新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的變革，增強(qiáng)了人們的自主意識(shí)和自我意識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)容和形式也需要隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而改變，現(xiàn)代企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化。本文通過研究現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，探究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響力

新經(jīng)濟(jì)元素的快速演變推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理與理論體系建設(shè)提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)必須創(chuàng)新管理方式，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化是代表企業(yè)自身的一種精神，是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略制定等方面的具體體現(xiàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工形成一股凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和歸屬感，從而推動(dòng)企業(yè)員工積極地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義

（一）協(xié)助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的行為方式產(chǎn)生顯著影響，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和積極性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于個(gè)體行為方式受到自身思想的支配，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)初期就產(chǎn)生，并作用于企業(yè)員工形成一種為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)形態(tài)，這種意識(shí)形態(tài)將會(huì)演變成員工在工作進(jìn)程中應(yīng)遵照的行為規(guī)則。一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作行為方式形成一定的約束力，增強(qiáng)其邊界性;另一方面能夠最大限度的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情?，F(xiàn)代跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的努力與付出，借助強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新性的方式，促使員工對(duì)企業(yè)生成向心力，自覺貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升員工工作能力與業(yè)績(jī)水平，為企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

（二）能夠推動(dòng)企業(yè)管理方法創(chuàng)新的進(jìn)程

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟實(shí)力的外在體現(xiàn)形式，企業(yè)管理方法也隨著企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展而出現(xiàn)相應(yīng)變動(dòng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理方法的創(chuàng)新需要依賴企業(yè)管理理論作為支撐，同時(shí)還需要企業(yè)文化思想的輔助和推動(dòng)，這樣才能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理方法的創(chuàng)新提供更多的思路與空間，有效的將文化手段和物質(zhì)手段有機(jī)整合，兩者相互輔助，相互促進(jìn)，從而通過此路徑能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展并營(yíng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新更加完善的建設(shè)平臺(tái)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)自主管理能力

在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中，增強(qiáng)員工的自主管理意識(shí)不僅能夠最大程度上的激發(fā)員工的潛能，更是對(duì)企業(yè)員工的一種信任，同時(shí)還可以使得員工產(chǎn)生一種主人翁的精神，不自覺的將自我管理意識(shí)作為自己為企業(yè)做貢獻(xiàn)的一種責(zé)任和義務(wù)。這種無(wú)形的意識(shí)，可以使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體發(fā)展利益緊密結(jié)合在一起，在培養(yǎng)員工自我管理能力的同時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，從而促進(jìn)企業(yè)管理層面的發(fā)展。

（二）提高人性化管理

企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要義就是要始終堅(jiān)持以人為本，圍繞員工的切身利益進(jìn)行實(shí)施管理，并且將管理的方式進(jìn)行合理的優(yōu)化，自由地讓員工發(fā)揮自己的想法與創(chuàng)意，一切以員工的工作思想為重點(diǎn)。所以，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，應(yīng)該更加注重企業(yè)員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高企業(yè)人性化管理。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的影響

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，可以有效的提高企業(yè)員工的工作積極性和工作能力，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)在：現(xiàn)階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括個(gè)人、技術(shù)、管理等多個(gè)方面，企業(yè)文化創(chuàng)新源自企業(yè)自身發(fā)展需求及市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求水平，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需求和企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求是相同的，而企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，需要有特定的管理思想進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理思想需要通過企業(yè)文化進(jìn)行呈現(xiàn)出來，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的影響是極為顯著的。一方面企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革需要與企業(yè)文化的變革同頻，否則，傳統(tǒng)企業(yè)文化將會(huì)對(duì)革新后的企業(yè)戰(zhàn)略形成禁錮作用，比如企業(yè)戰(zhàn)略管理措施和企業(yè)的規(guī)章制度之間如果不一致，將嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的順利執(zhí)行，因此需要找到兩者之間的平衡點(diǎn)，處理好兩者之間的關(guān)系，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的有效性;另一方面企業(yè)戰(zhàn)略管理可以把企業(yè)文化作為一種特殊化的方式，其作用是管控與制約企業(yè)管理策略的實(shí)施進(jìn)程，為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的影響

企業(yè)員工對(duì)工作方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要前提，而如何激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)對(duì)工作方式的創(chuàng)新，則是現(xiàn)代企業(yè)管理工作體系中的重要內(nèi)容之一。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的保持需要借助特殊的管理理念和管理方法表現(xiàn)