(yè)效益庫(kù)存管理工具：如ERP系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等庫(kù)存控制策略：如經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)、安全庫(kù)存等物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理05供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，如選擇備用供應(yīng)商、優(yōu)化物流方案等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能影響物料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如供應(yīng)商、物流、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性建立庫(kù)存管理機(jī)制，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能影響物料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)物料供應(yīng)流程進(jìn)行改進(jìn)，提高供應(yīng)穩(wěn)定性和可靠性供應(yīng)中斷應(yīng)對(duì)措施建立應(yīng)急計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷的應(yīng)急計(jì)劃，包括備用供應(yīng)商、庫(kù)存管理等加強(qiáng)供應(yīng)商管理：定期評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能、質(zhì)量、交貨能力等，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性提高庫(kù)存水平：適當(dāng)提高庫(kù)存水平，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷時(shí)的需求加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)物料成本控制方法與案例分析06采購(gòu)成本控制方法采購(gòu)流程優(yōu)化：優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本采購(gòu)質(zhì)量控制：確保采購(gòu)物料的質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本上升采購(gòu)時(shí)間控制：合理安排采購(gòu)時(shí)間，避免緊急采購(gòu)導(dǎo)致的成本上升采購(gòu)價(jià)格控制：通過(guò)談判、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)價(jià)格供應(yīng)商選擇：選擇具有成本優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商采購(gòu)數(shù)量控制：根據(jù)需求量合理采購(gòu)，避免過(guò)多或過(guò)少庫(kù)存成本控制方法定期盤點(diǎn)：確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)：減少庫(kù)存積壓，提高周轉(zhuǎn)率實(shí)施先進(jìn)先出：確保庫(kù)存新鮮度，降低過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)庫(kù)存管理：提高庫(kù)存管理效率，降低管理成本生產(chǎn)成本控制方法制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免過(guò)度生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率加強(qiáng)物料管理，降低物料損耗提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維護(hù)成本加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低廢品率優(yōu)化供應(yīng)鏈管理