【建筑工程技術(shù)管理存在的問題與完善策略4000字】

PAGE7建筑工程技術(shù)管理存在的問題與完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u18165建筑工程技術(shù)管理存在的問題與對策 14032關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理工程施工 11370前言 1207451.相關(guān)理論概述 1213061.1建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容 173851.2建筑工程技術(shù)管理的重要性 239881.3建筑工程技術(shù)管理對工程的影響 2184412.建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 3118852.1建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀 3181552.2建筑工程技術(shù)管理存在的問題 3270423.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的對策 439283.1抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理 4157043.2加強(qiáng)技術(shù)工作的監(jiān)督管理問題 5153333.3強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理 5135093.4強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理 65134.結(jié)論 629288參考文獻(xiàn) 6229914劉輝.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理[J]建材與裝飾，2014 630450謝辭 8摘要：施工技術(shù)管理貫穿整個企業(yè)工程的全過程，是施工企業(yè)的重要組成部分，具有重要的意義。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。提高施工技術(shù)的管理水平，有助于降低工程造價，提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免各類事故的施工過程。闡述了建設(shè)工程技術(shù)管理的重要性，并結(jié)合施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，探討了如何改進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理策略。關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理工程施工前言隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑技術(shù)管理已成為建筑業(yè)發(fā)展的決定性因素。雖然在建設(shè)科技項(xiàng)目管理的發(fā)展也得到了一定的發(fā)展，但仍存在建筑業(yè)發(fā)展有限公司的一些問題，因此如何改變施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為一個熱門話題。只處理制約建筑業(yè)發(fā)展的各種因素，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。1.相關(guān)理論概述1.1建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容在中國建筑行業(yè)的發(fā)展水平和國家的現(xiàn)代化改革直接影響開放,提高建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)代化施工管理是非?？焖俚馁|(zhì)量項(xiàng)目,項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度、施工成本、資源分配和多系統(tǒng)進(jìn)程和內(nèi)容建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目管理是一個重要的內(nèi)容,它涉及到廣泛的內(nèi)容,包括施工圖紙、施工組織、技術(shù)澄清和技術(shù)檔案管理和施工技術(shù)管理的關(guān)鍵是每個施工企業(yè)的管理水平提高,工程技術(shù)和施工質(zhì)量直接一般建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)應(yīng)用程序開發(fā),施工技術(shù)管理的人類生活和個人安全的質(zhì)量直接相關(guān)。1.2建筑工程技術(shù)管理的重要性從施工企業(yè)的角度,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是按照約定,在節(jié)約成本的前提下,項(xiàng)目質(zhì)量要求將交付給業(yè)主使用,在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須確保綜合管理的目標(biāo)是通過內(nèi)部和外部的生產(chǎn)要素。[1]。在整個項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的整個過程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段):從內(nèi)容的角度來看,技術(shù)管理內(nèi)容和項(xiàng)目管理的內(nèi)容和相關(guān)和互補(bǔ),順利實(shí)施的項(xiàng)目管理服務(wù),是一個重要的手段來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目管理從技術(shù)的角度,以確保實(shí)現(xiàn)成本的有效控制:從準(zhǔn)備階段、施工前圖紙和其他部門的全面調(diào)查,準(zhǔn)備項(xiàng)目的實(shí)施過程中施工和合理的施工方案,施工過程的動態(tài)控制和修復(fù)過程,降低產(chǎn)品的回波損耗,提出了合理的項(xiàng)目變化、“四新”項(xiàng)目申請過程,是降低成本,加快技術(shù)進(jìn)步為中心的管理。基于過程無法想象沒有施工技術(shù),尤其是在建筑工程施工困難,環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、困難的技術(shù),嚴(yán)格,通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,選擇施工方案優(yōu)化施工進(jìn)度,項(xiàng)目控制也在實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營管理中扮演著重要角色,技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、技術(shù)管理會使整個項(xiàng)目管理混亂,導(dǎo)致嚴(yán)重的項(xiàng)目進(jìn)度,質(zhì)量和成本控制,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,因此必須在基金管理,合同管理以及其他力量同樣重要的是,相互合作與協(xié)調(diào),項(xiàng)目管理過程可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。1.3建筑工程技術(shù)管理對工程的影響隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭力也在不斷增強(qiáng)，為了在競爭激烈的市場中生存，我們必須重視技術(shù)管理。技術(shù)管理在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場競爭中的優(yōu)勢凸顯。技術(shù)管理對建筑工程的各個方面都有很大的影響。施工企業(yè)的施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量等方面都有很大的影響。技術(shù)管理對企業(yè)本身有很大的影響。我們都知道，良好的施工企業(yè)利潤非?？捎^，利潤高，回報高。但如果你沒有良好的技術(shù)管理，企業(yè)將缺乏合作精神，利潤高，回報高?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)管理，不僅要優(yōu)化質(zhì)量和施工過程，而且要通過合理的規(guī)劃，大大降低原材料成本，降低建設(shè)周期成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工技術(shù)管理的質(zhì)量也有很大的影響。通過加強(qiáng)對施工過程的管理，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，避免由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量問題，從而避免出現(xiàn)許多問題[2]。2.建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀及存在的問題2.1建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀雖然中國建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，但還不夠成熟，技術(shù)管理也不完善。根據(jù)調(diào)查很明顯，建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理的重要性。因此，技術(shù)管理的問題需要盡快解決。目前，施工企業(yè)對技術(shù)管理沒有給予足夠的重視。許多建筑企業(yè)都有切身利益，建筑材料的選擇也不太正確。一些公司甚至不按照國家標(biāo)準(zhǔn)購買原材料，他們不購買劣質(zhì)建材制造商，低成本，最終導(dǎo)致項(xiàng)目問題。還有在施工的過程中，有許多大的和小的問題。由于建設(shè)部的設(shè)計(jì)圖紙有時不符合建設(shè)部的規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工過程，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，施工進(jìn)度延誤，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡和財產(chǎn)安全危機(jī)。其次，建設(shè)行業(yè)的管理措施不完善，管理體制也不完善。許多公司沒有建立明確的責(zé)任制，一旦項(xiàng)目成為問題，員工就推卸責(zé)任，但也會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致沒有人負(fù)責(zé)。在施工過程中，為了縮短施工周期，許多施工系統(tǒng)還沒有實(shí)施，企業(yè)無法及時有效的管理和記錄，造成了更大的麻煩。此外，許多企業(yè)為了獲得利益，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了技術(shù)管理的專業(yè)素質(zhì)的工作人員是不平衡的，缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能更好地解決突發(fā)情況。這增加了技術(shù)人員的工作量，沒有更好的技術(shù)管理。2.2建筑工程技術(shù)管理存在的問題2.2.1項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位中國的建筑工程技術(shù)管理，許多單位在技術(shù)管理上都是盲目的，往往是為了追求利益，追求進(jìn)步，放棄原有的技術(shù)方案，為建筑工程帶來安全風(fēng)險；同時，在建設(shè)信息技術(shù)的保管有許多問題，許多單位沒有專門的數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，許多技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在有效的管理和記錄的要求一致，同時也使技術(shù)信息和內(nèi)容的項(xiàng)目進(jìn)度不同步，給技術(shù)管理帶來了更多的麻煩。缺乏內(nèi)部的技術(shù)管理信息、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是困難的，很難項(xiàng)目管理和其他方面的正確和有效的信息轉(zhuǎn)移。造成這個問題的原因是不注重項(xiàng)目管理,實(shí)施質(zhì)量體系尚未建立或技術(shù)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理和技術(shù)力量太低,應(yīng)該明確項(xiàng)目所需的技術(shù)管理,所有的技術(shù)和管理人員的職責(zé)和權(quán)利,明確技術(shù)狀態(tài)管理的項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過程中,提高他們的權(quán)威[3]。2.2.2管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升建設(shè)工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)評價的重要依據(jù)，施工工程和技術(shù)管理不僅能提高工程質(zhì)量，還能控制工程進(jìn)度、成本等。。然而，仍然在技術(shù)管理工作中的一些我們的施工企業(yè)是不夠的，具體表現(xiàn)為：第一，建筑工程施工材料的質(zhì)量沒有達(dá)到，很多建設(shè)單位不按照國家建筑材料管理的要求的施工工藝和材料選擇要求,為了節(jié)約成本,故意選擇一些不同的建筑材料;其次,技術(shù)問題在建設(shè)過程中,許多施工單位不配合預(yù)先確定的施工方案和施工技術(shù)管理要求,導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量問題。2.2.3技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和水平不足當(dāng)前由于快速增長的新企業(yè)項(xiàng)目,新成立的部門增加了建筑施工企業(yè)需要引入工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),和其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)督產(chǎn)業(yè)發(fā)展)吸收許多工程和建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理工作。導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏技術(shù)管理，部分技術(shù)人員不符合要求，部分技術(shù)管理人員與項(xiàng)目管理職位相同。要解決這一問題，建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高整體質(zhì)量和運(yùn)營能力，增加企業(yè)人力資源。2.2.4建筑工程技術(shù)資料人員水平不夠目前，我國建筑業(yè)企業(yè)繼續(xù)實(shí)施，對企業(yè)的技術(shù)管理水平提出了更高的要求。然而，我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)水平往往不符合企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高。3.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的對策3.1抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理由于施工現(xiàn)場有許多質(zhì)量問題，所以我們必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。可以從以下幾個方面進(jìn)行：一是注重項(xiàng)目的建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，做好技術(shù)管理工作，通過施工過程中的指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。二是加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的檢驗(yàn)，對相關(guān)的系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)的檢驗(yàn)管理體系，建立企業(yè)檢驗(yàn)體系，使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，力求真實(shí)反映工程質(zhì)量檢測結(jié)果。三是普通工程技術(shù)管理會議，召開會議和質(zhì)量問題，監(jiān)督施工單位和設(shè)計(jì)單位的會議，加強(qiáng)溝通，技術(shù)管理工作之間的相互溝通與合作，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。四是建立項(xiàng)目質(zhì)量評價體系，定期評級，并按照獎勵和處罰的規(guī)定，通過技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量[4]。此外，要確保工程質(zhì)量和施工成本不在同一時間增加，技術(shù)管理的項(xiàng)目是一個合理的壓縮時間，并實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)，創(chuàng)造有利條件的進(jìn)展。在施工過程中，分析和預(yù)測施工中影響因素，找出影響質(zhì)量的可能因素，把握關(guān)鍵，避免質(zhì)量問題，安排技術(shù)管理和施工組織管理中存在的問題。3.2加強(qiáng)技術(shù)工作的監(jiān)督管理問題首先，應(yīng)嚴(yán)格與國家相關(guān)的法規(guī)和政策規(guī)定發(fā)展各類企業(yè)的技術(shù)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，修訂和完善今后的技術(shù)管理體系和實(shí)踐，以確保技術(shù)管理人員依法在管理過程中，以規(guī)則為基礎(chǔ)的。其次，企業(yè)要對技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行不定期檢查，督促技術(shù)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真做好管理工作。再次，要加大人才的培養(yǎng)，目前，許多企業(yè)只注重企業(yè)的效率，而忽視管理，導(dǎo)致管理水平下降。原因是企業(yè)不重視人才的管理和培訓(xùn)，如果企業(yè)能充分利用人才，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，這將提高這些管理人員的管理水平。企業(yè)還必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，組織技術(shù)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)研究，加強(qiáng)技術(shù)交流和溝通，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理大大提高管理水平，從而在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。3.3強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理實(shí)踐證明，施工企業(yè)工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中起著重要的作用。施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)注意工程資料的管理，組織專門機(jī)構(gòu)管理工程技術(shù)資料。目前主要有兩種企業(yè)加強(qiáng)施工企業(yè)工程數(shù)據(jù)管理的措施：首先，施工企業(yè)應(yīng)在工程技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)，對技術(shù)信息管理專門機(jī)構(gòu)的組織和監(jiān)督，及時按照規(guī)定在企業(yè)相關(guān)部門和寫技術(shù)文檔的正確交付；其次，工程數(shù)據(jù)的公司結(jié)構(gòu)推廣了整個團(tuán)隊(duì)的重要作用，加強(qiáng)了技術(shù)人員的管理。我們必須認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性,加強(qiáng)信息技術(shù)在操作過程中,施工企業(yè)的管理,有關(guān)部門將通過宣傳和信息技術(shù)的重要性,和培訓(xùn)所有的員工,這有助于提高數(shù)據(jù)管理技術(shù)的關(guān)注程度,數(shù)據(jù)管理技術(shù)和工程實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果[5]。3.4強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理我們都知道技術(shù)管理人員的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。成功施工企業(yè)高度重視技術(shù)人員的管理:首先，施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)體系，提高企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)不斷通過培訓(xùn)；其次，與高校建立合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為大學(xué)生提供平臺為大學(xué)生提供平臺，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)需要人才。隨著現(xiàn)代科技、材料、建筑技術(shù)和設(shè)備的進(jìn)步，建筑企業(yè)需要不斷更新，只有在這些新技術(shù)和管理人員中，新技術(shù)和新設(shè)備才有一定的理解，為了更好地進(jìn)行施工組織和管理，使施工企業(yè)在產(chǎn)品附加值推進(jìn)過程中的新建筑工程的施工技術(shù)，提高施工企業(yè)的綜合競爭力。此外，施工企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的用工機(jī)制，根據(jù)實(shí)際要求，對企業(yè)的技術(shù)管理，以滿足技術(shù)管理人員的要求。特別要注意的是，企業(yè)在嚴(yán)格的考核和內(nèi)部提拔人員也應(yīng)該考慮充分的權(quán)衡，還記得在任人唯親的促銷過程中。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有嚴(yán)格的企業(yè)招聘制度，才能最大限度地提高公司的施工技術(shù)，以避免管理不善的現(xiàn)象[6]。4.結(jié)論從上面我們可以看出，建筑工程的質(zhì)量與人們的生活和財產(chǎn)安全有關(guān)，它影響著國民經(jīng)濟(jì)的利益。提高施工技術(shù)管理水平，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工工程技術(shù)管理，建立和完善企業(yè)工程技術(shù)管理體系、企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)管理模式，不斷加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提高綜合施工管理水平。參考文獻(xiàn)1李春明.李善學(xué).淺談房屋建筑的施土質(zhì)量管理問題[